Ice-Full - sprawne zarządzanie magazynem i obiegiem dokumentów
Katgoria: ERP / Utworzono: 27 maj 2024
Przedsiębiorstwa z branży alkoholowej muszą stale się rozwijać, aby sprostać wymaganiom klientów oraz przepisom prawnym. Nowoczesne narzędzia technologiczne umożliwiają efektywne zarządzanie firmą i dostosowywanie się do bieżących trendów rynkowych. Doskonałym przykładem jest firma Ice-Full, dystrybutor alkoholi, która dzięki wsparciu systemu Comarch ERP XL potrafi szybko reagować na dynamiczne zmiany na rynku.Rekin rynku
Firma Ice-Full to spółka z polskim kapitałem, obecna na rynku od 1989 r. Jest wiodącym dystrybutorem i importerem produktów alkoholowych oraz bezalkoholowych. Wyroby dystrybuowane przez Ice-Full pochodzą z całego świata, m.in. Chile, Argentyny, Australii czy Włoch. Aby jeszcze lepiej sprostać potrzebom klientów, w 2015 r. spółka utworzyła dział Premium ze starannie wyselekcjonowanymi alkoholami do sklepów specjalistycznych.
Wyzwania wdrożeniowe
Każda rozwijająca się firma dochodzi w pewnym momencie do punktu, gdzie bez wdrożenia odpowiedniego rozwiązania, dalszy wzrost jest ograniczony. Tak też było w przypadku Ice-Full.
Po pierwsze, wszystkie dokumenty przechowywano w wersji papierowej – pisma nie miały jednolitej i jasnej ścieżki obiegu dokumentów w strukturach oddziałów, a zatem obieg informacji w firmie był bardzo powolny. Przy dostarczeniu dokumentów z jednego oddziału do innego często okazywało się, że niektóre z nich były zagubione albo dowiezione w niewłaściwej kolejności.
Oprócz tego firma borykała się także z:
Ice-Full i Comarch – koktajl idealny
Firma Ice-Full korzysta z Comarch ERP XL już od 20 lat, wykorzystując nowe moduły towarzyszące głównemu oprogramowaniu oraz bieżące aktualizacje, ze względu na ugruntowaną pozycję rynkową polskiego producenta. Comarch dostarcza nowoczesne technologie w zarządzaniu magazynem, a automatyzacja pracy z wykorzystaniem AI dodatkowo optymalizuje pracę w Ice-Full. Wdrożeniem zajął się Partner Comarch, firma Iteger.
Aby sprawdzić, czy rozwiązanie Comarch rzeczywiście sprosta najtrudniejszym wyzwaniom spółki Ice-Full, do pierwszego uruchomienia systemu Comarch WMS wybrano najtrudniejszy logistycznie magazyn. Testy i szkolenia przeprowadzono na lustrzanej kopii firmy. Takie podejście zagwarantowało mocny start i udane pozostałe części projektu.
Od 2016 r. Ice-Full dysponowało systemem EOD/DMS własnego autorstwa, jednak dostosowanie go do zmieniających się potrzeb firmy szybko okazało się nieopłacalne. Wkrótce dokonano więc migracji do Comarch DMS, Comarch WMS Magazynier oraz Comarch WMS Zarządzanie. Wszystko to w obrębie jednego nadrzędnego systemu Comarch ERP XL.
Kropla drąży skałę – przebieg projektu z aplikacją Comarch WMS
Ice-Full jako dystrybutor oferuje przyjęcie zamówienia przez przedstawiciela handlowego i dostawę towaru tego samego dnia. W takim trybie pracy nawet pozornie niewielki błąd może okazać się kosztowny dla spółki.
Aby uniknąć ich jak najwięcej, dzięki aplikacji Comarch WMS wprowadzono rozwiązania:
Nie byłoby to możliwe, gdyby nie płynny przepływ danych pomiędzy systemem Comarch ERP XL a aplikacją Comarch WMS. Teraz wszystkie dokumenty Ice-Full są przechowywane w wersji elektronicznej, błędy ludzkie zostały wyeliminowane, a obieg informacji – przyspieszony. Automatyzacja procesów i zwiększenie wydajności pracowników magazynu bezpośrednio przełożyły się na oszczędność zasobów ludzkich.
Szklanka pełna korzyści – po wdrożeniu Comarch WMS ze wsparciem Comarch ERP XL
Faza testowa rozwiązań Comarch nie tylko pozwoliła firmie Ice-Full dostosować funkcjonalności systemu do potrzeb spółki, ale również sprawdzić opłacalność tej inwestycji. Kluczowym celem projektu była redukcja kosztów etatu lub zwielokrotnienie wydajności zakładu.
Po wdrożeniu oprogramowania w 2 oddziałach szybko można było obliczyć zyski:
Prognozowana redukcja kosztów dla kolejnych 8 magazynów to aż 46200 zł netto miesięcznie oraz po 4 etaty zwiększenia wydajności magazynów i oszczędności na poprawianiu błędów biurowych.
Łącznie w roku 2023 r. przewidywano aż 361 200 zł netto zredukowanych kosztów, które w każdym kolejnym roku mają urosnąć do oszczędności na poziomie niemal 700 tys. zł netto.
Podsumowując, dzięki obszarom Comarch WMS Zarządzanie i Comarch WMS Magazynier uruchomiono 90% funkcji systemu Comarch ERP XL, które pokryły 100% potrzeb klienta. Pomyślnie zautomatyzowano obsługę transakcyjną, raportowanie pracy oraz logistykę z użyciem tras i paczek. Dodatkowo wykonano personalizację systemu dla Ice-Full, a także zindywidualizowano procesy.
Projekt: wdrożenie aplikacji Comarch DMS
W Ice-Full występowało wiele problemów w zakresie komunikacji, wymiany informacji i dokumentów. W celu rozwiązania tych problemów wdrożono Comarch DMS. Jednym z obszarów była rekrutacja nowych pracowników. Intensywny proces zatrudniania wiązał się dotychczas z takimi problemami jak m.in.:
Ze względu na specyficzne, zaawansowane potrzeby Ice-Full standardowe mechanizmy systemu Comarch ERP zostały rozszerzone przy wykorzystaniu Comarch DMS. Synchronizacja Comarch ERP XL HR z aplikacją DMS pozwoliła zautomatyzować proces rekrutacyjny – teraz nowi pracownicy mają założone konto w DMS, a także folder w Comarch Repozytorium. Taka automatyzacja pozwoliła oszczędzić zasoby ludzkie, zwiększyć wydajność HR oraz usprawnić wymianę dokumentów.
Inne zalety rozwiązania Comarch DMS
Proces rekrutacji został zoptymalizowany, zwłaszcza w obszarze komunikacji z potencjalnym pracownikiem. W ramach Comarch DMS kierownik przekazuje kwestionariusz do pracownika, a system automatycznie zakłada dla takiego pracownika konto w aplikacji i przesyła link do wersji webowej. Dzięki temu pracownik otrzymuje gotowy, elektroniczny formularz do uzupełnienia. Dane wprowadzane w ten sposób są gotowe do późniejszego wykorzystania bez potrzeby ich ręcznego przepisywania. Dodatkowo w tle system zakłada odpowiednie katalogi w Repozytorium, gdzie wszystkie załączniki są odpowiednio pogrupowane, w celu łatwego ich wyszukiwania i podglądu podczas pracy w elektronicznym archiwum. Na końcu dane automatycznie trafiają do modułu HR dzięki czemu dział kadr tylko weryfikuje informacje, a nie zatwierdza.
Stworzone obiegi dokumentów
Rekrutacja nie jest jedynym procesem, w którym wykorzystano Comarch DMS. Większość firm wykorzystuje ten system do optymalizacji procesu związanego z opisem i akceptacją faktur kosztowych. Nie inaczej jest w Ice-Full.
Samo wprowadzanie danych zostało zautomatyzowane przez wykorzystanie Comarch OCR, który automatycznie tworzy i uzupełnia faktury w systemie. Następnie zgodnie z matrycami akceptacji dokument przechodzi przez odpowiednie etapy i na końcu trafia do działu księgowego, co oznacza również automatyczne utworzenie dokumentu po stronie modułu księgowego w Comarch ERP XL.
W związku z tym, że lepiej zapobiegać niż leczyć, Ice-Full wdrożyło obieg zapotrzebowań. Dzięki temu przed poniesieniem kosztów, które są dokumentowane fakturami, wszelkie potrzeby zakupowe przechodzą przez proces akceptacji, gdzie w przypadku IF zastosowano matryce akceptacji a także pobranie odpowiednich danych z pozostałych modułów Comarch ERP XL, aby ograniczyć ręczne wprowadzanie danych. W przypadku zaakceptowania zapotrzebowania, trafia ono do działu zakupów, który zajmuje się realizacją takiego wniosku.
Listę zastosowań Comarch DMS w Ice-Full uzupełnia obieg (rejestr) umów, który wprowadzenie i archiwizację danych z możliwością uruchomienia powiadomień email, a także eksportu rejestru do pliku XLSX.
Obsługa procesów od A do Z
Wprowadzony proces utworzenia zapotrzebowań umożliwia pracownikom Ice-Full kontrolowanie kosztów jeszcze zanim powstaną. Co więcej, rozwiązanie decentralizuje decyzyjność do określonego pionu, a cykl zakupu jest w pełni weryfikowalny za sprawą dokładnych informacji o powodzie kosztu i osobie składającej zapotrzebowanie.
Proces faktury kosztowej gwarantuje szybki obieg danych między oddziałami firmy i działami wewnętrznymi. Automatyzacja wyeliminowała błędy ludzkie, a także zagubione dane. Cykl płatności i ścieżka akceptacji mogą być również skrócone w zależności od typu kosztu.
Precyzyjny proces nadawania uprawnień pozwala znacznie skrócić czas na wdrożenie nowego pracownika, ponieważ wszystkie informacje dostępne są w jednym miejscu. Do danych wrażliwych dostęp ma jedynie ograniczona liczba osób, a kontrolę zwiększa też ewidencja zmian w nadawaniu uprawnień.
5 korzyści z wdrożenia Comarch DMS
System naczyń połączonych
Nic dziwnego, że firma Ice-Full swoją przyszłość nadal wiąże z Comarch. Obecnie testom poddawane jest rozwiązanie Comarch HRM + TNA, które ma być docelowo zintegrowane z Comarch DMS. Programy będą uzupełnieniem dla innych aplikacji, które wspomogą dział kadr poprzez dużą automatyzację obsługi wniosków urlopowych i ewidencji czasu pracy.
Ice-Full wykorzystuje takie narzędzia Comarch jak IBARD do tworzenia aktualnych kopii zapasowych, Comarch EDI do elektronicznej wymiany danych czy moduł e-Sprawozdania do automatycznego generowania i wysyłania sprawozdań finansowych. Sercem wszystkich używanych systemów IT jest jednak niezmiennie Comarch ERP XL.
Źródło: www.comarch.pl
Firma Ice-Full to spółka z polskim kapitałem, obecna na rynku od 1989 r. Jest wiodącym dystrybutorem i importerem produktów alkoholowych oraz bezalkoholowych. Wyroby dystrybuowane przez Ice-Full pochodzą z całego świata, m.in. Chile, Argentyny, Australii czy Włoch. Aby jeszcze lepiej sprostać potrzebom klientów, w 2015 r. spółka utworzyła dział Premium ze starannie wyselekcjonowanymi alkoholami do sklepów specjalistycznych.
Wyzwania wdrożeniowe
Każda rozwijająca się firma dochodzi w pewnym momencie do punktu, gdzie bez wdrożenia odpowiedniego rozwiązania, dalszy wzrost jest ograniczony. Tak też było w przypadku Ice-Full.
Po pierwsze, wszystkie dokumenty przechowywano w wersji papierowej – pisma nie miały jednolitej i jasnej ścieżki obiegu dokumentów w strukturach oddziałów, a zatem obieg informacji w firmie był bardzo powolny. Przy dostarczeniu dokumentów z jednego oddziału do innego często okazywało się, że niektóre z nich były zagubione albo dowiezione w niewłaściwej kolejności.
Oprócz tego firma borykała się także z:
- brakiem procesu zapotrzebowania przed powstaniem kosztu,
- brakiem mobilności w świecie, gdzie smartfony są powszechne,
- nadmierną absorpcją zasobów personalnych,
- kosztownym procesem utrzymania standardu dostawy tego samego dnia,
- licznymi błędami personelu pracującego w biurach i magazynach.
Ice-Full i Comarch – koktajl idealny
Firma Ice-Full korzysta z Comarch ERP XL już od 20 lat, wykorzystując nowe moduły towarzyszące głównemu oprogramowaniu oraz bieżące aktualizacje, ze względu na ugruntowaną pozycję rynkową polskiego producenta. Comarch dostarcza nowoczesne technologie w zarządzaniu magazynem, a automatyzacja pracy z wykorzystaniem AI dodatkowo optymalizuje pracę w Ice-Full. Wdrożeniem zajął się Partner Comarch, firma Iteger.
Aby sprawdzić, czy rozwiązanie Comarch rzeczywiście sprosta najtrudniejszym wyzwaniom spółki Ice-Full, do pierwszego uruchomienia systemu Comarch WMS wybrano najtrudniejszy logistycznie magazyn. Testy i szkolenia przeprowadzono na lustrzanej kopii firmy. Takie podejście zagwarantowało mocny start i udane pozostałe części projektu.
Od 2016 r. Ice-Full dysponowało systemem EOD/DMS własnego autorstwa, jednak dostosowanie go do zmieniających się potrzeb firmy szybko okazało się nieopłacalne. Wkrótce dokonano więc migracji do Comarch DMS, Comarch WMS Magazynier oraz Comarch WMS Zarządzanie. Wszystko to w obrębie jednego nadrzędnego systemu Comarch ERP XL.
Zanim wdrożyliśmy kompleksowe rozwiązanie ERP, jako zespół szukaliśmy różnych rozwiązań, licząc na duże efekty, jednak po latach możemy stwierdzić, że najlepszym rozwiązaniem, najlepszym wyborem jest skorzystanie z ERP-a i aplikacji powiązanych od jednego dostawcy - opowiada Przemysław Wysokiński, dyrektor działu IT w Ice-Full.
Kropla drąży skałę – przebieg projektu z aplikacją Comarch WMS
Ice-Full jako dystrybutor oferuje przyjęcie zamówienia przez przedstawiciela handlowego i dostawę towaru tego samego dnia. W takim trybie pracy nawet pozornie niewielki błąd może okazać się kosztowny dla spółki.
Aby uniknąć ich jak najwięcej, dzięki aplikacji Comarch WMS wprowadzono rozwiązania:
- całkowicie wyeliminowano obieg dokumentów papierowych, wdrożono priorytety wydań i przyjęć,
- wprowadzono sortowanie zamówień wg. najkrótszej ścieżki przejścia przez magazyn,
- zautomatyzowano podział zamówień na oddziały lub magazyny specjalistyczne,
- zautomatyzowano proces przypisywania dyspozycji do operatorów według posiadanych uprawnień,
- wprowadzono obsługę towarów kaucjonowanych i kolejności załadunku,
- rozbudowano mechanizm inwentaryzacji towarów „wrażliwych”,
- zintegrowano pracę magazynu z firmami kurierskimi.
Nie byłoby to możliwe, gdyby nie płynny przepływ danych pomiędzy systemem Comarch ERP XL a aplikacją Comarch WMS. Teraz wszystkie dokumenty Ice-Full są przechowywane w wersji elektronicznej, błędy ludzkie zostały wyeliminowane, a obieg informacji – przyspieszony. Automatyzacja procesów i zwiększenie wydajności pracowników magazynu bezpośrednio przełożyły się na oszczędność zasobów ludzkich.
Szklanka pełna korzyści – po wdrożeniu Comarch WMS ze wsparciem Comarch ERP XL
Faza testowa rozwiązań Comarch nie tylko pozwoliła firmie Ice-Full dostosować funkcjonalności systemu do potrzeb spółki, ale również sprawdzić opłacalność tej inwestycji. Kluczowym celem projektu była redukcja kosztów etatu lub zwielokrotnienie wydajności zakładu.
Po wdrożeniu oprogramowania w 2 oddziałach szybko można było obliczyć zyski:
- o 8400 zł netto miesięcznie zredukowano koszty stałe,
- o 0,5 etatu zwiększyła się wydajność magazynu,
- o 0,5 etatu biura zaoszczędzono na korekcie błędów.
Prognozowana redukcja kosztów dla kolejnych 8 magazynów to aż 46200 zł netto miesięcznie oraz po 4 etaty zwiększenia wydajności magazynów i oszczędności na poprawianiu błędów biurowych.
Łącznie w roku 2023 r. przewidywano aż 361 200 zł netto zredukowanych kosztów, które w każdym kolejnym roku mają urosnąć do oszczędności na poziomie niemal 700 tys. zł netto.
Podsumowując, dzięki obszarom Comarch WMS Zarządzanie i Comarch WMS Magazynier uruchomiono 90% funkcji systemu Comarch ERP XL, które pokryły 100% potrzeb klienta. Pomyślnie zautomatyzowano obsługę transakcyjną, raportowanie pracy oraz logistykę z użyciem tras i paczek. Dodatkowo wykonano personalizację systemu dla Ice-Full, a także zindywidualizowano procesy.
Projekt: wdrożenie aplikacji Comarch DMS
W Ice-Full występowało wiele problemów w zakresie komunikacji, wymiany informacji i dokumentów. W celu rozwiązania tych problemów wdrożono Comarch DMS. Jednym z obszarów była rekrutacja nowych pracowników. Intensywny proces zatrudniania wiązał się dotychczas z takimi problemami jak m.in.:
- duży nakład czasu kierowników i HR, trudności w obsłudze dużej liczby zgłoszeń,
- opóźnienia w wymianie dokumentów między oddziałem i HR a kadrami,
- trudności w zachowaniu zgodności z RODO,
- niespójność danych personalnych w systemie.
Ze względu na specyficzne, zaawansowane potrzeby Ice-Full standardowe mechanizmy systemu Comarch ERP zostały rozszerzone przy wykorzystaniu Comarch DMS. Synchronizacja Comarch ERP XL HR z aplikacją DMS pozwoliła zautomatyzować proces rekrutacyjny – teraz nowi pracownicy mają założone konto w DMS, a także folder w Comarch Repozytorium. Taka automatyzacja pozwoliła oszczędzić zasoby ludzkie, zwiększyć wydajność HR oraz usprawnić wymianę dokumentów.
Inne zalety rozwiązania Comarch DMS
Proces rekrutacji został zoptymalizowany, zwłaszcza w obszarze komunikacji z potencjalnym pracownikiem. W ramach Comarch DMS kierownik przekazuje kwestionariusz do pracownika, a system automatycznie zakłada dla takiego pracownika konto w aplikacji i przesyła link do wersji webowej. Dzięki temu pracownik otrzymuje gotowy, elektroniczny formularz do uzupełnienia. Dane wprowadzane w ten sposób są gotowe do późniejszego wykorzystania bez potrzeby ich ręcznego przepisywania. Dodatkowo w tle system zakłada odpowiednie katalogi w Repozytorium, gdzie wszystkie załączniki są odpowiednio pogrupowane, w celu łatwego ich wyszukiwania i podglądu podczas pracy w elektronicznym archiwum. Na końcu dane automatycznie trafiają do modułu HR dzięki czemu dział kadr tylko weryfikuje informacje, a nie zatwierdza.
Stworzone obiegi dokumentów
Rekrutacja nie jest jedynym procesem, w którym wykorzystano Comarch DMS. Większość firm wykorzystuje ten system do optymalizacji procesu związanego z opisem i akceptacją faktur kosztowych. Nie inaczej jest w Ice-Full.
Samo wprowadzanie danych zostało zautomatyzowane przez wykorzystanie Comarch OCR, który automatycznie tworzy i uzupełnia faktury w systemie. Następnie zgodnie z matrycami akceptacji dokument przechodzi przez odpowiednie etapy i na końcu trafia do działu księgowego, co oznacza również automatyczne utworzenie dokumentu po stronie modułu księgowego w Comarch ERP XL.
W związku z tym, że lepiej zapobiegać niż leczyć, Ice-Full wdrożyło obieg zapotrzebowań. Dzięki temu przed poniesieniem kosztów, które są dokumentowane fakturami, wszelkie potrzeby zakupowe przechodzą przez proces akceptacji, gdzie w przypadku IF zastosowano matryce akceptacji a także pobranie odpowiednich danych z pozostałych modułów Comarch ERP XL, aby ograniczyć ręczne wprowadzanie danych. W przypadku zaakceptowania zapotrzebowania, trafia ono do działu zakupów, który zajmuje się realizacją takiego wniosku.
Listę zastosowań Comarch DMS w Ice-Full uzupełnia obieg (rejestr) umów, który wprowadzenie i archiwizację danych z możliwością uruchomienia powiadomień email, a także eksportu rejestru do pliku XLSX.
Obsługa procesów od A do Z
Wprowadzony proces utworzenia zapotrzebowań umożliwia pracownikom Ice-Full kontrolowanie kosztów jeszcze zanim powstaną. Co więcej, rozwiązanie decentralizuje decyzyjność do określonego pionu, a cykl zakupu jest w pełni weryfikowalny za sprawą dokładnych informacji o powodzie kosztu i osobie składającej zapotrzebowanie.
Proces faktury kosztowej gwarantuje szybki obieg danych między oddziałami firmy i działami wewnętrznymi. Automatyzacja wyeliminowała błędy ludzkie, a także zagubione dane. Cykl płatności i ścieżka akceptacji mogą być również skrócone w zależności od typu kosztu.
Precyzyjny proces nadawania uprawnień pozwala znacznie skrócić czas na wdrożenie nowego pracownika, ponieważ wszystkie informacje dostępne są w jednym miejscu. Do danych wrażliwych dostęp ma jedynie ograniczona liczba osób, a kontrolę zwiększa też ewidencja zmian w nadawaniu uprawnień.
5 korzyści z wdrożenia Comarch DMS
- Dostosowanie firmy do rotacji personelu i sezonowości zatrudnienia.
- Eliminacja wielu błędów formalnych w dokumentach kadrowych.
- Odciążenie kierowników oddziałów z pracy związanej z działem HR.
- Uporządkowana archiwizacja dokumentów rekrutacyjnych.
- Dział kadr w wymiarze 1,5 etatu obsługuje aż 300 pracowników.
System naczyń połączonych
Nic dziwnego, że firma Ice-Full swoją przyszłość nadal wiąże z Comarch. Obecnie testom poddawane jest rozwiązanie Comarch HRM + TNA, które ma być docelowo zintegrowane z Comarch DMS. Programy będą uzupełnieniem dla innych aplikacji, które wspomogą dział kadr poprzez dużą automatyzację obsługi wniosków urlopowych i ewidencji czasu pracy.
Ice-Full wykorzystuje takie narzędzia Comarch jak IBARD do tworzenia aktualnych kopii zapasowych, Comarch EDI do elektronicznej wymiany danych czy moduł e-Sprawozdania do automatycznego generowania i wysyłania sprawozdań finansowych. Sercem wszystkich używanych systemów IT jest jednak niezmiennie Comarch ERP XL.
Dobry system ERP realizuje zasadę naczyń powiązanych. Upgrade jednego z elementów korzystnie wpływa nie tylko na docelowy obszar firmy, ale również na otaczające go środowisko - mówi mgr inż. Marcin Wroński, dyrektor działu wdrożeń systemów klasy ERP.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej


