Przejdź do głównej treści

Wiatr zmiany – wdrożenie Comarch ERP Optima w firmie Loximide

Katgoria: ERP / Utworzono: 24 maj 2024
Wiatr zmiany – wdrożenie Comarch ERP Optima w firmie Loximide
comarchPod koniec lat 20. ubiegłego wieku młode małżeństwo Fritz i Grete Tugendhat zleciło u uznanego już wówczas niemieckiego architekta Miesa van der Rohe opracowanie projektu domu, który stanąłby w Brnie, na zachód od historycznego centrum miasta, w prestiżowej dzielnicy Černá Pole. Powstał budynek, który obecnie należy do najwybitniejszych przykładów architektonicznego modernizmu. Ale nie tylko za sprawą prostej, pozbawionej ornamentów bryły, zrealizowanej wedle motta architekta, że „mniej znaczy więcej”, dom ten został wpisany na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO.

REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Otóż Van der Rohe wyposażył go w nowatorskie rozwiązania technologiczne w obszarze systemów wentylacyjnych – minimalistyczne wnętrza pozbawił widocznych wywietrzników i zainstalował nowoczesne systemy schładzania, filtrowania i odświeżania powietrza przy użyciu soli morskiej, które do dziś budzą zainteresowanie specjalistów. Choć trudno przecenić wagę innowacyjnych rozwiązań niemieckiego architekta, to jego pomysły nie powstały w próżni – systemy wentylacyjne mają długą historię sięgającą czasów starożytnych.

Ventus, czyli wiatr

Pierwsze systemy „łapania wiatru”, mające zapewnić wymianę powietrza konstruowali Persowie. Starożytni Egipcjanie do wymuszenia cyrkulacji używali otworów w dachach, Rzymianie z kolei w tym celu budowali atria – świeże powietrze wędrowało z nich kanałami i wnękami do góry przez kolejne piętra budynków. Nie każdy wie, że strzeliste kominy średniowiecznych zamków miały odprowadzać „złe” powietrze, a renesansowe rezydencje i pałace wyposażano w proste systemy wentylacyjne dla poprawy samopoczucia ich lokatorów. Zasadnicza zmiana nastąpiła wraz rewolucją przemysłową, która poza niezliczoną liczbą korzyści, przyniosła też dramatyczny wręcz wzrost zanieczyszczenia. To w tym okresie narodziła się koncepcja, by wentylacja zapewniała nie tylko komfort, ale też zdrowie, stąd zaczęto konstruować i instalować bardziej zaawansowane mechanicznie rozwiązania zapewniające lepszą cyrkulację powietrza. Współcześnie, rzecz jasna, nikt już nie ma najmniejszych wątpliwości co do tego, jak ważna jest wentylacja w pomieszczeniach, w których przebywają ludzie. I czym grozi brak dopływu świeżego powietrza...

LOXIMIDE należy do tej grupy firm, z których technologią wielu z nas spotyka się na co dzień, nie zdając sobie z tego sprawy. Tak samo jak goście berneńskiej posiadłości Tugendhatów nie zastanawiali się raczej, co stoi za tym, że przestrzeń domu jest tak dobrze wentylowana, tak zapewne nie poświęcają temu myśli ani pracownicy biurowców Wave w Gdańsku czy Cavatina w Warszawie, widzowie PGE Areny w Gdańsku, studenci ASP w Katowicach, klienci galerii handlowej Sukcesja w Łodzi, wyposażonych w systemy wentylacyjne LOXIMIDE.

Firma działa na rynku od 2005 roku i specjalizuje się w produkcji, dystrybucji, i doradztwie technicznym. Jest też wyłącznym przedstawicielem Madel - europejskiego lidera w branży. Oferuje części do nawiewu (kratki, zawory, nawiewniki), dystrybucji (kanały oddymiające, bytowe, czerpnie, wyrzutnie), regulacji (przepustnice, regulatory przepływu CAV, VAV), przygotowania (centrale wentylacyjne) i akustyki powietrza (tłumiki), a także belki chłodzące do schładzania i ogrzewania powietrza. Japońska filozofia w polskim biznesie

Na tym etapie funkcjonowania firmy (po wybudowaniu budynku biurowego wraz z nową halą produkcyjno-magazynową największego oddziału w Polsce) użytkowane systemy informatyczne nie tylko okazały się niewystarczające, gdyż nie posiadały choćby nowoczesnych narzędzi do analizy danych, ale też – w związku z planami dotyczącymi rozwoju LOXIMIDE – odpowiednie rozszerzenie ich funkcjonalności w perspektywie kilku lat nie było możliwe. To dlatego firma zdecydowała się na implementację systemu Comarch ERP Optima, który w przyszłości zostanie zastąpiony Comarch ERP XL.

Za wdrożenie (oraz szkolenie pracowników, obsługę gwarancyjną) odpowiedzialna była firma ITEGER, autoryzowany Partner Comarch. Najpierw dokonano audytu, mającego na celu zobrazowanie rzeczywistego stanu i potrzeb, a następnie przedstawiono propozycje rozwiązań. W przypadku LOXIMIDE konsultanci ERP posłużyli się – zaczerpniętą z japońskiej filozofii biznesowej „kaizen” – metodą małych kroków. Metoda ta polega w skrócie na przyjęciu, że projekt nie jest przedsięwzięciem skończonym – kolejne zmiany wprowadzane są stopniowo, zgodnie z dynamiką rozwoju firmy. Takie podejście daje większą elastyczność w reagowaniu na zmieniające się okoliczności biznesowe czy rynkowe. Użyciu tej metody sprzyja fakt, że oba systemy Comarch, zarówno Comarch ERP Optima, jak i Comarch ERP XL, mają budowę modułową – klient sam decyduje, które obszary biznesowe chce ustrukturyzować oprogramowaniem.

Konkretne oczekiwania, określone korzyści

LOXIMIDE zależało przede wszystkim na tym, by nowy system gwarantował stabilność pracy. Miałaby ją zapewnić m.in. możliwość przechowywania wszystkich danych we własnej serwerowni przy jednoczesnym rozproszonym backupie plików (w tym do chmury). Zastosowano więc Comarch IBARD – narzędzie do bezpiecznego przechowywania danych, chroniące przed ryzykiem ich utraty, które daje uprawnionym użytkownikom dostęp do zgromadzonych informacji z dowolnego miejsca, o dowolnej porze.

Oprócz tego firma zleciła przeniesienie do Comarch ERP Optima swoich danych historycznych z trzech używanych do tej pory systemów, skonsolidowanie arkuszy MS Excel, a także integrację z zewnętrznym systemem przeznaczonym dla firm produkujących części z blachy, rur i profili, a służącym do automatycznego programowania maszyn. Dzięki temu zabiegowi do Comarch ERP Optima trafiają teraz informacje o tym, jakie elementy składowe potrzebne są do wyprodukowania planowanego systemu wentylacyjnego, co natychmiast przekłada się na pracę magazynu.

Co istotne, do Comarch ERP Optima przeniesiono także całą bazę księgowości oraz bazę kadr i płac, które otrzymano od biura rachunkowego. Oznacza to, że kompletna historia jest teraz dostępna z poziomu nowego systemu.

Ponad to w ramach oprogramowania Comarch firma LOXIMIDE wdraża moduł magazynu WMS wraz z wdrożeniem modułu produkcji CTI.

Należało również opracować procesy obiegów danych oraz, mając na uwadze planowane za jakiś czas przejście na Comarch ERP XL, wdrożyć system w taki sposób, by podczas migracji zachować wszystkie funkcje Comarch ERP Optima, uwzględniając przy tym różnice między obydwoma systemami. Tylko w ten sposób przyszła zmiana będzie mogła przebiec płynnie i bezproblemowo.

Ewolucja firmy, ewolucja systemu

Wspomniana wcześniej niewystarczalna funkcjonalność dotychczasowego systemu w zakresie analizy danych, będąca jednym z argumentów przemawiających za szukaniem nowego rozwiązania, została w pełni nadrobiona w nowym systemie. Oto niektóre z korzyści: po pierwsze – Comarch ERP Optima wykrywa rozbieżności na kolejnych etapach realizacji zamówienia – od złożenia zlecenia, poprzez weryfikację stanu magazynowego pod kątem potrzebnych materiałów, aż po produkcję; po drugie – stało się możliwe monitorowanie procesu pozyskania klienta od pierwszego kontaktu po zakończenie transakcji z wyliczeniem kosztów tej czynności; po trzecie – każdego dnia kierownicy otrzymują wygenerowane automatycznie raporty w formie newslettera z informacjami dotyczącymi zamówienia (np. które elementy są potrzebne do jego realizacji, a których zabraknie w magazynie po zakończeniu produkcji); po czwarte – Comarch ERP Optima pozwala na śledzenie aktualnego położenia produktów (traceability), co realnie usprawnia funkcjonowanie procesu produkcyjnego, po piąte – wyeliminowane zostały ręczne obliczenia (i ludzkie błędy) przy obsłudze produkcji, co przełożyło się na zmniejszone opóźnienia i tym samym wygenerowało oszczędności w skali 2 etatów miesięcznie.

Na koniec warto dodać, że tak jak zmienia się firma, tak zmienia się wdrożony system ERP, dlatego w ramach rozszerzonej gwarancji LOXIMIDE ma zapewnione nie tylko wsparcie i aktualizację systemu, by był zawsze zgodny z bieżącymi przepisami prawa, ale też dostęp do wprowadzanych przez Comarch nowych funkcji.

Źródło: www.comarch.pl

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENCOMARCH na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej