Przejdź do głównej treści

EFEKTYWNOŚĆ, EKONOMIA, EKOLOGIA

Katgoria: ERP / Utworzono: 17 grudzień 2015
PGNiG TERMIKA jest największym w Polsce wytwórcą ciepła i energii elektrycznej wytwarzanych w kogeneracji, czyli metodą jednoczesnej produkcji energii elektrycznej i ciepła w trakcie tego samego procesu technologicznego. Firma zajmuje się ponadto sprzedażą, przesyłem i dystrybucją ciepła. Od roku 2012 PGNiG TERMIKA należy do Grupy Kapitałowej PGNiG, lidera rynku gazu ziemnego w Polsce.

REKLAMA
ASSECO KSEF


Łączna produkcja energii elektrycznej w zakładach PGNiG TERMIKA wynosi w ciągu roku ok. 4,4 TWh, co zapewnia pokrycie do 65% całkowitego zapotrzebowania Warszawy na energię elektryczną. Roczna produkcja ciepła osiąga wartość 11,3 TWh. W zakładach produkcyjnych PGNiG TERMIKA powstaje 11% całego ciepła sieciowego wytwarzanego w Polsce. Dociera ono w postaci gorącej wody w kranach i kaloryferach do 70% warszawiaków i 60% mieszkańców podwarszawskich miejscowości: Pruszkowa, Piastowa i Michałowic.

PGNiG TERMIKA posiada sześć zakładów produkcyjnych na terenie Warszawy i okolic: Elektrociepłownię Żerań, Elektrociepłownię Siekierki, Elektrociepłownię Pruszków, Ciepłownię Kawęczyn, Ciepłownię Wola i Ciepłownię Regaty. Największy z nich to Elektrociepłownia Siekierki − największa w Polsce elektrociepłownia i druga co do wielkości w Europie, pracująca od 1961 r. Generowana moc cieplna wynosi 2078 MW, a moc elektryczna 620 MW, co praktycznie oznacza to, że zakład może ogrzać ok. 55% budynków w Warszawie i zaświecić ponad 10 milionów żarówek o mocy 60 W. Elektrociepłownia Żerań uruchomiona w 1951 roku to drugie co do wielkości źródło ciepła dla Warszawy. Najmniejsza z nich Elektrociepłownia Pruszków jest najstarszym zakładem PGNiG TERMIKA działającym od 1914 r. i dysponuje własną siecią ciepłowniczą o długości około 70 km. Ciepłownie Kawęczyn i Wola od kilkudziesięciu lat pełnią rolę sezonowych źródeł ciepła i są uruchamiane, gdy temperatura powietrza spada poniżej zera, zaś Ciepłownia Regaty − najmłodszy i najmniejszy zakład działający od 2009 r. dostarcza ciepło przez cały rok do osiedla Regaty w warszawskiej dzielnicy Białołęka.

KOGENERACJA − EKONOMICZNIE I EKOLOGICZNIE

Kogeneracja polegająca na jednoczesnym wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła − w porównaniu z tradycyjną metodą niezależnego wytwarzania energii i ciepła − jest korzystna zarówno pod względem ekonomicznym, jak i z punktu widzenia ochrony środowiska naturalnego. Oszczędności z zastosowania kogeneracji wynikają przede wszystkim z dużo mniejszego zużycia paliwa. Dla przykładu w klasycznej elektrowni efektywność wykorzystania paliwa wynosi ok. 45%, zaś w elektrociepłowni ok. 90%. Produkcja w kogeneracji pozwala również na ok. 30-proc. redukcję emisji dwutlenku węgla.

Ciepło powstające w procesie produkcji energii elektrycznej jest bezpiecznym i wygodnym dla użytkowników sposobem ogrzewania pomieszczeń i podgrzewania ciepłej wody użytkowej. Ogrzewanie jest dostępne przez cały rok − nie istnieją ograniczenia sezonowe, a temperatura wody w kaloryferach zależy wyłącznie od użytkowników końcowych. Co równie ważne, korzystanie z ciepła systemowego jest tańsze w porównaniu z innymi źródłami energii.

Z ekologicznego punktu widzenia korzystanie z ciepła systemowego dostarczanego do użytkownika poprzez sieć ciepłowniczą oznacza brak tzw. niskiej emisji spalin, która charakteryzuje indywidualne kotłownie, piece zasilane gazem, olejem opałowym lub węglem, gdzie proces spalania jest nieefektywny.

Aby zwiększyć dostępność ciepła systemowego dla mieszkańców Warszawy, potrzebne są ciągłe inwestycje w rozbudowę sieci ciepłowniczych. W tym zakresie PGNiG TERMIKA świadczy szereg usług, m.in. przy realizacji przyłączenia do miejskiej sieci ciepłowniczej oraz przy wyposażaniu budynków w moduły ciepłej wody użytkowej (rozwiązanie to pozwala wyeliminować stosowanie indywidualnych podgrzewaczy gazowych lub elektrycznych).

CEL − OCHRONA ŚRODOWISKA

Jednym z celów strategicznych PGNiG TERMIKA jest dalsza dywersyfikacja portfela paliwowego: węgiel − gaz − biomasa, która pozwoli na dalsze ograniczanie emisji zanieczyszczeń. Proekologiczne inwestycje sprawiają, że firma co roku odnotowuje zmniejszenie wpływu swoich zakładów produkcyjnych na jakość powietrza w aglomeracji warszawskiej.

Dzięki kolejnym inwestycjom stale spada emisja pyłu, dwutlenku siarki i tlenków azotu. Firma zainwestowała m.in. w takie instalacje, jak: elektrofiltry i filtry workowe wyłapujące 99,8% pyłów powstających ze spalonego węgla, instalacja mokrego odsiarczania spalin o ponad 90-proc. skuteczności oraz instalacja odazotowania spalin, która skutecznie redukuje emisję tlenków azotu.

W coraz większym stopniu wykorzystywana jest biomasa. PGNiG TER-MIKA współpracuje z plantatorami, którzy specjalizują się w hodowli roślin energetycznych. Używana w procesie produkcyjnym biomasa pochodzi z pozostałości przemysłu rolno-spożywczego (m.in. słoma, łupiny, pestki), pozostałości z gospodarki leśnej i przemysłu drzewnego (m.in. zrębki leśne i tartaczne) oraz plantacji topoli i wierzby energetycznej.

Warto podkreślić, że uboczne produkty spalania węgla, takie jak popiół i żużel, są na bieżąco przekazywane do dalszego gospodarczego wykorzystania. Produkty te są wykorzystywane m.in. w drogownictwie, produkcji materiałów budowlanych i cementu czy do wyrównywania dużych powierzchni.

NOWE TECHNOLOGIE PRODUKCYJNE...

W ramach nowych inwestycji przyjaznych dla środowiska planowana jest m.in. budowa bloku parowo-gazowego w Elektrociepłowni Żerań. Jednostka o mocy elektrycznej około 450 MW i cieplnej około 300 MW będzie zużywała rocznie ponad 600 mln m3 gazu ziemnego. Nowy blok gazowo-parowy zastąpi najstarsze żerańskie turbiny i kotły parowe. Inwestycja, której zakończenie jest planowane na rok 2019, powinna się przyczynić do zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego aglomeracji warszawskiej i do poprawy jakości powietrza, m.in. dzięki redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Kolejnym przykładem realizacji strategii mającej na celu zmniejszenie wpływu działalności firmy na środowisko naturalne oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym jest kończąca się już przebudowa węglowego kotła w Elektrociepłowni Siekierki na kocioł opalany biomasą. Nowa, ekologiczna instalacja pozwoli na wyprodukowanie prawie 240 000 MWh zielonej energii, co odpowiada ok. 7% całkowitej produkcji energii elektrycznej w PGNiG TERMIKA. Inwestycja przyczyni się ponadto do obniżenia emisji dwutlenku węgla o ponad 365 tys. ton rocznie, a także istotnie zmniejszy emisję innych zanieczyszczeń, takich jak pyły, tlenki siarki, tlenki azotu.

... I INFORMATYCZNE

PGNiG TERMIKA jest klientem IFS od ponad 16 lat (wcześniej jako przedsiębiorstwo Elektrociepłownie Warszawskie i Vattenfall Heat Poland). Poprzednia wersja systemu IFS Applications była używana w przedsiębiorstwie od 10 lat.

W związku z rosnącymi potrzebami zarząd PGNiG TERMIKA podjął decyzję o aktualizacji systemu ERP do nowej wersji. Celem biznesowym tej inwestycji była przede wszystkim dalsza optymalizacja realizowanych procesów, a także uporządkowanie danych i możliwość obsługi nowych procesów. Najważniejsze obszary, które zamierzano usprawnić, to: zarządzanie remontami i projektami, finanse, dystrybucja, zarządzanie paliwami i zarządzanie dokumentacją.
W każdym z kluczowych obszarów zdefiniowaliśmy nowe funkcje, które zamierzaliśmy wdrożyć, wykorzystując przede wszystkim standardową funkcjonalność systemu, przy minimalnej liczbie dostosowań. Szczególnie istotna była dla nas poprawa w obszarze zarządzania remontami i projektami. Przy okazji upgrade’u chcieliśmy również wyeliminować niepotrzebne dane zgromadzone w systemie w ciągu 10 lat eksploatacji, które spowalniały jego działanie − wyjaśnia Dariusz Gawryś, dyrektor Departamentu Wsparcia w PGNiG TERMIKA.
SPRAWNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I MAJĄTKIEM

Nowa wersja systemu IFS Applications pozwoliła na poprawienie organizacji procesów i danych, co zapewniło zwiększenie efektywności zarządzania projektami i majątkiem przedsiębiorstwa. Rozwiązanie udostępnia wiele nowych funkcji, m.in. zorientowane projektowo budżetowanie i prognozowanie. Inne korzyści z wdrożenia to automatyzacja procesów księgowych oraz usprawnienie zarządzania dokumentami.
Wdrożenie nowej wersji systemu IFS Applications umożliwiło optymalizację procesów realizowanych w naszym przedsiębiorstwie pod kątem nowych wymagań biznesowych oraz organizacji firmy. Istotną poprawę widzimy w zakresie zarządzania kosztami realizowanych projektów i obsługi umów zakupowych. Co szczególnie ważne, zwiększyła się efektywność gospodarki remontowej. Pełny proces napraw i remontów − począwszy od zgłoszenia usterki urządzenia wytwórczego i jej usunięcia, aż do rozliczania kosztów naprawy, realizowany jest w systemie IFS Applications − zwraca uwagę Dariusz Gawryś.
Jedną z ważnych funkcjonalności jest automatyczne rozliczanie kosztów, które w nowej wersji systemu działa jeszcze lepiej. Znaczne usprawnienie nastąpiło też w obszarze księgowości. Rozbudowane mechanizmy księgowania faktur w połączeniu z używanym od kilku lat elektronicznym obiegiem faktur stanowią naprawdę zaawansowane narzędzie wspierające efektywne działanie naszej firmy − podsumowuje Dariusz Gawryś.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™
  • Lepsze uporządkowanie procesów i danych
  • Efektywne zarządzanie projektami
  • Automatyzacja procesów księgowych
  • Usprawnienie zarządzania remontami 
  • Poprawa w obszarze zarządzania paliwami 
  • Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
  • Usprawnienie komunikacji wewnętrznej



WDROŻONE MODUŁY

  • IFS Finanse
  • IFS Projekt 
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Remonty 
  • IFS Paliwa 
  • IFS Zarządzanie Dokumentacją


Liczba użytkowników: 620

ZAKŁADY PRODUKCYJNE PGNiG TERMIKA

Elektrociepłownia Siekierki − największy zakład PGNiG TERMIKA i jednocześnie największa w Polsce elektrociepłownia, druga co do wielkości w Europie. Pracuje od 1961 r. Generowana moc cieplna wynosi 2078 MW, a moc elektryczna 620 MW. Praktycznie oznacza to, że zakład może ogrzać ok. 55% budynków w Warszawie i zaświecić ponad 10 milionów żarówek o mocy 60 W.

Elektrociepłownia Żerań − drugie co do wielkości źródło ciepła dla Warszawy. Działa od 1954 r. Moc cieplna wynosi 1580 MW, a moc elektryczna 386 MW. Zakład może ogrzać ok. 43% budynków w Warszawie i zaświecić około 6 milionów żarówek o mocy 60 W.

Elektrociepłownia Pruszków − najstarszy zakład PGNiG TERMIKA działający od 1914 r. Moc cieplna wynosi 186 MW, moc elektryczna 9,1 MW. Zakład dysponuje własną siecią ciepłowniczą o długości około 70 km.

Ciepłownia Kawęczyn − pracuje od 1983 r. jako sezonowe źródło ciepła. Zakład jest uruchamiany, gdy temperatura zewnętrzna spada poniżej minus 2°C. Generowana moc cieplna wynosi 465 MW.

Ciepłownia Wola − uruchomiona w 1973 r. Moc cieplna wynosi 465 MW. Zakład pełni rolę sezonowego źródła ciepła - jest uruchamiany, gdy temperatura zewnętrzna spada poniżej minus 10°C.

Ciepłownia Regaty − najmłodszy i najmniejszy zakład działający od 2009 r. Generowana moc cieplna wynosi 7,7 MW. Zapewnia ciepło na centralne ogrzewanie i ciepłą wodę dla osiedla Regaty w warszawskiej dzielnicy Białołęka.

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej