IFS APPLICATIONS WSPIERA PRODUKCJĘ WYPOSAŻENIA ŻOŁNIERZY
IFS APPLICATIONS WSPIERA PRODUKCJĘ WYPOSAŻENIA ŻOŁNIERZY
Firma NFM Production, dostawca wyposażenia ochronnego i odzieży dla wojska i służb specjalnych, wdrożyła system IFS Applications™ w celu usprawnienia zarządzania projektami i realizacją zamówień.
NFM Production Sp. z o.o. jest częścią norweskiej grupy NFM — wiodącego w Europie dostawcy indywidualnego wyposażenia ochronnego dla wojska, sił specjalnych i służb porządku publicznego.
Od chwili rozpoczęcia działalności w roku 2001 firma NFM Production, z siedzibą w miejscowości Potęgowo niedaleko Lęborka, dynamicznie się rozwija. Początkowo spółka zajmowała się szyciem odzieży polowej na zlecenie norweskiej centrali, a w miarę rozwoju firmy rozszerzała się gama produktów oraz zakres kompetencji. Cały proces wytwórczy — od momentu pierwszego kontaktu z klientem poprzez etap projektowania i rozwoju wyrobu, doboru i zakupu surowców, produkcję, dostawę do klienta oraz obsługę posprzedażną — jest obecnie realizowany przez polską spółkę. Podstawą rozwoju firmy NFM Production jest eksport. Ponad 90% produktów trafia na rynki zagraniczne, głównie do Norwegii, gdzie odbiorcą jest norweska armia. Firma eksportuje swoje wyroby również do Belgii, Francji i Włoch.
KONCEPCJA PEŁNEJ OCHRONY
Zgodnie z przyjętą koncepcją pełnej ochrony użytkownika (Full Spectrum Protection, FSP) firma NFM Production jest nastawiona na dostarczanie użytkownikowi kompletnego wyposażenia ochronnego, które w maksymalnym stopniu zapewnia zarówno bezpieczeństwo, jak i wygodę użytkowania. Wszystkie wyroby muszą spełniać bardzo rygorystyczne standardy dotyczące jakości, charakteryzując się m.in. trudnopalnością, odpowiednimi właściwościami maskowania zarówno w dzień, jak i w nocy, oraz ergonomią.
Jedną z najważniejszych linii produktowych są kamizelki kuloodporne z serii SKJOLD. Są one wyposażone w ochronne płyty kompozytowe, które również są wytwarzane w NFM Production. Dzięki innowacyjnym technologiom i starannie dobranym materiałom kamizelki kuloodporne SKJOLD gwarantują optymalny poziom ochrony i najwyższą niezawodność.
Zestaw odzieży polowej o nazwie GARM zawiera kompletną linię produktów — od bielizny do odzieży wierzchniej. Odzież z serii GARM jest lekka i wygodna, a jednocześnie zapewnia optymalny poziom ochrony. Wszystkie elementy zestawu zostały zaprojektowane przy uwzględnieniu informacji zwrotnych od użytkowników.
Kolejna linia produktowa to system wyposażenia bojowego THOR obejmujący elementy uzupełniające ekwipunek żołnierza, takie jak wszelkiego rodzaju zasobniki (np. na radio, pakiet medyczny, granaty czy magazynki), pasy, plecaki itp. Modułowość systemu pozwala na łatwe dostosowanie wyposażenia do bieżących potrzeb użytkownika. Wszystkie elementy systemu THOR można łatwo zintegrować z systemem odzieży GARM.
Wysoka jakość i niezawodność wyrobów jest w dużej mierze zasługą działu badawczo-rozwojowego NFM Production, który stale prowadzi badania nad materiałami, opracowuje nowe konstrukcje i technologie produkcji.
SZYBKI ROZWÓJ, WIĘKSZE POTRZEBY
Szybki rozwój przedsiębiorstwa nie jest możliwy bez odpowiednich narzędzi IT wspierających zarządzanie. Firma NFM Production korzystała z systemu klasy ERP, który z czasem stał się niewystarczający w stosunku do potrzeb. Z tego powodu Zarząd spółki podjął decyzję o zmianie dotychczasowego systemu na nowoczesny system ERP.
Poprzedni system informatyczny wdrożyliśmy, gdy firma była znacznie mniejsza i potrzeby odnośnie tego systemu były zupełnie inne. Produkowaliśmy wtedy tekstylia i nie mieliśmy jeszcze rozbudowanego działu badawczo-rozwojowego. Dokonaliśmy tak dużego skoku w naszym rozwoju, że dotychczasowy system ERP nie był w stanie zaspokoić wszystkich naszych potrzeb i stał się wręcz przeszkodą w dalszym rozwoju — informuje Małgorzata Dombrowska, Prezes Zarządu NFM Production Sp. z o.o.W połowie 2013 roku Zarząd NFM Production rozpoczął przygotowania do wdrożenia nowego systemu ERP. W ramach analizy przedwdrożeniowej zmapowano procesy i zdefiniowano obszary, w których występowały problemy z przepływem informacji.
Prześledziliśmy wszystkie procesy realizowane od momentu otrzymania zamówienia aż po wysyłkę towaru do klienta. Uświadomiliśmy sobie, gdzie mamy kłopoty komunikacyjne i które obszary trzeba usprawnić oraz w jakim zakresie. Tak powstała docelowa mapa procesów, która stała się podstawą do wdrożenia nowego systemu ERP — wyjaśnia Małgorzata Dombrowska.WYBÓR IFS APPLICATIONS
Poszukiwanie na rynku odpowiedniego dostawcy rozpoczęto pod koniec 2013 roku.
Zależało nam na wyborze rozwiązania, które zapewni długofalowy rozwój naszej firmy. Poszukiwaliśmy dostawcy, który jest obecny na polskim rynku i może zapewnić serwis rozwiązania oraz w razie potrzeby jego modyfikację — informuje Małgorzata Dombrowska.W początkowej fazie procesu wyboru analizowano oferty kilkunastu firm oferujących swoje rozwiązania na rynku polskim. Do finalnych rozmów zostały wybrane systemy trzech producentów: SAP, Microsoft oraz IFS. Każda z firm miała możliwość analizy procesów przebiegających w naszej firmie na miejscu, w naszej siedzibie. Następnie na podstawie uzyskanych informacji zostały przeprowadzone szczegółowe prezentacje systemów i zaprezentowane oferty.
Po porównaniu ofert podjęto decyzję o wyborze systemu IFS Applications, który najlepiej spełniał określone warunki.
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się w lutym 2014 roku i trwały 10 miesięcy. Uruchomienie produkcyjne systemu IFS Applications nastąpiło w styczniu 2015 roku. System obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności firmy: produkcję, gospodarkę materiałową, badania i rozwój, sprzedaż i marketing, a także finanse oraz kadry i płace. Spółka korzysta z ponad 160 licencji systemu, z których część stanowią stanowiska do raportowania operacji w produkcji i w magazynie.
SPRAWNE ZARZĄDZANIE PRODUKTEM
Wdrożenie systemu IFS Applications pozwoliło na usprawnienie zarządzania rozwojem produktu. Wcześniej było ono oparte na dokumentacji papierowej, a dostęp do informacji i ich współdzielenie było utrudnione.
Obecnie możemy monitorować pełny cykl rozwoju danego produktu — od projektu w dziale badawczo-rozwojowym po produkcję. Łatwo można dotrzeć do źródła informacji i sprawdzić, jak dany produkt ewoluował w czasie. System IFS Applications zapewnia pełną transparentność procesu wytwórczego i pełne śledzenie historii produktu— podkreśla Małgorzata Dombrowska.Produkcja w NFM Production odbywa się na indywidualne zamówienie, a różnorodność wyrobów, np. elementów odzieży — przy uwzględnieniu całej gamy różnych rozmiarów i wersji kolorystycznych — jest bardzo duża. Przy użyciu systemu IFS Applications można łatwo prowadzić i monitorować wersjonowanie produktów. Ze względu na specyfikę produkcji istotną korzyścią jest zapewnienie pełnego śledzenia przepływu materiałowego, wraz z jego parametrami jakościowymi, od rejestracji dostaw materiałów, poprzez wszystkie etapy produkcji, aż po dostawę do klienta.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
- Uporządkowanie procesów
- Centralizacja danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Skuteczniejsza kontrola kosztów
- Efektywne zarządzanie projektami
- Sprawne planowanie produkcji
- Traceability na każdym etapie procesu produkcji
- Efektywna gospodarka materiałowa
- Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
- Usprawnienie obsługi zamówień klientów
- Skuteczne zarządzanie jakością
- IFS Finanse™
- IFS Dystrybucja™
- IFS Produkcja™
- IFS Projekt™
- IFS Remonty™
- IFS Zasoby Ludzkie™
- IFS Płace™
- IFS Zarządzanie Dokumentacją™
- IFS Kontrola Jakości™
- IFS Sprzedaż i Serwis™
- IFS CRM™
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


