Lavard – polski producent odzieży damskiej i męskiej – stawia na zintegrowaną platformę systemów do zarządzania przedsiębiorstwem Comarch ERP. Rozwiązania zostały wdrożone w sieci sklepów w całej Polsce i wspierają obecnie firmę w procesach handlowych, a także obsługują sprzedaż w sklepie internetowym.
| REKLAMA |
 |
Dodatkowo zintegrowany został moduł Business Intelligence, czyli narzędzie do przygotowywania raportów i zestawień oraz analizowania wyników handlowych. Firma Lavard poszukiwała kompleksowego rozwiązania, które w ramach jednego środowiska informatycznego będzie w stanie obsłużyć sieć sklepów liczącą blisko 100 placówek w Polsce i, co ważniejsze, będzie wsparciem dla planowanej przez producenta ekspansji na rynki zagraniczne. Ostatecznie Lavard zdecydował się na system Comarch ERP Altum oraz Comarch Retail.
Uruchomienie sklepu internetowego
Kluczowym obszarem działalności Lavard jest sprzedaż. Firma prowadzi sieć blisko 100 sklepów, które znajdują się głównie w galeriach handlowych na terenie całej Polski.
Sprzedaż online w Lavard została zbudowana w oparciu o rozwiązanie Comarch e-Sklep. Razem z systemem Comarch ERP Altum tworzy kompletny ekosystem do prowadzenia sprzedaży i zarządzania procesami handlowymi. W sklepie internetowym prezentowane są wszystkie produkty z oferty Lavard wraz z opisami, dostępnymi rozmiarami oraz stanami magazynowymi. Po wyborze produktu trafia on do koszyka, a zamówienie jest przesyłane do systemu Comarch ERP Altum, gdzie jest następnie realizowane. Zakupione produktu są wysyłane przesyłką kurierską zaraz po zaksięgowaniu wpłaty. Klienci mogą również odebrać produkty w dowolnym sklepie w Polsce.
Mechanizm Comarch e-Sklep umożliwia realizację płatności za pośrednictwem serwisu PayU lub wykonując tradycyjny przelew bankowy. Klienci na bieżąco są informowani o statusie zamówienia, od momentu jego złożenia aż po nadanie przesyłki.
Wielofunkcyjne kasy
Drugim filarem środowiska informatycznego w Lavard jest system Comarch Retail, czyli platforma obsługująca proces sprzedaży w sklepach stacjonarnych. W ramach projektu została uruchomiona aplikacja Comarch Retail POS, która pozwala na wykonanie wszystkich operacji związanych z obsługą klienta, jak również z przyjęciem i rozliczaniem towarów w sklepie. Dzięki oprogramowaniu pracownicy mają dostęp do wielu informacji na temat oferowanych produktów, m.in. aktualne opisy, zdjęcia oraz dostępność. Dodatkowo podczas sprzedaży na pulpicie wyświetlany jest komunikat dla sprzedawcy, który zawiera propozycje artykułów powiązanych z artykułem kupowanym przez klienta oraz trwające aktualnie promocje czy też akcje rabatowe. Z poziomu POS pracownicy sklepów mogą również sprzedawać karty podarunkowe na produkty ze sklepów Lavard.
Comarch Retail POS został wdrożony we wszystkich sklepach stacjonarnych. Obecnie z oprogramowania korzysta ponad 350 pracowników w salonach firmowych oraz centrali firmy.
System ERP został uzupełniony modułem Business Intelligence, który na podstawie zebranych danych pozwala na analizę zgromadzonych informacji oraz przygotowywanie analiz i raportów. Menedżerowie z firmy Lavard mogą analizować statystyki sprzedaży, efektywność przeprowadzonych kampanii marketingowych czy też preferencje klientów i na tej podstawie dostosowywać ofertę do bieżących potrzeb odbiorców.
Dalsza digitalizacja
W najbliższym czasie Lavard planuje uruchomić pakiet usług Comarch WMS do obsługi magazynu wysokiego składowania. W pierwszej fazie rozwiązanie zostanie wdrożone w magazynie, który obsługuje zamówienia składane w sklepie internetowym. W drugiej kolejności do systemu zostaną podłączone magazyny zaopatrujące stacjonarne salony sprzedaży.
Źródło: www.comarch.pl
Do tej pory pracowaliśmy na dwóch systemach klasy ERP z jednego pracownicy zatrudnieni w central korzystali do obsługi procesów księgowych i kadrowych, natomiast sprzedaż w sklepach była realizowana przy użyciu innego programu. Wraz z rozwojem firmy takie rozwiązanie przestało wystarczać. Rozwijamy działalność biznesową w krajach Europy Zachodniej, głównie w Niemczech oraz chcieliśmy uruchomić sprzedaż internetową. Do realizacji tego planu potrzebowaliśmy silnego partnera w postaci systemu informatycznego, który byłby skalowalny, do tego posiadał funkcjonalność przygotowywania zaawansowanych analiz i raportów oraz był intuicyjny w obsłudze. Najbardziej optymalnym rozwiązaniem okazała się platforma łącząca systemy Comarch ERP Altum i Comarch Retail - mówi Marcin Gacek, prezes spółki Lavard.
Uruchomienie sklepu internetowego
Kluczowym obszarem działalności Lavard jest sprzedaż. Firma prowadzi sieć blisko 100 sklepów, które znajdują się głównie w galeriach handlowych na terenie całej Polski.
Sprzedaż w kanale tradycyjnym stanowi filar naszej działalności. Klienci doceniają fakt, że mogą odwiedzić nasze salony, aby na spokojnie obejrzeć oraz przymierzyć ubrania. Jednak gros z nich chce mieć również możliwość zakupu w internecie, dlatego uruchomienie sklepu online było konieczne. W ten sposób chcemy również dotrzeć do nowych klientów – mówi Cezary Bielas z Lavard.
Sprzedaż online w Lavard została zbudowana w oparciu o rozwiązanie Comarch e-Sklep. Razem z systemem Comarch ERP Altum tworzy kompletny ekosystem do prowadzenia sprzedaży i zarządzania procesami handlowymi. W sklepie internetowym prezentowane są wszystkie produkty z oferty Lavard wraz z opisami, dostępnymi rozmiarami oraz stanami magazynowymi. Po wyborze produktu trafia on do koszyka, a zamówienie jest przesyłane do systemu Comarch ERP Altum, gdzie jest następnie realizowane. Zakupione produktu są wysyłane przesyłką kurierską zaraz po zaksięgowaniu wpłaty. Klienci mogą również odebrać produkty w dowolnym sklepie w Polsce.
Mechanizm Comarch e-Sklep umożliwia realizację płatności za pośrednictwem serwisu PayU lub wykonując tradycyjny przelew bankowy. Klienci na bieżąco są informowani o statusie zamówienia, od momentu jego złożenia aż po nadanie przesyłki.
Wielofunkcyjne kasy
Drugim filarem środowiska informatycznego w Lavard jest system Comarch Retail, czyli platforma obsługująca proces sprzedaży w sklepach stacjonarnych. W ramach projektu została uruchomiona aplikacja Comarch Retail POS, która pozwala na wykonanie wszystkich operacji związanych z obsługą klienta, jak również z przyjęciem i rozliczaniem towarów w sklepie. Dzięki oprogramowaniu pracownicy mają dostęp do wielu informacji na temat oferowanych produktów, m.in. aktualne opisy, zdjęcia oraz dostępność. Dodatkowo podczas sprzedaży na pulpicie wyświetlany jest komunikat dla sprzedawcy, który zawiera propozycje artykułów powiązanych z artykułem kupowanym przez klienta oraz trwające aktualnie promocje czy też akcje rabatowe. Z poziomu POS pracownicy sklepów mogą również sprzedawać karty podarunkowe na produkty ze sklepów Lavard.
Comarch Retail POS został wdrożony we wszystkich sklepach stacjonarnych. Obecnie z oprogramowania korzysta ponad 350 pracowników w salonach firmowych oraz centrali firmy.
System ERP został uzupełniony modułem Business Intelligence, który na podstawie zebranych danych pozwala na analizę zgromadzonych informacji oraz przygotowywanie analiz i raportów. Menedżerowie z firmy Lavard mogą analizować statystyki sprzedaży, efektywność przeprowadzonych kampanii marketingowych czy też preferencje klientów i na tej podstawie dostosowywać ofertę do bieżących potrzeb odbiorców.
Dalsza digitalizacja
W najbliższym czasie Lavard planuje uruchomić pakiet usług Comarch WMS do obsługi magazynu wysokiego składowania. W pierwszej fazie rozwiązanie zostanie wdrożone w magazynie, który obsługuje zamówienia składane w sklepie internetowym. W drugiej kolejności do systemu zostaną podłączone magazyny zaopatrujące stacjonarne salony sprzedaży.
Pracownicy magazynów zostaną wyposażeni w kolektory danych, które posiadają szereg funkcjonalności, m.in. „podpowiadają”, gdzie fizycznie znajduje się towar, umożliwiają przeprowadzenie inwentaryzacji, a także zmniejszają prawdopodobieństwo wystąpienia pomyłek przy realizowaniu zamówienia, co znowu zwiększa efektywność pracy – zapewnia Dariusz Biel, opiekun kluczowych klientów w Comarch.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
