Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. jest intensywnie rozwijającą się firmą wchodzącą w skład silnej międzynarodowej grupy kapitałowej. Głównym klientem firmy jest IKEA. Dendro Poland działa w branży chemicznej i meblarskiej. Zajmuje się produkcją kilkudziesięciu typów materaców piankowych i szyciem pokrowców na materace. Dendro Poland systematycznie wprowadza do produkcji nowe wyroby. W wybudowanej w 2009 hali produkuje długie bloki elastycznej pianki poliuretanowej, które następnie cięte są na mniejsze elementy zwane formatkami, i to właśnie one tworzą podstawę materaca.
W realizacji zadań firma zwraca uwagę na jakość produktów, a także bezpieczeństwo, zadowolenie i rozwój swoich pracowników. Dendro Poland angażuje się w pomoc społecznościom lokalnym. W codziennym wykonywaniu zadań, Dendro Poland kieruje się powszechnie respektowanymi zasadami etyki i dobrej współpracy oraz systemem wartości wypływającym z tradycji IKEA. Więcej informacji o firmie znajduje się pod adresem: www.dendro.pl.
Wybór systemu
W związku z dynamicznym rozwojem i rozszerzeniem zakresu producji m.in. w wyniku budowy nowej fabryki, w Dendro Poland zostały wdrożone moduły produkcyjne, finansowe i logistyczne rozwiązania klasy ERP firmy Epicor. Zapewniają one precyzyjny obraz bieżącej produkcji pozwalając jednocześnie podejmować trafne decyzje biznesowe w zakresie prognozowania i zarządzania działalnością przedsiębiorstwa. Dzięki rozwiązaniu ERP firmy Epicor, Dendro Poland ma dostęp m.in. do precyzyjnych danych na temat ilości pianki potrzebnej do wyprodukowania materaca, co pozwala na kontrolę wydajności produkcji oraz jej kosztów.
Wdrożenie systemu klasy ERP firmy Epicor w Dendro Poland wiązało się z rozwojem przedsiębiorstwa. Wcześniej wykorzystywane proste rozwiązania do zarządzania produkcją z biegiem czasu przestały spełniać wymagania związane ze zwiększającą się skalą działalności. nie pozwalały także na wymianę danych z dotychczas wykorzystywanym w obszarze finansów systemem ERP, który przez lata był nieaktualizowany. Podjęto zatem decyzję o wdrożeniu kompleksowego systemu klasy ERP.
Korzyści biznesowe
Dzięki wdrożeniu rozwiązania ERP firmy Epicor, Dendro Poland uzyskało szereg korzyści biznesowych.
W realizacji zadań firma zwraca uwagę na jakość produktów, a także bezpieczeństwo, zadowolenie i rozwój swoich pracowników. Dendro Poland angażuje się w pomoc społecznościom lokalnym. W codziennym wykonywaniu zadań, Dendro Poland kieruje się powszechnie respektowanymi zasadami etyki i dobrej współpracy oraz systemem wartości wypływającym z tradycji IKEA. Więcej informacji o firmie znajduje się pod adresem: www.dendro.pl.
Wybór systemu
W związku z dynamicznym rozwojem i rozszerzeniem zakresu producji m.in. w wyniku budowy nowej fabryki, w Dendro Poland zostały wdrożone moduły produkcyjne, finansowe i logistyczne rozwiązania klasy ERP firmy Epicor. Zapewniają one precyzyjny obraz bieżącej produkcji pozwalając jednocześnie podejmować trafne decyzje biznesowe w zakresie prognozowania i zarządzania działalnością przedsiębiorstwa. Dzięki rozwiązaniu ERP firmy Epicor, Dendro Poland ma dostęp m.in. do precyzyjnych danych na temat ilości pianki potrzebnej do wyprodukowania materaca, co pozwala na kontrolę wydajności produkcji oraz jej kosztów.
Zdecydowaliśmy się na rozwiązanie ERP firmy Epicor ze względu na to, że sprawdza się ono w przedsiębiorstwach o podobnej działalności. Wraz z intensywnym rozwojem Dendro Poland, zaczęliśmy odczuwać wyraźną potrzebę wdrożenia zintegrowanego systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. O wyborze ERP firmy Epicor zdecydowała funkcjonalność i skalowalność systemu pozwalająca nadążyć za rozwojem Dendro Poland. Duże znaczenie miała także uzyskana po wdrożeniu centralizacja danych, a także możliwość zdalnej pracy z jednej centralnej instalacji pozwalającej na koordynowanie wszystkich procesów na zewnątrz. - powiedział Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.Wdrożenie systemu
Wdrożenie systemu klasy ERP firmy Epicor w Dendro Poland wiązało się z rozwojem przedsiębiorstwa. Wcześniej wykorzystywane proste rozwiązania do zarządzania produkcją z biegiem czasu przestały spełniać wymagania związane ze zwiększającą się skalą działalności. nie pozwalały także na wymianę danych z dotychczas wykorzystywanym w obszarze finansów systemem ERP, który przez lata był nieaktualizowany. Podjęto zatem decyzję o wdrożeniu kompleksowego systemu klasy ERP.
Poprzedni system nie spełniał w pełni naszych oczekiwań, ponieważ nie było możliwości jego poprawnej integracji z księgowością. Narzędzie w dobrym stopniu radziło sobie z planowaniem i produkcją oraz obrotami międzymagazynowymi. Niestety nie można było go sprawnie zintegrować z innymi działami, co stanowiło problem i jednocześnie miało duże znaczenie przy podejmowaniu decyzji o wdrożeniu – powiedział Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.Obecnie Dendro Poland korzysta z pełnej funkcjonalności rozwiązania ERP firmy Epicor, począwszy od modułów obsługujących procesy finansowe, poprzez logistykę, aż po produkcję. Wdrożenie przebiegało w dwóch etapach. W pierwszej fazie zaktualizowano system ERP do najnowszej wersji i przeprowadzono analizę potrzeb przedsiębiorstwa dotyczącą nowej funkcjonalności. następnie w ciągu 6 miesięcy wdrożono obsługę produkcji, logistyki i integrację z systemami zewnętrznymi. Co ważne, wdrożenie funkcjonalności logistycznej i produkcyjnej prowadzone było w ciągu roku finansowego i nie zakłóciło pracy działu finansowego. W projekt było zaangażowanych 3 konsultantów i 12 pracowników po stronie klienta
Korzyści biznesowe
Dzięki wdrożeniu rozwiązania ERP firmy Epicor, Dendro Poland uzyskało szereg korzyści biznesowych.
Z perspektywy całej organizacji, kluczową zmianą jest posiadanie jednego systemu, który przechowuje dane o wszystkich aspektach funkcjonowania firmy od przyjmowania materiałów poprzez produkcję bloków, a na obsłudze magazynu materacy kończąc. Dzięki temu możliwe jest planowanie i prognozowanie. Z punktu widzenia logistyki, główna korzyść to zarządzanie magazynami umożliwiające ewidencję przesunięć między magazynami z pełną historią operacji. Z perspektywy produkcji, najwięcej zyskaliśmy w obszarze obsługi produkcji bloków długich.- dodał Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.
Rozwiązanie ERP firmy Epicor umożliwia kontrolę stanów magazynowych, co z perspektywy podstawowej działalności naszej firmy jest bardzo ważne. Dzięki zastąpieniu w Dendro Poland prostego programu do zarządzania produkcją systemem zintegrowanym, nasza firma uzyskała szereg korzyści m.in. w postaci integracji z rozwiązaniem ERP firmy Epicor systemu sprzedażowego głównego odbiorcy, którym jest sieć sklepów IKEA. Pozwala to na sprawną wymianę informacji o zamówieniach, wysyłkach, fakturach i planowanie produkcji. Do istotnych elementów wdrożenia należy także integracja z systemem planowania uzupełnień w zewnętrznym magazynie. Ponadto, wyprodukowanie materaca raportowane jest za pomocą czytników kodów kreskowych, co usprawnia i automatyzuje codzienną pracę w Dendro Poland.- dodał Jakub Piekarz, Kierownik Projektu w Dendro Poland.
Wierzymy, że dzięki wdrożeniu naszego zintegrowanego rozwiązania do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa firma Dendro Poland będzie funkcjonowała jeszcze efektywniej, co pozwoli jej umocnić pozycję wiodącego producenta materacy piankowych.- powiedział Marcin Sokołowski, Senior Marketing Manager, EMEA Programs w Epicor Software PolandŹródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
