Rynek zbytu wciąż się poszerzał, stawiał coraz to nowe wymagania, więc dla zapewnienia odpowiedniej ilości towaru, o oczekiwanej przez klienta jakości oraz dla zapewnienia wszelkich norm jakościowych oferowanych produktów Bracia postanowili wybudować nowoczesny zakład, spełniający wymogi UE. Budowę zakładu rozpoczęto w połowie roku 2002 w miejscowości Kosów Lacki woj. mazowieckie. W marcu 2003 roku nowoczesny zakład z wykwalifikowaną załogą, dostosowany do wymogów UE został uruchomiony. We wrześniu 2003r. firma zmieniła swoją nazwę Zakłady Mięsne "ZAKRZEWSCY".
Ciągły rozwój firmy oraz poszerzanie rynków zbytu o inne kraje europejskie spowodowało, iż kolejną, niezbędną do sprawnego funkcjonowania firmy inwestycją okazała się wymiana systemu informatycznego i wdrożenie kompleksowego rozwiązania.
Ciągły rozwój firmy oraz poszerzanie rynków zbytu o inne kraje europejskie spowodowało, iż kolejną, niezbędną do sprawnego funkcjonowania firmy inwestycją okazała się wymiana systemu informatycznego i wdrożenie kompleksowego rozwiązania.
Informacje o firmie
Firma Zakłady Mięsne „ZAKRZEWSCY” zajmuje się ubojem zwierząt rzeźnych oraz sprzedażą mięsa zarówno na rynek krajowy, jak i zagraniczny.
Wyzwanie
Wybór zintegrowanego rozwiązania wspierającego zarządzanie firmą podyktowany był pilną potrzebą integracji danych w jednym systemie informatycznym.
Bardzo dużym problemem w firmie było rozproszenie informacji zawartych w kilku systemach. Oddzielny program produkcyjny, sprzedażowy i księgowy sprawiły, iż duża część dokumentów handlowych wprowadzana była do każdego z tych systemów osobno.
Stojąc przed wyborem ciągłego zatrudniania nowych pracowników biurowych, wykonujących te same zadania, a zakupem zintegrowanego systemu, który usprawni całą pracę zakładu, Prezesi bez wahania wybrali drugie rozwiązanie.
Poszukiwania odpowiedniego systemu, który spełniłby wszystkie oczekiwania trwały kilka miesięcy. Potrzebny był system elastyczny, łatwy w obsłudze a zarazem dający duże możliwości integracji z innymi systemami. Związane to było z faktem, iż kierownictwo firmy nie chciało rezygnować z już wdrożonego w zakładzie systemu produkcyjnego, który w pełni odpowiadał specyficznym potrzebom branży mięsnej.
Szukano rozwiązania, które umożliwiłoby również obsługę skupów żywca, mieszczących się poza siedzibą firmy i proste przesyłanie dokumentów finansowych z notebooka do bazy w centrali. Dotychczas dokumenty te były pisane ręcznie na skupie po czym w centrali wprowadzane do systemu księgowego.
Wdrożenie poprowadził Partner Microsoft – firma Systemy Informatyczne „CHODROM” Sp. z o.o. z Siedlec.
Bardzo dużym problemem w firmie było rozproszenie informacji zawartych w kilku systemach. Oddzielny program produkcyjny, sprzedażowy i księgowy sprawiły, iż duża część dokumentów handlowych wprowadzana była do każdego z tych systemów osobno.
Stojąc przed wyborem ciągłego zatrudniania nowych pracowników biurowych, wykonujących te same zadania, a zakupem zintegrowanego systemu, który usprawni całą pracę zakładu, Prezesi bez wahania wybrali drugie rozwiązanie.
Poszukiwania odpowiedniego systemu, który spełniłby wszystkie oczekiwania trwały kilka miesięcy. Potrzebny był system elastyczny, łatwy w obsłudze a zarazem dający duże możliwości integracji z innymi systemami. Związane to było z faktem, iż kierownictwo firmy nie chciało rezygnować z już wdrożonego w zakładzie systemu produkcyjnego, który w pełni odpowiadał specyficznym potrzebom branży mięsnej.
Szukano rozwiązania, które umożliwiłoby również obsługę skupów żywca, mieszczących się poza siedzibą firmy i proste przesyłanie dokumentów finansowych z notebooka do bazy w centrali. Dotychczas dokumenty te były pisane ręcznie na skupie po czym w centrali wprowadzane do systemu księgowego.
W związku z dużą ilością transakcji bankowych w firmie, potrzebny był system, który umożliwi generowanie przelewów do programów bankowych, jak również wczytywanie wyciągów, zminimalizuje możliwość pomyłek w generowanych przelewach oraz znacznie skróci czas dokonywania płatności.
Idealnym rozwiązaniem okazał się system Microsoft Dynamics NAV, rozbudowany o moduły Nav.Skup i Nav.Banki, który dzięki swym możliwościom integracji danych i niemal nieograniczonego tworzenia nowych funkcjonalności zdołał spełnić oczekiwania kierownictwa firmy Zakłady Mięsne „Zakrzewscy”.
Idealnym rozwiązaniem okazał się system Microsoft Dynamics NAV, rozbudowany o moduły Nav.Skup i Nav.Banki, który dzięki swym możliwościom integracji danych i niemal nieograniczonego tworzenia nowych funkcjonalności zdołał spełnić oczekiwania kierownictwa firmy Zakłady Mięsne „Zakrzewscy”.
Wdrożenie poprowadził Partner Microsoft – firma Systemy Informatyczne „CHODROM” Sp. z o.o. z Siedlec.
Rozwiązanie
Potrzeby i oczekiwania firmy zostały określone, należało zatem określić całą strukturę informatyczną niezbędną do prawidłowego przebiegu wdrożenia.
W ramach kompleksowego wdrożenia poza Systemem Microsoft Dynamics NAV, z dobudowanymi modułami Nav.Skup i Nav.Banki, firma Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” zdecydowała się na zakup nowego serwera wraz z oprogramowaniem Windows Server 2003, oraz na zmianę systemu operacyjnego na końcówkach na Windows XP Professional Edition.
W ramach kompleksowego wdrożenia poza Systemem Microsoft Dynamics NAV, z dobudowanymi modułami Nav.Skup i Nav.Banki, firma Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” zdecydowała się na zakup nowego serwera wraz z oprogramowaniem Windows Server 2003, oraz na zmianę systemu operacyjnego na końcówkach na Windows XP Professional Edition.
Przebieg wdrożenia
W firmie Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” wdrożono system ERP Microsoft Dynamics NAV w następującym zakresie:
-
Księga główna
-
Środki trwałe
-
Sprzedaż i należności
-
Zakupy i zobowiązania
-
Gospodarka magazynowa
Zakupione obszary funkcjonalne dostosowano podczas wdrożenia do specyfiki działania klienta. Dodatkowo w ramach wdrożenia system został rozbudowany o moduły stworzone przez firmę SI CHODROM: Nav.Skup i Nav.Banki.
Nav.Skup jest to mobilne rozwiązanie, umożliwiające firmie prowadzącej zakupy surowca poza siedzibą firmy, generować dokumenty zakupu w lokalnej bazie danych, a następnie przesyłanie ich do bazy centralnej za pomocą plików w formacie XML, gdzie następuje ich księgowanie.
Powyższe rozwiązanie jest niezbędne w przypadku firm, które, tak jak Zakłady Mięsne „Zakrzewscy”, kupują towary od rolników indywidualnych i w myśl polskiego prawa są zobowiązane wystawić rolnikowi fakturę zakupu.
Nav.Skup jest to mobilne rozwiązanie, umożliwiające firmie prowadzącej zakupy surowca poza siedzibą firmy, generować dokumenty zakupu w lokalnej bazie danych, a następnie przesyłanie ich do bazy centralnej za pomocą plików w formacie XML, gdzie następuje ich księgowanie.
Powyższe rozwiązanie jest niezbędne w przypadku firm, które, tak jak Zakłady Mięsne „Zakrzewscy”, kupują towary od rolników indywidualnych i w myśl polskiego prawa są zobowiązane wystawić rolnikowi fakturę zakupu.
Moduł Nav.Skup został skonstruowany w taki sposób, że równocześnie firma może posiadać wielu pracowników w terenie, a mimo to ma zapewnioną spójność danych i informacji o kontrahentach i asortymentach.
Nav.Banki to moduł w pełni automatyzujący generowanie przelewów do systemów bankowych oraz wczytywanie danych z wyciągów bankowych do systemu Microsoft Dynamics NAV. Moduł współpracuje z następującymi programami home-banking’owymi: Novum, Multicash, Homebanking.
Wdrożenie rozpoczęte w czerwcu 2006 zostało podzielone na 5 etapów, w ramach których realizowano poszczególne założenia harmonogramu wdrożenia.
W ciągu pierwszego miesiąca zostały zrealizowane działania mające na celu dostarczenie i oprogramowanie serwera oraz instalację programu Microsoft Dynamics NAV zarówno na serwerze jak i na końcówkach.
Miesiąc ten został także wykorzystany na podstawową konfigurację systemu Microsoft Dynamics NAV w zakresie funkcjonalnym obejmującym definicję podstawowych księgowań oraz konfigurację procesów zakupu i sprzedaży.
Nav.Banki to moduł w pełni automatyzujący generowanie przelewów do systemów bankowych oraz wczytywanie danych z wyciągów bankowych do systemu Microsoft Dynamics NAV. Moduł współpracuje z następującymi programami home-banking’owymi: Novum, Multicash, Homebanking.
Wdrożenie rozpoczęte w czerwcu 2006 zostało podzielone na 5 etapów, w ramach których realizowano poszczególne założenia harmonogramu wdrożenia.
W ciągu pierwszego miesiąca zostały zrealizowane działania mające na celu dostarczenie i oprogramowanie serwera oraz instalację programu Microsoft Dynamics NAV zarówno na serwerze jak i na końcówkach.
Miesiąc ten został także wykorzystany na podstawową konfigurację systemu Microsoft Dynamics NAV w zakresie funkcjonalnym obejmującym definicję podstawowych księgowań oraz konfigurację procesów zakupu i sprzedaży.
Następnie, do już wstępnie skonfigurowanego systemu zostały przeniesione kartoteki kontrahentów i asortymentów.
Uzupełnienie podstawowych danych pozwoliło uruchomić w połowie lipca moduł Nav.Skup, co było podstawowym założeniem trzeciego etapu wdrożenia.
Kolejne dwa miesiące to równoczesna praca istniejących systemów informatycznych i nowego rozwiązania, co miało na celu przeprowadzenie dodatkowych testów, głównie jeżeli chodzi o stronę księgową całego rozwiązania.
Równocześnie nastąpiło wdrożenie modułu Nav.Banki, który znacznie przyspieszył pracę pracownicy, która zajmuje się przygotowywaniem i wysyłaniem przelewów bankowych. Może ona od tej pory więcej czasu poświęcić kontroli rozrachunków i należności przeterminowanych oraz przygotowywaniu raportów analitycznych dla firmy ubezpieczeniowej.
Bardzo szybko pozytywne skutki wdrożenia modułu Nav.Banki odczuła również osoba zajmująca się wczytywaniem wyciągów bankowych do systemu Microsoft Dynamics NAV. W firmie, która kupuje towary od rolników w różnych miejscowościach, gdzie baza danych dostawców liczy już kilka tysięcy kontrahentów, a w miesiącu generowanych jest około 1000 faktur zakupowych od samych rolników, automat wysyłający i wczytujący przelewy jest niezbędny i ogromnie ułatwia pracę.
Całe przedsięwzięcie zaczęło spójnie funkcjonować z początkiem września.
Integracja Microsoft Dynamics NAV z istniejącym w firmie programem produkcyjnym sprawiła, iż dokumenty finansowe, mimo iż istnieje potrzeba rejestrowania ich w obydwu systemach, wprowadzane są przez użytkownika tylko raz. Takie rozwiązanie sprawiło, iż informacje są dostępne dla wszystkich pracowników bez względu na to, na którym systemie pracują.
„Microsoft Dynamics NAV spełnił oczekiwania firmy Zakłady Mięsne „Zakrzewscy”, przejmując funkcje kilku różnych systemów informatycznych obecnych w przedsiębiorstwie, umożliwiając w ten sposób pełną standaryzację danych. Dzięki temu firma Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” posiada łatwy dostęp do informacji i może centralnie zarządzać działaniami handlowymi, finansowymi oraz kosztami” Izabela Kaniewska z firmy Systemy Informatyczne CHODROM.
Korzyści biznesowe
Firma Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” wybrała rozwiązanie oparte na Microsoft Dynamics NAV ponieważ potrzebne było rozwiązanie na tyle elastyczne, by umożliwiło integrację danych z istniejącym już systemem produkcyjnym oraz dostosowanie rozwiązania do specyficznych potrzeb firmy.
Wdrożenie systemu klasy ERP Microsoft Dynamics NAV w firmie Zakłady Mięsne „Zakrzewscy” wyeliminowało dokumenty pisane ręcznie i znacznie zautomatyzowało większość procesów zachodzących w firmie.
Integracja danych handlowych, księgowych i magazynowych w jednym systemie umożliwia analizę danych w czasie rzeczywistym oraz generowanie wielu raportów i analiz. Dzięki wdrożeniu systemu Microsoft Dynamics NAV znacznie poprawiona została wydajność pracy, natomiast zarząd firmy zyskał cenne narzędzie zarządcze, dzięki któremu na bieżąco może analizować pracę całej firmy.
Podsumowanie
Podsumujmy najważniejsze zalety wprowadzenia systemu informatycznego opartego na oprogramowaniu Microsoftu, rozwiązania Microsoft Dynamics NAV oraz Nav.Skup i Nav.Banki – modułów stworzonych przez SI CHODROM:
-
niezawodność i stabilność systemu
-
informatycznego,
-
szybki dostęp do wszystkich danych,
-
eliminacja ręcznie pisanych dokumentów,
-
ograniczenie liczby pracowników
-
zajmujących się sprawami administracyjnymi,
-
duże oszczędności finansowe,
-
najwyższa jakość uzyskiwanych,
-
informacji,
-
pełna wiedza o sytuacji firmy,
-
wygoda rozliczania kosztów i faktur,
-
precyzyjne narzędzia raportujące i analityczne,
-
automatyzacja procesów generowania przelewów bankowych,
-
możliwość pracy w terenie.
Źródło: www.microsoft.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
