Co nowego w Comarch Egeria 6.0?
Katgoria: ERP / Utworzono: 29 listopad 2012
Co nowego w systemie ERP Comarch Egeria 6.0?
W systemie ERP Comarch Egeria został zaprojektowany i wykonany nowy moduł Zakupy dedykowany do planowania, realizacji i kontroli zakupów. Moduł zakupy z oczywistych względów jest w pełni zintegrowany z pozostałymi modułami systemu Comarch Egeria, takimi jak Remonty i obsługa techniczna, Projekty (In¬westycje) i Controlling co w rezultacie pozwala w sposób efektywny prowadzić proces planowania i kontroli zakupów na każdym etapie realizacji{MosModule module=WhitePapers_Dzial}
Podstawowe funkcje realizowane w module zakupy wspierają następujące czynności operacyjne:
- Generacja planu zamówień na podstawie planu inwestycji lub planu remontów,
- Wnioski realizatora,
- Kontrola budżetu i planu zamówień,
- Rejestr zamówień.
Każda część planu składa się z pozycji planu, które specyfikują konkretne przedmioty zamówienia: materiały, usługi stanowiące element planowania, zakres danych opisujących [obejmuje między innymi opis przed¬miotu, powiązanie z kodem klasyfikacji, powiązanie z obiektem technicznym, planowana ilość, planowane koszty, kody CPV, CPC i inne (plus dodatkowo pula definiowalnych pól)].
Moduł Zakupy posiada rejestr wniosków realizatora. Wnioski mogą posiadać pozycje towarowo-usługowe i mogą być składane przez wnioskodawców poza etapem planowania zapotrzebowań. System pozwala zdefiniować różne rodzaje wniosków, a dla każdego rodzaju statusy i uprawnienia z nimi związane. Zakres danych przechowywanych na wniosku może być definiowalny. Do dyspozycji jest 30 pól definiowalnych. Wniosek może zawierać pozycje towarowo-usługowe. Podstawowe dane opisujące pozycje, takie jak to¬war, opis, ilość - mogą być również rozszerzone przy pomocy pól definiowalnych.
Nowy moduł Delegacje
Moduł Delegacje pozwala na kompleksową obsługę krajowych i zagranicznych delegacji pracownika. Moduł oferuje interfejs webowy pozwalający na składanie wniosków na delegacje. Złożony wniosek podlega obiegowi zgodnie ze zdefiniowanymi statusami i obiegiem wynikającym z uprawnień do statusów (akcep¬tacja przez przełożonego, wypłacenia zaliczki). System wspiera kalkulacje planowanych kosztów. Jeżeli dla wniosku została skalkulowana zaliczka w systemie będzie można wygenerować dokument wypłaty za¬liczki (dla każdej waluty kalkulacji będzie generowany osobny dokument wypłaty). Wypłata będzie możliwa w kasie lub przelewem na konto pracownika. Zakłada się, że system będzie przechowywał powiązanie dokumentu zaliczki (przelewu lub KW) z kwotą zaliczki określoną we wniosku, a dodatkowo automat rozra¬chunkowy będzie generował płatności dla rozrachunku z numerem odpowiadającym numerowi wniosku delegacji. Po odbyciu delegacji system umożliwia rozliczenie delegacji wraz z wygenerowaniem standar¬dowych dokumentów rozliczeniowych.
Część administracyjna modułu Delegacje zintegrowana jest z modułem NZ. Definiowanie rodzajów dele¬gacji, stawek i statusów realizowane jest w ramach tego modułu.
Nowe możliwości modułu eDeklaracje
Za kilka miesięcy kończy się rok kalendarzowy 2012 i nadchodzi czas corocznych rozliczeń podatkowych pracowników. Firma Comarch zaprojektowała i wykonała w ramach systemu Egeria nowy moduł funkcjonalny do obsługi deklaracji podatkowych w postaci elektronicznej zgodnie z wytycznymi opublikowanymi na stronach internetowych Ministerstwa Finansów.
Moduł eDeklaracje w praktyce eliminuje konieczność żmudnego przygotowywania, drukowania, pod¬pisywania i wysyłania dokumentów papierowych zastępując dotychczasowe czynności operacyjne rozwiązaniem systemowym do kompleksowej obsługi e-deklaracji bezpośrednio w dedykowanym module systemu Egeria.
Automatyczna generacja deklaracji PIT-11 i PIT-40 dla pracowników zaewidencjonowanych w module EK/PL pozwala na sprawne przygotowanie deklaracji, łatwą weryfikację poprawności danych i efektywną autoryzację za pomocą elektronicznego podpisu kwalifikowanego jednoznacznie identyfikującego podmiot wystawiający deklarację oraz gwarantującego bezpieczeństwo przesyłanych danych i ich niezmienność w trakcie transmisji danych.
Moduł eDeklaracji obejmuje w szczególności obsługę następujących elementów funkcjonalnych:
- automatyczną generację deklaracje PIT-11 i PIT-40 dla pracowników,
- przeglądanie i zatwierdzanie wygenerowanych eDeklaracji,
- grupowe podpisywanie wygenerowanych i zatwierdzonych eDeklaracji za pomocą podpisu kwalifikowanego dostarczanego przez firmę Krajową Izbę Rozliczeniową,
- automatyczne wysłanie podpisanej i zaszyfrowanej eDeklaracji,
- automatyczne pobieranie potwierdzenie złożenia eDeklaracji i zapisanie potwierdzenia w ramach modułu eDeklaracje systemu COMARCH Egeria (tzw. potwierdzenie UPO).
- wsparcie procesu wizualizacji e-deklaracji w postaci wydruków PDF wysłanych deklaracji elektronicznych pracowników,
- wydruków potwierdzeń UPO w postaci plików PDF na potrzeby archiwizacyjne firmy.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

