Zwiększanie korzyści biznesowych dzięki innowacjom
Katgoria: ERP / Utworzono: 28 maj 2013
Zwiększanie korzyści biznesowych dzięki innowacjom
SPRAWNE ROZWIĄZANIA WYMAGAJĄ SPRAWNEJ REALIZACJI
Według podejścia stosowanego w firmie IFS punkt odniesienia procesów zarządzania innowacjami stanowi klient. Od 1983 roku opracowujemy innowacyjne rozwiązania z zakresu czterech głównych procesów biznesowych: zarządzania majątkiem i usługami serwisowymi, projektów, produkcji oraz łańcucha dostaw. Ponieważ skupiamy się na wybranych branżach, tych, w których procesy te mają kluczowe znaczenie, rozumiemy, co stanowi prawdziwą wartość dla naszych klientów.
Ograniczenie liczby dziedzin pozwala firmie IFS utrzymywać status eksperta w obsługiwanych segmentach. Odnosimy sukces, ponieważ stawiamy na sprawną realizację, stosując metodologię tzw. programowania zwinnego, która pozwala na redukcję kosztów badań i rozwoju. W porównaniu z metodologią tradycyjną, programowanie zwinne zapewnia liczne korzyści. Dzięki tworzeniu wersji prototypowych i częstym weryfikacjom programiści oraz użytkownicy potrafią lepiej uzgodnić oczekiwania względem zarówno procesów biznesowych, jak i sposobu działania oprogramowania.
SYSTEMY ERP UWZGLĘDNIAJĄCE RÓŻNORODNOŚĆ TEMPA ZMIAN
Dialog między firmą IFS a użytkownikami odbywa się zgodnie z ideą różnorodnego tempa zmian, opracowaną przez firmę Gartner. Jest to pojęcie, które opisuje sposób strategicznego planowania rozwoju różnych elementów aplikacji w zależności od zapotrzebowania biznesowego. Uwzględnia się fakt, że poszczególne części systemu stosowanego w firmie zmieniają się w różnym tempie. Na przykład aplikacje finansowe ewoluują wolniej, ale już rozwiązania stosowane w przedsiębiorstwie mobilnym są dużo bardziej dynamiczne.
Konieczne jest więc błyskawiczne wprowadzanie nowych produktów na rynek. Aby sprostać takim wyzwaniom, twórca systemu ERP musi odpowiednio zorganizować swoje działania i metodologię w zakresie badań i rozwoju. Takie podejście zastosowała firma IFS w trakcie prac nad systemem IFS Applications™ 8. Jest to prawdopodobnie pierwszy pakiet ERP opracowany w całości z zastosowaniem metodologii programowania zwinnego. Stosując założenia tej metodologii, firma IFS zdołała skrócić czas trwania prac o 60%.
MYŚLENIE NIESZABLONOWE
Z uwagi na szybkie tempo zmian, angażując klientów w cały proces, firma IFS zmieniła sposób dostarczania nowych wersji najważniejszych elementów systemu, umożliwiając natychmiastowe wykorzystywanie wprowadzanych w nich usprawnień i branżowych innowacji przez użytkowników. Innowacyjność to również gotowość do wyjścia poza schematy. Technologiczni eksperci z działu IFS Labs zajmują się wyznaczaniem nowych kierunków rozwoju, a ich praca polega na nieszablonowym myśleniu. Niektóre z ich pomysłów przekształcają się w kompletne produkty badawczo-rozwojowe, inne nie przechodzą testów przydatności biznesowej i nigdy nie opuszczają biurka swojego twórcy. IFS Labs zajmuje się takimi dziedzinami, jak systemy ERP obsługiwane dotykowo na tabletach, rzeczywistość rozszerzona w kontekście biznesowym oraz aplikacje do smartfonów najnowszej generacji. Wszystkie te funkcje z pewnością przydadzą się użytkownikom systemów ERP w przyszłości. Dzięki większej swobodzie działania w ramach badań i rozwoju, dział IFS Labs zapewnia firmie pozycję lidera w zakresie innowacyjności.
INNOWACJE WYMAGAJĄ ATMOSFERY SPRAWNEGO DZIAŁANIA
Innowacyjność to jednak nie tylko nowe, wspaniałe pomysły. To również ciągły rozwój na zasadzie małych kroków. Innowacyjny charakter może mieć praca naszych konsultantów nad dużymi wdrożeniami, spotkanie organizacji Industry Advisory Council czy działalność działu wsparcia. Zachęcanie do wyrażania opinii, przyzwolenie dla skrócenia procesów decyzyjnych i budowania bliskich relacji z klientami sprzyjają tworzeniu kultury innowacyjności.
Najnowsza wersja rozszerzonego pakietu ERP firmy IFS – IFS Applications™ 8 – to najlepszy przykład takiego podejścia. Interfejs jest oparty na praktycznym zastosowaniu najnowszych osiągnięć z zakresu użyteczności i oferuje szeroką gamę możliwości dostosowania do potrzeb użytkownika, co pozwala uwzględnić dowolną rolę i zakres odpowiedzialności. Korzystając z opinii klientów, firma IFS wdrożyła wiele nowych, intuicyjnych funkcji w zakresie filtrowania, wyszukiwania i poruszania się w obrębie danych – a wszystko to dostosowano do wymagań rynków docelowych.
Łącząc innowacyjny sposób działania zespołu IFS Labs z metodologią programowania zwinnego oraz wyjątkowym podejściem sprzyjającym innowacyjności obowiązującym w firmie IFS, stworzyliśmy pakiet oferujący naszym klientom realne korzyści biznesowe w oparciu o najnowsze trendy technologiczne.
Źródło: www.ifsworld.com
Według podejścia stosowanego w firmie IFS punkt odniesienia procesów zarządzania innowacjami stanowi klient. Od 1983 roku opracowujemy innowacyjne rozwiązania z zakresu czterech głównych procesów biznesowych: zarządzania majątkiem i usługami serwisowymi, projektów, produkcji oraz łańcucha dostaw. Ponieważ skupiamy się na wybranych branżach, tych, w których procesy te mają kluczowe znaczenie, rozumiemy, co stanowi prawdziwą wartość dla naszych klientów.
Ograniczenie liczby dziedzin pozwala firmie IFS utrzymywać status eksperta w obsługiwanych segmentach. Odnosimy sukces, ponieważ stawiamy na sprawną realizację, stosując metodologię tzw. programowania zwinnego, która pozwala na redukcję kosztów badań i rozwoju. W porównaniu z metodologią tradycyjną, programowanie zwinne zapewnia liczne korzyści. Dzięki tworzeniu wersji prototypowych i częstym weryfikacjom programiści oraz użytkownicy potrafią lepiej uzgodnić oczekiwania względem zarówno procesów biznesowych, jak i sposobu działania oprogramowania.
SYSTEMY ERP UWZGLĘDNIAJĄCE RÓŻNORODNOŚĆ TEMPA ZMIAN
Dialog między firmą IFS a użytkownikami odbywa się zgodnie z ideą różnorodnego tempa zmian, opracowaną przez firmę Gartner. Jest to pojęcie, które opisuje sposób strategicznego planowania rozwoju różnych elementów aplikacji w zależności od zapotrzebowania biznesowego. Uwzględnia się fakt, że poszczególne części systemu stosowanego w firmie zmieniają się w różnym tempie. Na przykład aplikacje finansowe ewoluują wolniej, ale już rozwiązania stosowane w przedsiębiorstwie mobilnym są dużo bardziej dynamiczne.
Konieczne jest więc błyskawiczne wprowadzanie nowych produktów na rynek. Aby sprostać takim wyzwaniom, twórca systemu ERP musi odpowiednio zorganizować swoje działania i metodologię w zakresie badań i rozwoju. Takie podejście zastosowała firma IFS w trakcie prac nad systemem IFS Applications™ 8. Jest to prawdopodobnie pierwszy pakiet ERP opracowany w całości z zastosowaniem metodologii programowania zwinnego. Stosując założenia tej metodologii, firma IFS zdołała skrócić czas trwania prac o 60%.
MYŚLENIE NIESZABLONOWE
Z uwagi na szybkie tempo zmian, angażując klientów w cały proces, firma IFS zmieniła sposób dostarczania nowych wersji najważniejszych elementów systemu, umożliwiając natychmiastowe wykorzystywanie wprowadzanych w nich usprawnień i branżowych innowacji przez użytkowników. Innowacyjność to również gotowość do wyjścia poza schematy. Technologiczni eksperci z działu IFS Labs zajmują się wyznaczaniem nowych kierunków rozwoju, a ich praca polega na nieszablonowym myśleniu. Niektóre z ich pomysłów przekształcają się w kompletne produkty badawczo-rozwojowe, inne nie przechodzą testów przydatności biznesowej i nigdy nie opuszczają biurka swojego twórcy. IFS Labs zajmuje się takimi dziedzinami, jak systemy ERP obsługiwane dotykowo na tabletach, rzeczywistość rozszerzona w kontekście biznesowym oraz aplikacje do smartfonów najnowszej generacji. Wszystkie te funkcje z pewnością przydadzą się użytkownikom systemów ERP w przyszłości. Dzięki większej swobodzie działania w ramach badań i rozwoju, dział IFS Labs zapewnia firmie pozycję lidera w zakresie innowacyjności.
INNOWACJE WYMAGAJĄ ATMOSFERY SPRAWNEGO DZIAŁANIA
Innowacyjność to jednak nie tylko nowe, wspaniałe pomysły. To również ciągły rozwój na zasadzie małych kroków. Innowacyjny charakter może mieć praca naszych konsultantów nad dużymi wdrożeniami, spotkanie organizacji Industry Advisory Council czy działalność działu wsparcia. Zachęcanie do wyrażania opinii, przyzwolenie dla skrócenia procesów decyzyjnych i budowania bliskich relacji z klientami sprzyjają tworzeniu kultury innowacyjności.
Najnowsza wersja rozszerzonego pakietu ERP firmy IFS – IFS Applications™ 8 – to najlepszy przykład takiego podejścia. Interfejs jest oparty na praktycznym zastosowaniu najnowszych osiągnięć z zakresu użyteczności i oferuje szeroką gamę możliwości dostosowania do potrzeb użytkownika, co pozwala uwzględnić dowolną rolę i zakres odpowiedzialności. Korzystając z opinii klientów, firma IFS wdrożyła wiele nowych, intuicyjnych funkcji w zakresie filtrowania, wyszukiwania i poruszania się w obrębie danych – a wszystko to dostosowano do wymagań rynków docelowych.
Łącząc innowacyjny sposób działania zespołu IFS Labs z metodologią programowania zwinnego oraz wyjątkowym podejściem sprzyjającym innowacyjności obowiązującym w firmie IFS, stworzyliśmy pakiet oferujący naszym klientom realne korzyści biznesowe w oparciu o najnowsze trendy technologiczne.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


