Dostosowane do potrzeb klienta wysokowydajne komponenty dla przemysłu maszynowego
Katgoria: ERP / Utworzono: 27 kwiecień 2020
C.A. PICARD to firma o długiej tradycji, która produkuje i dystrybuuje na całym świecie precyzyjnie wykonane części z metali ciężkich. Elementy produkowane w działach technologii płyt i technologii wytłaczarek są wykorzystywane w różnych dziedzinach oraz gałęziach przemysłu. C.A. PICARD wykorzystuje system proALPHA w swoich dwóch zakładach zlokalizowanych na terenie Niemiec. Dzięki temu przeprowadzane w firmie procesy są wydajne i niezawodne, a cały łańcuch tworzenia wartości jest kontrolowalny na każdym etapie jego realizacji. Szczególnie duże korzyści dla przedsiębiorstwa przynosi zastosowanie modułu Workflow Management.Dwa zakłady produkcyjne firmy C.A. PICARD zlokalizowane w Niemczech koncentrują się na dwóch kierunkach działalności: technologia płyt obejmuje produkcję płyt i nośników prasowych, płyt do wykrawania i oprzyrządowania form, wielowarstwowych systemach rejestracji, częściach zamiennych do linii formowania odlewniczego oraz częściach do pras do produkcji cegieł z krzemianu wapnia. Technologia wytłaczarek obejmuje z kolei produkcję części zużywających się oraz części zamiennych do systemów dwuśrubowych, takich jak wały i beczki.
Wygodne zarządzanie różnymi wielkościami partii
Chociaż C.A. PICARD wykorzystuje niestandardowe przepływy pracy do generowania i przetwarzania swoich zamówień, wszystkie one mogą być odwzorowane w systemie proALPHA. Trzy działy sprzedaży, dwa działy obróbki i jeden dział inżynieryjny ściśle ze sobą współpracują, realizując nawet nietypowe zadania. proALPHA oferuje niezbędną do tego elastyczność i narzędzia. Również i zintegrowany Workflow Management odgrywa tu kluczową rolę.
Proces składania zamówień zaczyna się zazwyczaj od dostarczenia przez klienta lub dział techniczny rysunku. Lista niezbędnych do zakupienia części jest tworzona przez dział zakupów, nad prostymi elementami pracuje sprzedaż, a złożone są typowane przez inżynierów. W procesie tym przepływy pracy zdefiniowane w systemie proALPHA zapewniają szybkie wykonywanie wszystkich niezbędnych zadań związanych z obsługą zamówienia przez poszczególnych specjalistów.
Należy także nadmienić, że inżynierowie pracują z systemem 3D CAD Solid Edge, ale dane główne są zarządzane poprzez system proALPHA. CAD i ERP mogą być bezproblemowo zintegrowane dzięki modułowi proALPHA CA-Link. Zarządzanie rysunkami i wydaniami odbywa się z kolei w systemie do zarządzania dokumentami proALPHA (DMS). Zwiększa on przejrzystość prowadzonych czynności oraz zapewnia poszczególnym działom dostęp do rysunków i dokumentów praktycznie w dowolnym momencie.
Dział sprzedaży generuje również zamówienia na części, których nie ma w magazynie. Następnie są one przekazywane do działu trasowania, który planuje je za pomocą systemu proALPHA. W kolejnym kroku do poszczególnych zamówień przypisywane są daty ich realizacji i całość jest przekazywana z powrotem do działu handlowego, który przekierowuje je bezpośrednio do klientów.
Również limity kredytowe klientów i dostawców są sprawdzane w sposób automatyczny. W rezultacie poszczególni specjaliści są niemal natychmiastowo powiadamiani o sytuacjach krytycznych ‒ nawet na wczesnym etapie ich wystąpienia. Zwiększa to również niezawodność planowania dla C.A. PICARD.
Konfiguracja za pomocą „Push of a Button”
C.A. PICARD korzysta głównie z modułu proALPHA Product Configurator przy routingu.
Efektywne magazynowanie
System zarządzania magazynem proALPHA zwiększa niezawodność procesów i dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu ich rentowności. Oprócz stref przyjęcia i wydania towaru umożliwia on zarządzanie magazynami właściwymi dla danego klienta i produktu, jak również strefami wysyłkowymi. C.A. PICARD potrzebuje dużego magazynu do przechowywania, na przykład stali specjalnych o długim czasie uzupełniania. W systemie proALPHA wszystkie wspomniane magazyny mogą być przechowywane i przetwarzane równolegle, wraz z danymi dotyczącymi zapasów czy ich poszczególnych wartości. Gwarantuje to dostępność materiału nawet w przypadku konieczności długiego oczekiwania na poszczególne komponenty, pozwala na dokładne wyliczanie kosztów wytworzenia produktów końcowych oraz optymalizację kosztów ogólnych w zakresie zarządzania materiałami.
Doskonała użyteczność
Graficzny interfejs użytkownika dostępny w systemie proALPHA został zaprojektowany tak, aby optymalnie wspierać pracowników w ich codziennej pracy. Pozwala on użytkownikom na tworzenie osobistego środowiska pracy poprzez zapisywanie programów, które często wykorzystują w roli scenariuszy.
Zarząd C.A. PICARD zamierza również w najbliższej przyszłości wykorzystać kolejne dwa moduły proALPHA – Human Resources oraz business cockpits. Kokpity wyposażone są w graficzne analizy, które można dowolnie modelować w celu uzyskania wglądu w aktualne dane biznesowe. Coraz ważniejsza staje się również internacjonalizacja. Dzięki licznym wersjom językowym oprogramowania proALPHA doskonale nadaje się ono również dla zagranicznych oddziałów C.A. PICARD.
Źródło: www.proalpha.com/polski/
Wygodne zarządzanie różnymi wielkościami partii
W technologii produkcji płyt realizowanych jest niewiele zamówień, ale o dużych rozmiarach partii, sięgających do 100. Z kolei w technologii wytłaczarek obsługiwana jest duża liczba zamówień, ale o małych rozmiarach poszczególnych partii”, wyjaśnia Arnd Pflugrad, szef działu IT. „Z tego względu pracujemy z dwoma obszarami MRP, skorelowanymi tylko z jednym systemem planowania.
Chociaż C.A. PICARD wykorzystuje niestandardowe przepływy pracy do generowania i przetwarzania swoich zamówień, wszystkie one mogą być odwzorowane w systemie proALPHA. Trzy działy sprzedaży, dwa działy obróbki i jeden dział inżynieryjny ściśle ze sobą współpracują, realizując nawet nietypowe zadania. proALPHA oferuje niezbędną do tego elastyczność i narzędzia. Również i zintegrowany Workflow Management odgrywa tu kluczową rolę.
Proces składania zamówień zaczyna się zazwyczaj od dostarczenia przez klienta lub dział techniczny rysunku. Lista niezbędnych do zakupienia części jest tworzona przez dział zakupów, nad prostymi elementami pracuje sprzedaż, a złożone są typowane przez inżynierów. W procesie tym przepływy pracy zdefiniowane w systemie proALPHA zapewniają szybkie wykonywanie wszystkich niezbędnych zadań związanych z obsługą zamówienia przez poszczególnych specjalistów.
Należy także nadmienić, że inżynierowie pracują z systemem 3D CAD Solid Edge, ale dane główne są zarządzane poprzez system proALPHA. CAD i ERP mogą być bezproblemowo zintegrowane dzięki modułowi proALPHA CA-Link. Zarządzanie rysunkami i wydaniami odbywa się z kolei w systemie do zarządzania dokumentami proALPHA (DMS). Zwiększa on przejrzystość prowadzonych czynności oraz zapewnia poszczególnym działom dostęp do rysunków i dokumentów praktycznie w dowolnym momencie.
Dział sprzedaży generuje również zamówienia na części, których nie ma w magazynie. Następnie są one przekazywane do działu trasowania, który planuje je za pomocą systemu proALPHA. W kolejnym kroku do poszczególnych zamówień przypisywane są daty ich realizacji i całość jest przekazywana z powrotem do działu handlowego, który przekierowuje je bezpośrednio do klientów.
Również limity kredytowe klientów i dostawców są sprawdzane w sposób automatyczny. W rezultacie poszczególni specjaliści są niemal natychmiastowo powiadamiani o sytuacjach krytycznych ‒ nawet na wczesnym etapie ich wystąpienia. Zwiększa to również niezawodność planowania dla C.A. PICARD.
proALPHA Workflow jest prawdziwie dynamicznym komponentem, który automatyzuje procesy i łączy wiele funkcji - tłumaczy Arnd Pflugrad.
Konfiguracja za pomocą „Push of a Button”
C.A. PICARD korzysta głównie z modułu proALPHA Product Configurator przy routingu.
Wystarczy nacisnąć przycisk, aby utworzyć kosztorysy i trasowanie dla komponentów wprowadzonych za pomocą systemu klasyfikacji części - wyjaśnia Arnd Pflugrad.
C.A. PICARD działa obecnie w oparciu o magazyn 50 000 rysunków. Przy terminach dostaw wynoszących średnio od sześciu do dwunastu tygodni i trzytygodniowych cyklach, dział produkcji musi obsługiwać równolegle wiele zamówień: około 800 dla technologii płyt i 1000 dla technologii wytłaczarek. Logika i kontrole wiarygodności proALPHA Product Configurator gwarantują tworzenie tylko technicznie wykonalnych wariantów produktów z dostępnych komponentów. Pozwala to na uniknięcie błędów w planowaniu, zwiększa niezawodność procesów i znacznie skraca czas całego cyklu.Efektywne magazynowanie
System zarządzania magazynem proALPHA zwiększa niezawodność procesów i dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu ich rentowności. Oprócz stref przyjęcia i wydania towaru umożliwia on zarządzanie magazynami właściwymi dla danego klienta i produktu, jak również strefami wysyłkowymi. C.A. PICARD potrzebuje dużego magazynu do przechowywania, na przykład stali specjalnych o długim czasie uzupełniania. W systemie proALPHA wszystkie wspomniane magazyny mogą być przechowywane i przetwarzane równolegle, wraz z danymi dotyczącymi zapasów czy ich poszczególnych wartości. Gwarantuje to dostępność materiału nawet w przypadku konieczności długiego oczekiwania na poszczególne komponenty, pozwala na dokładne wyliczanie kosztów wytworzenia produktów końcowych oraz optymalizację kosztów ogólnych w zakresie zarządzania materiałami.
Doskonała użyteczność
Graficzny interfejs użytkownika dostępny w systemie proALPHA został zaprojektowany tak, aby optymalnie wspierać pracowników w ich codziennej pracy. Pozwala on użytkownikom na tworzenie osobistego środowiska pracy poprzez zapisywanie programów, które często wykorzystują w roli scenariuszy.
Nasi pracownicy dogłębnie poznali możliwości systemu proALPHA - mówi Arnd Pflugrad.
Firma C.A. PICARD już teraz osiągnęła wysoki poziom integracji z systemem proALPHA i planuje stopniowe wdrażanie kolejnych funkcjonalności. Przykładowo, firma chce wykorzystać moduł CRM do usprawnienia obsługi klienta i poprawy komunikacji pomiędzy działem sprzedaży a serwisem w terenie. Ponadto, wewnętrzne i zewnętrzne przetwarzanie reklamacji zostało odwzorowane za pomocą systemu proALPHA.Zarząd C.A. PICARD zamierza również w najbliższej przyszłości wykorzystać kolejne dwa moduły proALPHA – Human Resources oraz business cockpits. Kokpity wyposażone są w graficzne analizy, które można dowolnie modelować w celu uzyskania wglądu w aktualne dane biznesowe. Coraz ważniejsza staje się również internacjonalizacja. Dzięki licznym wersjom językowym oprogramowania proALPHA doskonale nadaje się ono również dla zagranicznych oddziałów C.A. PICARD.
Źródło: www.proalpha.com/polski/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


