ELESTER-PKP zwiększa efektywność
Katgoria: ERP / Utworzono: 28 kwiecień 2017
ELESTER-PKP, czołowy na polskim rynku producent systemów automatyki elektroenergetyki transportu szynowego, usprawnia zarządzanie projektami i produkcją dzięki IFS Applications.
ELESTER-PKP to nowoczesna firma zajmująca się projektowaniem i budową zaawansowanych urządzeń elektronicznych oraz tworzeniem systemów automatyki. Spółka jest polskim liderem w zakresie systemów zdalnego sterowania i nadzoru nad energetyką kolejową i tramwajową typu SCADA. ELESTER-PKP jest również wiodącym producentem automatyki i zabezpieczeń rozdzielni prądu stałego oraz automatyki podstacji trakcyjnych.
W obszarze elektroenergetyki spółka zajmuje się ponadto projektowaniem stacji elektroenergetycznych i linii zasilających. Zadania realizowane są kompleksowo, począwszy od prac koncepcyjnych i doradczych, projektowych, budowlanych, po prace uruchomieniowe. Dzięki doświadczonej kadrze spółka wielokrotnie podejmowała się realizacji pionierskich projektów.
ELESTER-PKP jest również producentem systemów sterowania ruchem kolejowym (SRK). Na szczególną uwagę zasługuje opracowanie nowego polskiego Komputerowego Systemu Sterowania Ruchem Kolejowym ISKRA.
LIDER DZIĘKI DOŚWIADCZENIU
Historycznie ELESTER-PKP wywodzi się z przedsiębiorstwa Polskie Koleje Państwowe. Obecnie udziały spółki w równym stopniu należą do jednej z największych polskich firm sektora energetycznego, jaką jest PKP Energetyka S.A., oraz do światowego koncernu General Electric (GE) reprezentowanego przez polskie przedstawicielstwo GE Power Controls S.A.
Siedzibą ELESTER-PKP jest Łódź. Spółka ma ponadto cztery oddziały (w Warszawie, Poznaniu, Opolu i Lublinie) oraz dziewięć wyspecjalizowanych grup serwisowych odpowiedzialnych za obsługę techniczną obiektów elektroenergetycznych oraz centrów zdalnego sterowania zlokalizowanych na terenie całego kraju.
Od 25 lat nasza firma specjalizuje się w tworzeniu nowoczesnych rozwiązań automatyki w obszarze elektroenergetyki transportu szynowego. Obecnie jesteśmy na polskim rynku liderem w budowie systemów zdalnego sterowania i nadzoru dyspozytorskiego energetyki kolejowej i tramwajowej, tworzeniu systemów automatyki sterowniczej i zabezpieczeniowej rozdzielnic prądu stałego i projektowaniu podstacji trakcyjnych — wyjaśnia Marcin Kokoszka, członek zarządu, dyrektor handlowy w ELESTER-PKP.Warto podkreślić, że ELESTER-PKP jest zarówno producentem urządzeń automatyki i oprogramowania dedykowanego na rynek elektroenergetyczny, jak również ma własny, doświadczony dział projektów, pozwalający na zaprojektowanie dowolnej stacji elektroenergetycznej w Polsce. Co ważne, spółka świadczy też kompleksową pomoc w zakresie uruchamiania tych obiektów i ich serwisu. Potwierdzeniem profesjonalizmu spółki jest miano autoryzowanego partnera General Electric w zakresie automatyki cyfrowej dla elektroenergetyki (Grid Automation).
PRODUKTY
Specyfika działalności na rynku kolejowym wymaga wysokiej niezawodności produkowanych urządzeń, a także zapewnienia odpowiedniego poziomu ich bezpieczeństwa. Ponadto oferowany asortyment musi spełniać rygorystyczne wymagania dotyczące jego stosowania, a nawet w wyjątkowych sytuacjach sam proces tworzenia tych systemów wymaga odpowiednich, dodatkowych procedur nadzoru. Oczywiście, wszystkie nasze rozwiązania dedykowane na rynek kolejowy spełniają te rygorystyczne wymagania i są odpowiednio badane oraz certyfikowane — podkreśla Marcin Kokoszka.Systemy Sterowania Ruchem Kolejowym (SRK)
ELESTER-PKP jest producentem komputerowych oraz komputerowo-przekaźnikowych systemów Sterowania Ruchem Kolejowym. Na szczególną uwagę zasługuje najnowszy komputerowy system SRK o nazwie ISKRA. To całkowicie polskie rozwiązanie, zaprojektowane od podstaw z myślą o aktualnych i przyszłych potrzebach krajowej infrastruktury kolejowej. Rozwiązanie przeznaczone jest do stosowania na liniach niemagistralnych, stacjach kolejowych, szlakach i posterunkach ruchu. System ten jest rodzimą alternatywą dla rozwiązań oferowanych przez duże światowe koncerny.
System zdalnego sterowania i nadzoru dyspozytorskiego
Oferowany przez spółkę system dyspozytorski jest nowoczesnym rozwiązaniem typu SCADA. Pozwala na sterowanie i nadzór nad rozległą infrastrukturą elektroenergetyczną. System odpowiedzialny jest za bezpieczną komunikację z wieloma urządzeniami i obiektami elektroenergetycznymi. Informacje prezentowane są w sposób skalowalny na stanowiskach dyspozytorskich oraz na ścianie graficznej. Dodatkowo system wyposażony jest w wiele mechanizmów i funkcjonalności nadzorujących i ułatwiających pracę dyspozytorów.
Automatyka stacji elektroenergetycznych
Podstawowym rozwiązaniem pozwalającym na automatyczną pracę kolejowych i tramwajowych podstacji trakcyjnych jest system SAT-CZAT, tworzony w układzie automatyki rozproszonej opartej na własnym dedykowanym sterowniku CZAT. Sterowniki z serii CZAT realizują również funkcje sterownicze w rozdzielniach prądu stałego.
Kolejowa energetyka niskiego napięcia
Spółka to również producent systemów obsługi urządzeń energetyki niskiego napięcia dedykowanych dla infrastruktury kolejowej. Jednym z rozwiązań jest system elektrycznego ogrzewania rozjazdów i oświetlenia terenów kolejowych. To nowoczesne rozwiązanie pozwala na sterowanie za pomocą komputerowego terminala urządzeniami zabudowanymi na szlakach kolej owych.
Inteligentne liczniki energii prądu stałego
ELESTER-PKP jako pierwsza firma w kraju opracowała i wdrożyła do seryjnej produkcji kolejowe liczniki energii prądu stałego. Urządzenia pozwalają przewoźnikom na pomiar pobieranej przez ich pojazdy energii trakcyjnej i stanowią podstawę rozliczeń. Najnowsza wersja licznika energii jest urządzeniem inteligentnym, które wraz z dostępną aplikacją tworzy nowoczesny system pomiarowy, znacząco zwiększający funkcjonalność licznika.
USŁUGI
ELESTER-PKP oferuje pomoc w kompleksowej budowie obiektów elektroenergetycznych i linii zasilających. Firma zapewnia pełne wsparcie w realizacji inwestycji, począwszy od prac koncepcyjnych i doradczych, poprzez projektowanie i prace budowlane, aż po uruchomienie obiektu. Spółka ma własny doświadczony dział projektowy oraz dziewięć profesjonalnych grup serwisowych.
Przez lata działalności nasza firma wyspecjalizowała się w kompleksowej realizacji obiektów i instalacji elektroenergetycznych. Były wśród nich zadania pionierskie, które zrealizowaliśmy jako pierwsi w kraju. Do ważniejszych projektów zaliczamy wykonanie pierwszej w kraju podstacji trakcyjnej z jedno-stopniową transformacją 110/3 kV, realizację zasilania urządzeń przytorowych bezpośrednio z sieci trakcyjnej na linii E30 czy wykonanie pierwszego połączenia poprzecznego 3 kV na sieci trakcyjnej CMK — wyjaśnia Marcin Kokoszka. Spółka ELESTER-PKP brała również udział w zakończonym niedawno projekcie Modernizacji Układów Zasilania sieci trakcyjnej (MUZ), będącym jednym z największych projektów w historii polskiej energetyki kolejowej. Nasza firma była odpowiedzialna m.in. za wykonanie większości prac projektowych oraz pełnienie nadzoru autorskiego dla podstacji trakcyjnych zasilanych napięciem 110 kV Ponadto spółka przygotowała automatykę i zabezpieczenia dla większości dostarczanych w ramach tego projektu rozdzielni prądu stałego.WYBÓR I WDROŻENIE SYSTEMU ERP
ELESTER-PKP przed wdrożeniem IFS Applications 9 posługiwał się kilkoma własnymi narzędziami IT. Rozwiązania te, zaprojektowane z uwzględnieniem specyfiki firmy, umożliwiały pracę w oddalonych oddziałach i grupach serwisowych spółki. Jednak rozwój firmy wymagał obsługi znacznie większej ilości danych, zaawansowanych analiz oraz nowych funkcjonalności, co mogły zapewnić jedynie zintegrowane systemy ERP. W szczególności zależało nam na kompleksowym rozwiązaniu uwzględniającym nasze projektowe podejście do zadań — wyjaśnia Małgorzata Niedźwiedzka, główna księgowa, koordynator wdrożenia systemu IFS Applications 9 w ELESTER-PKP.W wyniku przeprowadzonej analizy dostępnych na rynku rozwiązań do końcowego etapu procesu wyboru zakwalifikowano dwa rozwiązania, w tym IFS Applications. Po serii spotkań i prezentacji rozwiązań obu dostawców zarząd ELESTER-PKP zdecydował o wyborze oferty IFS.
W naszej zróżnicowanej działalności projektowo-produkcyjnej ogromne znaczenie ma zarządzanie projektami. Przykładem może być budowa obiektu elektroenergetycznego wyposażonego w naszą automatykę i aparaturę zabezpieczeniową. Takie zadanie wymaga prowadzenia kompleksowych działań, od sporządzenia projektu obiektu, zakupienia niezbędnych materiałów i wyboru podwykonawców, wyprodukowania mikroprocesorowych sterowników i ich oprogramowania, aż po uruchomienie obiektu i włączenie go do systemów zdalnego sterowania i nadzoru. Zdecydowaliśmy się na wybór systemu firmy IFS m.in. dlatego, że moduł IFS Applications do zarządzania projektami jest wysoko ocenianym rozwiązaniem w naszej branży — wyjaśnia Marcin Kokoszka, członek zarządu, dyrektor handlowy w ELESTER-PKP.Wdrożenie systemu IFS Applications w spółce ELESTER-PKP odbyło się w szybkim tempie. Realizacja projektu, począwszy od etapu przygotowania projektu i projektowania rozwiązania, przez przygotowanie i weryfikację rozwiązania, aż po przygotowanie do uruchomienia i uruchomienie produkcyjne nowej platformy, zajęła 9 miesięcy. Sukces tego projektu jest w dużej mierze zasługą pozytywnego nastawienia do zmian i zaangażowania pracowników spółki.
System IFS Applications 9 wdrożono we wszystkich oddziałach i grupach serwisowych ELESTER-PKP. Rozwiązanie wspomaga zarządzanie kluczowymi obszarami działalności firmy, takimi jak: finanse, produkcja, dystrybucja, remonty, projekty, zarządzanie dokumentacją oraz kadry i płace. Z systemu korzysta obecnie 155 użytkowników.
SPRAWNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, LEPSZA KONTROLA KOSZTÓW
Wdrożenie systemu IFS Applications 9 zapewniło centralizację i spójność danych. Zarówno kadra zarządzająca, jak i uprawnieni pracownicy dysponują bieżącym dostępem do niezbędnych informacji. System umożliwia śledzenie i analizowanie wszystkich kosztów w ramach poszczególnych projektów.
Największe korzyści przyniosła nam funkcjonalność zarządzania projektami. W systemie IFS Applications osoba prowadząca projekt ma zapewniony wgląd we wszystkie działania zlecone poszczególnym pracownikom i w każdej chwili może sprawdzić stan i poziom zaawansowania prac — wyjaśnia Małgorzata Niedźwiedzka.Kadra zarządzająca dysponuje pełnymi informacjami dotyczącymi realizacji zleceń. Można zaplanować i usystematyzować wszystkie działania związane z realizacją danego projektu, począwszy od przygotowania dokumentacji, zakupu niezbędnych materiałów, poprzez produkcję, aż po analizę kosztów jego wytworzenia. System IFS Applications umożliwia kontrolę i analizowanie wszystkich działań w ramach poszczególnych projektów.
Dzięki IFS Applications 9 zyskaliśmy pełną kontrolę nad kosztami. Kierownicy projektów dysponują narzędziami do kształtowania budżetów na poszczególne zadania. Pozwala to m.in. na zwiększenie świadomości w zespołach projektowych. Pracownicy zdają sobie sprawę z odpowiedzialności i działają bardziej rozważnie, starając się w większym stopniu panować nad kosztami — podkreśla Małgorzata Niedźwiedzka.NAJBLIŻSZE PLANY
Staramy się w pełni wykorzystać to, co zapewnia nam wersja 9. W najbliższym czasie planujemy uruchomienie funkcji budżetowania, co powinno przyczynić się do jeszcze skuteczniejszego zarządzania kosztami poszczególnych wydziałów. Zamierzamy również wprowadzić planowanie zapotrzebowania materiałowego i planowanie produkcji. System, którego używamy prawie od roku, jest już na tyle zasilony danymi, że możemy rozpocząć korzystanie z narzędzi Business Analytics — podsumowuje Marcin Kokoszka.KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Uporządkowanie procesów
- Centralizacja danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Sprawne zarządzanie projektami
- Usprawnienie produkcji
- Skuteczna kontrola kosztów
- Zarządzanie dokumentacją
- Lepsza gospodarka magazynowa
WDROŻONE MODUŁY:
- IFS Finanse
- IFS Dystrybucja
- IFS Produkcja •
- IFS Projekt
- IFS Remonty
- IFS Zarządzanie Dokumentacją
- IFS Analityka Biznesowa
- IFS Zasoby Ludzkie
- IFS Płace
Liczba użytkowników systemu: 155 (w tym 50 licencji LTU)
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


