Läderach to szwajcarski producent czekolady premium, słynący z wysokiej jakości wyrobów na całym świecie. Aby skutecznie rozwijać sprzedaż międzynarodową i poszerzyć strategię Direct to Customer (sprzedaży bezpośrednio od producenta do klienta końcowego, z pominięciem pośredników), szwajcarski producent postanowił zainwestować w nowe rozwiązania. Efektem jest wdrożenie systemu Comarch ERP Enterprise oraz Comarch POS.
| REKLAMA |
 |
Celem wdrożenia Comarch ERP Enterprise oraz Comarch POS było rozszerzenie strategii Direct to Customer. Jako firma, która nie tylko wytwarza swoje produkty, lecz także prowadzi sprzedaż detaliczną, Läderach szukał jednego spójnego systemu, umożliwiającego wyposażenie sklepów w nowoczesne kasy wraz z rozwiązaniem logistycznym, które usprawniłoby proces dostaw ze Szwajcarii na całym świecie.
Rozwiązanie
Dzięki wprowadzeniu systemu Comarch ERP Enterprise różne organizacje posiadające różne systemy ERP zostały w Laderach połączone w jeden centralny system, obejmujący np. gospodarkę magazynową w oddziałach, integrację istniejących systemów POS oraz zarządzanie partiami. Złożone procesy międzyfirmowe obejmujące obecnie ponad 150 organizacji zostały uwzględnione w strukturze wielofirmowej systemu Comarch ERP Enterprise. 250 użytkowników Läderach pra- cuje obecnie z oprogramowaniem ERP firmy Comarch.
Aby poszerzyć strategię sprzedaży bezpośredniej do klienta końcowego, system planowania zasobów przedsiębiorstwa Comarch ERP Enterprise używany w Läderach został rozbudowany o dodatkowe rozwiązania. Poprzez integrację z Comarch POS dystrybucja wysokiej jakości produktów została rozszerzona o koncepcję sprzedaży wielokanałowej. Łącznie 300 kas fiskalnych jest wyposażonych w oprogramowanie POS, które zintegrowano w jedną sieć z systemem ERP. Centralna kontrola wszystkich kanałów sprzedaży odbywa się w systemie ERP. Zarówno sklep internetowy, jak i kasy fiskalne we wszystkich oddziałach w Szwajcarii, Niemczech, USA, Kanadzie i Wielkiej Brytanii będą miały dostęp do centralnego, jednolitego zasobu danych w Comarch ERP.
W pierwszej kolejności przeprowadzono wejście na rynek: USA, Kanady, Wielkiej Brytanii i Austrii, co zaowocowało łącznie siedmioma nowymi podmiotami prawnymi. Te nowe integracje poszczególnych organizacji mogły zostać zrealizowane w krótkim czasie dzięki strukturze ERP. W nadchodzących latach planowane jest wejście na kolejne rynki w Europie i Azji.
W systemie ERP wszystkie procesy, towary i przepływy finansowe są teraz skutecznie kontrolowane dzięki automatycznym propozycjom dystrybucji i zleceniom. Ponieważ firma zajmuje się sprzedażą produktów spożywczych, istnieje szereg specyfikacji, które należy wziąć pod uwagę przy sprzedaży międzynarodowej, na przykład wagę, kształt, datę przydatności do spożycia lub składniki, które można śledzić za pomocą numerów partii, jak również wiele innych. To sprawia, że nie tylko produkcja towarów Läderach jest złożona, lecz także logistyka i sprzedaż bezpośrednia są skomplikowane. Dzięki zastosowanym rozwiązaniom firma może skutecznie sprostać tym wyzwaniom logistycznym
Perspektywy
Oprócz działalności B2B, tj. zaopatrzenia handlu detalicznego, w przyszłości firma planuje rozwijać także działalność B2C. Wejście na kolejne rynki, jak również możliwa integracja nowych kanałów sprzedaży w Comarch ERP Enterprise, z technicznego punktu widzenia może być wdrożona w dowolnym momencie. W rezultacie planowane jest wdrożenie systemu Comarch POS w ponad 150 sklepach na ponad 300 stanowiskach w różnych krajach Europy i Azji. Ponadto przewidziana jest implementacja dalszych rozwiązań CRM w obszarach takich jak pozyskiwanie i utrzymanie klienta, a także zarządzanie kampaniami.
Korzyści z wdrożenia
Rozwiązanie
Dzięki wprowadzeniu systemu Comarch ERP Enterprise różne organizacje posiadające różne systemy ERP zostały w Laderach połączone w jeden centralny system, obejmujący np. gospodarkę magazynową w oddziałach, integrację istniejących systemów POS oraz zarządzanie partiami. Złożone procesy międzyfirmowe obejmujące obecnie ponad 150 organizacji zostały uwzględnione w strukturze wielofirmowej systemu Comarch ERP Enterprise. 250 użytkowników Läderach pra- cuje obecnie z oprogramowaniem ERP firmy Comarch.
Aby poszerzyć strategię sprzedaży bezpośredniej do klienta końcowego, system planowania zasobów przedsiębiorstwa Comarch ERP Enterprise używany w Läderach został rozbudowany o dodatkowe rozwiązania. Poprzez integrację z Comarch POS dystrybucja wysokiej jakości produktów została rozszerzona o koncepcję sprzedaży wielokanałowej. Łącznie 300 kas fiskalnych jest wyposażonych w oprogramowanie POS, które zintegrowano w jedną sieć z systemem ERP. Centralna kontrola wszystkich kanałów sprzedaży odbywa się w systemie ERP. Zarówno sklep internetowy, jak i kasy fiskalne we wszystkich oddziałach w Szwajcarii, Niemczech, USA, Kanadzie i Wielkiej Brytanii będą miały dostęp do centralnego, jednolitego zasobu danych w Comarch ERP.
W pierwszej kolejności przeprowadzono wejście na rynek: USA, Kanady, Wielkiej Brytanii i Austrii, co zaowocowało łącznie siedmioma nowymi podmiotami prawnymi. Te nowe integracje poszczególnych organizacji mogły zostać zrealizowane w krótkim czasie dzięki strukturze ERP. W nadchodzących latach planowane jest wejście na kolejne rynki w Europie i Azji.
W systemie ERP wszystkie procesy, towary i przepływy finansowe są teraz skutecznie kontrolowane dzięki automatycznym propozycjom dystrybucji i zleceniom. Ponieważ firma zajmuje się sprzedażą produktów spożywczych, istnieje szereg specyfikacji, które należy wziąć pod uwagę przy sprzedaży międzynarodowej, na przykład wagę, kształt, datę przydatności do spożycia lub składniki, które można śledzić za pomocą numerów partii, jak również wiele innych. To sprawia, że nie tylko produkcja towarów Läderach jest złożona, lecz także logistyka i sprzedaż bezpośrednia są skomplikowane. Dzięki zastosowanym rozwiązaniom firma może skutecznie sprostać tym wyzwaniom logistycznym
Perspektywy
Oprócz działalności B2B, tj. zaopatrzenia handlu detalicznego, w przyszłości firma planuje rozwijać także działalność B2C. Wejście na kolejne rynki, jak również możliwa integracja nowych kanałów sprzedaży w Comarch ERP Enterprise, z technicznego punktu widzenia może być wdrożona w dowolnym momencie. W rezultacie planowane jest wdrożenie systemu Comarch POS w ponad 150 sklepach na ponad 300 stanowiskach w różnych krajach Europy i Azji. Ponadto przewidziana jest implementacja dalszych rozwiązań CRM w obszarach takich jak pozyskiwanie i utrzymanie klienta, a także zarządzanie kampaniami.
Korzyści z wdrożenia
- Standaryzacja: Wprowadzenie i implementacja ustandaryzowanych procesów
- Skalowalna struktura IT: Elastyczne planowanie dalszego wzrostuN
- owy model biznesowy: Wejście na kolejne rynki (digitalnie, geograficznie, sprzedaż bezpośrednia)
- Sprzedaż wielokanałowa: Połączenie różnych kanałów sprzedaży
- Kontrola: Zarządzanie złożonymi, międzynarodowymi procesami logistycznymi
- Zastosowane rozwiązania: Comarch ERP Enterprise Comarch POS.
W naszych poszukiwaniach idealnego systemu POS koniecznego do międzynarodowego wdrożenia naszej strategii sprzedaży bezpośredniej, po długich poszukiwaniach i licznych warsztatach doszliśmy do wniosku, że Comarch POS to najlepszy wybór. Dzięki Comarch ERP Enterprise i zintegrowanemu oprogramowaniu POS byliśmy w stanie szybko wejść na rynek w USA, Kanadzie, Wielkiej Brytanii i Austrii. Comarch POS jest optymalnym uzupełnieniem Comarch ERP Enterprise, którego wielofirmowa struktura idealnie odwzorowuje nasze złożone procesy międzyfirmowe - Michael Hasler kierownik IT, Läderach
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
