| REKLAMA |
 |
Döner King, obecny na rynku od 2011 roku, to jeden z czołowych polskich producentów i dystrybutorów kebaba. Dzięki bogatemu doświadczeniu oraz najwyższej jakości produktom, firma zdobyła silną pozycję zarówno w Polsce, jak i w krajach Unii Europejskiej. Unikalny smak i aromat oferowanych wyrobów są efektem stosowania wyjątkowej mieszanki przypraw pochodzących z Dalekiego Wschodu. Firma nieustannie dba o poszerzanie swojego asortymentu oraz doskonalenie oferty produkcyjnej. Własna flota transportowa pozwala na efektywne i szybkie dostarczanie produktów do oddziałów oraz bezpośrednio do klientów zewnętrznych. Obecnie Döner King nie ogranicza się jedynie do produkcji kebaba, ale aktywnie rozwija się w branży gastronomicznej, prowadząc sześć barów pod własnym szyldem i planując otwarcie kolejnych.
Potrzeba nowoczesnego rozwiązania ERP
Dynamiczny rozwój firmy sprawił, że dotychczasowe narzędzia informatyczne przestały wystarczać. Döner King korzystał wcześniej z pakietu InsERT GT, w tym z programów Subiekt, Rewizor i Gratyfikant. Rosnące wymagania biznesowe skłoniły przedsiębiorstwo do poszukiwania bardziej zaawansowanego systemu, który sprosta obecnym i przyszłym wyzwaniom oraz umożliwi płynną migrację bez zakłóceń w codziennej pracy.
Wybór Navireo ERP
Po przeprowadzeniu szczegółowej analizy dostępnych na rynku rozwiązań oraz zapytań ofertowych, Döner King zdecydował się na wdrożenie systemu Navireo ERP wraz z modułem Kadry i Płace 2. Kluczowymi kryteriami wyboru były:
- Koszty wdrożenia i utrzymania: Niskie nakłady finansowe związane z implementacją i eksploatacją systemu.
- Elastyczność i konfigurowalność: Możliwość dostosowania systemu do specyficznych potrzeb firmy.
- Intuicyjność obsługi: Przyjazny i przejrzysty interfejs ułatwiający pracę użytkownikom.
- Wsparcie techniczne: Profesjonalny i sprawny serwis ze strony partnera wdrożeniowego.
Podobieństwo interfejsu Navireo ERP do wcześniej używanego oprogramowania InsERT GT umożliwiło płynną migrację bez konieczności przeprowadzania dodatkowych szkoleń dla pracowników.
Proces wdrożenia
Wdrożenie systemu zostało przeprowadzone przez partnera Navireo, firmę BTCH, we współpracy z wewnętrznym działem IT Döner King. Zespół wdrożeniowy składał się z dwóch osób – przedstawiciela BTCH oraz kierownika biura Döner King. Proces obejmował:
- Prace przygotowawcze: Określenie potrzeb i wymagań firmy, liczby modułów oraz funkcjonalności.
- Instalację i konfigurację: Instalację oprogramowania na serwerze, konfigurację uprawnień dla użytkowników oraz personalizację interfejsu.
- Migrację danych: Przeniesienie bazy danych z pakietu InsERT GT do Navireo ERP oraz integrację z innymi systemami.
- Szkolenie: Szkolenie administracyjne dla kluczowych użytkowników systemu.
W momencie wdrożenia system obsługiwał około 15 stanowisk, w tym 4 w oddziałach. Obecnie z Navireo ERP korzysta 23 stanowisk, co świadczy o rosnącym zapotrzebowaniu na zaawansowane narzędzia zarządzania.
Korzyści z wdrożenia Navireo ERP
Implementacja Navireo ERP przyniosła firmie Döner King szereg wymiernych korzyści:
- Usprawnienie zarządzania: System znacząco poprawił organizację pracy w kluczowych obszarach działalności, usprawniając procesy biznesowe.
- Personalizacja: Możliwość dostosowania uprawnień i interfejsu do indywidualnych potrzeb użytkowników zwiększyła komfort i efektywność pracy zespołu.
- Zaawansowane raportowanie: Dostęp do szerokiej gamy gotowych zestawień oraz możliwość tworzenia własnych raportów wspiera proces podejmowania decyzji.
- Integracja z gastronomią: W jednym z barów zastosowano zaadaptowany moduł szybkiej sprzedaży, co usprawniło obsługę klientów i zwiększyło satysfakcję z oferowanych usług.
- Elastyczność i skalowalność: System jest przygotowany na dalszy rozwój firmy, umożliwiając łatwe dodawanie nowych modułów i funkcjonalności.
Skorzystaliśmy z dużego wachlarza możliwości, jakie daje Navireo ERP. Wdrożenie systemu usprawniło zarządzanie w istotnych obszarach działalności firmy oraz znacząco poprawiło organizację i komfort pracy zespołu. Z perspektywy administratora nowy system daje duże możliwości dostosowania uprawnień i interfejsu do potrzeb konkretnego użytkownika, udostępnia całą gamę zestawień, a także umożliwia tworzenie własnych. W jednym z naszych barów wykorzystujemy zaadaptowany do naszych potrzeb moduł szybkiej sprzedaży - podkreśla Krzysztof Kośnik, kierownik biura w Döner King.
Wdrożenie Navireo ERP okazało się strategicznym krokiem w rozwoju Döner King, umożliwiając dalszą ekspansję i umocnienie pozycji na rynku gastronomicznym. Elastyczność, intuicyjność oraz szerokie możliwości konfiguracyjne systemu sprawiły, że firma zyskała nowoczesne narzędzie wspierające jej dynamiczny rozwój. Dzięki temu Döner King może nadal dostarczać swoim klientom produkty najwyższej jakości, jednocześnie zwiększając efektywność operacyjną i konkurencyjność na rynku.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
