Złoto i srebro pod opieką systemu Sente
Katgoria: ERP / Utworzono: 06 marzec 2015
Złoto i srebro pod opieką systemu Sente
Głównym powodem, dla którego Mennica Wrocławska zdecydowała się na wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP była potrzeba usprawnienia pracy poszczególnych działów w firmie. Wdrożenie systemu umożliwiło pracę na jednej bazie danych, co w efekcie pomogło zoptymalizować i ułatwić realizację zadań wielu osób z różnych sfer funkcjonowania organizacj.Wdrożenie objęło następujące obszary działania firmy: Sprzedaż i CRM, Logistyka, Finanse i Księgowość, Controlling i informacja Zarządcza, eCommerce, Workflow i Dokumenty.
Przyczyny wyboru systemu Sente
Od samego początku rozmów z Mennicą Wrocławską przedstawiciele Sente starali się zrozumieć biznes i wyzwania jakie stoją przed tą firmą. Zgodnie z filozofią Sente to system ma się zmieniać ze względu na potrzeby klienta, a nie odwrotnie. O wyborze systemu Sente zadecydowało właśnie to indywidualne podejście i zrozumienie sytuacji biznesowej oraz możliwość modyfikowania oprogramowania ze względu na konkretne wymagania Mennicy Wrocławskiej. Z drugiej strony eksperci Sente przedstawili Mennicy realny harmonogram działań – taki, który przewidywał adekwatny czas na przygotowanie analizy przedwdrożeniowej i kolejne kroki mające na celu sprawne wdrożenie systemu.
Wyjątkowy panel do obsługi klienta
Doskonałym przykładem indywidualnego podejścia i elastyczności systemu Sente jest panel CRM służący do obsługi klienta., Wygląd i funkcje panelu przedstawiciele Mennicy Wrocławskiej zaproponowali sami. To znaczy rozrysowali dokładnie jak ma wyglądać i jakie ma posiadać funkcje, aby obsługa klienta w punkcie sprzedaży była jak najłatwiejsza i efektywna. Pomysły Klienta zostały zweryfikowane i uzupełnione przez projektantów ze strony Sente, a informatycy Sente wykonali go dokładnie według wskazówek i dokładnie w taki sposób, jak zostało wspólnie zaprojektowane.
Obecnie z panelu korzystają na co dzień sprzedawcy Mennicy Wrocławskiej w całej Polsce.Funkcje zintegrowanego systemu informatycznego pozwalają sprzedawcy na pracę w jednym programie, co znacząco przyspieszyło obsługę klienta. Czas obsługi nowych klientów skrócił się dwukrotnie , a klienci już wpisani do bazy CRM obsługiwani są 3 razy szybciej
Łatwe rozliczenia fiskalne
Rozliczenia fiskalne związane z obrotem metalami szlachetnymi charakteryzują się wysokim stopniem komplikacji – na złoto inwestycyjne nie jest nałożony VAT, natomiast srebro, platyna, pallad czy diamenty rozliczane są z podatkiem VAT w wysokości 23%. W asortymencie firmy znajdują się na przykład monety, których wartość równa się wartości złota, ale są i egzemplarze kolekcjonerskie o wartości znacznie przekraczającej kruszec, z którego są wykonane. Kwestię rozliczeń utrudnia fakt, że na ten sam produkt może wystawić innego rodzaju fakturę, w zależności od tego, na jakiego rodzaju dokumencie księgowym został kupiony.
Rozliczenia z różnymi grupami klientów również posiadają swoją określoną specyfikę. Z tego powodu nie zawsze rozliczenie jest prostą operacją gotówkową z jednakową stawką VAT. Dlatego system został tak zaprojektowany, by nawet skomplikowane operacje - z formalnego punktu widzenia - z poziomu obsługi były proste do wykonania.
Ze względu na wspomniane wyżej uwarunkowania fiskalne generowanie oraz druk paragonów nie było realizowane natychmiastowo. Wdrożenie systemu przyspieszyło 8-krotnie przygotowanie dokumentów związanych z zakupami w punkcie sprzedaży.
Planowanie i bilansowanie zakupów
Obrót złotem jest specyficznym rodzajem sprzedaży. Ze względu na różnicę kursową złota ważne jest szybkie uzupełnianie stanów magazynowych. Z tego względu specjalnie na potrzeby Mennicy Wrocławskiej powstał w systemie autorski mechanizm do planowania i bilansowania zakupów.
Również w tym przypadku jednym z najważniejszych czynników jest czas. Wprowadzone zmiany umożliwiają odpowiednio szybkie reakcje na styku sprzedaż – zakupy co pozwala zaoszczędzić pieniądze firmy.
Rozwiązania e-commerce
W obszarze e-commerce system również wspiera działania sprzedażowe. W tym obszarze najbardziej istotna okazała się być możliwość integracji z oprogramowaniem sklepu internetowego. Zarządzanie stanami magazynowymi dzięki jednej bazie danych i zintegrowanemu przepływowi informacji zostało zautomatyzowane. Operator systemu otrzymuje bieżące informacje na temat statusu realizowanych tym kanałem sprzedaży zamówień – czy została dokonana wpłata i czy można przystąpić do realizacji zamówienia.
Szybciej i sprawniej
Również i w przypadku tak oryginalnej działalności, jaką jest obrót metalami i kamieniami szlachetnymi, wdrożenie systemu klasy ERP pozwala usprawnić i uporządkować wiele procesów zachodzących w objętych zakresem wdrożenia obszarach działalności.
Jednak podsumowując efekty wdrożonych zmian na pierwsze miejsca wysuwa się skrócenie czasów realizacji poszczególnych operacji. Wzrost szybkości obsługi klienta pozwala zwiększać jego satysfakcję, a tym samym budować lojalność względem marki. Wdrożenie zintegrowanego systemu i przyjazny oraz przystosowany do wytycznych Mennicy Wrocławskiej interfejs ułatwiają i przyspieszają codzienną pracę pracowników.
Efekty wdrożenia są na tyle zadowalające dla zarządu Mennicy Wrocławskiej, że planowane jest uruchomienie kolejnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W najbliższym czasie system Sente będzie także wspierał zarządzanie obsługą procesów kadrowo-płacowych.
Źródło: www.sente.pl
Przyczyny wyboru systemu Sente
Od samego początku rozmów z Mennicą Wrocławską przedstawiciele Sente starali się zrozumieć biznes i wyzwania jakie stoją przed tą firmą. Zgodnie z filozofią Sente to system ma się zmieniać ze względu na potrzeby klienta, a nie odwrotnie. O wyborze systemu Sente zadecydowało właśnie to indywidualne podejście i zrozumienie sytuacji biznesowej oraz możliwość modyfikowania oprogramowania ze względu na konkretne wymagania Mennicy Wrocławskiej. Z drugiej strony eksperci Sente przedstawili Mennicy realny harmonogram działań – taki, który przewidywał adekwatny czas na przygotowanie analizy przedwdrożeniowej i kolejne kroki mające na celu sprawne wdrożenie systemu.
Wyjątkowy panel do obsługi klienta
Doskonałym przykładem indywidualnego podejścia i elastyczności systemu Sente jest panel CRM służący do obsługi klienta., Wygląd i funkcje panelu przedstawiciele Mennicy Wrocławskiej zaproponowali sami. To znaczy rozrysowali dokładnie jak ma wyglądać i jakie ma posiadać funkcje, aby obsługa klienta w punkcie sprzedaży była jak najłatwiejsza i efektywna. Pomysły Klienta zostały zweryfikowane i uzupełnione przez projektantów ze strony Sente, a informatycy Sente wykonali go dokładnie według wskazówek i dokładnie w taki sposób, jak zostało wspólnie zaprojektowane.
Obecnie z panelu korzystają na co dzień sprzedawcy Mennicy Wrocławskiej w całej Polsce.Funkcje zintegrowanego systemu informatycznego pozwalają sprzedawcy na pracę w jednym programie, co znacząco przyspieszyło obsługę klienta. Czas obsługi nowych klientów skrócił się dwukrotnie , a klienci już wpisani do bazy CRM obsługiwani są 3 razy szybciej
Łatwe rozliczenia fiskalne
Rozliczenia fiskalne związane z obrotem metalami szlachetnymi charakteryzują się wysokim stopniem komplikacji – na złoto inwestycyjne nie jest nałożony VAT, natomiast srebro, platyna, pallad czy diamenty rozliczane są z podatkiem VAT w wysokości 23%. W asortymencie firmy znajdują się na przykład monety, których wartość równa się wartości złota, ale są i egzemplarze kolekcjonerskie o wartości znacznie przekraczającej kruszec, z którego są wykonane. Kwestię rozliczeń utrudnia fakt, że na ten sam produkt może wystawić innego rodzaju fakturę, w zależności od tego, na jakiego rodzaju dokumencie księgowym został kupiony.
Rozliczenia z różnymi grupami klientów również posiadają swoją określoną specyfikę. Z tego powodu nie zawsze rozliczenie jest prostą operacją gotówkową z jednakową stawką VAT. Dlatego system został tak zaprojektowany, by nawet skomplikowane operacje - z formalnego punktu widzenia - z poziomu obsługi były proste do wykonania.
Ze względu na wspomniane wyżej uwarunkowania fiskalne generowanie oraz druk paragonów nie było realizowane natychmiastowo. Wdrożenie systemu przyspieszyło 8-krotnie przygotowanie dokumentów związanych z zakupami w punkcie sprzedaży.
Planowanie i bilansowanie zakupów
Obrót złotem jest specyficznym rodzajem sprzedaży. Ze względu na różnicę kursową złota ważne jest szybkie uzupełnianie stanów magazynowych. Z tego względu specjalnie na potrzeby Mennicy Wrocławskiej powstał w systemie autorski mechanizm do planowania i bilansowania zakupów.
Również w tym przypadku jednym z najważniejszych czynników jest czas. Wprowadzone zmiany umożliwiają odpowiednio szybkie reakcje na styku sprzedaż – zakupy co pozwala zaoszczędzić pieniądze firmy.
Rozwiązania e-commerce
W obszarze e-commerce system również wspiera działania sprzedażowe. W tym obszarze najbardziej istotna okazała się być możliwość integracji z oprogramowaniem sklepu internetowego. Zarządzanie stanami magazynowymi dzięki jednej bazie danych i zintegrowanemu przepływowi informacji zostało zautomatyzowane. Operator systemu otrzymuje bieżące informacje na temat statusu realizowanych tym kanałem sprzedaży zamówień – czy została dokonana wpłata i czy można przystąpić do realizacji zamówienia.
Szybciej i sprawniej
Również i w przypadku tak oryginalnej działalności, jaką jest obrót metalami i kamieniami szlachetnymi, wdrożenie systemu klasy ERP pozwala usprawnić i uporządkować wiele procesów zachodzących w objętych zakresem wdrożenia obszarach działalności.
Jednak podsumowując efekty wdrożonych zmian na pierwsze miejsca wysuwa się skrócenie czasów realizacji poszczególnych operacji. Wzrost szybkości obsługi klienta pozwala zwiększać jego satysfakcję, a tym samym budować lojalność względem marki. Wdrożenie zintegrowanego systemu i przyjazny oraz przystosowany do wytycznych Mennicy Wrocławskiej interfejs ułatwiają i przyspieszają codzienną pracę pracowników.
Efekty wdrożenia są na tyle zadowalające dla zarządu Mennicy Wrocławskiej, że planowane jest uruchomienie kolejnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W najbliższym czasie system Sente będzie także wspierał zarządzanie obsługą procesów kadrowo-płacowych.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

