Początkowo spółki Grupy AQ posiadały różnorodne systemy ERP wspierające ich działalność. Firma chciała zapewnić jednolity standard dla wszystkich spółek. MONITOR okazał się najlepszą alternatywą dla globalnego biznesu AQ Group AB, który jest dostawcą podzespołów i systemów dla klientów przemysłowych o wysokich oczekiwaniach. - Monitor zaproponował funkcjonalności, które zdecydowanie ułatwiły komunikację z klientami i dostawcami – mówi Sture Berglund, Group Purchasing Manager w AQ Group.
Według opinii przedstawicieli AQ Group główna przewaga systemu nad innymi aplikacjami wynika przede wszystkim z możliwość łatwego przeniesienia produktu z jednej spółki do drugiej w ramach grupy. Jest to możliwe dzięki temu, że produkty i podzespoły są rejestrowane w podobny sposób w różnych spółkach grupy. W systemie MONITOR istnieje integracja pomiędzy obszarem dostawców i klientów, co było szczególnie ważne dla firmy. Oprogramowanie jest również wyposażone w funkcję „drag and drop”, co zdecydowanie ułatwia zarządzanie dla przykładu fakturami lub zamówieniami.
Sure Berglund podkreśla, że wdrożenie systemu było wyjątkowo proste, zarówno w szwedzkiej centrali, jak i w innych oddziałach. Aplikacja jest zestandaryzowana i z tego powodu łatwa we wprowadzeniu, nauce i obsłudze. Razem z wdrożeniem dokonano konwersji danych z poprzedniego systemu, co również przebiegło bezkolizyjnie.
W opinii przedstawicieli AQ Group, wszystkie spółki muszą być prowadzone na najwyższym poziomie efektywności i mieć właściwe wsparcie systemu w celu śledzenia niezgodności i realizacji działań. Już na stronie startowej systemu MONITOR, użytkownik otrzymuje informacje o statusie klientów i zamówień. W ten sposób ma on motywację do osiągania lepszych rezultatów, co w konsekwencji prowadzi do poprawy biznesu.
Dla firmy, szczególnie istotne jest dostarczanie najwyższej jakości produktów dla swoich klientów.
Firma: AQ Wiring Systems Sp. z o.o. (część AQ Group AB)
Branża: elektrotechniczna
Okres użytkowania systemu: od września 2012
Wykorzystane moduły: produkcja, magazyny, sprzedaż, zakupy, księgowość, informacje warsztatowe
Liczba pracowników: 490
Liczba użytkowników: 100
Kluczowe korzyści systemu Monitor ERP wskazane przez klienta:
Wszystkie spółki wchodzące w skład grupy AQ korzystają z systemu MONITOR, w związku z tym wybór tego systemu był w naszym przypadku czymś naturalnym. Rozwiązanie jest intuicyjne i posiada nowoczesny interfejs. Sprawia to, że użytkownicy mogą zgłębiać funkcje systemu i uczyć się jego obsługi samodzielnie w dużo większym stopniu niż w przypadku naszego starego rozwiązania – mówi Mikael Alvarsson, prezes zarządu polskiej spółki AQ Wiring Systems.Szybkie wdrożenie i kompleksowe wsparcie
Według opinii przedstawicieli AQ Group główna przewaga systemu nad innymi aplikacjami wynika przede wszystkim z możliwość łatwego przeniesienia produktu z jednej spółki do drugiej w ramach grupy. Jest to możliwe dzięki temu, że produkty i podzespoły są rejestrowane w podobny sposób w różnych spółkach grupy. W systemie MONITOR istnieje integracja pomiędzy obszarem dostawców i klientów, co było szczególnie ważne dla firmy. Oprogramowanie jest również wyposażone w funkcję „drag and drop”, co zdecydowanie ułatwia zarządzanie dla przykładu fakturami lub zamówieniami.
Sure Berglund podkreśla, że wdrożenie systemu było wyjątkowo proste, zarówno w szwedzkiej centrali, jak i w innych oddziałach. Aplikacja jest zestandaryzowana i z tego powodu łatwa we wprowadzeniu, nauce i obsłudze. Razem z wdrożeniem dokonano konwersji danych z poprzedniego systemu, co również przebiegło bezkolizyjnie.
Przejście na nowy system poszło zgodnie z planem. W przeszłości uczestniczyłem w migracji do innych systemów i wiem, że nie zawsze jest to takie proste. Nasza działalność jest wysoce złożona, liczba danych, jaka musi zostać wprowadzona do systemu jest ogromna, a wszystko poszło dobrze. W związku z przejściem na nowy system otrzymaliśmy fachowe wsparcie ze strony firmy Monitor, podczas całego procesu mogliśmy liczyć na pomoc doświadczonego kierownika projektu i kompetentnych konsultantów. Moim zdaniem system MONITOR jest przyjazny dla użytkownika i to właśnie sprawia, że jest dla nas idealny! – podsumowuje Mikael Alvarsson.Solidny fundament w służbie jakości
W opinii przedstawicieli AQ Group, wszystkie spółki muszą być prowadzone na najwyższym poziomie efektywności i mieć właściwe wsparcie systemu w celu śledzenia niezgodności i realizacji działań. Już na stronie startowej systemu MONITOR, użytkownik otrzymuje informacje o statusie klientów i zamówień. W ten sposób ma on motywację do osiągania lepszych rezultatów, co w konsekwencji prowadzi do poprawy biznesu.
Dla firmy, szczególnie istotne jest dostarczanie najwyższej jakości produktów dla swoich klientów.
Decyzja o współpracy z nami opiera się na świetnych wynikach i osiągnięciach. Jeśli posiadamy solidne fundamenty budowane w oparciu o system ERP, zdecydowanie ułatwia nam to utrzymanie najwyższej jakości – dodaje Sture Berglund.Kluczowe fakty:
Firma: AQ Wiring Systems Sp. z o.o. (część AQ Group AB)
Branża: elektrotechniczna
Okres użytkowania systemu: od września 2012
Wykorzystane moduły: produkcja, magazyny, sprzedaż, zakupy, księgowość, informacje warsztatowe
Liczba pracowników: 490
Liczba użytkowników: 100
Kluczowe korzyści systemu Monitor ERP wskazane przez klienta:
- Kompleksowe wsparcie działalności firmy
- Nowoczesny interfejs użytkownika
- Krótki czas poznania i akceptacji systemu przez pracowników
- Niższe koszty szkoleń związanych z nauką systemu
- Bezkolizyjna migracja złożonej ilości danych
- Pełne wsparcie zespołu konsultantów MONIT
Źródło: MONITOR ERP
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
