Strategiczny wybór lidera elektroniki: Dlaczego postawili na proALPHA ERP? BMK stoi na czele producentów w branży elektronicznej (EMS) na arenie międzynarodowej, będąc jednym z dziesięciu najlepszych w Niemczech. Jak firma osiąga długoterminowy sukces i zachowuje pełną kontrolę w dynamicznym otoczeniu rynkowym?
| REKLAMA |
 |
BMK Group GmbH & Co. KG, z siedzibą w Augsburgu, uchodzi za tzw. Hidden Champion. To przedsiębiorstwo specjalizujące się w produkcji komponentów elektronicznych stale się rozwija. Dzięki innowacyjnym strategiom i implementacji systemu proALPHA ERP, BMK od 1994 r. osiąga rocznie ponad 10-procentowy wzrost. To imponujący bilans w trudnym otoczeniu rynkowym.
Nic więc dziwnego, że BMK wyrosło na uznanego lidera na rynkach międzynarodowych. Celem BMK jest oczywiście długoterminowe utrzymanie tej pozytywnej tendencji. "Nasze korzenie jako dostawcy usług na zlecenie znajdują się w produkcji podzespołów elektronicznych", informuje dyrektor zarządzająca BMK dr Bärbel Götz.
Nasza firma w zakresie swojej podstawowej działalności "już od dawna oferuje swoim klientom szeroką gamę usług wspierających w trakcie całego cyklu życia ich produktów elektronicznych", dodaje dr Götz. BMK jest wsparciem podczas całego cyklu życia produktów elektronicznych, począwszy od koncepcji i rozwoju produktu, poprzez prototypowanie, budowę łańcucha dostaw i produkcję, aż po stały monitoring jakości i obsługę posprzedażową.
proALPHA ERP: centrum dowodzenia BMK
Od prostego dostawcy usług produkcyjnych do wszechstronnego dostawcy usług serwisowych: jednym z motorów tego rozwoju była wczesna implementacja systemu proALPHA ERP. Branża, w której działa BMK, napędzana jest obszernymi strumieniami danych, przede wszystkim w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw i planowania zapotrzebowania.
Rozwiązanie branżowe proALPHA "Industry Component Elektronika i nowoczesna technologia", zarówno w przeszłości jak i teraz, odgrywa kluczową rolę dla BMK. Jest ono dopasowane do potrzeb branży elektronicznej i zawansowanych technologii, a przy tym może być również dostosowywane do indywidualnych parametrów przedsiębiorstwa. Kompletne rozwiązanie ERP proALPHA zaimplementowane w BMK wykracza poza rolę tradycyjnego oprogramowania. System ERP stał się centralą dowodzenia jako platforma do przetwarzania i analizy danych.
Jedną z głównych funkcji proALPHA ERP, z której korzysta BMK, jest zlecenie ramowe z dyspozycją. Narzędzie to pomaga w inteligentnym ustalaniu zapotrzebowań wtórnych w zależności od zapotrzebowania klientów na konkretne komponenty oraz w efektywnym sterowaniu zaopatrzeniem poprzez zakupy. Ponadto umożliwia BMK efektywne i elastyczne reagowanie na wymagania rynku.
Rozwiązanie branżowe par excellence
BMK wykorzystuje również system ERP proALPHA do zaawansowanego zarządzania artykułami alternatywnymi. Jest to niezwykle ważne dla przedsiębiorstwa. W przypadku produkcji elektronicznej często zdarza się, że komponenty są wycofywane lub ich specyfikacje ulegają zmianie. System proALPHA ERP umożliwia BMK aktywne reagowanie na nowe wymagania poprzez identyfikowanie alternatywnych rozwiązań i szybkie analizowanie wpływu na projekty klientów.
W BMK ogromne znaczenia ma aktywne zarządzanie komponentami i inteligentne planowanie zapotrzebowania. Sukces firmy potwierdza jednak, że te kluczowe zadania są realizowane pierwszorzędnie, mimo licznych wyzwań.
BMK nie spoczywa jednak na laurach. Przedsiębiorstwo planuje wykorzystać dalszy potencjał systemu proALPHA ERP. Przyszłe zmiany, takie jak mobilna praca za pomocą proALPHA ray,, rozbudowa planowania produkcji i modernizacja systemów shop floor, to tylko niektóre z pomysłów, które BMK chce rozwijać wspólnie z proALPHA. proALPHA: rozwój z duchem czasu
Co dalej? Podróż BMK pokazuje, że wykorzystanie proALPHA ERP może być decydującym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa. Dzięki odpowiedniej technologii i strategicznej wizji przedsiębiorstwa mogą stać się globalnymi graczami. proALPHA wspiera je na tej drodze.
BMK nadal może stawiać na proALPHA. Ciągła innowacyjność i chęć efektywnego wykorzystania technologii sprawiły, że BMK zostało tzw. Ukrytym Czempionem branży produkcji elektronicznej.
Źródło: www.proalpha.pl
Nic więc dziwnego, że BMK wyrosło na uznanego lidera na rynkach międzynarodowych. Celem BMK jest oczywiście długoterminowe utrzymanie tej pozytywnej tendencji. "Nasze korzenie jako dostawcy usług na zlecenie znajdują się w produkcji podzespołów elektronicznych", informuje dyrektor zarządzająca BMK dr Bärbel Götz.
Nasza firma w zakresie swojej podstawowej działalności "już od dawna oferuje swoim klientom szeroką gamę usług wspierających w trakcie całego cyklu życia ich produktów elektronicznych", dodaje dr Götz. BMK jest wsparciem podczas całego cyklu życia produktów elektronicznych, począwszy od koncepcji i rozwoju produktu, poprzez prototypowanie, budowę łańcucha dostaw i produkcję, aż po stały monitoring jakości i obsługę posprzedażową.
proALPHA ERP: centrum dowodzenia BMK
Od prostego dostawcy usług produkcyjnych do wszechstronnego dostawcy usług serwisowych: jednym z motorów tego rozwoju była wczesna implementacja systemu proALPHA ERP. Branża, w której działa BMK, napędzana jest obszernymi strumieniami danych, przede wszystkim w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw i planowania zapotrzebowania.
Rozwiązanie branżowe proALPHA "Industry Component Elektronika i nowoczesna technologia", zarówno w przeszłości jak i teraz, odgrywa kluczową rolę dla BMK. Jest ono dopasowane do potrzeb branży elektronicznej i zawansowanych technologii, a przy tym może być również dostosowywane do indywidualnych parametrów przedsiębiorstwa. Kompletne rozwiązanie ERP proALPHA zaimplementowane w BMK wykracza poza rolę tradycyjnego oprogramowania. System ERP stał się centralą dowodzenia jako platforma do przetwarzania i analizy danych.
Jedną z głównych funkcji proALPHA ERP, z której korzysta BMK, jest zlecenie ramowe z dyspozycją. Narzędzie to pomaga w inteligentnym ustalaniu zapotrzebowań wtórnych w zależności od zapotrzebowania klientów na konkretne komponenty oraz w efektywnym sterowaniu zaopatrzeniem poprzez zakupy. Ponadto umożliwia BMK efektywne i elastyczne reagowanie na wymagania rynku.
Rozwiązanie branżowe par excellence
BMK wykorzystuje również system ERP proALPHA do zaawansowanego zarządzania artykułami alternatywnymi. Jest to niezwykle ważne dla przedsiębiorstwa. W przypadku produkcji elektronicznej często zdarza się, że komponenty są wycofywane lub ich specyfikacje ulegają zmianie. System proALPHA ERP umożliwia BMK aktywne reagowanie na nowe wymagania poprzez identyfikowanie alternatywnych rozwiązań i szybkie analizowanie wpływu na projekty klientów.
W BMK ogromne znaczenia ma aktywne zarządzanie komponentami i inteligentne planowanie zapotrzebowania. Sukces firmy potwierdza jednak, że te kluczowe zadania są realizowane pierwszorzędnie, mimo licznych wyzwań.
BMK nie spoczywa jednak na laurach. Przedsiębiorstwo planuje wykorzystać dalszy potencjał systemu proALPHA ERP. Przyszłe zmiany, takie jak mobilna praca za pomocą proALPHA ray,, rozbudowa planowania produkcji i modernizacja systemów shop floor, to tylko niektóre z pomysłów, które BMK chce rozwijać wspólnie z proALPHA. proALPHA: rozwój z duchem czasu
Co dalej? Podróż BMK pokazuje, że wykorzystanie proALPHA ERP może być decydującym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa. Dzięki odpowiedniej technologii i strategicznej wizji przedsiębiorstwa mogą stać się globalnymi graczami. proALPHA wspiera je na tej drodze.
BMK nadal może stawiać na proALPHA. Ciągła innowacyjność i chęć efektywnego wykorzystania technologii sprawiły, że BMK zostało tzw. Ukrytym Czempionem branży produkcji elektronicznej.
Źródło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
