System Symfonia i Forte u dealera Skody, Volkswagena i BMW
W związku ze wzrostem firmy, poszerzaniem oferty i zwiększającym się zapotrzebowaniem w zakresie wsparcia pracowników w bieżącej działalności, podjęta została decyzja o wdrożeniu systemu informatycznego, który przede wszystkim miał umożliwiać dostosowywanie go do zmieniających się potrzeb Grupy JTB.
Głównym profilem działalności firmy Bednarek (obecnie Grupa JTB) jest sprzedaż nowych i używanych samochodów oraz obsługa serwisowa, a jej historia sięga 1992 roku. Marka firmy budowana była na obsłudze klientów samochodów Skoda. Pierwszy salon, a zarazem siedziba firmy, powstała w Dobroniu przy ul. Wrocławskiej 18. W roku 2005 został otwarty drugi salon samochodowy marki Skoda w Łodzi na ulicy Szczecińskiej 38A.
We wrześniu 2010 roku, w sąsiedztwie Skody, rozpoczął swoją działalność kolejny obiekt, który ma w swojej ofercie samochody marek Volkswagen oraz Volkswagen Samochody Użytkowe. Doświadczenie zdobyte podczas wieloletniej działalności w branży motoryzacyjnej umożliwiło podjęcie kolejnego, ambitnego wyzwania, a mianowicie w marcu 2012 roku, w drugiej części Łodzi przy ul. Rokicińskiej 190, otwarte zostało kolejne dealerstwo – Premium Arena, które posiada w swojej ofercie samochody marki BMW i MINI.
Aktualnie Grupa JTB w siedzibie i czterech oddziałach zatrudnia łącznie ok. 200 pracowników, natomiast jej roczne obroty sięgają 130 mln zł.
Grupa JTB w bardzo świadomy sposób inwestuje w rozwój swojego systemu, w celu utrzymania jak największej wydajności, jakości pracy i podążania za najnowszymi rozwiązaniami dostarczanymi przez branżę IT.
We wrześniu 2010 roku, w sąsiedztwie Skody, rozpoczął swoją działalność kolejny obiekt, który ma w swojej ofercie samochody marek Volkswagen oraz Volkswagen Samochody Użytkowe. Doświadczenie zdobyte podczas wieloletniej działalności w branży motoryzacyjnej umożliwiło podjęcie kolejnego, ambitnego wyzwania, a mianowicie w marcu 2012 roku, w drugiej części Łodzi przy ul. Rokicińskiej 190, otwarte zostało kolejne dealerstwo – Premium Arena, które posiada w swojej ofercie samochody marki BMW i MINI.
Aktualnie Grupa JTB w siedzibie i czterech oddziałach zatrudnia łącznie ok. 200 pracowników, natomiast jej roczne obroty sięgają 130 mln zł.
Ważnym czynnikiem, który braliśmy pod uwagę podczas podejmowania decyzji, było zapewnienie komunikacji z systemem DMS, bezpieczeństwo zapisów, intuicyjna obsługa, a także powiązanie poszczególnych aplikacji ze sobą – wspomina Wojciech Makowski, Dyrektor Finansowy Grupy JTB - Ze względu na rekomendacje importera i elastyczność programu wybór padł na System Symfonia i System Zarządzania Forte.W Grupie JTB, zarówno w siedzibie, jak i oddziałach, wdrożone zostały aplikacje: finansowo – księgowe z linii Symonia i Forte, programy Symfonia - Kadry i Płace, Środki Trwałe oraz Analizy Finansowe. Wdrożenie objęło łącznie 25 stanowisk oraz dwa serwery, a wykonane zostało przez firmę MAP solutions Sp. z o.o., która posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie sprzedaży, wdrożenia i serwisowania programów Symfonia i Forte. Poszczególne elementy implementacji systemu omawia Daniel Miśta, Kierownik Działu Wdrożeń MAP solutions Sp. z o.o.:
W pierwszej kolejności wykonana została instalacja i połączenie wszystkich modułów oprogramowania Symfonia i Forte – ze względu na liczbę miejsc powstawania kosztów, zdefiniowanie schematów księgowań było procesem wymagającym dużego nakładu pracy, która miała pozostawić schematy na tyle otwarte, żeby w każdej chwili można było je modyfikować w miarę zmieniającej się sytuacji w firmie. Następnie skonfigurowana została współpraca z zewnętrznymi systemami DMS (Skody i Volkswagena) w zakresie księgowań i raportowania do Grupy JTB, co przełożyło się na automatyzację tych procesów. W ostatnim etapie zoptymalizowaliśmy pracę na rozrachunkach poprzez rozdzielenie bazy na dodatkowe pliki, a także przekierowaliśmy pracę części pracowników bezpośrednio na serwer terminali, w celu zwiększenia wydajności bieżących czynności, jak i procesów serwisowych. Podczas wdrożenia zastosowaliśmy narzędzia technologiczne, jak MS SQL Server, Pervasive Software oraz VBA.Oprogramowanie jest stale serwisowane przez firmę MAP solutions Sp. z o.o. – kontynuuje Daniel Miśta, Kierownik Działu Wdrożeń – ścisła współpraca z użytkownikami wdrożonego systemu oraz uwzględnianie wszelkich zmian w specyfice działalności, uwag i potrzeb Klienta, umożliwia pełne wykorzystanie i elastyczne dostosowanie funkcjonalności, jakie posiadają zastosowane programy.
Grupa JTB w bardzo świadomy sposób inwestuje w rozwój swojego systemu, w celu utrzymania jak największej wydajności, jakości pracy i podążania za najnowszymi rozwiązaniami dostarczanymi przez branżę IT.
Wdrożone systemy Symfonia i Forte, pozwalają zaoszczędzić czas oraz zautomatyzować wykonywanie rozliczeń w firmie, a aktualizacja systemu daje możliwość współpracy z programami zgodnymi z przepisami. Ponadto, dzięki połączeniu poszczególnych aplikacji posiadamy możliwość wykonywania niezbędnych w procesie decyzyjnym zestawień i analiz – mówi Wojciech Makowski, Dyrektor Finansowy.
Wykorzystywany system od 10 lat nadąża za zmieniającymi się potrzebami naszej firmy. Bardzo ważne jest dla nas, żeby dostosowywanie oprogramowania do procesów zachodzących w Grupie JTB, przebiegało w sposób niezakłócający codziennej pracy we wszystkich jej oddziałach, a taki efekt osiągamy dzięki współpracy z firmą MAP solutions Sp. z o.o. i oprogramowaniu Symfonia i Forte – podsumowuje Wojciech Makowski, Dyrektor Finansowy Grupy JTB.Źródło: www.mapsolutions.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
