System Zarządzania Forte w Arkadia Holding
Katgoria: ERP / Utworzono: 07 lipiec 2014
System Zarządzania Forte w Arkadia Holding
Arkadia Holding Sp. z o.o. to firma skupiająca swoją działalność na konkretnej grupie klientów krajowych i zagranicznych – głównie z branży motoryzacyjnej, logistyki i drobnej produkcji. Obsługa klienta koncentruje się głównie na usługach finansowo – księgowych i kadrowo-płacowych, ale poza tym zapewnia wsparcie w zakresie marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi, informatyki, doradztwa prawnego i ubezpieczeniowego oraz zarządzania jakością. Arkadia Holding Sp. z o.o. działa na rynku od 2010 roku i zatrudnia około dziesięciu pracowników, a jej obroty roczne sięgają 1,3 mln złotych.Do obsługi klientów Spółka wykorzystywała System Zarządzania Forte w wersji 2007.
Przygotowany również został interfejs, który jest zintegrowany z programem Forte Finanse i Księgowość pozwalający na zaimportowanie dokumentów sprzedaży z systemu WF-Mag. Podczas wczytywania danych z pliku możliwa jest weryfikacja i uzgodnienie poszczególnych kontrahentów z tymi wprowadzonymi już w systemie Forte lub w razie braku, dodanie nowego. Po uzgodnieniu podczas importu kontrahenta z WF-Mag i Forte Finanse i Księgowość, interfejs zapamiętuje ten wybór i w przyszłości przyporządkuje właściwe dane. Ponadto wszystkie uzgodnienia dostępną są w menu, dzięki czemu użytkownik ma możliwość ich przeglądania oraz usuwania nieprawidłowych. Zastosowano również moduł Kursy NBP, który współpracuje z systemem Forte Finanse i Księgowość i automatycznie wczytuje z portalu NBP kursy walut z wybranego lub bieżącego dnia lub za wyznaczony okres. Program finansowo-księgowy poszerzony został także o funkcjonalność Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów, zapewniając rozliczanie w czasie kosztów, aczkolwiek możliwe jest też wykorzystanie modułu w zakresie przychodów. Dzięki temu zminimalizowane jest ryzyko pomyłki w wyliczeniach lub nierozliczenie raty.
Wdrożenie podsumowuje Konrad Wlaziński – Kierownik Zespołu Wdrożeniowego MAP solutions Sp. z o.o.
Źródło: www.mapsolution.pl
Uzyskaliśmy informacje, że najnowsze wersje programów posiadają funkcjonalności oraz modyfikacje wynikające ze zmieniających się przez ostatnie lata przepisów. Ponadto wykorzystywana wersja oprogramowania uniemożliwiała zastosowanie mechanizmów automatyzujących wykonywanie niektórych czynności, przez co praca była bardziej czasochłonna i obarczona ryzykiem pomyłek – opowiada Jakub Lewandowski, Specjalista ds. rachunkowości zarządczej w firmie Arkadia Holding Sp. z o.o. –Dlatego do naszych najważniejszych wymagań należało: automatyczne rozliczanie wyciągów bankowych, eksportowanie przelewów z programu do banku, automatyczne pobieranie do systemu kursów walutowych, obsługa ulgi na złe długi czy import faktur sprzedaży z programu WF-Mag. Ze względu na obsługę podmiotów zagranicznych, konieczne było, żeby wdrożony system uwzględniał rozliczenia w walutach obcych.Po konsultacjach z firmą MAP solutions Sp. z o.o. ustalone zostało wdrożenie aktualizacji systemu Forte Finanse i Księgowość 2014 dla 6 stanowisk, Forte Środki Trwałe 2014 – 1 stanowisko, moduł Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów oraz Forte e-Deklaracje, a także program Nasz Bank Professional oraz rozwiązania dodatkowe przygotowane przez MAP solutions Sp. z o.o. Z kolei do obsługi mniejszych podmiotów używany jest program Symfonia Mała Księgowość, umożliwiający prowadzenie księgi przychodów i rozchodów. Na decyzję o wdrożeniu takiego rozwiązania wpływ miała znajomość systemu, jego elastyczność umożliwiająca stworzenie dodatkowych raportów do połączenia z innymi programami klientów Arkadia Holding (Speed i WF-Mag), a także stałe dostosowywanie oprogramowania do obowiązujących przepisów. Ze względu na krótki czas, który został wyznaczony na wdrożenie, rozpoczęte zostały prace nad przeniesieniem baz na nowy serwer z jednoczesną ich aktualizacją. O poszczególnych etapach mówi Zbigniew Janusz – Specjalista ds. Wdrożeń w firmie MAP solutions Sp. z o.o.
W pierwszej kolejności wykonana została instalacja i konfiguracja MS SQL oraz instalacja systemu Forte na serwerze klienta. Dziesięć baz danych zostało przeniesionych na środowisko testowe i zaktualizowane od wersji 2007 do 2014, a następnie przeniesione na docelową maszynę. Po dokonaniu weryfikacji i utworzeniu nowych użytkowników domenowych oraz sprawdzeniu uprawnień, nastąpiła instalacja na serwerze terminali. Kolejnym etapem była konfiguracja importu dokumentów kosztowych i sprzedażowych oraz eksportu rozrachunków z programu Speed, konieczne było dostosowanie szablonów do nowej wersji systemu Forte. W następnej fazie przeprowadzono instalację i aktualizację programu Nasz Bank Professional. Po tym etapie, w biurze Arkadia Holding, odbyło się szkolenie pięciu pracowników działu finansowo – księgowego – w zakresie wdrożonego systemu, ale głównie ze zmian, które nastąpiły w programach od wersji 2007.Następna faza prac objęła dodatkowe działania polegające na konfiguracji programu Nasz Bank w zakresie uruchomienia importów wyciągów walutowych oraz poprawienia konfiguracji wczytywania wyciągów złotówkowych, aby zapewnić prawidłową dekretację w Forte Finanse i Księgowość. Ta funkcjonalność umożliwia wstępne rozdekretowanie wyciągów zgodnie z utworzonymi przez użytkownika intuicyjnymi regułami księgującymi, wykorzystując do tego stałe frazy i zwroty w oparciu o opisy pozycji umieszczanych na wyciągach bankowych. Nasz Bank został również dostosowany w obszarze eksportu przelewów do kilku banków - system ma możliwość wygenerowania przelewu na rachunek bankowy kontrahenta, określony w chwili rejestracji faktury. Jest to korzystne rozwiązanie, w przypadku kontrahentów posiadających kilka rachunków w zależności od transakcji.
Przygotowany również został interfejs, który jest zintegrowany z programem Forte Finanse i Księgowość pozwalający na zaimportowanie dokumentów sprzedaży z systemu WF-Mag. Podczas wczytywania danych z pliku możliwa jest weryfikacja i uzgodnienie poszczególnych kontrahentów z tymi wprowadzonymi już w systemie Forte lub w razie braku, dodanie nowego. Po uzgodnieniu podczas importu kontrahenta z WF-Mag i Forte Finanse i Księgowość, interfejs zapamiętuje ten wybór i w przyszłości przyporządkuje właściwe dane. Ponadto wszystkie uzgodnienia dostępną są w menu, dzięki czemu użytkownik ma możliwość ich przeglądania oraz usuwania nieprawidłowych. Zastosowano również moduł Kursy NBP, który współpracuje z systemem Forte Finanse i Księgowość i automatycznie wczytuje z portalu NBP kursy walut z wybranego lub bieżącego dnia lub za wyznaczony okres. Program finansowo-księgowy poszerzony został także o funkcjonalność Rozliczeń Międzyokresowych Kosztów, zapewniając rozliczanie w czasie kosztów, aczkolwiek możliwe jest też wykorzystanie modułu w zakresie przychodów. Dzięki temu zminimalizowane jest ryzyko pomyłki w wyliczeniach lub nierozliczenie raty.
Wdrożenie podsumowuje Konrad Wlaziński – Kierownik Zespołu Wdrożeniowego MAP solutions Sp. z o.o.
Zastosowany system został wdrożony w ciągu 2-3 tygodni i spełnia oczekiwania Arkadia Holding przede wszystkim w zakresie współpracy z programami Speed i WF-Mag, czy aktualności z obowiązującymi przepisami. Ważną funkcjonalnością jest także, w przypadku faktur w walucie wystawionych dla kontrahentów krajowych, możliwość księgowania w zapisie podstawowym kwoty netto na odpowiednie konto w walucie, a w zapisie równoległym kwoty VAT w złotówkach. Nasza firma stale serwisuje wdrożone oprogramowanie i pracuje nad jego rozwojem w ramach umowy serwisowej. Taka forma współpracy zapewnia opiekę informatyczną z określonym czasem reakcji i wyznaczonymi opiekunami, co daje Klientowi poczucie bezpieczeństwa i zapewnia ciągłość pracy ze sprawnym systemem.Elastyczność Systemu Zarządzania Forte pozwoliła na dostosowanie oprogramowania do oczekiwań i specyfiki działalności Arkadia Holding. Automatyzacja czynności wykonywanych dotychczas ręcznie przełożyła się na oszczędność czasu i kosztów. Szczególnie widoczne stało się to w działaniach związanych z księgowaniem wyciągów, wprowadzaniem płatności do banków czy kursów walut.
Z pewnością mogę stwierdzić, że prace finansowo-księgowe uległy znacznemu usprawnieniu, a dzięki temu stały się przyjemniejsze w wykonywaniu. Natomiast dla mnie, najistotniejsza jest dostępność kolumny "dni po terminie" w rozrachunkach, będącej różnicą pomiędzy terminem płatności a datą zapłaty, pozwalająca na wiekowanie rozrachunków już uregulowanych – w dotychczasowej wersji systemu możliwe było wiekowanie tylko należności nieuregulowanych. Natomiast możliwość wyeksportowania do MS Excel określonych przez użytkownika danych, wykorzystywana jest w celu przeprowadzania analiz wskaźnikowych. – mówi Jakub Lewandowski, Specjalista ds. rachunkowości zarządczej w firmie Arkadia Holding Sp. z o.o.W związku z planowaną zmianą oprogramowania handlowego, magazynowego i transportowego przez klientów Spółki, konieczne będzie dalsze dostosowywanie systemu Forte i przygotowanie nowych interfejsów do wymiany dokumentów i danych.
Źródło: www.mapsolution.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

