Przejdź do głównej treści

System ERP w BIOGENED

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 maj 2012
BIOGENED S.A. wdrożył system ERP Microsoft Dynamics NAV wraz z funkcjonalnościami dedykowanymi branży farmaceutycznej, które umożliwiły walidację systemu w zakresie zgodności z GMP (Good Manufacturing Practice).
REKLAMA
ASSECO KSEF

Wprowadzenie

BIOGENED S.A. jest niezależną polską firmą farmaceutyczną z siedzibą w Łodzi, która specjalizuje się w produkcji i dystrybucji leków, suplementów diety i dermokosmetyków. Przedsiębiorstwo może się poszczycić ponad 60-letnią tradycją. Spółka przez dziesięciolecia znana była lekarzom, farmaceutom i pacjentom pod nazwą ŁPF „POLON”. W 2000 roku nastąpiło przekształcenie formy jej własności i restrukturyzacja, i w 2007 firma przyjęła nazwę BIOGENED, określając kluczowe obszary swojej działalności na rynku farmaceutycznym.

Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją leków neurologicznych, psychiatrycznych oraz onkologicznych, a także opracowywaniem innowacyjnych, bezpiecznych receptur i wytwarzaniem suplementów diety i dermokosmetyków. W 2002 roku firma wprowadziła na rynek dermokosmetyki znane pod nazwą „DERMEDIC”, zaś od niedawna oferuje także szeroki wybór nutriceutyków i suplementów diety.

Od początku swojego istnienia BIOGENED stawia na nowoczesne receptury, przygotowywane w oparciu o najwyższe standardy. Firma posiada certyfikat GMP, potwierdzający spełnienie wszystkich wymogów Dobrej Praktyki Wytwarzania (Good Manufacturing Practice) i gwarantujący najwyższą jakość produktów.

Zespół BIOGENED tworzą doświadczeni specjaliści, posiadający zarówno teoretyczną, jak i praktyczną wiedzę w dziedzinach leżących w obszarze działania firmy. Wieloletnie doświadczenie, profesjonalizm i rzetelne podejście do produkcji i współpracy sprawiły, że znak firmowy BIOGENED S.A. stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce. Firma nieustannie intensyfikuje swoje starania o zdrowie i dobre samopoczucie pacjentów, będąc jednocześnie partnerem dla lekarzy i farmaceutów.

Wyzwanie

Firma BIOGENED S.A., działająca w branży przemysłu farmaceutycznego, jest zobowiązana do przestrzegania polskiego i międzynarodowego prawa farmaceutycznego oraz tzw. Dobrych Praktyk Wytwarzania (GMP). Oznacza to, że różne obszary jej działania powinny być podporządkowane określonym standardom. Jednym z wymagań prawnych w Polsce w zakresie wytwarzania produktów leczniczych jest zwalidowanie systemu komputerowego stosowanego w procesie produkcji.
Działając w tak specyficznej branży, jaką jest przemysł farmaceutyczny, mamy obowiązek zepewnić naszym klientom najwyższą jakość i bezpieczeństwo oferowanych produktów oraz zgodność z wymogami prawa farmacetycznego. Nie możemy sobie pozwolić nawet na najmniejsze uchybienia w tym zakresie. Dlatego od lat cieszymy się zaufaniem lekarzy i pacjentów na rynku polskim. – mówi Małgorzata Kazimierczak-Gruca, Dyrektor Działu Jakosci, BIOGENED S.A.
Dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa, nieustanne poszerzanie portfolio produktów i rosnąca liczba klientów sprawiły, że BIOGENED potrzebował nowoczesnego systemu informatycznego, który usprawniłby kompleksowe zarządzanie poszczególnymi obszarami firmy. Kluczowym wyzwaniem było znalezienie systemu, który można by było zwalidować w zakresie zgodności z wymaganiami GMP.
Zależało nam na rozwiązaniu, które z jednej strony posiadałoby funkcjonalności charakterystyczne dla nowoczesnych systemów klasy ERP, z drugiej zaś odpowiadało na specyficzne potrzeby branży farmaceutycznej w zakresie walidacji. Liczyliśmy także na znalezienie skalowalnego systemu, który można będzie zintegrować z naszymi zewnętrznymi aplikacjami, między innymi z systemem FarmaProm, w celu wymiany danych w zakresie zleceń sprzedaży. – przyznaje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Wymiana danych miała nastąpić pomiędzy Microsoft Dynamics NAV a rozwiązaniem FarmaProm służącym klientom do składania zamówień przez przedstawicieli handlowych oraz firm aptekarskich. Firma potrzebowała więc systemu „szytego na miarę”, który zapewniłby zgodność z wymogami prawa farmaceutycznego i standardami GMP, a jednocześnie usprawnił takie obszary jej działania jak produkcja, magazynowanie, sprzedaż, zakupy, księgowość i zarządzanie jakością.

Rozwiązanie

BIOGENED zdecydował się na współpracę z firmą PROBIT, partnerem firmy Microsoft, posiadającym wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu systemów klasy ERP w branży farmaceutycznej, poparte uzyskaniem 41 certyfikatów w tym zakresie.
Wybraliśmy firmę PROBIT, która jako dostawca systemów Microsoft Dynamics NAV specjalizuje się we wdrożeniach w branży farmaceutycznej. Bardzo dobrze przygotowany zespół konsultantów zagwarantował realizację naszych wymagań, odpowiedni poziom usług i wsparcie w walidacji dostarczanego systemu. – mówi Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Wybrane przez BIOGENED rozwiązanie – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management – zostało wzbogacone dodatkowymi granulami. Najważniejsza z nich – „Pharmaceutica & LS” jest zwalidowanym rozwiązaniem dedykowanym branży farmaceutycznej.
Rozwiązanie Microsoft Dynamics NAV oferowane przez PROBIT dzięki narzędziom dedykowanym branży farmaceutycznej mogło zostać zwalidowane. System spełniał również nasze oczekiwania względem elastyczności i skalowalności. – dodaje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Nasze rozwiązanie dedykowane branży farmaceutycznej pozwala przede wszystkim na pełniejsze wykorzystanie funkcjonalności Microsoft Dynamics NAV. Po szczegółowej analizie potrzeb firmy BIOGENED opracowaliśmy harmonogram wdrożenia w taki sposób, aby jego realizacja przebiegała sprawnie, a jednocześnie nie zakłócała płynności funkcjonowania firmy w obszarach objętych systemem. – wyjaśnia Gerard Halski, Kierownik Projektu wdrożeniowego ze strony dostawcy, PROBIT.
Wdrożenie nowego rozwiązania rozpoczęło się od instalacji bazy danych Microsoft Dynamics NAV połączonej ze szkoleniem administratora systemu. Założone zostały 3 instancje – produkcyjna, szkoleniowa i walidacyjna. Po uruchomieniu bazy danych administrator systemu zainstalował użytkowników NAV na 60 stanowiskach. W ramach prac przygotowawczych opracowano również materiały szkoleniowe oraz wersję szkoleniową programu, ze szczególnym uwzględnieniem granuli farmaceutycznej.

Kolejnym etapem było opracowanie map procesowych: zakupowej, produkcyjnej i sprzedażowej, które stanowiły trzon dalszego wdrożenia. Po zakończeniu prac koncepcyjnych oraz zdefiniowaniu dodatkowych wymagań i potrzeb firmy BIOGENED przystąpiono do implementacji systemu. W pierwszej kolejności przeprowadzono adaptację oraz konfigurację systemu ze szczególnym uwzględnieniem definiowania uprawnień. Następnie dokonano walidacji rozwiązania, w ramach której wykonano testy end-to-end.

Po zwalidowaniu aplikacji odbyły się szkolenia użytkowników końcowych zakończone egzaminem potwierdzającym znajomość systemu. Następnym etapem był import danych początkowych (np. kartotek produkcyjnych, kartotek nabywców i dostawców, planu kont) oraz weryfikacja, zakończenie pracy na poprzednim systemie i import stanów początkowych.
Zaimportowano stany początkowe na zapasach z dokładnością do poszczególnych partii zapasów, z uwzględnieniem danych istotnych w zakresie GMP – między innymi informacje o dacie ważności partii, numerze dowodu kontroli jakości, jak i statusie KJ danej partii. Zaimportowano również salda dotyczące nabywców i dostawców oraz bilans otwarcia na kontach księgowych. – komentuje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Kolejnym etapem była eksploatacja systemu w zakresie obszarów produkcji i logistyki oraz finansów i kontrolingu.

Jak to działa?

Wdrożone rozwiązanie Microsoft Dynamics NAV wspiera działanie firmy w obszarze logistyczno-produkcyjnym oraz finansowo-księgowym. Z systemu korzysta obecnie około 60 użytkowników.

Zgodność w zakresie GMP


Dostarczone rozwiązanie jest zgodne z obowiązującymi wymogami prawnymi w zakresie produkcji, zarządzania serią, zaopatrzenia i zbytu. Dzięki temu firma zyskała pewność, że oferowane przez nią wyroby będą produkowane z wsparciem systemu wysokiej jakości i zapewniającego bezpieczeństwo przetwarzania danych.
W produkcji farmaceutycznej zgodność ze standardami GMP jest absolutnym priorytetem. Nie możemy sobie pozwolić na najmniejsze nawet błędy ze strony oprogramowania, które mogłyby się przyczynić do niezachowania odpowiednich parametrów produktu końcowego. Nic więc dziwnego, że firmy farmaceutyczne podlegają tak rygorystycznym obostrzeniom prawnym. Dlatego tak ważna jest walidacja systemów wykorzystywanych w produkcji. – mówi Małgorzata Kazimierczak-Gruca, Dyrektor Działu Jakości, BIOGENED.
Usprawnienie produkcji i logistyki

Microsoft Dynamics NAV znacząco usprawnił procesy produkcyjno-logistyczne. Zapewnił zgodność planowania potrzeb materiałowych i produkcji ze standardem MRP2 oraz przyspieszył obsługę naważania i przeważania materiałów wyjściowych. Co więcej, system umożliwił zarządzanie zleceniami produkcyjnymi dla wielu serii produktu końcowego z uwzględnieniem wielu szarż materiałów wyjściowych. Rozwiązanie pozwoliło też na kontrolę zwalniania serii surowca do produkcji na podstawie daty ważności, retestu i statusu serii oraz na kontrolę dopuszczenia do obrotu serii wyrobu gotowego.

Niezwykle ważna okazała się też kompleksowa obsługa zagadnień dostaw i nabycia do oraz z krajów Unii Europejskiej oraz eksportu i importu.

Finanse pod kontrolą

Wdrożone rozwiązanie pozwoliło także na pełną, zweryfikowaną w praktyce obsługę księgowości z uwzględnieniem przepisów bilansowych i podatkowych. Księgowanie obrotu magazynowego oraz ewidencja środków trwałych zostały w pełni dostosowane do polskich przepisów.
System zapewnia nam wysoką wiarygodność generowanych raportów i sprawozdań finansowych. Możemy na nim w pełni polegać. – przyznaje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Rozwiązanie pozwoliło też na rozliczanie kosztów pełnych działalności z uwzględnieniem danych wejściowych (produkcyjnych) oraz kalkulację kosztów zleceń produkcyjnych. Pełna sprawozdawczość księgowa i finansowa jest natomiast możliwa dzięki grupie 70 specjalnie przygotowanych raportów księgowych.

Pełna automatyzacja

Microsoft Dynamics NAV uporządkował wiele procesów zachodzących w firmie i zautomatyzował żmudne, rutynowe czynności, które zajmowały dużo czasu jej pracownikom.

Dla firmy BIOGENED ważna okazała się obsługa zwalniania dokumentów w zależności od uprawnień oraz wsparcie dla obiegu dokumentów poprzez kwalifikowanie zmiany statusu. Nie mniej istotna jest również obsługa e-raportu z produkcji, dzięki której osoby zarządzające firmą mają stały wgląd w procesy produkcji i mogą je na bieżąco kontrolować.
To pozwala nam szybko podejmować decyzje dotyczące wielkości i tempa produkcji oraz regulować je w zależności od popytu na określone produkty.”– komentuje Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu BIOGENED S.A.
Korzyści biznesowe

Od czasu wdrożenia systemu, BIOGENED odnotował szereg wymiernych korzyści. Przede wszystkim rozwiązanie zostało zwalidowane na zgodność z GMP, dzięki czemu firma zyskała pewność, że wszystkie procesy obsługiwane w systemie będą zgodne z wymaganiami użytkownika oraz odpowiednimi regulacjami prawnymi.

Co więcej, Microsoft Dynamics NAV usprawnił i zautomatyzował procesy produkcyjno-logistyczne, co przełożyło się na większą oszczędność czasu i bardziej uporządkowane zarządzanie organizacją. Zarząd firmy zyskał lepszy wgląd w zachodzące procesy, a dzięki automatycznemu raportowaniu z produkcji może podejmować trafniejsze decyzje oparte o rzetelne dane.

Bardzo przydatne okazały się także narzędzia wspierające procesy finansowo-księgowe. Klarowna sprawozdawczość finansowa oraz księgowanie i ewidencja, dostosowane do polskich przepisów prawnych umożliwiają łatwy wgląd w sytuację finansową firmy.

Ponadto, wdrożone rozwiązanie bez problemu zostało zintegrowane z wewnętrznymi systemami przedsiębiorstwa, dostarczając pracownikom aktualną, pełną bazę wiedzy na temat stanu produkcji, istniejących zasobów, potrzeb materiałowych i zleceń produkcyjnych. Dzięki temu firma zyskała możliwość bieżącego monitorowania procesu produkcji i zarządzania zleceniami.

Referencje
Microsoft Dynamics NAV wraz z granulą „Pharmaceutica & LS” to zwalidowane rozwiązanie dedykowane branży farmaceutycznej, które spełniło nasze oczekiwania w zakresie zarządzania procesami produkcyjno-logistycznymi i finansowymi. – mówi Jacek Płucienniczak, Prezes Zarządu, BIOGENED S.A.
Pełny profesjonalizm i zaangażowanie specjalistów z firmy PROBIT pozwoliły na terminowe uruchomienie systemu, które było dla nas bardzo ważne, ponieważ każde opóźnienie mogłoby negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie naszej firmy. Dzięki sprawnemu wdrożeniu i kompleksowym szkoleniom mogliśmy praktycznie od razu korzystać z systemu, zachowując płynność zachodzących procesów. Niezwykle ważna okazała się także asysta końcowa, świadczona przez konsultantów, którzy zapewnili nam wsparcie merytoryczne i poczucie bezpieczeństwa w początkowej fazie funkcjonowania systemu. – przyznaje Barbara Biegańska, Dyrektor Finansowy, BIOGENED S.A.
Sukces wdrożenia oraz przeprowadzenie go w ustalonym terminie zależały także od postawy końcowych użytkowników systemu i wysokiej kultury organizacyjnej firmy. Pracownicy BIOGENED wykazali się dużym profesjonalizmem i zaangażowaniem, dzięki czemu bardzo szybko udało się przeprowadzić kolejne fazy wdrożenia. Łatwość korzystania z nowego systemu zapewnił także znajomy interfejs systemu, znany pracownikom z popularnych programów pakietu Microsoft Office. To sprawiło, że korzystanie z rozwiązania było niemal intuicyjne. – komentuje Gerard Halski, Kierownik Projektu ze strony dostawcy, PROBIT.
Microsoft Dynamics

Dynamics jest integralną częścią Microsoft, oferującą szeroki zakres zintegrowanych rozwiązań biznesowych dla rynku dużych i średnich przedsiębiorstw. Oferta firmy w tym zakresie obejmuje systemy wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP) oraz systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami (CRM). Rozwiązania te pomagają dużym i średnim przedsiębiorstwom w tworzeniu i ulepszaniu łączności z klientami, pracownikami, partnerami i dostawcami.

Głównymi produktami Microsoft Dynamics oferowanymi na rynku polskim są: Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV oraz Microsoft Dynamics CRM.

Aplikacje Microsoft Dynamics optymalizują strategiczne procesy biznesowe w organizacji, tj.: zarządzanie finansami, zasobami ludzkimi, łańcuchem dostaw i usługami, projektami, relacjami z klientami oraz e-handel, analitykę i produkcję.

Rozwiązania Microsoft Dynamics są sprzedawane przez sieć firm współpracujących – Partnerów, którzy posiadają wyspecjalizowane zespoły wdrożeniowe, szkoleniowe i serwisowe. Obecnie do sieci Partnerów Microsoft Dynamics na świecie należy ponad 4500 resellerów (VAR), integratorów systemowych, konsultantów, niezależnych dostawców oprogramowania (ISV), firm doradczych oraz dostawców zintegrowanych rozwiązań biznesowych i usług.

Ponad 305 000 firm i organizacji na całym świecie używa rozwiązań Microsoft Dynamics.

Źródło: MICROSOFT

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej