Spółka ma w swej ofercie nie tylko stale poszerzaną propozycję handlową, ale również wsparcie rzetelnym doradztwem rolniczym. Oferta handlowa spółki obejmuje: nawozy, środki ochrony roślin, nasiona i pasze, obrót zbożem, maszyny rolnicze.
Siedziba spółki zlokalizowana jest w Legnicy, jednak z racji poszerzenia oferty handlowej utworzonych zostało pięć oddziałów w: Złotoryi, Zagrodnie k/Chojnowa, Lwówku Śląskim, Bolesławcu i Głogowie.
Jakie obszary biznesowe objęła analiza wykonywanych prac wdrożeniowych?
Bez precyzyjnego sformułowania celu pracy niemożliwa byłaby realizacja projektu. Na podstawie wiedzy o organizacji, jej potrzebach i wymaganiach określono funkcje jakie powinien spełniać system informatyczny implementowany w firmie Osadkowski-Cebulski. Skutkiem tego był wybór trzech modułów oprogramowania informatycznego wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem, a mianowicie: SENTE Personel, SENTE Sprzedaż i Dystrybucja, SENTE Finanse i Księgowość. Każde z wyżej wymienionych rozwiązań musiało zostać poprzedzone przeprowadzeniem dokładnej, szczegółowej i rzetelnej analizy przedwdrożeniowej.
Do czego miało doprowadzić i jakie cele przyświecały wdrożeniu?
Ciągle rosnące wymagania rynku, szybsza obsługa klienta, zmienne otoczenie, niepewność zachodzących zmian to tylko kilka czynników, które przyczyniły się do wprowadzenia modyfikacji przez przedsiębiorstwo. Zaproponowane nowości i wykonywane wdrożenia miały umożliwiać określenie rentowności w następujących obszarach: oddziały, branże, przedstawiciele handlowi, klienci i dostawcy. Podstawowym przesłaniem stało się zatem wprowadzenie zintegrowanej bazy danych, umożliwiającej swobodny i sprawny przepływ informacji pomiędzy oddziałami i branżami. Pozwoliło to na usprawnienie procesów biznesowych w branżach: skupu i sprzedaży zbóż, nawozów, nasion i pasz, środków ochrony roślin oraz maszyn i części. W celu przeprowadzenia dokładnej analizy procesów związanych z przepływem kapitałów, rozliczeń gotówkowych i ponoszonych wydatków, stworzono szczegółowy plan kont syntetycznych i analitycznych, pozwalających na weryfikację w/w danych.
Krótka historia wdrożenia…
Projekt był realizowany w dwóch etapach. Pierwszy dotyczył prowadzonych prac z zakresu sprzedaży i dystrybucji. Rozpoczął się od przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej, określenia bazy wiedzy o jednostce i możliwości dopasowania rozwiązań do panującej organizacji pracy. Zakończył się przeprowadzeniem migracji danych i uruchomieniem modułu dystrybucji i sprzedaży. Dalszym etapem realizowanym od pewnego momentu równolegle z poprzednim wdrożeniem było wprowadzenie modułu finansów i księgowości, zakończonym ostatecznym jego uruchomieniem.
Jakie korzyści z przeprowadzonych wdrożeń systemów informatycznych klasy ERP udało się osiągnąć w firmie Osadkowski – Cebulski Sp.z o.o. ?
Przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa i dalej realizowane procesy wprowadzania oprogramowania SENTE eSystem przyczyniły się do usprawnienia funkcjonowania przedsiębiorstwa Osadkowski-Cebulski Sp. z o. o. W zdecydowany sposób poprawiła się efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, dzięki czemu zauważyć można było lepszą organizację pracy, zarówno kierownictwa jak i pracowników szeregowych. Procesy zakupu, sprzedaży i dystrybucji zostały w pełni zautomatyzowane, natomiast wykorzystanie systemów wdrożonych poprawiło kontrole zasobów w firmie. Charakter i funkcje aplikacji zminimalizowały ilość błędów popełnianych przy pracy. Przyjazny i łatwy w obsłudze interfejs pozwolił użytkownikom na swobodnie poruszanie się po menu systemu, co stanowiło wyraźną przewagę nad poprzednim systemem funkcjonującym w firmie. Każdy z modułów jest odpowiednio skonfigurowany z pozostałymi, co w znacznym stopniu skraca czas pracy i nie wymaga potrzeby ponownego ładowania danych do innych modułów. Dodatkową zaletą jest wysoka konfigurowalność i możliwość wprowadzania usprawnień wg indywidualnych potrzeb. Wdrożenie pozwoliło wprowadzić w firmie funkcjonowanie jednolitego i zintegrowanego systemu. Wyeliminowano pracę w niejednorodnym środowisku, która wymagała większych nakładów pracy i zwiększonej precyzji.
Ówczesne rozdzielenie prac prowadziło do użycia dużej ilości dokumentów papierowych, natomiast zastosowanie zapisu w formie elektronicznej, umożliwiło zminimalizowanie ich obiegu i odciążenie pracowników. Dużo osób musiało koordynować pracę nad rozrachunkami i fakturami, co przyczyniało się do powstawania błędów dezorganizujących pracę. Poprzez nowe rozwiązania informatyczne praca zespołu została usprawniona i stała się bardziej płynna i przejrzysta z korzyścią zarówno dla klientów jak i pracowników firmy. Wyzwaniem dla ekipy wdrożeniowej było dostosowanie funkcjonowania niektórych starych rozwiązań, poprzez przeniesienie ich ogólnego zarysu i formy, jednocześnie znacznie usprawniając je. Było to podyktowane przyzwyczajeniem pracowników do charakteru starego systemu.
Ogromną korzyścią dla firmy Osadkowski - Cebulski okazało się wprowadzenie systemu elektronicznej wymiany dokumentów z bankami. Poprzez zwykły import danych, w szybki i prosty sposób można teraz uzyskać informację o rozrachunkach, podobnie przy eksporcie informacji do banku czynności te przebiegają bez zbędnych formalności.
Indywidualną aplikacją ułatwiającą organizowanie pracy w firmie jest zamodelowana, specjalnie dla przedstawicieli handlowych, strona internetowa. Handlowcy mogą korzystać z niej na bieżąco przebywając w terenie poprzez komputer podłączony do internetu. Takie rozwiązanie, które jest oparte na tej samej bazie danych co system, umożliwia szybkie uzyskanie podstawowych informacji. Dzięki temu przedstawiciel handlowy może dokładnie sprawdzić dane o kliencie, zaplanować trasę przejazdu, dostosować ofertę profilowaną i sprawdzić czy nie ma aktualnie nowych zadań do wykonania w terenie.
Kolejną korzyścią jest obsługa procesów związanych ze skupem zbóż. System SENTE umożliwia wyliczanie, rejestrowanie oraz automatyczne doliczanie kosztów związanych z czyszczeniem oraz suszeniem zbóż. W znaczny sposób uprościła ona dotychczasowe czynności z tym związane. W systemie SENTE wprowadzono również rejestrację charakterystycznych cech danej partii zboża, takich jak np. wilgotność czy procent zanieczyszczeń. Innym udogodnieniem jest możliwość rejestrowania ofert od rolników oraz późniejsze wystawianie na ich podstawie faktur RR.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
