Oferta Kemipol-u to nie tylko pełny zestaw koagulantów do oczyszczania ścieków i uzdatniania wody oraz szereg produktów specjalistycznych, ale także kompleksowe rozwiązania problemów (rekultywacja jezior, systemy antyodorowe, projektowanie procesu chemicznego oczyszczania ścieków) i sprzedaż instalacji. System zarządzania jakością wdrożony w 1995 roku zgodny z normą ISO 9001:2000, gwarantuje stałą, wysoką jakość produktów i serwisu Kemipol-u a system zarządzania środowiskowego ISO 14001:1996 potwierdza spełnienie wszystkich warunków ochrony środowiska.
Informacje o firmie
Kemipol to firma odpowiadająca za kom-pleksowe rozwiązywanie problemów klientów w zakresie chemii na stacjach uzdatniana wody i oczyszczalniach ścieków komunalnych i przemysłowych. Spółka Kemipol powstała w 1991 roku wprowadzając nowoczesne metody chemicznego strącania w oczyszczalniach ścieków i stacjach uzdatniania wody na rynku polskim. W chwili obecnej jest przedsiębiorstwem dwu-zakładowym z zakładami w Policach i Wrocławiu.
Wyzwanie
Zarząd Kemipolu podjął decyzję o rozwoju infrastruktury informatycznej i zastosowaniu Microsoft-Axapta. Kemipol był długoletnim użytkownikiem Microsoft XAL, ale na skutek dynamicznego rozwoju firmy i ograniczeń technologii oprogramowania system przestał spełniać wymagania użytkowników. Za wyborem systemu Microsoft-Axapta przemawiały m.in.: zwiększenie bezpieczeństwa systemu i danych, zgodność systemu Axapta z najnowszymi standardami technologicznymi, co zwiększa szanse rozwoju firmy, systematyzacja procesów biznesowych specyficznych dla firmy pozwalająca na ich bardziej precyzyjne odwzorowanie w systemie.
Rozwiązanie
Wdrożenia systemu podjęła się firma CSF Polska – certyfikowany złoty partner Microsoft w obszarze Microsoft Business Solutions. Uruchomienie systemu nastąpiło 2 stycznia 2006r. Nowy system Axapta pozwolił firmie Kemipol znacznie rozszerzyć dotychczas stosowaną funkcjonalność, która obejmie m.in. następujące moduły: zarządzanie finansami, zarządzanie łańcuchem dostaw i produkcji (SCM), zarządzanie produkcją, zarządzanie kontaktami z klientem (CRM), zarządzanie zasobami ludzkimi (Axapta People). Z systemu korzysta jednocześnie 25 użytkowników końcowych w obu oddziałach firmy.
Kemipol gwarantuje dostarczenie i rozładunek produktów do magazynu klienta w ciągu max. 3 dni od zamówienia telefonicznego, organizuje transport w cysternach, a także zapewnia obsługę małym klientom oraz dostawy dowolnie małych partii produktów. Potrzebował, więc funkcjonalności łączącej w całość obszary sprzedaży i zaopatrzenia, umożliwiającej zarządzanie dostawami w warunkach szybko zmieniającego się popytu i zapewniającej wysoki stopień integracji logistyki z innymi kluczowymi obszarami działalności włącznie z zarządzaniem magazynem, finansami, handlem i produkcją. W tym celu firma CSF Polska wdrożyła swój autorski moduł Transport. Zapewnił on Kemipolowi m.in.: planowanie dostaw z poziomu modułów Sprzedaż i Transport, konfigurację wyjątków transportowych, obsługę zamówień częściowo dostarczanych a także stanowi bazę informacji o posiadanych zasobach transportowych.
W obszarze sprzedaży zespół CSF Polska dodała mechanizm umieszczania na wydruku odpowiednich danych teleadresowych w zależności od wybranego wymiaru. Podyktowane to było faktem zlokalizowania produkcji w dwóch zakładach. Kolejnym cennym rozwiązaniem była modyfikacją funkcjonalności modułu finansowego o możliwość importowania plików wyciągów bankowych do systemu bez konieczności ich manualnego wprowadzania do systemu, co wpływa znacząco na oszczędność czasu pracy. Jednym z kluczowych zadań wykonanych przez zespół CSF Polska było uruchomienie i skonfigurowanie modułu Analizy Biznesowe opartego o technologię OLAP. Opracowana funkcjonalność analizy sprzedaży w oparciu o dane dostępne w modułach Sprzedaży, CRM i funkcjonalności Umów Handlowych zapewnia firmie Kemipol łatwość tworzenia wielowymiarowych zestawień i analiz.
W ramach prac wdrożeniowych konsultanci CSF Polska przystosowali moduł zarządzania zasobami ludzkimi Axapta People do specyficznych wymagań Kemipolu. Zastosowano funkcjonalność funduszy pracowniczych do ewidencjonowania wypłat pożyczek, usprawniono pracę przy wystawianiu umów – zleceń, zmodyfikowano parametry statyczne (m.in.: składniki płacowe) i dynamiczne na potrzeby przedsiębiorstwa.
„Wybór firmy wdrożeniowej miał kluczowe znaczenie ze względu na znaczenie, jakie niesie za sobą zmiana sposobu zarządzania przedsiębiorstwem. Pracownicy CSF Polska wykazali się profesjonalizmem i zaangażowaniem w realizowany projekt. Propozycje konsultantów wielokrotnie wskazywały na nowe możliwości wykorzystania systemu, przez co przyczynili się do znacznego zautomatyzowania naszych procesów biznesowych, wpłynęli na optymalizację pracy i oszczędność czasu.” – powiedziała Elżbieta Dopierała, Z-ca Dyrektora ds. Finansowych, Kemipol.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie rozwiązania Microsoft Axapta przyczyniło się do usprawnienia działania dwu-oddziałowej organizacji firmy i podniesienia jej efektywności. W wyniku wdrożenia rozwiązania Microsoft-Axapta w firmie zautomatyzowano część procesów biznesowych oraz zwiększono kontrolę nad osobami biorącymi udział w poszczególnych procesach. Dzięki zastosowaniu dedykowanych rozwiązań przyspieszeniu uległo wykonanie codziennych obowiązków i zadań. Implementacja systemu Microsoft-Axapta pozwoliła na zapewnienie jeszcze lepszej jakości obsługi rosnącemu gronu klientów, co w efekcie przekłada się na bardziej dynamiczny rozwój firmy.
Źródło: www.microsoft.com
Źródło: www.microsoft.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
