Oprócz działalności handlowej, przedsiębiorstwo świadczy także usługi serwisowe urządzeń spawalniczych (gwarancyjne i pogwarancyjne), usługi doradcze, montażowe oraz szkoleniowe w zakresie maszyn i urządzeń znajdujących się w jej ofercie.
Ponadto Mexpol dostarcza wyroby z zakresu środków ochrony indywidualnej i BHP, chemii przemysłowej (głównie z zakresu spawalnictwa), narzędzi i elektronarzędzi, materiałów ściernych czy zgrzewarek rezystancyjnych.
Spółka współpracuje z wieloma kontrahentami i dostawcami – zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi. Są to firmy znane, prezentujące wysoki poziom techniczny i jakościowy. Celem zagwarantowania klientom usług najwyższej jakości, w firmie Mexpol w 2003 roku został wdrożony, a w 2004 roku certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2001.
Wyzwanie
Jednym ze strategicznych celów spółki Mexpol jest jej systematyczny rozwój i doskonalenie obszarów jej działalności. Firma inwestuje ponadto w tworzenie nowych oddziałów zamiejscowych oraz w podnoszenie kompetencji pracowników. Planowane działania spółki w zakresie rozwoju ujęte są w wieloletnich planach i obejmują zadania inwestycyjne, jak również techniczno – organizacyjne, które zakładają rozwój w zakresie wdrażania nowych technologii.
Rozwiązanie
Spółka Mexpol zdecydowała się na wdrożenie systemu firmy Microsoft wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management łącznie z modułem kadrowo – płacowym. Poza podstawowymi funkcjonalnościami wynikającym z charakteru działalności firmy, została również uruchomiona obsługa serwisu.
Microsoft Dynamics NAV wspomaga firmę w efektywnym zarządzaniu finansami, produkcją, dystrybucją, serwisem, a także oferuje możliwość przeprowadzania sprawnych analiz biznesowych. System dostosowany jest do metod pracy przedsiębiorstwa, poprzez integrację z istniejącymi już systemami i możliwość jego rozbudowania pod kątem specyficznych wymagań firmy. Dodatkowo, aplikacja działa i wygląda tak samo jak inne programy firmy Microsoft, z których korzystają już pracownicy firmy, co pozwala na sprawną obsługę i skrócenie czasu szkoleń.
Ponadto Mexpol dostarcza wyroby z zakresu środków ochrony indywidualnej i BHP, chemii przemysłowej (głównie z zakresu spawalnictwa), narzędzi i elektronarzędzi, materiałów ściernych czy zgrzewarek rezystancyjnych.
Spółka współpracuje z wieloma kontrahentami i dostawcami – zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi. Są to firmy znane, prezentujące wysoki poziom techniczny i jakościowy. Celem zagwarantowania klientom usług najwyższej jakości, w firmie Mexpol w 2003 roku został wdrożony, a w 2004 roku certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2001.
Wyzwanie
Jednym ze strategicznych celów spółki Mexpol jest jej systematyczny rozwój i doskonalenie obszarów jej działalności. Firma inwestuje ponadto w tworzenie nowych oddziałów zamiejscowych oraz w podnoszenie kompetencji pracowników. Planowane działania spółki w zakresie rozwoju ujęte są w wieloletnich planach i obejmują zadania inwestycyjne, jak również techniczno – organizacyjne, które zakładają rozwój w zakresie wdrażania nowych technologii.
Ze względu na ciągły rozwój spółki potrzebowaliśmy takiego systemu, który wspomógłby realizację zaplanowanych zadań. Firma posiada szeroki wachlarz usług, co wymaga sprawnego zarządzania oraz ciągłego monitoringu. Uznaliśmy zatem, że wskazana jest inwestycja w innowacyjny system informatyczny, w pełni usprawniający działania prowadzone przez firmę – mówi Tomasz Adamus, prokurent w firmie Mexpol.Spółka współpracuje z wieloma odbiorcami działającymi w różnych obszarach gospodarki. Stąd komunikacja z klientami realizowana jest w różnych formach.
Bardzo cenimy sobie bezpośredni kontakt z klientem, który ma miejsce zarówno w siedzibie firmy i jej oddziałach, jak i u samych klientów, na targach, wystawach, konferencjach i innych imprezach związanych ze spawalnictwem. Jesteśmy zawsze otwarci na współpracę w zakresie naszej działalności. Wdrożony system umożliwia nam dostęp do danych, niezbędnych do złożonej wymiany informacji i projektów między Mexpol a jej klientami, co przekłada się na owocną współpracę – stwierdza Tomasz Adamus z Mexpol.Spółka korzystała już wcześniej z programów informatycznych – systemu finansowo – księgowego, programów do zarządzania hurtownią, środkami trwałymi czy płacami. Aplikacje te pozwalały na rozproszoną eksploatację, natomiast nie były zintegrowane w czasie bieżącym. Firma Mexpol potrzebowała jednak takiego systemu IT, który kontrolowałby wszystkie działania podejmowane przez pracowników i klientów w czasie rzeczywistym.
Rozwiązanie
Spółka Mexpol zdecydowała się na wdrożenie systemu firmy Microsoft wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem – Microsoft Dynamics NAV w wersji Advanced Management łącznie z modułem kadrowo – płacowym. Poza podstawowymi funkcjonalnościami wynikającym z charakteru działalności firmy, została również uruchomiona obsługa serwisu.
Microsoft Dynamics NAV wspomaga firmę w efektywnym zarządzaniu finansami, produkcją, dystrybucją, serwisem, a także oferuje możliwość przeprowadzania sprawnych analiz biznesowych. System dostosowany jest do metod pracy przedsiębiorstwa, poprzez integrację z istniejącymi już systemami i możliwość jego rozbudowania pod kątem specyficznych wymagań firmy. Dodatkowo, aplikacja działa i wygląda tak samo jak inne programy firmy Microsoft, z których korzystają już pracownicy firmy, co pozwala na sprawną obsługę i skrócenie czasu szkoleń.
Z racji szerokiej gamy oferowanych przez firmę Mexpol usług, staraliśmy się tak dobrać rozwiązanie, aby pomogło ono usprawnić zarządzanie wszystkimi obszarami jej działalności. Microsoft Dynamics NAV w pełni integruje się z wykorzystywanymi już w firmie aplikacjami, dzięki czemu pracownicy mogą sprawniej wypełniać swoje obowiązki, bez ryzyka popełniania ewentualnych błędów – mówi Stanisław Kukuła, dyrektor Softart.
Jak to działa?
Początkowo działalność handlowa firmy oparta była na poprzednim systemie handlowym, wyposażonym w specjalny interfejs, który ułatwiał przekazywanie do Dynamics NAV wszystkich informacji o obrotach magazynowych oraz zaksięgowanych sprzedażach i zakupach.
Pozwoliło to na spokojne i kompleksowe przygotowanie części handlowej Dynamics NAV oraz weryfikację wszystkich przyjętych rozwiązań. Przekazując informację zwrotną o rozrachunkach do „starego” systemu, firma w pełni obsługiwała potrzeby oddziałów handlowych w całej Polsce.
Ponieważ Mexpol posiada kilkanaście oddziałów w Polsce – od Szczecina po Tarnobrzeg, w których funkcjonują wyłącznie handlowcy, takie wieloetapowe uruchomienie systemu pozwoliło na spokojne zapoznanie się z obsługą nowo zaimplementowanego narzędzia.
W ten sposób w systemie Dynamics NAV powstała swego rodzaju kopia danych handlowych, co pozwoliło na sprawne przejście do eksploatacji obszaru handlowego firmy.
Ponieważ Mexpol posiada kilkanaście oddziałów w Polsce – od Szczecina po Tarnobrzeg, w których funkcjonują wyłącznie handlowcy, takie wieloetapowe uruchomienie systemu pozwoliło na spokojne zapoznanie się z obsługą nowo zaimplementowanego narzędzia.
W ten sposób w systemie Dynamics NAV powstała swego rodzaju kopia danych handlowych, co pozwoliło na sprawne przejście do eksploatacji obszaru handlowego firmy.
Zarządzanie finansami
Konstrukcja systemu umożliwia rozszerzanie jego funkcjonalności przez dodawanie rozwiązań niezbędnych do zarządzania danymi finansowymi i generowania analiz biznesowych, które mogą pomóc firmie w ciągłym rozwijaniu nowych obszarów działalności gospodarczej.
Microsoft Dynamics NAV pomaga w sprawnej obsłudze księgi głównej, zobowiązań, należności, zapasów, księgowości analitycznej, środków trwałych i przepływów gotówki, a także w przeprowadzaniu sprawnej i efektywnej windykacji.
Zarządzanie produkcją
System zawiera zintegrowany zestaw aplikacji wyposażonych w narzędzia do planowania, zarządzania i prowadzenia produkcji na najwyższym poziomie. Synchronizacja procesów produkcyjnych i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania produkcyjne umożliwia oferowanie klientom tego, czego potrzebują i wtedy, gdy tego chcą.
Zarządzanie łańcuchem dostaw
System pozwala firmie na szybkie dostosowanie procesów sprzedaży, zaopatrzenia, pakowania i wysyłki towarów celem nadążenia za konkurencyjnym rynkiem, a przede wszystkim niskimi marżami. Dodatkowo, Microsoft Dynamics NAV umożliwia poprawne zarządzanie zapasami i magazynami znajdującymi się w różnych miejscach kraju, a także trafne i szybkie planowanie popytu oraz sprawną realizację zamówień. Pozwala to na zwiększenie lojalności klientów, a tym samym podwyższenie dochodowości.
Zarządzanie działalnością serwisową
Zarządzanie działem serwisowym w Microsoft Dynamics NAV pomaga firmie w szybszym reagowaniu na zgłoszenia serwisowe klientów, organizowanie zasobów pod kątem optymalizacji ich wykorzystania oraz w zwiększeniu zadowolenia swoich klientów. Ściśle zintegrowane informacje zapewniają pracownikom kompletną wiedzę, niezbędną do podejmowania racjonalnych decyzji w zakresie kosztów, zapasów, obłożenia pracą oraz dochodowości prowadzonego serwisu.
Analizy biznesowe i raportowanie
Rozbudowane narzędzia do raportowania, analiz i budżetowania, dostępne dzięki implementacji systemu, pomagają spółce w podnoszeniu jakości podejmowanych decyzji oraz szybkim ich przekazywaniu do całej firmy, zapewniając wgląd w strategiczne aspekty procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Bezpośredni, bieżący dostęp do krytycznych dla firmy danych i szeroka gama narzędzi raportowo – analitycznych znacznie pomaga w zarządzaniu budżetami, tworzeniu i konsolidowaniu sprawozdań, a także identyfikacji tendencji i możliwości współpracy z partnerami.
Większa adaptacja do wymogów rynku i oczekiwań klientów
Implementacja nowego oprogramowania biznesowego dała spółce możliwość lepszego dostosowania prowadzonej działalności do wymogów rynkowych i oczekiwań klientów. Microsoft Dynamics NAV umożliwił między innymi sprawną obsługę kas oddziałowych oraz efektywne przystosowanie do centralnego zamawiania towarów poprzez wykorzystanie zleceń przesunięcia między magazynami, jako swego rodzaju zamówień z oddziałów. Dodatkowo, aplikacja oferuje firmie system kontroli cen sprzedaży oraz wiarygodności płatniczej nabywców wraz z systemem akceptacji transakcji.
Korzyści biznesowe
Wdrożony system stanowi jedyne źródło informacji o biznesie, zarówno w zakresie obrotu towarowego jak i finansowego, ze szczególnym uwzględnieniem rozrachunków (głównie należności). Pracownicy firmy obserwują prawie zupełny zanik systemu „karteczkowego”, a zgłaszane przez użytkowników platformy potrzeby świadczą o ich dobrej znajomości systemu.
Ponadto, główne korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Microsoft Dynamics NAV, to między innymi:
Zarządzanie produkcją
System zawiera zintegrowany zestaw aplikacji wyposażonych w narzędzia do planowania, zarządzania i prowadzenia produkcji na najwyższym poziomie. Synchronizacja procesów produkcyjnych i możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania produkcyjne umożliwia oferowanie klientom tego, czego potrzebują i wtedy, gdy tego chcą.
Zarządzanie łańcuchem dostaw
System pozwala firmie na szybkie dostosowanie procesów sprzedaży, zaopatrzenia, pakowania i wysyłki towarów celem nadążenia za konkurencyjnym rynkiem, a przede wszystkim niskimi marżami. Dodatkowo, Microsoft Dynamics NAV umożliwia poprawne zarządzanie zapasami i magazynami znajdującymi się w różnych miejscach kraju, a także trafne i szybkie planowanie popytu oraz sprawną realizację zamówień. Pozwala to na zwiększenie lojalności klientów, a tym samym podwyższenie dochodowości.
Zarządzanie działalnością serwisową
Zarządzanie działem serwisowym w Microsoft Dynamics NAV pomaga firmie w szybszym reagowaniu na zgłoszenia serwisowe klientów, organizowanie zasobów pod kątem optymalizacji ich wykorzystania oraz w zwiększeniu zadowolenia swoich klientów. Ściśle zintegrowane informacje zapewniają pracownikom kompletną wiedzę, niezbędną do podejmowania racjonalnych decyzji w zakresie kosztów, zapasów, obłożenia pracą oraz dochodowości prowadzonego serwisu.
Analizy biznesowe i raportowanie
Rozbudowane narzędzia do raportowania, analiz i budżetowania, dostępne dzięki implementacji systemu, pomagają spółce w podnoszeniu jakości podejmowanych decyzji oraz szybkim ich przekazywaniu do całej firmy, zapewniając wgląd w strategiczne aspekty procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Bezpośredni, bieżący dostęp do krytycznych dla firmy danych i szeroka gama narzędzi raportowo – analitycznych znacznie pomaga w zarządzaniu budżetami, tworzeniu i konsolidowaniu sprawozdań, a także identyfikacji tendencji i możliwości współpracy z partnerami.
Większa adaptacja do wymogów rynku i oczekiwań klientów
Implementacja nowego oprogramowania biznesowego dała spółce możliwość lepszego dostosowania prowadzonej działalności do wymogów rynkowych i oczekiwań klientów. Microsoft Dynamics NAV umożliwił między innymi sprawną obsługę kas oddziałowych oraz efektywne przystosowanie do centralnego zamawiania towarów poprzez wykorzystanie zleceń przesunięcia między magazynami, jako swego rodzaju zamówień z oddziałów. Dodatkowo, aplikacja oferuje firmie system kontroli cen sprzedaży oraz wiarygodności płatniczej nabywców wraz z systemem akceptacji transakcji.
Korzyści biznesowe
Wdrożony system stanowi jedyne źródło informacji o biznesie, zarówno w zakresie obrotu towarowego jak i finansowego, ze szczególnym uwzględnieniem rozrachunków (głównie należności). Pracownicy firmy obserwują prawie zupełny zanik systemu „karteczkowego”, a zgłaszane przez użytkowników platformy potrzeby świadczą o ich dobrej znajomości systemu.
Ponadto, główne korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Microsoft Dynamics NAV, to między innymi:
- Ofertowanie, łącznie z rozliczaniem śledzenia efektów oferty, poprzez automatyczne wygenerowanie „zadania do wykonania” – telefon po wysłaniu oferty.
- System zamawiania towarów (wewnętrzny i zewnętrzny) usprawniający ten proces.
- Sprawna obsługa przyjęć i rozliczenia faktur zakupu.
- Możliwość rozliczeń wydajnościowych pracowników (obrót – marża).
- Umożliwienie kontroli opłacalności transakcji sprzedaży.
- Szybsza i skuteczniejsza windykacja należności.
- Sprawna obsługa factoringu.
- Terminowe wystawianie faktur sprzedaży.
- Optymalizacja zapasów magazynowych.
Prowadzona przez spółkę polityka jakości jasno formułuje cele i sposoby ich osiągnięcia z orientacją na klienta, spełnianiem jego wymagań i uzyskiwaniem wysokiego stopnia jego zadowolenia. Polityka ta zakłada również ciągły rozwój firmy i stałe jej doskonalenie. Tym, czym się wyróżniamy, jest kompleksowość świadczonych usług obejmujących dostawy maszyn, urządzeń, sprzętu i materiałów, doradztwo, montaż, szkolenie i serwisowanie. Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV pozwoliło nam osiągnąć wyżej wymienione zadania – mówi Tomasz Adamus, Mexpol.
Przedsiębiorstwo informatyczne Softart wdrożyło i dostosowało system NAV do konkretnych wymagań naszej firmy. Wieloletnie doświadczenie firmy na rynku IT oraz ogromna wiedza ekspercka w dziedzinie implementacji sprawiła, że zdecydowaliśmy się wybrać akurat tego Partnera Microsoft do przeprowadzenia wdrożenia. Ponadto firma oferowała nam już wcześniej swoje usługi, jest z nami od ponad 10 lat. Współpraca z nią i z jej profesjonalistami to dla nas czysta przyjemność – podsumowuje Tomasz Adamus z Mexpol.Źródło: www.microsoft.com/poland
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
