Projprzem Przyspiesza Rozwój z IFS Applications
System IFS Applications wspiera rozwój spółki PROJPRZEM S.A., jednego z czołowych europejskich producentów systemów przeładunkowych.
Bydgoska firma PROJPRZEM S.A. prowadzi działalność w branży konstrukcyjno-budowlanej od roku 1948. Początkowo specjalizowała się w projektowaniu i budowie obiektów przemysłowych. W kolejnych latach PROJPRZEM przekształcał się w producenta konstrukcji stalowych i dostawcę usług budowlanych. W roku 2008 firma rozpoczęła działalność w nowym obszarze − produkcji systemów przeładunkowych przeznaczonych przede wszystkim dla centrów logistycznych.
W krótkim czasie firmie udało się osiągnąć znaczącą pozycję na tym rynku. Obecnie jest to strategiczny obszar działania przedsiębiorstwa, z którego pochodzi ponad 67% przychodów. Drugim obszarem działalności jest specjalizowana, oparta na projektach, produkcja konstrukcji stalowych generująca ok. 25% przychodów spółki.
WĄSKA SPECJALIZACJA
Na początku roku 2015 PROJPRZEM zrezygnował z działalności w charakterze generalnego wykonawcy w branży budowlanej. Obecnie działalność firmy w tym obszarze ogranicza się wyłącznie do wsparcia klientów przy montażu dostarczanych konstrukcji stalowych.
Zarząd firmy na podstawie analizy trendów rynkowych podjął decyzję o wyjściu z segmentu budownictwa w obszarze generalnego wykonawstwa. Obecnie jesteśmy firmą produkcyjną ze strategicznym, rozwojowym obszarem systemów przeładunkowych. Drugim filarem naszej działalności jest wytwarzanie konstrukcji stalowych − jest to produkcja jednostkowa realizowana na zamówienie klientów − wyjaśnia Anna Zarzycka-Rzepecka, prezes zarządu PROJPRZEM S.A.
Systemy przeładunkowe, które oferujemy na rynku, są naszymi autorskimi rozwiązaniami zaprojektowanymi przez naszych konstruktorów. Sprzedajemy je pod własną, zarejestrowaną marką PROMStahl, która jest bardzo pozytywnie postrzegana na rynku, zwłaszcza w Niemczech. To nas bardzo cieszy, bo to jeden z najważniejszych dla nas rynków, generujący roczny przychód w wysokości ponad 15 mln euro − dodaje Anna Zarzycka-Rzepecka.DWA MODELE PRODUKCJI
PROJPRZEM dysponuje dwoma zakładami produkcyjnymi: w Koronowie niedaleko Bydgoszczy i w Sępólnie Krajeńskim. Systemy przeładunkowe są produkowane w Koronowie. Powstają tu pomosty i rampy przeładunkowe, śluzy, rękawy uszczelniające, systemy bramowe i akcesoria. Zakład zatrudnia ok. 130 pracowników, z czego ponad 110 jest związanych z produkcją.
Oferowane przez nas produkty są dostosowywane indywidualnie do wymagań i zapotrzebowania naszych klientów. Zapewniamy krótki czas realizacji zamówień, profesjonalne doradztwo naszych specjalistów, a także serwis na wykonywane przez nas doki, pomosty i rampy przeładunkowe − zwraca uwagę Anna Zarzycka-Rzepecka.W drugim zakładzie produkcyjnym, w Sępólnie Krajeńskim, powstają jednostkowe, wyspecjalizowane obiekty budowlane, takie jak stalowe konstrukcje hal przemysłowych i magazynowych oraz innych obiektów przemysłowych. Anna Zarzycka-Rzepecka wyjaśnia:
Posiadamy własne biuro konstrukcyjne, w którym pracują doświadczeni specjaliści-konstruktorzy dysponujący zaawansowanymi narzędziami programistycznymi. Powstają tu nawet najbardziej skomplikowane projekty hal stalowych i obiektów przemysłowych, dostosowane do indywidualnych potrzeb każdego zleceniodawcy.Wytwarzane przez PROJPRZEM konstrukcje stalowe znajdują zastosowanie m.in. w sektorze energetyki, branży chemicznej, a także sektorze ochrony środowiska, dla którego firma dostarcza m.in. elementy konstrukcyjne do elektrowni wiatrowych.
DZIAŁANIE W NISZY ŹRÓDŁEM SUKCESU
PROJPRZEM S.A. wraz z dwiema spółkami handlowymi: PROMStahl Polska i PROMStahl GmbH tworzy grupę kapitałową. W ramach tej grupy PROJPRZEM jest odpowiedzialny za produkcję systemów przeładunkowych, a obie spółki handlowe za ich sprzedaż. Pierwsza z nich − PROMStahl Polska z siedzibą w Warszawie − jest odpowiedzialna za sprzedaż w Europie Środkowo-Wschodniej. Druga − PROMStahl Gmbh z siedzibą w Gehrden w Niemczech − prowadzi sprzedaż w Europie Zachodniej.
Sprzedaż systemów przeładunkowych prowadzimy wyłącznie za pośrednictwem naszych zależnych spółek handlowych. Jako dostawca rozwiązań dla centrów logistycznych zajmujemy na rynku europejskim jedną z czołowych pozycji. Systematycznie rozwijamy działalność także poza Europą. Nasze produkty oferujemy na rynkach w 36 krajach na trzech kontynentach: w Europie, Azji i Afryce − informuje Anna Zarzycka-Rzepecka.Dynamicznie rozwija się sprzedaż produktów PROJPRZEMU na rynku w Turcji. W maju 2015 roku rozpoczęła działalność w Stambule spółka PROM-Stahl TR LTD (należąca do spółki PROMStahl GmbH), która jest odpowiedzialna za sprzedaż systemów przeładunkowych na terenie Turcji i krajów sąsiednich. Prezes Zarzycka-Rzepecka liczy na bardzo dobry wynik sprzedaży:
Już po miesiącu działalności tureckiej spółki portfel zamówień był półtora raza większy niż cała nasza sprzedaż na tym rynku w roku ubiegłym.
Z każdym kolejnym rokiem zdobywamy nowe rynki − w zeszłym roku była to Turcja i Azerbejdżan, a obecnie kraje Afryki. Jesteśmy liczącym się graczem na większości rynków. Naszym atutem jest umiejętność wykorzystania rynkowej niszy produktów niestandardowych. Jesteśmy elastyczni wobec oczekiwań klientów i to buduje naszą przewagę konkurencyjną − podkreśla Anna Zarzycka-Rzepecka.ERP WSPARCIEM ROZWOJU
Nasza grupa dynamicznie się rozwija i żeby sprawnie nią zarządzać, potrzebowaliśmy nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Wcześniej korzystaliśmy z prostych narzędzi, które obsługiwały tylko niektóre obszary działalności naszej firmy. Narzędzia te nie spełniały naszych potrzeb związanych z rozwojem firmy i dlatego podjęliśmy decyzję o wdrożeniu zintegrowanego systemu ERP − wyjaśnia Anna Zarzycka-Rzepecka.Na początku 2013 roku, po przeprowadzonej analizie przedwdrożeniowej, PROJPRZEM rozpoczął poszukiwania na rynku odpowiedniego rozwiązania do usprawnienia produkcji i sprzedaży. W wyniku oceny otrzymanych ofert oraz prezentacji możliwości trzech wybranych systemów ERP, zarząd zdecydował się na rozwiązanie firmy IFS.
Produkcja w PROJPRZEM S.A. odbywa się zarówno w modelu konfigurowalnej produkcji systemów przeładunkowych, jak i produkcji konstrukcji stalowych opartej na projektach. Bardzo istotne było dla nas, by wybrany system sprawnie obsługiwał oba te modele. System IFS Applications najlepiej spełnił nasze oczekiwania w tym zakresie − informuje Karol Michałowski, kierownik działu informatyki w PROJPRZEM S.A.Prace nad projektem wdrożenia rozpoczęto w maju 2013 roku, a start produkcyjny systemu nastąpił rok później. Wdrożenie objęło PROJPRZEM S.A. wraz z dwoma zakładami produkcyjnymi oraz spółkę zależną PROMStahl Polska Sp. z o.o., odpowiedzialną za sprzedaż, techniczne i projektowe doradztwo oraz serwis produktów techniki przeładunkowej. Z systemu korzysta obecnie 125 użytkowników.
WDROŻENIE NA SZEROKĄ SKALĘ
W spółce PROJPRZEM S.A. system IFS Applications wdrożono w takich obszarach, jak produkcja systemów przeładunkowych i konstrukcji stalowych, zakupy, zarządzanie projektem konstrukcyjnym i budowlanym oraz dostawa i koordynacja montażu. Ponadto system obsługuje finanse, kadry i płace oraz zarządzanie dokumentacją. W spółce handlowej PROMStahl Polska wdrożono rozwiązania do obsługi procesów pozyskiwania klienta, sprzedaży i serwisu.
Na początku przyszłego roku planujemy roll-out systemu na spółkę niemiecką. PROMStahl Polska i PROMStahl GmbH działają w zbliżony sposób, więc przeniesienie wdrożonego już i sprawdzonego w polskiej spółce rozwiązania będzie wymagało jedynie dostosowania do lokalnych uwarunkowań. Roll-out systemu zwiększy jeszcze bardziej przejrzystość procesów w obszarze sprzedaży, łatwiejsze będzie również skonsolidowane rozliczenie spółek na koniec roku − wyjaśnia Karol Michałowski.SPRAWNA PRODUKCJA I SPRZEDAŻ
Istotne korzyści uzyskaliśmy w obszarze zarządzania produkcją. Jesteśmy w stanie w przejrzysty sposób zarządzać wyrobem od momentu zapytania ofertowego wprowadzanego do systemu, poprzez zamówienie i realizację produkcji oraz wysyłkę i dostawę do klienta. W każdej chwili wiemy, na jakim etapie realizacji jest zlecenie klienta. Cały proces jest sprawniej i szybciej realizowany. Zastosowanie podejścia projektowego w produkcji konstrukcji stalowych umożliwia planowanie i analizę całkowitych kosztów i przychodów związanych z realizacją danego zamówienia − podkreśla Karol Michałowski.W obszarze sprzedaży system IFS Applications pozwala na zarządzanie pełnym procesem pozyskania klienta, od pozyskania namiaru, poprzez zapytania ofertowe, kalkulację i obsługę oferty aż do realizacji zamówienia klienta i fakturowanie/rozrachunki z klientem. Dzięki automatyzacji procesów usprawniono również działania w obszarze finansów i zaopatrzenia. Zwiększyła się przejrzystość procesów zakupowych.
Wielką korzyścią z wdrożenia IFS Applications jest raportowanie zdarzeń gospodarczych na bieżąco w systemie. Dzięki stałemu dostępowi do aktualnych danych, dostosowanych do poszczególnych poziomów zarządzania, wzrosła wydajność pracy w naszej grupie − podsumowuje Anna Zarzycka-Rzepecka. Skalowalność i elastyczność systemu IFS Applications umożliwi nam dalszy rozwój i dopasowanie rozwiązania wraz ze wzrostem działalności naszej grupy.WDROŻONE MODUŁY
- IFS Finanse
- IFS Produkcja
- IFS Łańcuch Dostaw
- IFS Projekt
- IFS Remonty
- IFS Zasoby Ludzkie
- IFS Sprzedaż i Serwis (CRM)
- IFS Płace
- IFS Zarządzanie Dokumentacją
- IFS Zarządzanie Jakością
Liczba użytkowników systemu: 125
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™
- Uporządkowanie procesów
- Centralizacja danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Skuteczna kontrola kosztów
- Usprawnienie konfiguracji i produkcji systemów przeładunkowych
- Usprawnienie procesów pozyskania klienta i sprzedaży
- Efektywne zarządzanie zaopatrzeniem
- Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
- Usprawnienie obsługi zamówień klientów
- Poprawa w zakresie raportowania
- Możliwość elastycznego rozwoju systemu wraz z rozwojem firmy
GRUPA KAPITAŁOWA PROJPRZEM S.A.
PROJPRZEM S.A. − odpowiada za produkcję systemów przeładunkowych. Ponadto zajmuje się sprzedażą konstrukcji stalowych produkowanych na zamówienie.
PROMSTAHL POLSKA Sp. z o.o. − odpowiada za sprzedaż w Polsce i krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz w Szwecji, Finlandii i na Bałkanach.
PROMSTAHL GMBH − odpowiada za sprzedaż na terenie Niemiec i w krajach Europy Zachodniej, a także w Azji i Afryce.
PROMStahl TR LTD (należąca do PROMSTAHL GMBH) − odpowiada za sprzedaż w Turcji i krajach sąsiednich. Od 1999 roku spółka PROJPRZEM S.A. jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


