Karmar S.A. siła indywidualnego rozwiązania
Katgoria: ERP / Utworzono: 19 marzec 2015
Karmar S.A. siła indywidualnego rozwiązania
Firma Karmar S.A. w ciągu ostatnich lat znacznie się powiększyła; rozwój wpłynął na przyrost pracy w Dziale Kadr i Płac, zaczynało brakować czasu na bieżącą obsługę procesów, jak rejestracja czasu pracy, rozliczanie pracowników, generowanie deklaracji. Spółka stanęła przed koniecznością opracowania rozwiązania do obsługi komunikacji pomiędzy kierownikami projektów a Działem Kadr i Płac. Należało opracować spójny standard przekazywania danych.Rozwiązanie na miarę
Księgowość i kontroling w Karmarze pracują w oparciu o budżety projektowe. Koszty wynagrodzeń księgowane są w rozbiciu na równolegle prowadzone projekty. Z punktu widzenia kontrolingu ważna jest możliwość analizowania miejsc ich powstawania. Karmar miał własne procedury zbierania danych z budów, które potem przekazywano do księgowania i analiz kosztów pracy. Zanim wdrożono rozwiązanie Sage, dane musiały być przetworzone ręcznie. Pierwszy etap wdrożenia objął automatyzację procesów kadrowych i płacowych. „Po wdrożeniu Sage Symfonia ERP powstało specjalnie dla firmy Karmar rozwiązanie indywidualne – Karta Pracy. Napisaliśmy je od początku pod kątem specyfiki firmy budowlanej, prowadzącej liczne projekty na terenie całej Polski” – mówi Łukasz Brzóska, konsultant Sage, jeden z głównych twórców Karty Pracy. Zalety tego indywidualnego rozwiązania to aplikacja dostępna w terenie i zintegrowana z Sage Symfonia ERP. Jej idea polega na udostępnieniu funkcjonalności wszystkim kierownikom projektów – niezależnie od lokalizacji budowy. „Karta Pracy jest obsługiwana przez wszystkich kierowników projektów i budów. Zdarzenia dotyczące absencji (…) oraz rejestracji czasu pracy wprowadzane są na miejscu projektu przez asystentki. Dane są agregowane w bazie i sprowadzane do spójnego formatu pliku. Plik ten otrzymujemy w kadrach raz w miesiącu. To dokładnie to, czego oczekiwałam, myśląc o jednym, spójnym dokumencie, na którym możemy pracować przed wysłaniem do księgowania” – podsumowuje Grażyna Lesicka. Praca w dziale Kadr i Płac na jednym pliku ogranicza się do weryfikacji poprawności danych wprowadzonych przez asystentki. Po wyjaśnieniu ewentualnych niejasności, plik jest akceptowany i wczytywany automatycznie jako „gotowiec”, na podstawie którego Sage Symfonia ERP rozlicza wynagrodzenia, zatwierdza zwolnienia lekarskie, dane z ewidencji czasu pracy. System generuje polecenie księgowania, zgodne ze standardami spółki. Dane automatycznie trafiają na konta księgowe.Wydajność = szybkość i eliminacja błędów
Karta Pracy – indywidualne rozwiązanie do Sage Symfonia ERP Kadry i Płace – usprawniła pracę kierowników budów w całej Polsce oraz Działów Księgowości, Kadr i Płac w Karmarze. Obecnie listy płac są gotowe szybciej. Współpraca firm Sage i Karmar zaowocowała znaczącym usprawnieniem procesu naliczania wynagrodzeń. Po wdrożeniu programów Sage pracownicy kontrolingu zyskali czas na działania, które dotychczas nie były rozwijane. Spółka m.in. porządkuje zakres obowiązków pracowników i wdraża procedury korporacyjne, takie jak system ocen pracowniczych. Równolegle można doskonalić plan szkoleń dla zatrudnionych.
Proces rejestracji czasu pracy i naliczania wynagrodzeń

Karmar S.A. to firma budowlana założona w 1991 roku, a od 2007 roku będąca częścią Bouygues Batiment International (światowego lidera w budownictwie; obecnego w 80 krajach). W Polsce firma zrealizowała ponad 60 inwestycji o łącznej powierzchni ponad 1 mln m2. Wśród ukończonych projektów znajdują się osiedla i budynki mieszkaniowe, centra handlowe, kompleksy biurowe, magazyny, m.in. Centrum Handlowe Toruń, Galeria Leszno, Centrum Handlowe Zgorzelec Plaza, biurowiec Catalina Office Center w Warszawie, a także 3 mosty drogowe, 3 wiadukty sprężone, tunel drogowy oraz tunel kolejowy podczas budowy Węzła Okęcie w Warszawie i przebudowa zabytkowej kamienicy na Rynku we Wrocławiu. Dołączenie do struktur Grupy Bouygues poskutkowało zwiększeniem się skali inwestycji oraz listy klientów, wśród których są m.in.: Bouygues Immobilier Polska, BPH Real Estate, Centrum Bankowo-Finansowe, Dom Development, Pirelli Pekao Real Estate, PKP Intercity, Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Ronson Development, Uniwersytet Warszawski. Przez wiele lat firma specjalizowała się w robotach konstrukcyjnych, dzięki czemu ma doświadczenie w realizacji konstrukcji żelbetowych. Wykonuje nawet najbardziej złożone projekty budowlane. Firma w chwili obecnej realizuje kilkanaście równoległych inwestycji budowlanych.
Potrzeby klienta:
- zintegrowany, efektywny system do obsługi pełnego procesu księgowania kosztów wynagrodzeń wszystkich pracowników, z uwzględnieniem miejsc powstawania tych kosztów, począwszy od rejestracji i ewidencji czasu pracy, przez kalkulację wynagrodzeń, po automatyczne dekretowanie na kontach księgowych
- mechanizm obsługi korekt wynagrodzeń; wyeliminowanie błędów operacyjnych wynikających z ręcznej rejestracji i przepisywania danych; precyzyjne naliczanie wynagrodzeń
- poprawne rejestrowanie czasu pracy
- automatyczne księgowanie naliczonych wynagrodzeń
Korzyści z wdrożenia:
- usprawnienie pracy kierowników budów w całej Polsce i Działów Księgowości, Kadr i Płac
- zautomatyzowanie obiegu informacji (np. kierownicy budów mają wgląd on-line w kalendarze i wynagrodzenia pracowników; Dział Kadr i Płac automatycznie pobiera dokument z zagregowaną informacją o ewidencji czasu pracy w danym miesiącu)
- wyposażenie obszaru kontrolingu w raporty i mechanizmy efektywnej analizy miejsc powstawania kosztów
- całkowite odciążenie Działu Kadr i Płac od zadań związanych z ewidencją i rejestracją czasu pracy
Analizowaliśmy nasze potrzeby w zakresie usprawnienia organizacji. (…) Doszliśmy do wniosku, że moglibyśmy oddelegować część operacji na zewnątrz. Konsultanci Sage bardzo kompetentnie podpowiadali nam, jak przeprowadzić to przedsięwzięcie od strony informatycznej- Grażyna Lesicka kierownik Działu Kadr i Płac w karmar S.A.
Klient
Karmar S.A.
Branża
budowlana
Inwestycje
ponad 60 zrealizowanych; kilkanaście w realizacji
Liczba oddziałów
2 oraz 1 baza sprzętu
System
Sage Symfonia ERP
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

