{MosModule module=GreneReklama}
Firma bierze udział w projekcie, mającym na celu wdrożenie w tych firmach systemu Microsoft Dynamics NAV - rozwiązania wspierającego zarządzanie informacjami i danymi. Projekt przewiduje wdrożenie w Rumunii, we Włoszech i w Polsce. Z uwagi na duże doświadczenie firmy NAV.COM w prowadzeniu podobnych projektów została ona wybrana przez koordynatora projektu, włoską firmę GRUPPO SISTEMA do wdrożenia w Polsce.
Informacje o firmie
Firma Limar Sp. z o.o. specjalizuje się w uszlachetnianiu i obróbce gotowych wyrobów dżinsowych i bawełnianych. W ofercie firmy znajduje się m.in.: farbowanie, piaskowanie, dekatyzacja, wycieranie, obróbka laserem dżinsu i odzieży dżinsowej, malowanie ręczne i mechaniczne odzieży dżinsowej i tkanin, a także wykończanie wyrobów włókienniczych.
Wyzwanie
Firma Limar powstała w 1999 roku. Od początku swojej działalności na rynku zwiększyła zatrudnienie z 48 osób do 752 osób w 2005 roku. Klientami firmy Limar są największe i najbardziej znane w Polsce i na świecie firmy z branży odzieżowej, posiadające w swojej ofercie kolekcje ubrań dżinsowych.
W 2003 roku firma Limar została zaliczona przez dziennik „Puls Biznesu” do grona najprężniej rozwijających się i najbardziej rzetelnych biznesowo przedsiębiorstw w Polsce i otrzymała prestiżowy tytuł „Gazele Biznesu 2003”, zajmując II miejsce w rankingu ogólnopolskim oraz I miejsce w rankingu regionalnym (Śląsk).
Wybór rozwiązania podyktowany był potrzebami i oczekiwaniami grupy firm z branży odzieżowej, których linie produkcyjne dokonują obróbki setek tysięcy sztuk odzieży dżinsowej i bawełnianej jednocześnie. Firma Limar posiada w ofercie ok. 250 sposobów obróbki technicznej tkanin i gotowej odzieży, a w ciągu jednego dnia laboratorium firmy wykonuje 15 nowych wzorów na zamówienie Klientów. Tylko w 2003 roku firma wyprodukowała ponad 2 miliony sztuk odzieży, a obecnie wytwarza ich ok. 20 tys. sztuk dziennie.
„Dla firmy działającej na tak dużą skalę, jak ma to miejsce w przypadku Limar Sp. z o.o. wybór odpowiedniego oprogramowania oznacza znalezienie rozwiązania dostosowanego do krótko i długoterminowych celów biznesowych. Wybrane rozwiązanie musiało spełniać specyficzne wymogi firmy, która działa w branży odzieżowej na międzynarodowym rynku” - Grzegorz Kowalik z firmy NAV.COM.
Rozwiązanie
Decyzja o wdrożeniu rozwiązania wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem jest związana z potrzebą ustandaryzowania i integracji danych pochodzących z firm działających w oparciu o podobną technologię, we Włoszech Rumunii i Polsce. Wymagania te spełnił system Microsoft Dynamics NAV 4.0, którego elastyczność pozwoliła na dopasowanie go do specyfiki działania przedsiębiorstw z branży odzieżowej. System został rozszerzony o moduł NW Foundtion, odpowiedzialny za obsługę linii produkcyjnej.
„Microsoft Dynamics NAV spełnił oczekiwania firmy Limar Sp. z o.o., przejmując funkcje kilku różnych systemów informatycznych obecnych w przedsiębiorstwie i umożliwiając w ten sposób standaryzację danych. Dzięki temu firma Limar posiada łatwy dostęp do informacji i może centralnie zarządzać produkcją oraz kosztamii Grzegorz Kowalik z NAV.COM.
Istotną kwestią podczas wyboru systemu było również to, iż Microsoft Dynamics NAV jest rozwiązaniem wykorzystywanym na całym świecie, co umożliwia efektywną współpracę przy jego użyciu pomiędzy firmami działającymi na różnych rynkach europejskich.
Serwery bazodanowe zostały usytuowane we Włoszech, a praca użytkowników systemu odbywa się za pomocą połączeń terminalowych. Docelowo planowane jest zaimplementowanie trzech osobnych baz danych, które lokalnie będą obsługiwały pełną funkcjonalność systemu Microsoft Dynamics NAV. Zakupiona licencja umożliwia pracę 47 użytkownikom.
Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV w firmie Limar Sp. z o.o rozpoczęło się w kwietniu 2006 roku, a jego drugi etap planowany jest na początek roku 2007. W pierwszym etapie wdrożenia, który trwał 3 miesiące, uruchomiono następujące moduły:
Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV w firmie Limar Sp. z o.o rozpoczęło się w kwietniu 2006 roku, a jego drugi etap planowany jest na początek roku 2007. W pierwszym etapie wdrożenia, który trwał 3 miesiące, uruchomiono następujące moduły:
|
Oprócz wymienionych standardowych funkcjonalności Microsoft Dynamics NAV, wdrożono stworzony przez GRUPPO SISTEMA moduł Samples&Orders, który odpowiada za wzory wykonywanych przez firmę Limar usług (Code Campione) oraz za poszczególne zlecenia dla Klientów (Partita).
W ramach pierwszego etapu wdrożenia zostały również zaimplementowane rozwiązania autorstwa firmy NAV.COM, w tym narzędzie do importu informacji finansowych z dotychczas wykorzystywanych systemów informatycznych do Microsoft Dynamics NAV.
„Uruchomienie pozostałych modułów planowane jest na drugi etap wdrożenia, który rozpocznie się na początku 2007 roku. Naszym celem, jako firmy, która zarówno wdraża, jak i doradza w zakresie implementacji rozwiązań informatycznych, było zaprojektowanie i efektywne rozplanowanie kolejnych etapów wdrożenia. Dzięki temu firma Limar ma możliwość systematycznego przechodzenia na nowe rozwiązania” – Grzegorz Kowalik z NAV.COM.
Korzyści biznesowe
Standaryzacja i integracja danych w jednym systemie, szybki dostęp do informacji.
Integracja danych w jednym systemie informatycznym umożliwia sprawne zarządzanie i łatwą wymianę danych pomiędzy firmami objętymi projektem wdrożenia, działającymi w kilku krajach Europy.
Integracja danych w jednym systemie informatycznym umożliwia sprawne zarządzanie i łatwą wymianę danych pomiędzy firmami objętymi projektem wdrożenia, działającymi w kilku krajach Europy.
Kontrola i analiza kosztów produkcji.
Nowy system, pozwalając na efektywne zarządzanie m.in. danymi finansowymi, umożliwia bieżące kontrolowanie i analizę danych finansowych, w tym kosztów produkcji, które w przypadku firmy z branży odzieżowej mają znaczenie kluczowe.
Nowy system, pozwalając na efektywne zarządzanie m.in. danymi finansowymi, umożliwia bieżące kontrolowanie i analizę danych finansowych, w tym kosztów produkcji, które w przypadku firmy z branży odzieżowej mają znaczenie kluczowe.
Usprawnione raportowanie.
Dzięki możliwości przechowywania danych firmowych w jednym, centralnym systemie, pracownicy zyskali możliwość łatwego i wygodnego tworzenia raportów dotyczących różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Za sprawą usprawnionego systemu raportowania, możliwa będzie również bardziej efektywna analiza danych firmowych, pozwalająca na podejmowanie bardziej tranych decyzji biznesowych.
Dzięki możliwości przechowywania danych firmowych w jednym, centralnym systemie, pracownicy zyskali możliwość łatwego i wygodnego tworzenia raportów dotyczących różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Za sprawą usprawnionego systemu raportowania, możliwa będzie również bardziej efektywna analiza danych firmowych, pozwalająca na podejmowanie bardziej tranych decyzji biznesowych.
Źródło: www.microsoft.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
