Przejdź do głównej treści

Rozwiązania Epicor i Todis Consulting wspierają rozwój korporacji farmaceutycznej EGIS

Katgoria: ERP / Utworzono: 07 marzec 2019
Rozwiązania Epicor i Todis Consulting wspierają rozwój korporacji farmaceutycznej EGIS
todisSystem ERP Scala wspiera EGIS w Polsce od 2002 roku, obejmując kluczowe obszary działalności firmy, takie jak: zarządzanie finansami, kadry i płace oraz gospodarka magazynowa. Dynamiczny rozwój firmy i wzrost liczby przedstawicieli medycznych na początku bieżącego stulecia sprawił, że spółka EGIS Polska potrzebowała systemu o zaawansowanych możliwościach raportowania oraz rozwiązania umożliwiającego szybki i łatwy dostęp do najbardziej aktualnych informacji.

REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Dlatego też pod koniec 2001 roku firma zdecydowała się na wdrożenie systemu Scala 5.1, jako rozwiązania wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Proces przenoszenia danych (plan kont, pliki klientów i dostawców, bilanse otwarcia, środki trwałe) z poprzedniego systemu został przeprowadzony z użyciem narzędzi importu Scali, dzięki czemu przebiegł bez zakłóceń. Wdrożenie rozpoczęło się pod koniec listopada 2001 roku, a księgi były dostępne w systemie Scala już w połowie stycznia 2002 roku.

Korzenie firmy EGIS sięgają początku XIX wieku, kiedy to powstała spółka założona przez Dr. Alberta Wandera, zajmująca się produkcją środków odżywczych, preparatów ze słodu oraz kropli leczniczych. Dokładnie 19 lutego 1913 roku została zarejestrowana w Szwajcarii spółka Dr. Wander Ltd. of Pharmaceuticals and Nutriments, której prawnym następcą jest EGIS Pharmaceuticals PLC. Siedziba spółki do dziś znajduje się w tym samym miejscu, przy ulicy Keresztúri w Budapeszcie. Od 1995 roku głównym udziałowcem i strategicznym partnerem EGIS jest wiodąca niezależna francuska firma farmaceutyczna Servier. Wraz z modernizacją zakładów produkujących aktywne składniki farmaceutyczne i tabletki powlekane, firma otworzyła się na nowe rynki i obszary terapeutyczne. EGIS Pharmaceuticals PLC posiada obecnie trzy centra badań i rozwoju działające na terenie Węgier, przez co jest jedną z wiodących firm farmaceutycznych w Europie Środkowo-Wschodniej. Wartość sprzedaży netto przedsiębiorstwa w roku obrotowym 2014/15 wyniosła 419 mln EUR. W grudniu 1994 roku powstało polskie przedstawicielstwo EGIS Pharmaceuticals Ltd. - EGIS Polska. Firma od początku wejścia na polski rynek odnosi znaczące sukcesy. W 2002 r. EGIS posiadał już 162 pozwolenia na dopuszczenie leków do obrotu rynkowego m.in. dla onkologii, neurologii, dermatologii czy psychiatrii. Firma na stałe współpracuje z hurtowniami i szpitalami na terenie całej Polski.

Rozwój rozwiązania we współpracy z Todis Consulting

Obecnie spółka EGIS Polska korzysta z systemu Epicor iScala 3.0, a bieżącym wsparciem użytkowników i utrzymaniem systemu zajmuje się Todis Consulting – certyfikowany partner Epicor Software Corporation w Polsce. Ponadto Todis dostarczył kilka własnych rozszerzeń funkcjonalnych systemu Epicor iScala. Aplikacje takie jak TBCS, Bankyer oraz Vacik z generatorem plików JPK, stworzone i wdrożone przez konsultantów Todis usprawniają pracę w systemie ERP oraz pozwalają na dostosowanie działalności firmy do nowych regulacji prawnych w Polsce.

System kodów kreskowych TBCS

Do roku 2010 firma EGIS Polska korzystała z odrębnego systemu magazynowego, który nie był zintegrowany z systemem finansowo-księgowym. Komunikacja pomiędzy systemami odbywała się poprzez mailową wymianę plików, co powodowało niespójność danych, która wychodziła na jaw dopiero podczas inwentaryzacji. Potrzeba wewnętrznej integracji spowodowała, że wybrano narzędzie zarządzania magazynem w ramach systemu Epicor iScala. Dodatkowo, firma zdecydowała się na wdrożenie aplikacji TBCS – autorskiego rozwiązania Todis do wspomagania zarządzania magazynem z wykorzystaniem czytników kodów kreskowych.

Udało nam się osiągnąć założony cel, czyli wewnętrzną spójność danych, a ponadto zaimplementowane narzędzie wspomaga procesy magazynowe – np. dzięki systemowi kodów kreskowych kompletacja i przygotowanie dostawy czy inwentaryzacja trwają kilka razy krócej – mówi Wojciech Siczek, Controlling Manager w EGIS Polska.


Warto podkreślić, iż podczas tworzenia aplikacji położono szczególny nacisk na możliwość automatyzacji pracy. Operator zaopatrzony w czytnik, wybierając odpowiednie opcje, jest w stanie w ciągu kilku chwil skompletować towar do wydania klientowi na podstawie wyznaczonej przez system ścieżki, przyjąć towar od dostawcy czy też wystawić dokument przesunięcia międzymagazynowego (MM). Dzięki użyciu skanera oraz wbudowanych w system reguł walidacyjnych możliwość popełnienia błędu przez pracownika została ograniczona do minimum.

Bankyer

Aplikacja Bankyer służy do obsługi wymiany danych pomiędzy systemem iScala a systemami Home-banking, czyli dedykowanym oprogramowaniem dostarczanym przez banki. Głównym zadaniem Bankyera jest generowanie pliku z przelewami wychodzącymi zgodnie ze standardem akceptowanym przez system banku oraz automatyczne księgowanie wyciągów bankowych otrzymywanych elektronicznie. W przypadku firmy EGIS mamy do czynienia z ok. 800 przelewami miesięcznie. Wykonywanie ich ręcznie, bez wątpienia, pochłaniałoby ogromną ilość czasu.

Bankyer jest przejrzysty, prosty w obsłudze, pozwala zaoszczędzić dużo czasu i zabezpiecza przed pomyłkami – ocenia rozwiązanie Zofia Ościk, Główna Księgowa w EGIS Polska.

Vacik_JPK

Zmiany w przepisach ustawy o VAT czyli podatku od towarów i usług skłoniły firmę EGIS Polska do poszukiwania rozwiązania, które wspierałoby generowanie raportów JPK_VAT w firmie. Możliwość sprawdzenia, filtrowania, weryfikowania zgodności ze schematem, ogólna prostota użytkowania oraz dostępność konsultantów sprawiła, że zdecydowano się na rozwiązanie oferowane przez Todis Consulting. W skład aplikacji Vacik_JPK wchodzą m.in.: wydruk i elektroniczny transfer deklaracji, korekta kodów, naliczanie podatku VAT oraz generowanie plików JPK.

Współpraca i plany na przyszłość

Konsultanci Todis przy aktywnym udziale pracowników firmy EGIS dokonali wielu modyfikacji systemu, które pozwoliły m.in. skrócić czas dostaw czy wyeliminowały ryzyko popełnienia błędów.

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z firmą Todis. Dzięki dyspozycyjności i otwartości ich konsultantów projekty przebiegają bardzo sprawnie i zgodnie z naszymi oczekiwaniami – podsumowuje Wojciech Siczek.


W przyszłym roku planowana jest migracja do najnowszej wersji systemu Epicor iScala 3.3 oraz wdrożenie mechanizmu do automatycznego sprawdzania numeru NIP kontrahenta.

Źródło: www.todis.pl


Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej