Czas na zmiany
Dynamiczny rozwój firmy, w tym rozbudowa sieci sprzedaży, rosnąca liczba obsługiwanych transakcji oraz konieczność manualnej wymiany danych z modułem księgowym spowodowały decyzję o zmianie dotychczasowego oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem. Ostatecznym impulsem do przeprowadzenia zmiany była konieczność rozpoczęcia komunikacji z sieciami handlowymi w formacie elektronicznej wymiany danych EDI.
Kluczowe Wskaźniki Wykonania (KPIs)
Zmniejszenie nakładu pracy przy obsłudze transakcji z sieciami handlowymi, Dostarczenie szybkiej i wiarygodnej informacji zarządczej, Odwzorowanie w systemie części procedur opisanych w księdze ISO 9001:2000, Raporty dla oddziałów.
Kluczowe elementy rozwiązania
SUPREMIS Sp. z o.o., pierwszy w Polsce certyfikowany partner SAP o statusie GOLD, wdrożył system ERP SAP Business One wraz z rozszerzeniami dedykowanymi dla firm dystrybucyjnych. Kluczowym elementem systemu jest efektywna obsługa elektronicznej wymiany dokumentów z sieciami handlowymi z wykorzystaniem systemów Electronic Data Interchange ECOD oraz terminalowa obsługa drukarek fiskalnych.
Ponadto wdrożony został moduł do zarządzania procesami finansowymi, moduł analityczny Controlling oraz funkcjonalność do zarządzania relacjami z klientem. Warto zaznaczyć, że firma BISAN była pierwszą w Polsce i jedną z pierwszych na świecie, która rozpoczęła pracę na systemie SAP Business One w wersji 2007A.
Zdecydowaliśmy się na wybór systemu SAP Business One ze względu na jego elastyczność, przejrzystość i możliwość idealnego dopasowania do procesów biznesowych, jakie występują w naszej firmie. Nie bez znaczenia był także fakt, że obsługa nowego systemu jest intuicyjna, więc nasi pracownicy nie musieli przechodzić dodatkowych, specjalistycznych szkoleń, powiedział Bartosz Ignaczewski z firmy BISAN. Przeprowadzone przez firmę SUPREMIS Sp. z o.o. wdrożenie, potwierdziło że zarówno wybór produktu SAP jak i partnera wdrożeniowego były strzałem w dziesiątkę.
SAP Business One STI (Short Time of Implementation)
Dzięki zastosowaniu metodologii SAP Business One STI (Short Time of Implementation) opracowanej przez SUPREMIS Sp. z o.o. czas wdrożenia od rozpoczęcia analizy przedwdrożeniowej do startu produktywnego systemu w pięciu lokalizacjach w Polsce wyniósł zaledwie trzy miesiące. Taka metodologia przełożyła się bezpośrednio na obniżenie kosztów projektu i pozwoliła zakończyć wdrożenie sukcesem.
Wprowadzenie na rynek nowej edycji rozwiązania SAP Business One - 2007A i całościowa, jasna strategia dotycząca rozwoju systemów dla rynku małych i średnich przedsiębiorstw utwierdziły nas w przekonaniu, że kupiliśmy produkt, który będzie wspierany i rozwijany przez wiele lat. W ten sposób nasza inwestycja w informatykę jest bezpieczna i pewna. - Bartosz Ignaczewski, członek zarządu Bisan Sp. z o.o.
|
Nazwa Firmy: BISAN Sp. z o.o.
Liczba użytkowników systemu :22
Kluczowe korzyści:
Sprzęt: 2-procesorowy serwer HP ML 350, 4 GB RAM, 5 HDD SCSI |
Źródło: www.supremis.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
