BEST jest jedną z czołowych firm windykacyjnych na polskim rynku usług finansowych. Spółka specjalizuje się w sekurytyzacji oraz zarządzaniu portfelami wierzytelności na zlecenie. Swoją ofertę kieruje do banków, instytucji finansowych, firm telekomunikacyjnych oraz innych podmiotów gospodarczych świadczących usługi na masową skalę. Od 1997 roku BEST S.A. jest największą spółką z branży windykacyjnej notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Według dziennika Rzeczpospolita spółka BEST zajęła trzecie miejsce w branży pod względem wielkości portfeli wierzytelności przyjętych do obsługi w 2010 roku – 1,2 mld zł. Obecnie spółka zarządza wierzytelnościami o łącznej wartości nominalnej 3 mld zł.
BEST gwarantuje wiedzę i doświadczenie najwyższej klasy specjalistów. W Spółce pracuje obecnie blisko 400 osób, z czego część stanowi ogólnokrajową sieć windykatorów terenowych. BEST dysponuje także wyspecjalizowanym zespołem prawników oraz kilkunastoosobowym zespołem informatyków rozwijających systemy IT wspierające procesy zarządzania wierzytelnościami. Spółka posiada także nowoczesne call center pracujące w technologii AVAYA oraz wdrożone procedury działania w ramach BCMS
Wyzwanie
System użytkowany przez BEST miał również ograniczenia związane z tworzeniem sprawozdań statystycznych oraz ze współpracą z systemami takich instytucji jak: PFRON, urzędy skarbowe czy ZUS, co biorąc pod uwagę znaczący wzrost zatrudnienia, utrudniało Spółce wykonywanie obowiązków ustawowych i mocno absorbowało pracowników działu personalnego i działu płac.
Kolejną potrzebą wynikającą z rozwoju Spółki była konieczność wsparcia komunikacji z pracownikami w zakresie informacji kadrowo-płacowej. Zarządzanie informacją o urlopach, nieobecnościach, docieranie z informacją o zarobkach i składnikach płac do kilkuset pracowników w dwóch lokalizacjach w Gdyni i w Elblągu, stanowiło od dłuższego czasu spory problem a informacje przekazywane były z opóźnieniem.
Tak podstawowe problemy nie konweniowały z bardzo rozwiniętą kulturą informatyczną w podstawowych obszarach działalności BEST.
Przebieg wdrożenia.
BEST była dobrze przygotowana do wdrożenia, co wynikało z wysokiej kultury informatycznej. „BEST posiada własny pion IT wyspecjalizowany w tworzeniu i rozwijaniu oprogramowania wspomagającego procesy zarządzania wierzytelnościami, w tym pracę call center. Dzięki stałej obecności informatyki w rozwoju biznesu firma ma duże doświadczenie w prowadzeniu projektów informatycznych. Sprawia to, że BEST jest bardzo racjonalnym partnerem w trakcie prowadzenia projektów wdrożeniowych."- Patryk Kamiński Szef Projektu Macrologic S.A.
Najbardziej skomplikowanym zagadnieniem przed jakim stanął Macrologic w trakcie trwania projektu była migracja danych pomiędzy systemami. Macrologic poświęcił dużo uwagi i pracy nad odpowiednim dostosowaniem i importem danych historycznych do nowego systemu, tak aby były one użyteczne i aby nie zostały one utracone. Konsultanci Macrologic podczas wdrożenia musieli przeanalizować dotychczasowe dane i wyeliminować błędy, które mogły powstać podczas transferu. Kolejnym wymagającym elementem wdrożenia był moduł obsługujący rozliczanie spłaty pożyczek pracowniczych, który Macrologic napisał specjalnie pod potrzeby Spółki.
Oba zespoły uczestniczące w projekcie wdrożeniowym podkreślają, iż ważnym elementem wdrożenia była szybkość prac, opieka systemowa nad rozwiązaniem, obsługa wdrożenia. Projekt został poprzedzony analizą potrzeb. Cały proces instalacji systemu wraz z pracami opracowania logiki transferu danych, testami poprawności oraz szkoleniami dla użytkowników trwał 6 miesięcy, od listopada 2009 roku do maja 2010 roku.
Zakres wdrożenia
W BEST S.A. system Xpertis wdrożono w następujących obszarach: alerty biznesowe, kadry-płace, bankowość elektroniczna, portal pracowniczy oraz CMS. BEST korzysta z brązowego pakietu usługowego w ramach opieki serwisowej.
Korzyści biznesowe
Podstawowym celem wdrożenia w BEST było zapewnienie rzetelności przetwarzanych informacji oraz automatyzacja procesów naliczeniowych i procesów wymiany danych kadrowo-płacowych.
Dzięki wdrożeniu Xpertisa wyeliminowano wszystkie problemy, z którymi w ostatnim okresie zmagali się pracownicy działu personalnego i działu płac a menadżerowie odpowiedzialni za poszczególne obszary na bieżąco otrzymują wszelkie niezbędne informacje dotyczące przebiegu zatrudnienia pracowników.
Dużym ułatwieniem dla pracowników użytkujących system jest pełna integracja połączeń i eksportu danych do systemów SOD oraz możliwość masowego generowania i składania deklaracji podatkowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej. Podobnym usprawnieniem, które z uwagi na dużą ilość pracowników oraz obowiązków sprawozdawczych nakładanych na Spółkę, oszczędza czas pracy zespołu BEST, jest standardowa funkcjonalność Xpertisa w zakresie generowania sprawozdań statystycznych. System Xpertis umożliwia również prowadzenie równoległej ewidencji dla celów podatkowych, rachunkowych i zarządczych, co znacznie poprawiło komfort pracy i użyteczność uzyskiwanych danych wynikowych.
Wdrożenie Xpertis w oparciu o rozwiązanie portalowe (Xpertis CMS) umożliwiło wymianę informacji kadrowo-płacowych poprzez portal z pracownikami. Portal jest interaktywny, gdyż pracownicy otrzymują informacje a wnioski przez nich generowane zaciągane są bezpośrednio do systemu. W ramach projektu pracownicy zostali pogrupowani w systemie według struktury organizacyjnej i obecnie każdy menadżer zarządza danymi swojego zespołu. W ten sposób usystematyzowano także przepływ wniosków urlopowych od pracowników niższego szczebla do kierowników, a następnie spływ tych informacji do pracowników. Proces odbywa się elektronicznie a każda osoba na szczeblu kierowniczym przesyła do działu personalnego dyspozycje w procesie work-flow. Indywidualne dane każdego pracownika, po zatwierdzeniu, prezentowane są w portalu. Również po zatwierdzeniu w dziale personalnym, każdy pracownik może zobaczyć indywidualne informacje w portalu Xpertis. Ponadto każdy pracownik może przeglądać dane dotyczące poszczególnych składników swoich wynagrodzeń.
W opinii pracowników bezpośrednio obsługujących program Macrologic, Xpertis dostarcza bardzo sprawny system opieki gwarancyjnej i serwisowej powdrożeniowej. Powstające problemy rozwiązywane są bez ryzyka przestoju systemu. Dodatkowo odbiorca otrzymuje z wyprzedzeniem informacje dotyczące ryzyk związanych z koniecznością i terminem wprowadzanych aktualizacji i upgradów.
BEST rozważa obecnie zakup modułu analiz OLAP.
Źródlo: MACROLOGIC
BEST gwarantuje wiedzę i doświadczenie najwyższej klasy specjalistów. W Spółce pracuje obecnie blisko 400 osób, z czego część stanowi ogólnokrajową sieć windykatorów terenowych. BEST dysponuje także wyspecjalizowanym zespołem prawników oraz kilkunastoosobowym zespołem informatyków rozwijających systemy IT wspierające procesy zarządzania wierzytelnościami. Spółka posiada także nowoczesne call center pracujące w technologii AVAYA oraz wdrożone procedury działania w ramach BCMS
Wyzwanie
System użytkowany przez BEST miał również ograniczenia związane z tworzeniem sprawozdań statystycznych oraz ze współpracą z systemami takich instytucji jak: PFRON, urzędy skarbowe czy ZUS, co biorąc pod uwagę znaczący wzrost zatrudnienia, utrudniało Spółce wykonywanie obowiązków ustawowych i mocno absorbowało pracowników działu personalnego i działu płac.
Kolejną potrzebą wynikającą z rozwoju Spółki była konieczność wsparcia komunikacji z pracownikami w zakresie informacji kadrowo-płacowej. Zarządzanie informacją o urlopach, nieobecnościach, docieranie z informacją o zarobkach i składnikach płac do kilkuset pracowników w dwóch lokalizacjach w Gdyni i w Elblągu, stanowiło od dłuższego czasu spory problem a informacje przekazywane były z opóźnieniem.
Tak podstawowe problemy nie konweniowały z bardzo rozwiniętą kulturą informatyczną w podstawowych obszarach działalności BEST.
Przebieg wdrożenia.
BEST była dobrze przygotowana do wdrożenia, co wynikało z wysokiej kultury informatycznej. „BEST posiada własny pion IT wyspecjalizowany w tworzeniu i rozwijaniu oprogramowania wspomagającego procesy zarządzania wierzytelnościami, w tym pracę call center. Dzięki stałej obecności informatyki w rozwoju biznesu firma ma duże doświadczenie w prowadzeniu projektów informatycznych. Sprawia to, że BEST jest bardzo racjonalnym partnerem w trakcie prowadzenia projektów wdrożeniowych."- Patryk Kamiński Szef Projektu Macrologic S.A.
Najbardziej skomplikowanym zagadnieniem przed jakim stanął Macrologic w trakcie trwania projektu była migracja danych pomiędzy systemami. Macrologic poświęcił dużo uwagi i pracy nad odpowiednim dostosowaniem i importem danych historycznych do nowego systemu, tak aby były one użyteczne i aby nie zostały one utracone. Konsultanci Macrologic podczas wdrożenia musieli przeanalizować dotychczasowe dane i wyeliminować błędy, które mogły powstać podczas transferu. Kolejnym wymagającym elementem wdrożenia był moduł obsługujący rozliczanie spłaty pożyczek pracowniczych, który Macrologic napisał specjalnie pod potrzeby Spółki.
Oba zespoły uczestniczące w projekcie wdrożeniowym podkreślają, iż ważnym elementem wdrożenia była szybkość prac, opieka systemowa nad rozwiązaniem, obsługa wdrożenia. Projekt został poprzedzony analizą potrzeb. Cały proces instalacji systemu wraz z pracami opracowania logiki transferu danych, testami poprawności oraz szkoleniami dla użytkowników trwał 6 miesięcy, od listopada 2009 roku do maja 2010 roku.
Zakres wdrożenia
W BEST S.A. system Xpertis wdrożono w następujących obszarach: alerty biznesowe, kadry-płace, bankowość elektroniczna, portal pracowniczy oraz CMS. BEST korzysta z brązowego pakietu usługowego w ramach opieki serwisowej.
Korzyści biznesowe
Podstawowym celem wdrożenia w BEST było zapewnienie rzetelności przetwarzanych informacji oraz automatyzacja procesów naliczeniowych i procesów wymiany danych kadrowo-płacowych.
Dzięki wdrożeniu Xpertisa wyeliminowano wszystkie problemy, z którymi w ostatnim okresie zmagali się pracownicy działu personalnego i działu płac a menadżerowie odpowiedzialni za poszczególne obszary na bieżąco otrzymują wszelkie niezbędne informacje dotyczące przebiegu zatrudnienia pracowników.
Dużym ułatwieniem dla pracowników użytkujących system jest pełna integracja połączeń i eksportu danych do systemów SOD oraz możliwość masowego generowania i składania deklaracji podatkowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej. Podobnym usprawnieniem, które z uwagi na dużą ilość pracowników oraz obowiązków sprawozdawczych nakładanych na Spółkę, oszczędza czas pracy zespołu BEST, jest standardowa funkcjonalność Xpertisa w zakresie generowania sprawozdań statystycznych. System Xpertis umożliwia również prowadzenie równoległej ewidencji dla celów podatkowych, rachunkowych i zarządczych, co znacznie poprawiło komfort pracy i użyteczność uzyskiwanych danych wynikowych.
Wdrożenie Xpertis w oparciu o rozwiązanie portalowe (Xpertis CMS) umożliwiło wymianę informacji kadrowo-płacowych poprzez portal z pracownikami. Portal jest interaktywny, gdyż pracownicy otrzymują informacje a wnioski przez nich generowane zaciągane są bezpośrednio do systemu. W ramach projektu pracownicy zostali pogrupowani w systemie według struktury organizacyjnej i obecnie każdy menadżer zarządza danymi swojego zespołu. W ten sposób usystematyzowano także przepływ wniosków urlopowych od pracowników niższego szczebla do kierowników, a następnie spływ tych informacji do pracowników. Proces odbywa się elektronicznie a każda osoba na szczeblu kierowniczym przesyła do działu personalnego dyspozycje w procesie work-flow. Indywidualne dane każdego pracownika, po zatwierdzeniu, prezentowane są w portalu. Również po zatwierdzeniu w dziale personalnym, każdy pracownik może zobaczyć indywidualne informacje w portalu Xpertis. Ponadto każdy pracownik może przeglądać dane dotyczące poszczególnych składników swoich wynagrodzeń.
W opinii pracowników bezpośrednio obsługujących program Macrologic, Xpertis dostarcza bardzo sprawny system opieki gwarancyjnej i serwisowej powdrożeniowej. Powstające problemy rozwiązywane są bez ryzyka przestoju systemu. Dodatkowo odbiorca otrzymuje z wyprzedzeniem informacje dotyczące ryzyk związanych z koniecznością i terminem wprowadzanych aktualizacji i upgradów.
Wszystkie nasze inicjatywy dotyczące modyfikacji w systemie są audytowane przez dostawcę pod kątem potencjalnych utrudnień związanych np. z up-gradeowaniem systemu. Dzięki temu nie mamy problemu ze spójnością danych oraz systemu. - mówi Aleksandra Żylewicz Dyrektor Pionu Finansowo-Księgowego BEST S.A.W odczuciu BEST, popartym empirycznym doświadczeniem z użytkowania Xpertisa, nowe rozwiązanie jest bardzo sprawne i precyzyjne „w zakresie dostarczanych danych”.
Wyrywkowo sprawdzamy dane oraz wyniki obliczeń w poszczególnych obszarach. Nie wykryliśmy żadnych błędów w algorytmach. System rozlicza dane finansowe płacowe z dokładnością, co do grosza. To bardzo poprawia komfort naszej pracy i zaufanie do użytkowanego programu. - mówi Aleksandra ŻylewiczPrzyszłość
BEST rozważa obecnie zakup modułu analiz OLAP.
Źródlo: MACROLOGIC
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Grupa Mardom oszczędziła 240 godzin miesięcznie i 228 000 zł rocznie dzięki automatyzacji procesów kadrowych?
Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 god… / Czytaj więcej
Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników
HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakoś… / Czytaj więcej
Poznaj podróż Nestlé z SAP
Branża FMCG stoi przed szeregiem wyzwań związanych z transformacją cyfrową. Te wyzwania wymagają ni… / Czytaj więcej
Decathlon zyskuje na czasie dzięki transformacji procesów HR
Działy HR w dużych organizacjach stają obecnie przed wieloma wyzwaniami, będącymi pokłosiem dynamic… / Czytaj więcej
