{MosModule module=GreneReklama}
Trzy szlagierowe produkty USP - Apap, Gripex i Ibuprom stanowią prawie 80% całej sprzedaży firmy. Apap – lider na rynku leków przeciwbólowych, Gripex - niekwestionowany lider w kategorii leków zwalczających objawy przeziębienia i grypy (IMS 2003), Ibuprom - najlepiej sprzedający się w aptekach lek przeciwbólowy i przeciwzapalny (IMS 2003). Aktualnie USP zajmuje drugie miejsce za potentatem międzynarodowym Glaxo SmithKline pod względem sprzedaży w segmencie leków OTC na polskim rynku farmaceutycznym, który jest obecnie piąty, co do wielkości w Europie, a piętnasty na świecie. Firma dokonuje stale nowych inwestycji z myślą o ciągłym rozwoju. Zgodnie ze swoją strategią USP dąży przede wszystkim do poszerzania oferty leków OTC, ale nie wyklucza produkcji nowoczesnych leków generycznych wydawanych wyłącznie z przepisu lekarza.
Sytuacja firmy
Rozwiązania informatyczne stosowano w firmie od początku jej istnienia. Obejmowały one podstawową obsługę finansów, magazynów i sprzedaży. Ze względu na korzystanie z wielu różnych systemów, brak było integracji na poziomie danych i procesów. Ponadto wiele zdarzeń gospodarczych zachodzących w firmie, związanych np. z produkcją czy zakupami rejestrowano ręcznie lub w ogóle nie ewidencjonowano. Intensywny rozwój firmy wymusił decyzję wdrożenia wydajnego i stabilnego systemu zintegrowanego klasy ERP. Jako obszary wdrożenia wybrano: zakupy, magazyny, produkcję, sprzedaż, finanse, środki trwałe, controlling i kontrolę jakości.
Podstawowym celem stawianym przed nowym systemem ERP było uzyskanie zintegrowanego środowiska, czyli jednego i spójnego źródła informacji. Konieczne było ujednolicenie raportowania oraz zautomatyzowanie wszystkich procesów gospodarczych. Głównym wymaganiem, wynikającym ze specyfiki branży farmaceutycznej, była walidacja systemu. Polegała ona na udokumentowanym dowiedzeniu faktu, iż system działa tak jak to zostało określone oraz spełnia polskie wymogi prawne i międzynarodowe standardy określone w GAMP 4 w zakresie GMP (Good Manufacturing Practises). Jednym z wymogów jest tworzenie trzech niezależnych środowisk: developerskiego, akceptacyjnego i produktywnego. Ta trójetapowość narzuca pewien reżim w trakcie prac wdrożeniowych, ale daje gwarancję stabilności systemu produktywnego. Konieczność walidacji aplikacji w obszarach odpowiedzialnych za obsługę kluczowych procesów w firmach farmaceutycznych wynika z rozporządzenia Ministra Zdrowia i jest obowiązkowa.
Rozwiązanie
W firmie US Pharmacia wdrożono system ERP Microsoft Business Solutions-Axapta. Poszukiwanie odpowiedniego rozwiązania trwało długo. Analizowane i rozważane były m.in. rozwiązania: mySAP.com, OneWorld firmy JD Edwards, MFG/PRO firmy QAD oraz system Microsoft Axapta. „Okazało się, że nasze potrzeby w sposób optymalny zaspokaja system Microsoft Axapta, m. in. ze względu na trójwarstwową technologię oraz integrację z innymi systemami i narzędziami Microsoft Office” – poinformował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia. Zakupiono 40 jednoczesnych stanowisk, ale w systemie jest zarejestrowanych 78 użytkowników. Ten sposób licencjonowania daje możliwość pracy osobom, które mają sporadyczny dostęp do systemu np. do funkcji analiz, raportów, nadzoru i monitoringu. System został uruchomiony w styczniu 2004 roku, a zamknięcie wdrożenia, z powodu wymagań walidacyjnych, nastąpiło pod koniec marca 2004. Wdrożenie zostało zrealizowane przy współpracy z firmą Kom-Pakt certyfikowanym partnerem Microsoft Business Solutions. „Firma wdrożeniowa spisała się znakomicie- zrealizowała projekt na czas i w wymaganej wysokiej jakości. Jestem pod wrażeniem zaangażowania, elastyczności i szybkości reakcji firmy Kom-Pakt” - skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
W US Pharmacia system Microsoft Axapta działa w sieci rozległej, czyli jest dostępny dla wielu oddziałów (wykorzystana tu została technologia trójwarstwowa systemu Microsoft Axapta). W US Pharmacia oddziały korzystają z tej technologii, ale dodatkowo aplikacja może obsługiwać także użytkowników mobilnych, którzy mają do niej dostęp poprzez VPN. Daje to możliwość używania systemu z dowolnego miejsca na świecie np. za pomocą połączenia telefonicznego.
Firma rozwija się dynamicznie i w związku z tym w systemie została wykonana ogromna ilość modyfikacji. Jest on ciągle rozwijany. US Pharmacia stała się właścicielem kodu aplikacji i dzięki temu wewnętrzny zespół IT może samodzielnie rozwijać system. W grudniu 2004 planowane jest wprowadzenie obsługi kodów kreskowych – etykiety logistycznej (standard etykiety, z którego korzysta wiele firm z branży FMCG). Rozwiązanie działające w US Pharmacia to pierwsze w Polsce wdrożenie systemu Microsoft Axapta podlegające procesowi walidacji. Był to ogromnie pracochłonny i długotrwały proces, który dodatkowo musiał być prowadzony równolegle i synchronicznie z wdrożeniem aplikacji Microsoft Axapta. Firma T-Systems potwierdziła raportem walidacyjnym fakt wykonania walidacji i zgodności systemu z międzynarodowymi wytycznymi GAMP 4.
Korzyści
Podstawową korzyścią jest to, że dane są rejestrowane w miejscu i czasie ich powstawania. Nie ma potrzeby wielokrotnego wprowadzania informacji o tych samych zdarzeniach. Daje to integrację i spójność danych. Zdarzenia gospodarcze przebiegają w sposób jednolity i stabilny poprzez integrację na poziomie procesów. Dostęp do informacji jest szybki a zakres analizy szeroki. System Microsoft Axapta jest elastyczny i można go modelować dostosowując do specyficznych potrzeb firmy. Ale najważniejsze jest to, że firma może sama, dzięki własnym zasobom IT, zmieniać system, co przy tak dynamicznie rozwijającym się biznesie jest niezmiernie ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W przypadku większych modyfikacji czy też wdrożeń kolejnych obszarów dostępnych jest kilkunastu partnerów Microsoft Axapta.
System wykorzystuje bazę danych Microsoft SQL i łatwo integruje się z tym środowiskiem, dając nowe możliwości takie, jak opcja tworzenia hurtowni danych wraz z narzędziem raportowania, jakim jest OLAP. Powstałe w ten sposób kostki OLAP można prezentować poprzez Intranet szerszemu gronu użytkowników w sposób automatyczny. „Jesteśmy zdecydowanie zadowoleni z wdrożenia Microsoft Axapta. System działa stabilnie. Jest elastyczny, co pozwala na dostosowywanie go do naszych potrzeb. Łatwo integruje się z innymi narzędziami, np. Microsoft SQL Server, czy pakietem Microsoft Office. Wdrożenie zakończyło się sukcesem. Pomimo objęcia nim szerokiego zakresu procesów w firmie można powiedzieć, że to dopiero początek. Dostęp do informacji rodzi głód nowych informacji, zintegrowanie i usprawnienie procesów daje impuls do objęcia innych obszarów systemem ERP” – skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
W US Pharmacia system Microsoft Axapta działa w sieci rozległej, czyli jest dostępny dla wielu oddziałów (wykorzystana tu została technologia trójwarstwowa systemu Microsoft Axapta). W US Pharmacia oddziały korzystają z tej technologii, ale dodatkowo aplikacja może obsługiwać także użytkowników mobilnych, którzy mają do niej dostęp poprzez VPN. Daje to możliwość używania systemu z dowolnego miejsca na świecie np. za pomocą połączenia telefonicznego.
Firma rozwija się dynamicznie i w związku z tym w systemie została wykonana ogromna ilość modyfikacji. Jest on ciągle rozwijany. US Pharmacia stała się właścicielem kodu aplikacji i dzięki temu wewnętrzny zespół IT może samodzielnie rozwijać system. W grudniu 2004 planowane jest wprowadzenie obsługi kodów kreskowych – etykiety logistycznej (standard etykiety, z którego korzysta wiele firm z branży FMCG). Rozwiązanie działające w US Pharmacia to pierwsze w Polsce wdrożenie systemu Microsoft Axapta podlegające procesowi walidacji. Był to ogromnie pracochłonny i długotrwały proces, który dodatkowo musiał być prowadzony równolegle i synchronicznie z wdrożeniem aplikacji Microsoft Axapta. Firma T-Systems potwierdziła raportem walidacyjnym fakt wykonania walidacji i zgodności systemu z międzynarodowymi wytycznymi GAMP 4.
Korzyści
Podstawową korzyścią jest to, że dane są rejestrowane w miejscu i czasie ich powstawania. Nie ma potrzeby wielokrotnego wprowadzania informacji o tych samych zdarzeniach. Daje to integrację i spójność danych. Zdarzenia gospodarcze przebiegają w sposób jednolity i stabilny poprzez integrację na poziomie procesów. Dostęp do informacji jest szybki a zakres analizy szeroki. System Microsoft Axapta jest elastyczny i można go modelować dostosowując do specyficznych potrzeb firmy. Ale najważniejsze jest to, że firma może sama, dzięki własnym zasobom IT, zmieniać system, co przy tak dynamicznie rozwijającym się biznesie jest niezmiernie ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W przypadku większych modyfikacji czy też wdrożeń kolejnych obszarów dostępnych jest kilkunastu partnerów Microsoft Axapta.
System wykorzystuje bazę danych Microsoft SQL i łatwo integruje się z tym środowiskiem, dając nowe możliwości takie, jak opcja tworzenia hurtowni danych wraz z narzędziem raportowania, jakim jest OLAP. Powstałe w ten sposób kostki OLAP można prezentować poprzez Intranet szerszemu gronu użytkowników w sposób automatyczny. „Jesteśmy zdecydowanie zadowoleni z wdrożenia Microsoft Axapta. System działa stabilnie. Jest elastyczny, co pozwala na dostosowywanie go do naszych potrzeb. Łatwo integruje się z innymi narzędziami, np. Microsoft SQL Server, czy pakietem Microsoft Office. Wdrożenie zakończyło się sukcesem. Pomimo objęcia nim szerokiego zakresu procesów w firmie można powiedzieć, że to dopiero początek. Dostęp do informacji rodzi głód nowych informacji, zintegrowanie i usprawnienie procesów daje impuls do objęcia innych obszarów systemem ERP” – skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
