| REKLAMA |
 |
PORA NA ERP
Przed wdrożeniem systemu IFS Applications™ 9 firma Aqmet nie dysponowała zintegrowanym systemem informatycznym wspomagającym zarządzanie. W firmie używano szeregu działających niezależnie narzędzi IT obejmujących wybrane obszary działalności. Obsługa niezintegrowanych aplikacji była czasochłonna i mało efektywna, a dane uzyskiwane z wielu źródeł nie gwarantowały spójności, co utrudniało analizę informacji i podejmowanie decyzji zarządczych.
Po przeprowadzeniu analizy dostępnych na rynku systemów ERP zarząd firmy Aqmet Sp. z o.o. podjął decyzję o wyborze oferty firmy InfoConsulting, platynowego partnera IFS, na wdrożenie IFS Applications™ 9. System ten najlepiej spełniał wymagania funkcjonalne, w szczególności związane z obszarem produkcji. Istotna też była elastyczność rozwiązania gwarantująca możliwość szybkiego reagowania na zmiany rynkowe.
WDROŻENIE IFS APPLICATIONS™ 9
Główne cele wdrożenia systemu ERP w firmie Aqmet to: centralizacja danych, zapewnienie dostępu do informacji w czasie rzeczywistym oraz zagwarantowanie kadrze zarządzającej aktualnych i dokładnych danych pozwalających na szybkie i trafne podejmowanie decyzji biznesowych.
Biorąc pod uwagę specyfikę zróżnicowanej działalności firmy Aqmet, konsultanci InfoConsulting zaproponowali wdrożenie systemu IFS Applications™ 9 w takich obszarach, jak: zarządzanie finansami, produkcja (w tym m.in. technologia, planowanie produkcji i raportowanie operacyjne), dystrybucja (w tym m.in. zakupy, sprzedaż, magazyny i portale B2B) oraz remonty.
W pierwszym etapie wdrożenia przeprowadzono parametryzację systemu IFS Applications™ 9 pod kątem wymagań firmy Aqmet i przygotowano niezbędne dostosowania dotyczące modyfikacji, interfejsów i raportów. W ramach zawartej umowy InfoConsulting dostarczył również i uruchomił platformę B2B wspomagającą współpracę z dostawcami i klientami firmy Aqmet.
Dzięki wdrożeniu systemu IFS Applications™ 9 w firmie Aqmet nastąpiło uporządkowanie realizowanych procesów biznesowych. Centralizacja danych ułatwia analizę informacji w czasie rzeczywistym oraz upraszcza i przyspiesza procesy raportowania.
Wdrożenie systemu przyniosło szereg korzyści zwłaszcza w obszarze produkcji. Zdefiniowanie gniazd produkcyjnych i operacji technologicznych oraz wprowadzenie marszrut technologicznych i struktur produktowych powala na sprawniejsze zarządzanie technologią produkcji. Wszystkie operacje są obecnie rejestrowane bezpośrednio w halach produkcyjnych na poszczególnych gniazdach produkcyjnych. Wprowadzenie jednolitego systemu zgłaszania i usuwania błędów usprawnia pracę i znacznie skraca czas reakcji.
Na podstawie danych dostępnych w systemie IFS Applications™ 9 można obecnie prowadzić kalkulację kosztów. Co ważne, dział zaopatrzenia zyskał narzędzia umożliwiające planowanie zapotrzebowania materiałowego (Material Requirements Planning; MRP).
Sprawniej przebiega również obsługa procesów w innych istotnych obszarach działalności firmy, takich jak logistyka, sprzedaż, analizy finansowe i in.
IFS Applications™ 9, jako centralny system informatyczny w firmie Aqmet, pozwala na usprawnienie zarządzania działalnością przedsiębiorstwa i zwiększenie efektywności pracy. Elastyczność i skalowalność systemu ułatwia również rozwój firmy i szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
Przed wdrożeniem systemu IFS Applications™ 9 firma Aqmet nie dysponowała zintegrowanym systemem informatycznym wspomagającym zarządzanie. W firmie używano szeregu działających niezależnie narzędzi IT obejmujących wybrane obszary działalności. Obsługa niezintegrowanych aplikacji była czasochłonna i mało efektywna, a dane uzyskiwane z wielu źródeł nie gwarantowały spójności, co utrudniało analizę informacji i podejmowanie decyzji zarządczych.
Po przeprowadzeniu analizy dostępnych na rynku systemów ERP zarząd firmy Aqmet Sp. z o.o. podjął decyzję o wyborze oferty firmy InfoConsulting, platynowego partnera IFS, na wdrożenie IFS Applications™ 9. System ten najlepiej spełniał wymagania funkcjonalne, w szczególności związane z obszarem produkcji. Istotna też była elastyczność rozwiązania gwarantująca możliwość szybkiego reagowania na zmiany rynkowe.
WDROŻENIE IFS APPLICATIONS™ 9
Główne cele wdrożenia systemu ERP w firmie Aqmet to: centralizacja danych, zapewnienie dostępu do informacji w czasie rzeczywistym oraz zagwarantowanie kadrze zarządzającej aktualnych i dokładnych danych pozwalających na szybkie i trafne podejmowanie decyzji biznesowych.
Biorąc pod uwagę specyfikę zróżnicowanej działalności firmy Aqmet, konsultanci InfoConsulting zaproponowali wdrożenie systemu IFS Applications™ 9 w takich obszarach, jak: zarządzanie finansami, produkcja (w tym m.in. technologia, planowanie produkcji i raportowanie operacyjne), dystrybucja (w tym m.in. zakupy, sprzedaż, magazyny i portale B2B) oraz remonty.
W pierwszym etapie wdrożenia przeprowadzono parametryzację systemu IFS Applications™ 9 pod kątem wymagań firmy Aqmet i przygotowano niezbędne dostosowania dotyczące modyfikacji, interfejsów i raportów. W ramach zawartej umowy InfoConsulting dostarczył również i uruchomił platformę B2B wspomagającą współpracę z dostawcami i klientami firmy Aqmet.
Niemałym wyzwaniem w procesie realizacji był bardzo krótki czas przeznaczony na prace naszego zespołu. Warto podkreślić, że było to jedno z pierwszych wdrożeń systemu IFS Applications™ 9 na polskim rynku i niezwykle istotna dla jego sprawnego przebiegu była doskonała współpraca zespołu administracyjnego firmy Aqmet z naszym zespołem wdrożeniowym. Dzięki temu mogliśmy szybko reagować na pojawiające się kwestie i w terminie zrealizować wszystkie założone cele – podsumowuje Ryszard Schwartz, kierownik projektu, InfoConsulting.WIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ, SPRAWNE PLANOWANIE
Dzięki wdrożeniu systemu IFS Applications™ 9 w firmie Aqmet nastąpiło uporządkowanie realizowanych procesów biznesowych. Centralizacja danych ułatwia analizę informacji w czasie rzeczywistym oraz upraszcza i przyspiesza procesy raportowania.
Wdrożenie systemu przyniosło szereg korzyści zwłaszcza w obszarze produkcji. Zdefiniowanie gniazd produkcyjnych i operacji technologicznych oraz wprowadzenie marszrut technologicznych i struktur produktowych powala na sprawniejsze zarządzanie technologią produkcji. Wszystkie operacje są obecnie rejestrowane bezpośrednio w halach produkcyjnych na poszczególnych gniazdach produkcyjnych. Wprowadzenie jednolitego systemu zgłaszania i usuwania błędów usprawnia pracę i znacznie skraca czas reakcji.
Na podstawie danych dostępnych w systemie IFS Applications™ 9 można obecnie prowadzić kalkulację kosztów. Co ważne, dział zaopatrzenia zyskał narzędzia umożliwiające planowanie zapotrzebowania materiałowego (Material Requirements Planning; MRP).
Sprawniej przebiega również obsługa procesów w innych istotnych obszarach działalności firmy, takich jak logistyka, sprzedaż, analizy finansowe i in.
IFS Applications™ 9, jako centralny system informatyczny w firmie Aqmet, pozwala na usprawnienie zarządzania działalnością przedsiębiorstwa i zwiększenie efektywności pracy. Elastyczność i skalowalność systemu ułatwia również rozwój firmy i szybkie reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Integracja i optymalizacja procesów
- Centralizacja danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Efektywne planowanie produkcji
- Lepsza gospodarka magazynowa
- Skuteczna kontrola kosztów
- Efektywne zarządzanie jakością
WDROŻONE MODUŁY:
- IFS Finanse
- IFS Dystrybucja
- IFS Produkcja
- IFS Remonty
Liczba użytkowników systemu: 30
IFS WE WSPÓŁPRACY Z INFOCONSULTING
InfoConsulting Sp. z o.o., Platynowy Partner IFS, jest firmą konsultingową świadczącą kompleksową obsługę w zakresie doradztwa, wdrożeń systemów IT oraz opieki serwisowej. Spółka InfoConsulting należy do globalnej sieci IFS Partner Network i jest uprawniona do sprzedaży, wdrażania i serwisowania systemu wspomagającego zarządzanie IFS Applications™ na terenie Polski.
IFS WE WSPÓŁPRACY Z INFOCONSULTING
InfoConsulting Sp. z o.o., Platynowy Partner IFS, jest firmą konsultingową świadczącą kompleksową obsługę w zakresie doradztwa, wdrożeń systemów IT oraz opieki serwisowej. Spółka InfoConsulting należy do globalnej sieci IFS Partner Network i jest uprawniona do sprzedaży, wdrażania i serwisowania systemu wspomagającego zarządzanie IFS Applications™ na terenie Polski.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
