Przejdź do głównej treści

System Forte w branży spożywczej

Katgoria: ERP / Utworzono: 01 kwiecień 2014

System Forte w branży spożywczej

MAP SOLUTIONSMazowiecka Spółka Mleczarska S.A. powstała w listopadzie 2013 roku, a jej zakład produkcyjny zlokalizowany jest w Makowie Mazowieckim i tam również prowadzona jest cała bieżąca działalność. Firma koncentruje się na skupie i przetwórstwie mleka oraz sprzedaży wyrobów mleczarskich do odbiorców przemysłowych oraz kanału HoReCa. Główny asortyment stanowią: jogurty, twarogi, śmietana, mleko, budynie. Spółka zatrudnia około stu pracowników.
 

 
Rozpoczęcie produkcji i sprzedaży wyrobów mlecznych wymagało uruchomienia odpowiedniego zaplecza IT - oprogramowania serwerowego i komputerowego oraz wdrożenia systemu klasy ERP. Poszukiwano systemu, który miał wspierać podstawowe obszary działalności: księgowy, kadrowo-płacowy, zarządzania środkami trwałymi oraz proces produkcji. Ze względu na działalność spółki w przemyśle spożywczym konieczne było spełnienie szeregu wymagań i procedur.
Należało przede wszystkim zapewnić identyfikowalność produktów na każdym etapie produkcji i dostawy, aby w dowolnym momencie weryfikowalne były partie wykorzystanych surowców. Ponadto zastosowanie takich procedur zapewnia, w razie potrzeby, możliwość sprawnego i precyzyjnego wycofania określonej partii. Istotne było też odpowiednie prowadzenie gospodarki magazynowej poprzez obsługę zapasów z uwzględnieniem terminu przydatności do spożycia. Ważnym kryterium wyboru był również czas wdrożenia oprogramowania oraz wsparcie odpowiedniej firmy, która mogła zapewnić kompleksową i profesjonalną obsługę – mówi Rafał Rzepka – Prezes Zarządu Mazowieckiej Spółki Mleczarskiej S.A.
Spółka wybrała oprogramowanie kierując się możliwością szybkiego wdrożenia przez poleconego integratora – MAP solutions Sp. z o.o. Elastyczność systemu miała umożliwić sprawne dostosowanie go do specyfiki działalności, w szczególności gospodarki magazynowej surowców, towarów gotowych z możliwością stałej kontroli nad wydawaniem towarów z magazynu. Wybrany został System Zarządzania Forte - za taką decyzją przemawiała atrakcyjna cena i możliwość „obudowania” go dodatkowymi raportami dostosowanymi do indywidulanych potrzeb zakładu.
Po konsultacjach z osobami odpowiedzialnymi w Mazowieckiej Spółce Mleczarskiej S.A. za poszczególne działy, zebrane zostały założenia, ustalono oczekiwania i priorytety wdrożenia. Uzgodniono również procedury i obieg dokumentów, które musiały zostać odwzorowane w systemie – wyjaśnia Mariusz Partyka, Dyrektor Działu Rozwiązań Indywidualnych MAP solutions Sp. z o.o. W następnej kolejności przygotowana została cała infrastruktura sieci, zainstalowano serwer, bazy danych MS SQL oraz system Forte. Równocześnie instalowane było oprogramowanie na komputerach. Kolejne programy i funkcjonalności uruchamiano zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami – opowiada Łukasz Deres, Specjalista ds. Wdrożeń MAP solutions Sp. z o.o. – Jako pierwszy został wdrożony program Forte Kadry i Płace oraz Nasz Bank Professional, a także Forte Środki Trwałe. Do programów tych zaimportowane zostały odpowiednio przygotowane dane w formacie .xml i Excel. Równolegle uruchomiono program Forte Handel, głównie do celów sprzedażowych, w zakresie zamówień obcych, faktur, zakupu mleka. W kolejnym etapie uruchomiono funkcjonalność programu handlowego w zakresie obsługi procesów magazynowych (przyjęcia na magazyn, wydania na produkcję, przyjęcia z produkcji wyrobów gotowych, ewidencja i obsługa palet, wydania z magazynu) i obiegu dokumentów magazynowych. Następnie zaimplementowano moduł - Zleceń produkcyjnych – autorskie rozwiązanie MAP solutions. Wdrożenie Forte Finanse i Księgowość oraz Nasz Bank w obszarze dokumentów sprzedaży i wyciągów bankowych zakończyło pierwszy etap prac.
Szkolenia prowadzone były na bieżąco, wraz z oddawaniem do użytkowania kolejnych programów. Łącznie wdrożonych zostało 13 licencji oprogramowania Forte, z których korzysta 25 pracowników oraz oprogramowanie Microsoft na 30 komputerach. W kolejnej fazie rozpoczęto prace mające na celu automatyzację w obszarze magazynowym i produkcyjnym z zastosowanie kolektorów danych, a także rozszerzono możliwości programu Forte Handel w zakresie planowania zakupów, receptur oraz inwentaryzacji. Na potrzeby Działu Księgowości MSM S.A. zmienione zostały schematy księgowań dokumentów handlowych, ustalono plan kont i przeprowadzono dodatkowe szkolenia. Zmodyfikowano także wygląd dokumentów w Forte Handel oraz wprowadzono Dział Laboratorium do pracy z programem poprzez wykorzystanie mechanizmu rezerwacji. Mechanizm ten daje możliwość zablokowania przed wydaniem określonej palety czy partii towarów z magazynu surowców i wyrobów gotowych, które nie spełniają warunków jakości. Laboratorium wystawia również certyfikaty jakości do dokumentów WZ, zamówień i faktur.

Mazowiecka Spółka Mleczarska S.A. kładła nacisk na automatyzację wszelkich czynności, aby ograniczyć ryzyko pomyłek i zwiększyć wydajność pracy. Niezbędne było zastosowania warunków umożliwiających realizację procedur HACCP i systemów jakości, w tym śledzenia partii poprzez ewidencjonowanie odpowiednich informacji i danych na etykietach produktów i w programie.

W tym celu w oparciu o program Forte Handel, MAP solutions przygotowała szereg rozwiązań, które odzwierciedlają proces produkcyjny, poczynając od ewidencji przyjęć i wydań surowców, półfabrykatów po gotowe towary. Poprzez zastosowanie kolektorów danych zautomatyzowano wydania i przyjęcia magazynowe, umożliwiono śledzenie surowców/produktów po terminie przydatności do spożycia czy numerze partii. Na magazynie zaewidencjonować można nie tylko wyroby gotowe, ale również inne indeksy powiązane z produkcją: produkty uszkodzone, kierowane do laboratorium lub typu mixfaza. Prowadzona jest również kontrola nad jakością palet z produktami poprzez ich oznakowanie oraz ewidencjonowanie terminu przydatności do spożycia, godziny i daty produkcji i przyjęcia do magazynu.
Magazynier ma możliwość wyboru palety zgodnie z metodą FEFO, po numerze partii czy MHD i decyduje, która opuszcza magazyn. Jeżeli towar nie przebywał w magazynie przez wymagany czas, wówczas nie zostanie dopuszczony do wydania przez kolektor danych - mówi Łukasz Deres, Specjalista ds. Wdrożeń MAP solutions Sp. z o.o.
Dodatkowo stworzono moduł Zleceń produkcyjnych uruchamiany z poziomu Forte Handel, który poza wprowadzaniem i śledzeniem etapów realizacji produkcji, pozwala na powiązanie partii produktów i surowców z konkretnymi zleceniami produkcyjnymi, do których odnoszą się określone receptury i karty technologiczne. Jednocześnie został przygotowany interfejs na terminal dotykowy POS, pozwalający na etykietowanie i ewidencjonowanie poszczególnych partii towarów schodzących z linii produkcyjnej.
Dzięki aplikacji osoba pracująca na tym stanowisku, w łatwy sposób wybiera aktualnie obsługiwane zlecenie produkcyjne, wskazuje kategorię produktu (towar gotowy, do laboratorium, etc.), który zszedł z taśmy, a potem wprowadza jego ilość. Następnie drukowana jest etykieta z kodem kreskowym, która pozwala odpowiednio zaewidencjonować paletę. Aplikacja jest czytelna, prosta w użyciu i w znaczący sposób automatyzuje oraz upraszcza ewidencję i oznakowanie produktu (na etykiecie drukowany jest: status, SSCC (Serial Shipping Container Code), indeks towarowy, MHD, nr partii, data). - Tomasz Morawski – Specjalista ds. Informatyki Mazowieckiej Spółki Mleczarskiej S.A.
Przygotowane zostały również różnego rodzaju raporty umożliwiające tworzenie zestawień i analiz m.in. sprzedaż przypadająca na klienta z podziałem na kg, na kod pocztowy, rozliczenie produkcji w tygodniach.

Optymalne zamawianie surowców i opakowań usprawniono poprzez mechanizm wspierający planowanie zakupów. Taka analiza jest konieczna w celu zapewnienia ciągłości produkcji, gdyż zapewnia zamawianie surowców w odpowiednim momencie. Rozwiązanie oparte jest o algorytm, który wylicza zapotrzebowanie na podstawie zamówień obcych na przyszłe zlecenia oraz zrealizowanych zleceń produkcyjnych z poprzedniego okresu, a także stanów magazynowych surowców, uwzględniając jednocześnie czas realizacji dostaw i ich minimalne wartości.

Podczas prac informatycznych zmodyfikowane zostały receptury, dzięki czemu istnieje możliwość ewidencjonowania i wprowadzenia większej ilości danych i informacji, m.in.: stałego ubytku produkcyjnego, a jednostką obliczeniową receptury jest 1000 kg. Wykorzystując wymiary analityczne w Forte Handel dostosowano wydruki standardowych dokumentów, aby zawierały istotne dla kontrahenta informacje jak: partia, nr palety, MHD, data i godzina wejścia i wyjścia z magazynu. Zmieniono m.in. dokumenty: lista załadunkowa, wydanie z magazynu, zamówienia. Do WZ drukowane jest również HDI oraz certyfikaty jakości wystawiane przez Laboratorium. Do usprawnienia procesów inwentaryzacyjnych zastosowano rozwiązanie MAP solutions, którego standardową funkcjonalność rozszerzono o możliwość inwentaryzacji opakowań zbiorczych (palet) z wykorzystaniem kodów kreskowych.
Na potrzeby działu księgowości zastosowaliśmy raporty zmieniające sposób księgowania wszystkich dokumentów magazynowych (PZ, WZ, MM, protokoły likwidacji, inwentaryzacja, PW, RW). Schemat księgowania ulega zmianie dla każdej pozycji dokumentu magazynowego według kryterium kodu towaru/surowca/produktu użytego na danym dokumencie. Rozwiązanie ma celu usprawnienie realizacji prawidłowego księgowania wyrobów gotowych, surowców i opakowań oraz towarów handlowych - Łukasz Deres, Specjalista ds. Wdrożeń MAP solutions Sp. z o.o.
Do uzgadniania wartości na magazynie oraz w programie finansowo-księgowym zastosowano mechanizm, który umożliwia analizę dowolnego produktu pod kątem wartości i ilości na magazynie. Zestawienie za wybrany okres prezentuje dane w tabeli przestawnej z funkcją eksportu do MS Excel. Towary i wartości przedstawione są w podziale na grupy (wyroby gotowe, surowce, opakowania, etc.) z uwzględnieniem magazynów oraz dodatkowych kryteriów w postaci grup towarowych.

Z wdrożonego systemu korzystają wszystkie działy firmy (Dział Księgowości, Dział Skupu Mleka, Biuro Obsługi Klienta, Dział Kadr, Dział Produkcyjny w tym Magazyn, Produkcja, Logistyka oraz Laboratorium), które zostały przeszkolone zarówno ze standardowej funkcjonalności Systemu Zarządzania Forte jak i wprowadzonych rozwiązań indywidualnych.
Wdrożenie było nietypowe, szczególnie pod względem dostosowania Systemu Zarządzania Forte do specyfiki MSM S.A. Branża, w której działa firma nakłada szereg wymagań wynikających z przepisów, dotyczących ewidencjonowania produktów spożywczych, ich oznaczania oraz śledzenia wykorzystanych do produkcji partii surowców. Cały system oraz kolektory danych rejestrują wszystkie operacje wykonywane przez pracowników, dzięki czemu w szybki sposób można ustalić zakres odpowiedzialności poszczególnych osób za konkretny etap produkcji w danym czasie. Prace informatyczne wykonaliśmy zgodnie z wyznaczonymi priorytetami w bardzo krótkim czasie, bo w ciągu 2 miesięcy, dzięki czemu zapewniono stałe funkcjonowanie zakładu - Mariusz Partyka, Dyrektor Działu Rozwiązań Indywidualnych MAP solutions Sp. z o.o.
Wdrożony system pozwolił na spełnienie naszych wymagań. Przede wszystkim kolektory danych i drukarki etykiet zautomatyzowały oraz usprawniły szereg wymagań i procedur, jakie nakłada przemysł spożywczy - mówi Rafał Rzepka – Prezes Zarządu Mazowieckiej Spółki Mleczarskiej S.A. Do najważniejszych należy zdolność do odtworzenia informacji o produkcie, wraz z informacjami o pochodzeniu wykorzystanych surowców. Możliwość śledzenia dostaw towarów w oparciu o numer partii i MHD czy powiązanie poszczególnych partii z wystawianymi certyfikatami jakości.
Zastosowane oprogramowanie Forte Handel wraz z rozwiązaniami dodatkowymi, szczególnie Zleceniami produkcyjnymi z kolektorami danych, zmniejsza ryzyko pomyłek, upraszcza i usprawnia pracę. W systemie możliwe jest również kontrolowanie czy wszystkie palety, które opuściły linię produkcyjną zostały przyjęte na magazyn, a ponadto weryfikowanie czasu jaki spędziły w chłodni, co gwarantuje utrzymanie odpowiedniej jakości produkcji. Ułatwieniem jest także oszacowanie i podpowiadanie zużycia poszczególnych surowców koniecznych do danego zlecenia produkcyjnego, zgodnie z kartami technologicznymi.

Sprawne funkcjonowanie i wydajne działanie systemu zapewnia prawidłowe rozliczenie produkcji według cen ewidencyjnych, a automatyzacja księgowania poszczególnych pozycji z dokumentów magazynowych, zgodnie ze schematem księgowym, eliminuje ryzyko pomyłek przy ręcznym księgowaniu, zmniejsza liczbę dokumentów, upraszcza sposób księgowania i zmniejsza nakłady pracy.
Planujemy rozwijać system wraz z pojawiającymi się potrzebami przedsiębiorstwa, przede wszystkim zależy nam na połączeniu z zewnętrznym systemem do skupu mleka. Bardzo przydatne są dla nas również różne dodatkowe zestawienia usprawniające przepływ informacji i realizację procesów biznesowych, dlatego w ramach współpracy z MAP solutions będziemy rozwijać program o takie funkcjonalności. W związku z tym zdecydowaliśmy się na stałą umowę serwisową, która zapewnia nam wsparcie techniczne z określonym czasem reakcji, w zakresie serwisowania systemu, tworzenia dodatkowych raportów i szkoleń użytkowników. – mówi Rafał Rzepka – Prezes Zarządu Mazowieckiej Spółki Mleczarskiej S.A.
Źródło: www.mapsolutions.pl

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej