Sprzedawany węgiel kamienny energetyczny stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu. Odbiorcami Spółki są w głównej mierze firmy przemysłowe, przede wszystkim podmioty prowadzące działalność w branży elektroenergetycznej zlokalizowane we wschodniej i północno-wschodniej Polsce. Węgiel kamienny w Polsce wydobywany jest obecnie w dwóch zagłębiach węglowych: górnośląskim i lubelskim. Lubelski Węgiel „Bogdanka" S.A. jest jedyną kopalnią eksploatującą węgiel kamienny w Lubelskim Zagłębiu Węglowym. Od czerwca 2009 roku spółka notowana jest na GPW, wchodząc od września 2009 roku w skład indeksu Mwig40. W marcu 2010 roku Lubelski Węgiel „Bogdanka" S.A. stała się spółką prywatną.
Zgodnie z szacunkami Międzynarodowej Agencji Energii, potwierdzonymi przez prognozy Ministerstwa Gospodarki, udział węgla kamiennego w strukturze zużycia paliw dla energetyki w Polsce pozostanie na niezmienionym poziomie co najmniej do 2020 roku przy jednoczesnym wzroście zapotrzebowania na energię o ok. 44% do 2030 roku, w porównaniu z rokiem 2005. Aby tę szansę górnictwa węgla kamiennego wykorzystać, niezbędne są inwestycje - w tym również inwestycje w nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie.
Nowe perspektywy, nowy system IT
Spółka zdecydowała się wymienić wykorzystywany dotychczas autorski system wspierający zarządzanie na nowoczesne rozwiązanie informatyczne. Istotnymi w procesie wyboru, oprócz spełnienia wymagań funkcjonalnych i wsparcia procesów charakterystycznych dla branży, takich jak sprzedaż węgla grubego, sprzedaż miału i wywóz kamienia była również możliwość integracji systemu z innymi rozwiązaniami i urządzeniami oraz stabilna pozycja dostawcy i jego potencjał. W wyniku przetargu wybrany został system klasy ERP marki Asseco Safo ERP dostarczany przez Asseco Business Solutions S.A.
Wsparcie procesu sprzedaży węgla i ceramiki oraz wywozu kamienia
Asseco Safo ERP wspiera procesy sprzedaży zarówno węgla grubego jak i miału oraz wywóz kamienia. System umożliwia generowanie dyspozycji do załadunku węgla na podstawie wystawionych dokumentów sprzedaży, zapewniając dokładną, zgodną z dokumentem realizację (ilość, asortyment). Aplikacja prowadzi faktyczną ewidencję dokonanych operacji i naważek, umożliwia rozliczenie transakcji bilansując ilości zamówione i załadowane na samochód oraz generowanie raportów z dokonanego, rzeczywistego załadunku. Ponadto sprzedaż węgla znacznie usprawniono dzięki przypisaniu do kontrahentów wielu samochodów i kierowców.
Dzięki integracji systemu z wagami samochodowymi typu DFT-EZ, na których odbywa się tarowanie samochodów oraz ważenie po załadunku, sprawniej przebiega sprzedaż miału i wywóz kamienia. System rejestruje wszystkie dokonane ważenia niezależnie od tego czy skutkują wystawieniem dokumentu sprzedaży czy nie. Dzięki temu dostarcza informacji kto, kiedy i z czym został zważony oraz na podstawie jakich ważeń (data, czas, tara, brutto) został wystawiony dokument sprzedaży. Asseco Safo ERP pozwala ponadto na generowanie raportów, które dostarczają wiedzy o tym: kto, kiedy, ile, gdzie, jakim pojazdem wywozi kamień.
System obsługuje również sprzedaż budowlanych wyrobów ceramicznych, których wydanie jest wspomagane poprzez moduł planowania tras. Proces sprzedaży może być realizowany w podstawowym zakresie w odległych punktach również w przypadku braku dostępu do serwera głównego. Możliwość generowanie zbiorczych korekt wtórnych w przypadku stwierdzenia sprzedaży nieprawidłowych klas węgla ułatwia w znaczny sposób rozliczanie się z kluczowymi klientami, takimi jak elektrownie. Konfigurowalny moduł Reklamacji systemu Asseco Safo ERP pozwala na szybsze i elastyczniejsze prowadzenie procesów związanych z reklamacjami. Integracja urządzeń i systemów Istotnym elementem wdrożenia było zintegrowanie z nowym systemem ERP wielu systemów i urządzeń zewnętrznych: systemu finansowo - księgowego, obsługi wag kubełkowych, wag najazdowych, spedycji wagonowej. Umożliwiło to automatyzację wielu procesów wykonywanych dotychczas ręcznie. Dzięki automatycznej wymianie informacji z systemem finansowym (kartoteka kontrahentów, księgowania sprzedaży i zapłat, stan rozrachunków z kontrahentami) system zapewnił spójność danych i usprawnił procesy kontrolne.
Automatyzacja i optymalizacja prac
Za sprawą możliwości tworzenia harmonogramów dostaw węgla transportem kolejowym znacznie ułatwione zostało planowanie transportów. Natomiast wdrożony moduł planowania tras i załadunku znacznie usprawnił proces wydania ceramiki budowlanej. Możliwość automatycznego tworzenia faktur w oparciu o zgromadzone dane i generowania ich w postaci EDI przyspieszyło fakturowanie i usprawniła wymianę informacji z kontrahentami.
Automatyczna rezerwacja pod zamówienia
Moduł zamówień pozwala rejestrację zamówień dla towar nie będącego aktualnie na stanie magazynu i jego późniejszą automatyczną rezerwację. System rezerwuje towar schodzący z produkcji dla kolejnych zamówień, pozwalając na realizację kolejki zamówień według ustalonych kryteriów (np. na podstawie przedpłat - Faktur VAT, zaliczek). W oparciu o następujące parametry: kolejka zamówień, posiadany zapas magazynowy, plan produkcyjny, stan towaru w różnych etapach produkcji system jest w stanie podać przybliżony czas realizacji zamówienia. Moduł pozwala ponadto na przemieszczanie towaru w ramach rezerwacji, zwalnianie rezerwacji w trybie automatycznym (po ustalonym dla zamówienia okresie) lub w sposób ręczny po rezygnacji klienta. Asseco Safo ERP umożliwia śledzenie realizacji zamówień wyrobów gotowych wraz z podaniem stopnia realizacji przez zakład produkcyjny zamówień produkcyjnych. Potwierdzenie zamówienia (tzn. zatwierdzone do realizacji) może generować dla odbiorcy potwierdzenie przyjęcia zamówienia w formie elektronicznej lub jako wiadomość faksową.
Zestawienia i raporty
System Asseco Safo ERP umożliwia generowanie dowolnych zestawień, pozwala na tworzenia raportów specyficznych dla branży takich jak np. raport ze sprzedaży węgla dla Agencji Rozwoju Przemysłu (G-09) wraz z plikiem eksportu raportu. Moduł raportów kluczowych umożliwia zarządowi szybki, bezpośredni dostęp do najistotniejszych danych dotyczących sprzedaży, wydobycia i stanów węgla. Gromadzenie kompletu danych w systemie ERP pozwala na proste tworzenie planów sprzedaży i wydobycia surowców oraz ich bieżącą weryfikację.
Niezawodność i bezpieczeństwo
Uruchomiony system zagwarantował niezawodność pracy dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz możliwości łatwego przejścia na tryb off-line w razie awarii łączy, bazy danych lub aplikacji. Bezpieczeństwo dostępu do danych zapewnia wielostopniowy system uprawnień do modułów i konkretnych funkcjonalności. Z wdrożonego w Spółce Lubelski Węgiel „Bogdanka" S.A. systemu Asseco Safo ERP korzysta obecnie około 35 użytkowników.
Źródło: www.assecobs.pl
Zgodnie z szacunkami Międzynarodowej Agencji Energii, potwierdzonymi przez prognozy Ministerstwa Gospodarki, udział węgla kamiennego w strukturze zużycia paliw dla energetyki w Polsce pozostanie na niezmienionym poziomie co najmniej do 2020 roku przy jednoczesnym wzroście zapotrzebowania na energię o ok. 44% do 2030 roku, w porównaniu z rokiem 2005. Aby tę szansę górnictwa węgla kamiennego wykorzystać, niezbędne są inwestycje - w tym również inwestycje w nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie.
Nowe perspektywy, nowy system IT
Spółka zdecydowała się wymienić wykorzystywany dotychczas autorski system wspierający zarządzanie na nowoczesne rozwiązanie informatyczne. Istotnymi w procesie wyboru, oprócz spełnienia wymagań funkcjonalnych i wsparcia procesów charakterystycznych dla branży, takich jak sprzedaż węgla grubego, sprzedaż miału i wywóz kamienia była również możliwość integracji systemu z innymi rozwiązaniami i urządzeniami oraz stabilna pozycja dostawcy i jego potencjał. W wyniku przetargu wybrany został system klasy ERP marki Asseco Safo ERP dostarczany przez Asseco Business Solutions S.A.
Wsparcie procesu sprzedaży węgla i ceramiki oraz wywozu kamienia
Asseco Safo ERP wspiera procesy sprzedaży zarówno węgla grubego jak i miału oraz wywóz kamienia. System umożliwia generowanie dyspozycji do załadunku węgla na podstawie wystawionych dokumentów sprzedaży, zapewniając dokładną, zgodną z dokumentem realizację (ilość, asortyment). Aplikacja prowadzi faktyczną ewidencję dokonanych operacji i naważek, umożliwia rozliczenie transakcji bilansując ilości zamówione i załadowane na samochód oraz generowanie raportów z dokonanego, rzeczywistego załadunku. Ponadto sprzedaż węgla znacznie usprawniono dzięki przypisaniu do kontrahentów wielu samochodów i kierowców.
Dzięki integracji systemu z wagami samochodowymi typu DFT-EZ, na których odbywa się tarowanie samochodów oraz ważenie po załadunku, sprawniej przebiega sprzedaż miału i wywóz kamienia. System rejestruje wszystkie dokonane ważenia niezależnie od tego czy skutkują wystawieniem dokumentu sprzedaży czy nie. Dzięki temu dostarcza informacji kto, kiedy i z czym został zważony oraz na podstawie jakich ważeń (data, czas, tara, brutto) został wystawiony dokument sprzedaży. Asseco Safo ERP pozwala ponadto na generowanie raportów, które dostarczają wiedzy o tym: kto, kiedy, ile, gdzie, jakim pojazdem wywozi kamień.
System obsługuje również sprzedaż budowlanych wyrobów ceramicznych, których wydanie jest wspomagane poprzez moduł planowania tras. Proces sprzedaży może być realizowany w podstawowym zakresie w odległych punktach również w przypadku braku dostępu do serwera głównego. Możliwość generowanie zbiorczych korekt wtórnych w przypadku stwierdzenia sprzedaży nieprawidłowych klas węgla ułatwia w znaczny sposób rozliczanie się z kluczowymi klientami, takimi jak elektrownie. Konfigurowalny moduł Reklamacji systemu Asseco Safo ERP pozwala na szybsze i elastyczniejsze prowadzenie procesów związanych z reklamacjami. Integracja urządzeń i systemów Istotnym elementem wdrożenia było zintegrowanie z nowym systemem ERP wielu systemów i urządzeń zewnętrznych: systemu finansowo - księgowego, obsługi wag kubełkowych, wag najazdowych, spedycji wagonowej. Umożliwiło to automatyzację wielu procesów wykonywanych dotychczas ręcznie. Dzięki automatycznej wymianie informacji z systemem finansowym (kartoteka kontrahentów, księgowania sprzedaży i zapłat, stan rozrachunków z kontrahentami) system zapewnił spójność danych i usprawnił procesy kontrolne.
Automatyzacja i optymalizacja prac
Za sprawą możliwości tworzenia harmonogramów dostaw węgla transportem kolejowym znacznie ułatwione zostało planowanie transportów. Natomiast wdrożony moduł planowania tras i załadunku znacznie usprawnił proces wydania ceramiki budowlanej. Możliwość automatycznego tworzenia faktur w oparciu o zgromadzone dane i generowania ich w postaci EDI przyspieszyło fakturowanie i usprawniła wymianę informacji z kontrahentami.
Automatyczna rezerwacja pod zamówienia
Moduł zamówień pozwala rejestrację zamówień dla towar nie będącego aktualnie na stanie magazynu i jego późniejszą automatyczną rezerwację. System rezerwuje towar schodzący z produkcji dla kolejnych zamówień, pozwalając na realizację kolejki zamówień według ustalonych kryteriów (np. na podstawie przedpłat - Faktur VAT, zaliczek). W oparciu o następujące parametry: kolejka zamówień, posiadany zapas magazynowy, plan produkcyjny, stan towaru w różnych etapach produkcji system jest w stanie podać przybliżony czas realizacji zamówienia. Moduł pozwala ponadto na przemieszczanie towaru w ramach rezerwacji, zwalnianie rezerwacji w trybie automatycznym (po ustalonym dla zamówienia okresie) lub w sposób ręczny po rezygnacji klienta. Asseco Safo ERP umożliwia śledzenie realizacji zamówień wyrobów gotowych wraz z podaniem stopnia realizacji przez zakład produkcyjny zamówień produkcyjnych. Potwierdzenie zamówienia (tzn. zatwierdzone do realizacji) może generować dla odbiorcy potwierdzenie przyjęcia zamówienia w formie elektronicznej lub jako wiadomość faksową.
Zestawienia i raporty
System Asseco Safo ERP umożliwia generowanie dowolnych zestawień, pozwala na tworzenia raportów specyficznych dla branży takich jak np. raport ze sprzedaży węgla dla Agencji Rozwoju Przemysłu (G-09) wraz z plikiem eksportu raportu. Moduł raportów kluczowych umożliwia zarządowi szybki, bezpośredni dostęp do najistotniejszych danych dotyczących sprzedaży, wydobycia i stanów węgla. Gromadzenie kompletu danych w systemie ERP pozwala na proste tworzenie planów sprzedaży i wydobycia surowców oraz ich bieżącą weryfikację.
Niezawodność i bezpieczeństwo
Uruchomiony system zagwarantował niezawodność pracy dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz możliwości łatwego przejścia na tryb off-line w razie awarii łączy, bazy danych lub aplikacji. Bezpieczeństwo dostępu do danych zapewnia wielostopniowy system uprawnień do modułów i konkretnych funkcjonalności. Z wdrożonego w Spółce Lubelski Węgiel „Bogdanka" S.A. systemu Asseco Safo ERP korzysta obecnie około 35 użytkowników.
Źródło: www.assecobs.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
