Przejdź do głównej treści

Państwowy Zespół Ludowy Pieśni i Tańca „MAZOWSZE” im. T. Sygietyńskiego niezawodne kadry i księgowość

Katgoria: ERP / Utworzono: 06 lipiec 2010

Państwowy Zespół Ludowy Pieśni i Tańca „MAZOWSZE” im. T. Sygietyńskiego niezawodne kadry i księgowość

sageWspółpraca z licznym gronem artystów, a także etatowych pracowników i współpracowników rodzi wyzwania związane z zarządzaniem. Muszą one znaleźć odzwierciedlenie w systemie kadrowo-płacowym. Przygotowanie wielu różnych umów i zarządzanie finansami tak złożonej struktury zabierało dużo czasu. Powstało zapotrzebowanie na usprawnienie, które miało zniwelować tę trudność. „MAZOWSZE” zdecydowało się na Sage Symfonia ERP, aby wszystkie problemy rozwiązywane były za pomocą narzędzi informatycznych. Sage Symfonia ERP zapewnia odpowiednią elastyczność konieczną przy wprowadzaniu do systemu informatycznego złożonych umów autorskich, a tym samym pozwala na sprawniejszą obsługę kadrowo- -finansową i oszczędność czasu.


Kluczowe: interfejs okienkowy i elastyczność

Sage Symfonia ERP, posiadający rozwiązania do obsługi skomplikowanych umów i zarządzania finansami, spełnił oczekiwania „MAZOWSZA”. O wyborze oprogramowania firmy Sage zadecydowały jego możliwości, elastyczność i pozytywne doświadczenia pracowników księgowości, którzy już z niego korzystali. „Większość programów na rynku nie obsługiwała umów o dzieło z przekazaniem praw autorskich – obejmujących 50-procentowe koszty uzyskania. Program kadrowo-płacowy Sage potrafił sobie z tym poradzić” – mówi Jarosław Sobczak, główny informatyk w „MAZOWSZU”.

Przejście na oprogramowanie Sage wiązało się z porzuceniem systemu DOS na rzecz przyjaznego interfejsu okienkowego środowiska Windows. System stał się łatwiejszy w utrzymaniu i bardziej pasował do działającej w „MAZOWSZU” infrastruktury informatycznej.

Szybkość i profesjonalizm

Proces wdrażania przebiegał płynnie, zaletą współpracy z Sage był krótki czas implementacji modułów. Do wdrożenia wykorzystano sprzęt będący już wcześniej w posiadaniu działu IT „MAZOWSZA”, nie zachodziła więc konieczność ponoszenia dodatkowych kosztów na wymianę komputerów i sieci informatycznej. Obecnie wszystkie problemy rozwiązywane są z pomocą narzędzi informatycznych w postaci systemu finansowo-księgowego oraz oprogramowania do zarządzania kadrami i płacami. Sage Symfonia ERP zapewnia elastyczność konieczną przy wprowadzaniu do systemu złożonych umów. „Oprogramowanie działa w architekturze klient-serwer. Z informatycznego punktu widzenia najistotniejszą korzyścią jest możliwość skalowania systemu, niewymagająca działań z naszej strony – mówi Jarosław Sobczak. – Sage Symfonia ERP współpracuje z bazami danych. Zwiększa to wydajność działania i poprawia niezawodność” – dodaje. Na potrzeby Zespołu na stałe ustawiona została współpraca między modułami Sage Symfonia ERP. Teraz „MAZOWSZE” realizuje przelewy elektroniczne do systemu bankowego, używając uzupełniającego rozwiązania w module Kadry i Płace. W wyniku wdrożenia programu Sage Symfonia ERP Kadry i Płace oraz Sage Symfonia ERP Finanse i Księgowość, została zapewniona zgodność z najnowszymi standardami księgowymi i przepisami prawa. Program jest na bieżąco aktualizowany przez Sage o pojawiające się zmiany prawne i funkcjonalne. Ze względu na strategiczne znaczenie systemów na funkcjonowanie zespołu „MAZOWSZE”, dalszą współpracę z Sage oparto o umowę serwisową VIP. Decyzja o wyborze Sage Symfonia ERP stworzyła możliwość kompleksowej i szybszej obsługi księgowo-kadrowej.

Państwowy Zespół Ludowy Pieśni i Tańca „MAZOWSZE” to najbardziej znana grupa folklorystyczna w Polsce, popularna także za granicą, jeden z największych na świecie zespołów artystycznych sięgających do bogactwa narodowych tańców, piosenek, przyśpiewek i obyczajów. Powołany został w 1948 roku. Do jego zadań należy popularyzowanie obyczajowości Mazowsza i innych regionów kraju, działalność koncertowa, a także gromadzenie zabytków folkloru polskiego (aby zachować dorobek „MAZOWSZA”) i ochrona zbioru pamiątek, strojów ludowych oraz stałe jego uzupełnianie. Styl „MAZOWSZA” to ciepło delikatnej stylizacji, uwypuklającej urodę autentyku, zarówno w odniesieniu do muzyki, jak choreografii i kostiumu. Sukcesy zagraniczne uświadomiły potrzeby i oczekiwania publiczności. Słowo „Mazowsze” stało się hasłem wywoławczym, utożsamianym z naszym krajem i kulturą, zaś dla Polonii stało się synonimem patriotyzmu i ojczyzny. „MAZOWSZE” od ponad 60 lat porywa publiczność na świecie, pełniąc rolę Ambasadora Polskiej Kultury. Obecnie w repertuarze Zespołu znajdują się opracowania folkloru z 42 regionów Polski. Zespół zatrudnia 160 pracowników i osiąga obroty rzędu 10 mln zł rocznie. Możliwość współpracy z wieloma artystami i różnorodność relacji z nimi zadecydowała o dynamice jego rozwoju i dzisiejszej pozycji.

Potrzeby klienta:
  • funkcjonalny system automatyzujący prace księgowe i kadrowe zapewniający sprawną oraz kompleksową obsługę pracowników i współpracowników przez dział księgowości i kadr
  • zapewnienie obsługi skomplikowanych umów kadrowych z pracownikami i współpracownikami, m.in. obejmujących 50-procentowe koszty uzyskania
  • szybszy dostęp do informacji
  • system okienkowy umożliwiający łatwiejszą obsługę
  • aktualizacje systemu do nowych wersji
  • automatyzacja niektórych czynności pozwalająca na oszczędność czasu
Korzyści z wdrożenia:
  •   zmniejszenie kosztów dzięki usprawnieniu działania księgowości i szybszemu działaniu systemu 
  • oszczędność czasu dzięki automatyzacji pracy działu księgowości i kadr
  • zwiększenie bezpieczeństwa systemu poprzez bardziej niezawodną architekturę i zapewnienie elastyczności w obszarze kadrowo-płacowym 
  • łatwość w obsłudze systemu 
  • krótki czas wdrażania i szkolenia
  • lepsza współpraca między poszczególnymi działami instytucji, a także z artystami, pracownikami i współpracownikami
Oprogramowanie działa w architekturze klient-serwer. Z informatycznego punktu widzenia najistotniejszą korzyścią jest możliwość skalowania systemu, niewymagająca działań z naszej strony - Jarosław Sobczak główny informatyk w „MAZOWSZU”
Nasze potrzeby w zakresie finansów i księgowości nie były specyficzne i nie odbiegały od wymagań innych instytucji. Tym, co wymagało szczególnego zaangażowania ze strony wdrożeniowców, był dość skomplikowany system wynagradzania, który wymagał wprowadzenia wielu dodatkowych informacji: składników do modułu kadrowo- -płacowego - Anna Nyc główna księgowa w „MAZOWSZU”

Klient
Państwowy Zespół Ludowy Pieśni i Tańca „MAZOWSZE” im. Tadeusza Sygietyńskiego

Branża
widowiska artystyczne, koncerty, działalność kulturotwórcza, opieka nad dziedzictwem narodowym

Liczba pracowników
160

System
Sage Symfonia ERP

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej