Przejdź do głównej treści

SunSystems v. 5 w Roche Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 listopad 2005

SunSystems v. 5 w Roche Polska

Roche, światowy lider wśród firm farmaceutycznych, oferuje szeroką gamę nowatorskich rozwiązań w dziedzinie ochrony zdrowia. Produkty i usługi Roche koncentrują się na profilaktyce, diagnostyce i leczeniu, służąc zdrowiu i poprawie jakości życia. Roche w Polsce prowadzi dystrybucję produktów farmaceutycznych bezpośrednio do szpitali i hurtowni. Zatrudnia blisko 300 osób, a roczny obrót firmy sięga 280 mln zł.

Specyfiką rynku farmaceutycznego jest duża liczba uregulowań prawnych obejmujących produkcję i obrót lekami. Podlegają im zarówno wewnętrzne procesy biznesowe, jak i sprawozdawczość, a ich modyfikacje najczęściej wynikają ze zmiany przepisów. Dlatego korporacja Roche prowadzi działalność w oparciu o szereg własnych aplikacji dedykowanych oraz korzysta ze zintegrowanego systemu wspierającego zarządzanie klasy ERP. Roche Polska od lat używa aplikacji SunSystems, który jest jednym z korporacyjnych systemów wspierających działalność finansową i logistyczną w lokalnych oddziałach Roche.
 

Przejście na SunSystems 5 potraktowaliśmy jako okazję do znacznego poszerzenia wykorzystywanych funkcjonalności, zwłaszcza w obszarze logistyki i sprzedaży. To umożliwiło nam pełną kontrolę działań operacyjnych wykonywanych od momentu pojawienia się towaru na składzie celnym, jeszcze przed jego odprawą. Procesy sprzedaży i zarządzania magazynem zostały w znacznym stopniu zautomatyzowane. Objęcie zintegrowanym systemem ERP szeregu funkcjonalności, do których używaliśmy wcześniej wielu drobnych aplikacji uprościło zarządzanie i zmniejszyło ryzyko powstawania błędów – powiedział Andrzej Słowikowski, Dyrektor IT, Roche Polska.
 
Rozbudowana została również część księgowo-finansowa rozwiązania obejmująca, poza ewidencją zdarzeń gospodarczych: controlling, obsługę środków trwałych, obsługę rejestrów VAT, budżetowanie i sprawozdawczość grupową. Znacznie rozbudowany został moduł przeksięgowań, dzięki czemu zautomatyzowano sposób dekretacji kosztów na poszczególne działy. Wprowadzono bibliotekę scenariuszy przeksięgowań zawierającą różne algorytmy rozliczeń skorelowane z odpowiednimi kontami. Wdrożenie obejmowało również implementację nowej wersji narzędzia analityczno-raportującego Vision.

Reimplementacja na piątkę

Firma Hogart wdrożyła SunSystems w Roche Polska w 1996 r. System został sparametryzowany zgodnie z korporacyjnymi standardami raportowania i wymaganiami polskich przepisów. Po ośmioletnim okresie eksploatacji zarząd Roche Polska podjął decyzję o reimplementacji systemu na bazie najnowszej wersji oprogramowania.

Wdrożenie SunSystems v 5 rozpoczęto w sierpniu 2004r. Przebiegało ono zgodnie ze stosowaną przez Hogart metodyką PQIS (Profesional Quality Implementation Services). W pierwszym etapie przeprowadzono szkolenia dla członków zespołu wdrożeniowego ze strony Roche w zakresie sposobu działania i możliwości funkcjonalnych SunSystems v 5. Bazując na przekazanej im wiedzy przystąpiono do analizy zmierzającej do określenia optymalnego sposobu parametryzacji.

Konstrukcja systemu SunSystems umożliwiła przeprowadzenie parametryzacji bez udziału specjalistów dysponujących zaawansowaną wiedzą informatyczną. Dlatego niemałą rolę w tym procesie odegrało doświadczenie pracowników Roche, jakie zdobyli korzystając od lat z aplikacji SunSystems. Było to de facto powtórne wdrożenie aplikacji, gdyż zmiana wersji stała się okazją do przemodelowania systemu w blisko 80 procentach. Mimo dużego rozmiaru zadania projekt przeprowadzono w imponującym tempie i w styczniu 2005 r. firma Roche Polska rozpoczęła pracę już w nowym systemie.

Przebudowana logistyka

Wdrożenie SunSystems v 5 miało na celu przede wszystkim dostarczenie precyzyjnej i aktualnej informacji o lokalizacji produktów w magazynie. W poprzedniej wersji aplikacji opierano się na trzech dokumentach: potwierdzeniu rezerwacji, wydaniu towaru i fakturze. Nowa wersja umożliwia pokazanie każdej transakcji w wielu różnych przekrojach. Pozwala wygenerować szereg dokumentów jak specyfikacje towarów do wydania, kwity podróżne, oferty, potwierdzenia przyjęcia zamówienia i wszelkie dodatkowe specyfikacje niezbędne w obrocie lekami.

Zmieniony został sposób wyceny wartości towarów znajdujących się w magazynie. Na potrzeby sprawozdawczości korporacyjnej wprowadzono księgowanie wg cen średnich. Jednocześnie, by zadość uczynić polskim regulacjom, system umożliwia śledzenie ruchów magazynowych zgodne z modelem FIFO (First In First Out) – powiedziała Katarzyna Penczek, Project Manager, Hogart.

Jest to szczególnie ważne dla firm farmaceutycznych, które muszą śledzić ruchy magazynowe w odniesieniu do każdej partii leków oznaczonej innym numerem seryjnym. Obecna wersja systemu zawiera ponadto trzy elementy odnoszące się do wartości towaru: rzeczywistą cenę zakupu, cenę średnią dla danego asortymentu w określonej lokalizacji oraz rzeczywistą cenę sprzedaży. W trakcie wdrożenia analizowano parametry niezbędne do ewidencji towarów przechodzących przez skład celny. Ewidencja produktów gotowych do wprowadzenia na rynek wymagała przechowywania wielu informacji identyfikujących konkretne partie leków zgodnie z wymaganiami regulacji prawnych.

SunSystems przystosowano do wieloetapowego procesu wprowadzania farmaceutyków do obrotu, wiążącego się ze zgromadzeniem dużej liczby zezwoleń, potwierdzeń i certyfikatów. Dlatego w ramach parametryzacji systemu dokonano rozróżnienia magazynu leków gotowych do sprzedaży od ewidencji towarów znajdujących się w składzie celnym, podlegających procedurze dopuszczenia do obrotu. Każda dostarczona partia leków musi otrzymać, bowiem komplet wymaganych przez przepisy certyfikatów. Aplikacja SunSystems pozwala rozróżnić, na jakim etapie procesu certyfikacji znajduje się każda partia danego asortymentu leków. Jest to niezwykle ważne, gdyż umożliwia monitorowanie procesu certyfikacji i zwiększenie jego efektywności. Uzyskano to dzięki umożliwieniu zdobywania stosownych dokumentów w różnej kolejności, o ile tylko pozwalają na to przepisy.

SunSystems obsługuje obecnie również obrót próbkami i darowiznami. Ponadto, bardzo ważne okazało się zwiększenie liczby kalkulacji dokonywanych na fakturze i wprowadzenie większej liczby elastycznych cenników. Rozbudowano też proces zarządzania limitami dla kontrahentów. Dzięki temu proces sprzedaży został w dużo większym stopniu zautomatyzowany.

Wieloaspektowa sprawozdawczość

Wersja piąta SunSystems wyposażona jest w pełni obiektowy, graficzny generator raportów, który umożliwia lokowanie danych bezpośrednio w arkuszu kalkulacyjnym. Jest to szczególnie istotne dla firm farmaceutycznych zobowiązanych do sporządzania szeregu sprawozdań dla instytucji nadzorujących produkcję i obrót lekami. Obejmuje ona m.in. realizację kontraktów dla szpitali, które podlegają ścisłemu nadzorowi zewnętrznemu i wewnętrznemu.

Wykorzystanie uniwersalnego systemu analityczno-raportowego wymaga znajomości struktur baz danych aplikacji wykorzystywanych przez przedsiębiorstwo. Nazewnictwo używane do opisania jej struktury jest stricte techniczne, często abstrakcyjne i dla użytkownika końcowego trudno przyswajalne. Narzędzie raportowe Vision posiada warstwę pośrednią, swoisty interfejs, który pozwala osobom tworzącym raporty wyciągać informacje z bazy danych w sposób intuicyjny. Użytkownicy mogą używać znanej nomenklatury, którą wykorzystują na co dzień pracując z rozwiązaniem SunSystems, co jest dla nich niezwykle wygodne i znakomicie ułatwia prace analityczne – powiedział Rafał Kupis, Account Manager, Hogart.

Nowe narzędzia raportowe pozwalają użytkownikom samodzielnie przygotowywać wieloprzekrojowe raporty ad hoc, mimo dużego stopnia skomplikowania wewnętrznej struktury systemu. Vision umożliwia dostęp do danych on-line bez konieczności logowania się do SunSystems. Nowoczesny język C++, w którym napisana została ta aplikacja, gwarantuje dobrą współpracę z technologiami Microsoft. Dzięki temu dla pracowników Roche Polska Vision jest dostępny jako dodatkowe menu Excel’a lub Word’a, odrębna aplikacja Vision Executive, oraz jest dostępny za pośrednictwem przeglądarki.

Niezwykle cenimy sobie dostępność danych w trybie on-line i możliwość generowania raportów w formacie XML, wymaganym przez Ministerstwo Zdrowia. Największe korzyści osiągnęliśmy jednak dzięki przebudowie procesów sprzedażowych. Znacznie zwiększyliśmy ilość kalkulacji na fakturze i możemy dalej rozbudowywać tę funkcjonalność. Dysponujemy większą liczbą elastycznych cenników, nowymi opcjami w obszarze zarządzania limitami kredytów dla kontrahentów i możliwością zarządzania realizacją kontraktów w ramach systemu zintegrowanego. Po uruchomieniu obsługi składu celnego w czerwcu br. będziemy mogli stwierdzić, że dysponujemy systemem pozwalającym na pełną integrację wszystkich procesów biznesowych toczących się w naszej firmie – powiedział Andrzej Słowikowski, Dyrektor IT, Roche.
 
Źródło: HOGART

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej