| REKLAMA |
 |
Stabilny rozwój oparty na innowacjach
Projekt uruchomienia Gavdi HR Cloud dla SK trwał od czerwca 2021 do lutego 2022 roku i objął zarządzanie strukturą organizacyjną, obszar kadrowy, płacowy, zarządzanie czasem pracy oraz zarządzanie przez cele i oceny pracownicze. Ważny aspekt wdrożonego rozwiązania to wysoki poziom samoobsługi pracowników i menedżerów, którzy bezpośrednio w systemie realizują szereg czynności związanych z codziennym funkcjonowaniem w firmie. Ważna też była możliwość jego obsługi zarówno w języku polskim, jak i angielskim z uwagi na międzynarodowy charakter firmy. W ramach projektu Gavdi przeprowadziło również pełną migrację danych z systemu firmy outsourcingowej, z którego wcześniej korzystało SK, do nowego rozwiązania.
Skalowalny i nowoczesny system HR od jednego partnera
Gavdi HR Cloud uruchomiony dla SK zawiera wybrane moduły rozwiązania SAP SuccessFactors: Employee Central, Employee Central Payroll oraz Performance & Goals rozbudowane o rozwiązania autorskie Gavdi – Time Management Platform, eDeklaracje, PPK, Korekty ZUS, Reporter, Document Generator, Reminder. Taki kompletny pakiet funkcjonalny umożliwia klientowi sprawne realizowanie wszystkich zadań działu HR, wspiera menedżerów w zarządzaniu pracą zespołów – np. w zakresie planowania grafików czy zarządzania celami – a pracownikom umożliwia dostęp do ważnych informacji, szybkie oraz proste wnioskowanie o nieobecności, benefity, zaświadczenia, zmianę danych czy też bezpośredni udział w procesie uzgadniania celów i rozwoju.
Wśród usprawnień wynikających z Gavdi HR Cloud dla SK warto jeszcze wymienić:
Źródło: Gavdi Polska
Dzięki wykorzystaniu nowoczesnych i zaawansowanych technologii, SK dostarcza klientom zróżnicowane oraz niestandardowe rozwiązania. Aby to zapewnić, od samego początku naszej działalności nieustannie stawiamy sobie nowe wyzwania i wprowadzamy innowacyjne rozwiązania, co też stało za decyzją o budowie fabryki w Dąbrowie Górniczej, która zatrudnia już blisko 500 osób – mówi Anna Mazur, HR Manager z SK hi-tech battery materials Poland. – W ramach rozwoju firmy w Polsce, docelowo do 2024 roku chcemy zatrudnić 2000 osób. W związku z tym potrzebujemy efektywnie funkcjonującego systemu HR. Stąd decyzja o wyborze Gavdi HR Cloud, rozwiązania opartego o SAP SuccessFactors oraz autorskie narzędzia Gavdi usprawniające i automatyzujące wiele procesów – dodaje.
Projekt uruchomienia Gavdi HR Cloud dla SK trwał od czerwca 2021 do lutego 2022 roku i objął zarządzanie strukturą organizacyjną, obszar kadrowy, płacowy, zarządzanie czasem pracy oraz zarządzanie przez cele i oceny pracownicze. Ważny aspekt wdrożonego rozwiązania to wysoki poziom samoobsługi pracowników i menedżerów, którzy bezpośrednio w systemie realizują szereg czynności związanych z codziennym funkcjonowaniem w firmie. Ważna też była możliwość jego obsługi zarówno w języku polskim, jak i angielskim z uwagi na międzynarodowy charakter firmy. W ramach projektu Gavdi przeprowadziło również pełną migrację danych z systemu firmy outsourcingowej, z którego wcześniej korzystało SK, do nowego rozwiązania.
Skalowalny i nowoczesny system HR od jednego partnera
Szybki rozwój SK w Polsce oraz ambitne plany na najbliższe lata wymagają nowoczesnego i skalowalnego systemu HR. Takie właśnie jest rozwiązanie Gavdi HR Cloud. Usprawnia, automatyzuje i integruje wiele procesów, a przy tym jest elastyczne, ponieważ może być rozbudowywane w przyszłości, dzięki czemu odpowiada na bieżące i przyszłe potrzeby firmy – mówi Marcin Bogacki, Kierownik Projektu z Gavdi Polska. Dodatkowo SK ma komfort pracy z jednym partnerem. Licencje, infrastruktura, system, wdrożenie, wsparcie, utrzymanie zgodności z prawem przez cały okres umowy – wszystko jest dostarczane przez Gavdi – dodaje.
Gavdi HR Cloud uruchomiony dla SK zawiera wybrane moduły rozwiązania SAP SuccessFactors: Employee Central, Employee Central Payroll oraz Performance & Goals rozbudowane o rozwiązania autorskie Gavdi – Time Management Platform, eDeklaracje, PPK, Korekty ZUS, Reporter, Document Generator, Reminder. Taki kompletny pakiet funkcjonalny umożliwia klientowi sprawne realizowanie wszystkich zadań działu HR, wspiera menedżerów w zarządzaniu pracą zespołów – np. w zakresie planowania grafików czy zarządzania celami – a pracownikom umożliwia dostęp do ważnych informacji, szybkie oraz proste wnioskowanie o nieobecności, benefity, zaświadczenia, zmianę danych czy też bezpośredni udział w procesie uzgadniania celów i rozwoju.
Gavdi HR Cloud umożliwia nam znacznie sprawniejsze działanie. Widzimy to w wielu obszarach. Przykładowo przy planowaniu i rozliczaniu czasu pracy, gdzie menedżerowie i asystenci działają bezpośrednio w systemie. Odpowiednie dane są więc od razu właściwie obsłużone w liście płac. Z kolei, udostępnienie pracownikom pasków płacowych i PIT-ów z wykorzystaniem samoobsługi praktycznie zlikwidowała nakłady na to zadanie. Mamy też w systemie obsługę składania wszelkich oświadczeń i wniosków, np. o zarobkach czy zatrudnieniu, o świadczenia socjalne i inne. System obejmuje też obsługę badań lekarskich. To bardzo porządkuje i skraca te procesy w stosunku do stanu sprzed wdrożenia – dodaje Anna Mazur z SK hi-tech battery materials Poland.
Wśród usprawnień wynikających z Gavdi HR Cloud dla SK warto jeszcze wymienić:
- generowanie (także masowe) profesjonalnych, estetycznych dokumentów kadrowo-płacowych,
- udostępnianie wszystkim pracownikom pasków płacowych oraz dokumentu IMIR,
- masowe przygotowywanie, podpisywanie, udostępnianie wszystkim pracownikom dokumentów PIT-11, PIT-8C, IFT-1/1R, PIT-4R, PIT-8AR,
- ergonomiczne ewidencjonowanie wszystkich zdarzeń oraz automatyzacja bieżącego zarządzania procesami PPK,
- automatyczne generowanie korekt dokumentów ZUS,
- samodzielne, elastyczne raportowanie dla menedżerów w zakresie danych podległych pracowników, generowanie powiadomień mailowych lub SMS-owych – np. o okresowych badaniach lekarskich – i kierowania ich do wybranych odbiorców.
Źródło: Gavdi Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Grupa Mardom oszczędziła 240 godzin miesięcznie i 228 000 zł rocznie dzięki automatyzacji procesów kadrowych?
Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 god… / Czytaj więcej
Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników
HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakoś… / Czytaj więcej
Poznaj podróż Nestlé z SAP
Branża FMCG stoi przed szeregiem wyzwań związanych z transformacją cyfrową. Te wyzwania wymagają ni… / Czytaj więcej
Decathlon zyskuje na czasie dzięki transformacji procesów HR
Działy HR w dużych organizacjach stają obecnie przed wieloma wyzwaniami, będącymi pokłosiem dynamic… / Czytaj więcej
