GRUPA ALUMETAL ZWIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS™

Katgoria: ERP / Utworzono: 18 listopad 2013

GRUPA ALUMETAL ZWIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ DZIĘKI IFS APPLICATIONS™

Grupa Alumetal, jeden z największych w Europie Środkowej producentów aluminiowych stopów odlewniczych, wdrożyła system IFS Applications™ w celu usprawnienia procesów biznesowych realizowanych w czterech spółkach produkcyjnych.

Grupa Alumetal, specjalizuje się w produkcji stopów odlewniczych z aluminium. Złom aluminiowy dostarczany do zakładów jest sortowany, rozdrabniany i poddawany obróbce, a następnie przetapiany i odlewany w postaci metalicznych sztabek o określonym składzie chemicznym. W takiej formie metal trafia do odbiorców, głównie przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej.

Grupa obejmuje cztery spółki produkcyjne w różnych lokalizacjach, w których pracuje łącznie 500 osób. Zdolności produkcyjne Grupy pozwalają na przerób blisko 115 tys. ton złomu aluminiowego rocznie.

WYBÓR IFS APPLICATIONS™

Przed wdrożeniem systemu IFS Applications™ Grupa Alumetal nie dysponowała zintegrowanymi narzędziami IT. W poszczególnych zakładach produkcyjnych korzystano z prostych aplikacji działających w środowisku DOS. Powszechnie wykorzystywanym narzędziem były również arkusze kalkulacyjne.

Zintegrowany system klasy ERP miał przede wszystkim pozwolić na uporządkowanie i unowocześnienie procesów biznesowych oraz dostosowanie sposobu działania firmy do aktualnej sytuacji rynkowej. Wymiernych oszczędności oczekiwano m.in. dzięki zmodernizowaniu sposobu planowania i rozliczania kosztów oraz ewidencjonowania surowców. Lepsze gospodarowanie oraz usprawnienia w zakresie raportowania miały z kolei przełożyć się na zwiększenie konkurencyjności Grupy Alumetal.

Zarządzanie produkcją oraz logistyką w skali całej Grupy nie było łatwym zadaniem. Całość działań chcieliśmy uporządkować właśnie dzięki wdrożeniu systemu klasy ERP. Poszukiwaliśmy rozwiązania o rozbudowanych możliwościach funkcjonalnych i analitycznych, a jednocześnie otwartego na zmiany − mówi Paweł Tupaj, główny specjalista ds. systemu ERP w Alumetal S.A.

Pod uwagę braliśmy oferty różnych dostawców. Na uruchomienie systemu mieliśmy stosunkowo mało czasu, więc zależało nam na przejrzystym i logicznym harmonogramie oraz gwarancji na wdrożenie zakładanych funkcjonalności w terminie. W przypadku firmy IFS przemówiła do nas logika harmonogramu. Poszczególne etapy wdrożenia opisano w bardzo czytelny sposób − był on dla nas w pełni zrozumiały mimo, że przecież wcześniej nie korzystaliśmy z systemu tej klasy. Nie bez znaczenia było też dopasowanie finansowe” − dodaje Paweł Tupaj.

PRZEBIEG WDROŻENIA

Umowę na wdrożenie systemu IFS Applications™ podpisano w kwietniu 2011 r. i od razu przystąpiono do prac nad przygotowaniem projektu rozwiązania.

Zintegrowanym systemem klasy ERP objęto obszary: zarządzania finansami i księgowością, dystrybucji, produkcji, remontów, kadr i płac.

System IFS Applications™ zintegrowano m.in. ze spektrometrami pozwalającymi badać skład chemiczny surowców na poziomie mikroskopowym oraz systemem wag. Dzięki temu pobierane wprost z urządzeń dane mogą być w sposób automatyczny zestawiane ze zdefiniowanymi wcześniej parametrami” − wyjaśnia Paweł Tupaj. „Chcieliśmy wykorzystać jak największą ilość danych, które są generowane automatycznie.

Zaprojektowano również mechanizmy pozwalające zautomatyzować analizę chemiczną stopów i wybór surowców pod kątem optymalnego składu chemicznego stopów, stanowiących wyroby gotowe, oraz kosztów ich przerobu.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem start produkcyjny systemu nastąpił na początku 2012 roku. W obrębie całej Grupy Alumetal z systemu IFS Applications™ korzysta ok. 180 osób. Znaczna część z nich to pracownicy działu produkcji.

IFS Applications™ wspiera najważniejsze procesy biznesowe spółek Grupy Alumetal − od produkcji, logistyki i kontroli jakości, przez utrzymanie ruchu oraz obszar kadr i płac, aż po księgowość, kontroling oraz raportowanie.

UZYSKANE KORZYŚCI

Wdrożenie systemu klasy ERP - IFS Applications™ w Grupie Alumetal umożliwiło integrację i unowocześnienie środowiska IT. Rozwiązanie wspiera pełny cykl realizacji zamówień, procesy produkcji, zapewnia obsługę kontrolingu oraz wymusza stałą optymalizację procesów biznesowych w całym przedsiębiorstwie.

System IFS Applications™ wspiera zarządzanie kluczowymi obszarami działalności całej Grupy Alumetal, zapewniając m.in. bieżącą kontrolę kosztów, wsparcie obsługi procesów produkcyjnych, sprzedażnych, zakupowych i logistycznych. Otwarta architektura rozwiązania ułatwia rozwój naszego przedsiębiorstwa − podkreśla Paweł Tupaj.

Dzięki zaawansowanej funkcjonalności raportowania i przetwarzania danych nastąpiła znacząca poprawa w zakresie dostępności informacji gospodarczych i szybkości ich pozyskiwania przez kadrę zarządzającą i pracowników Grupy.

W pełni spełnione zostały wszystkie wymagania, które stawialiśmy przed systemem. Dzięki nowym możliwościom analizy efektywności produkcji zwiększyła się konkurencyjność naszej Grupy − podsumowuje Paweł Tupaj.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:

Uporządkowanie i ujednolicenie procesów biznesowych
Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
Lepsza kontrola kosztów
Poprawa efektywności w zakresie zakupów i logistyki
Zwiększenie sprawności operacyjnej przedsiębiorstwa

MODUŁY IFS APPLICATIONS™:

IFS Finanse™
IFS Produkcja™
IFS Dystrybucja™
IFS Zarządzanie Projektem™
IFS Zarządzanie Dokumentacją™
IFS Zarządzanie Jakością™
IFS CRM™
IFS Remonty™
IFS Zasoby Ludzkie™
IFS Płace™

Liczba użytkowników: 180

O GRUPIE ALUMETAL

Grupa Alumetal jest jednym największych w Europie Środkowej producentem aluminiowych stopów odlewniczych. Grupę tworzą spółki produkcyjne: Alumetal S.A. w Kętach, Alumetal Gorzyce Sp. z o.o. w Gorzycach, Alumetal Nowa Sól Sp. z o.o. w Nowej Soli i T+ S Sp. z o.o. w Kętach. Grupa Alumetal specjalizuje się w produkcji aluminiowych stopów odlewniczych, stopów wstępnych (zapraw) i odtlenia-czy stali dla hut. We wszystkich spółkach Grupy Alumetal pracuje łącznie 500 osób. Aktywna polityka sprzedaży owocuje dynamicznym wzrostem produkcji i przerobem blisko 115 tys. ton złomu aluminiowego rocznie.

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.

Czytaj całość

Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym

Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.

Czytaj całość

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.

Czytaj całość

PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach

Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.

Czytaj całość

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Czytaj całość

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Czytaj całość