Firmy z branży budowlanej stawiają na system Macrologic ERP
Czy system informatyczny może się „zestarzeć”? Owszem. Przekonała się o tym firma Budomal, jeden z największych deweloperów w województwie łódzkim. Spółka przez wiele lat korzystała z systemu, który dobrze sprawdzał się w jej działalności. Problemy zaczęły się w momencie, gdy dostawca oprogramowania wycofał się ze wsparcia jego rozwoju. W efekcie pojawiły się komplikacje wynikające ze „starzenia się” użytkowanego przez firmę programu, który zaczął „zapychać się” danymi. System coraz częściej zawieszał się, pojawiały się również błędy w jego działaniu. Rozwiązanie kłopotów spółki nastąpiło w wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP
| REKLAMA |
 |
Jakiego systemu informatycznego potrzebował Budomal?
Firma potrzebowała rozwiązania informatycznego, które pozwoliłoby połączyć w jednym systemie różne dokumenty i działania, ewidencjonowane do tej pory w dużym stopniu z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych. Istotne było usprawnienie obsługi zarządzania dokumentacją projektową, jak również uzyskanie większych możliwości bieżącej kontroli efektów projektów na różnych etapach oraz analiz rentowności realizowanych projektów.
Spółka prowadziła rozmowy z różnymi dostawcami, ale oferowane rozwiązania były przeznaczone najczęściej do obsługi wybranych fragmentów działalności Budomalu, co nie spełniało oczekiwań firmy w zakresie posiadania scentralizowanych danych. Dlaczego Budomal wybrał system Macrologic ERP?
Jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze rozwiązania informatycznego spółki Macrologic był fakt, iż dostawca ma w swojej ofercie rozwiązanie dostosowane do potrzeb zarówno działalności budowalnej, jak i deweloperskiej, które stanowią podstawę biznesu Budomalu.
Po przeprowadzeniu analizy prace w Budomalu rozpoczęto od wdrożenia bazowej wersji rozwiązania Macrologic ERP dla branży budowlanej. W systemie zainstalowano modyfikacje opracowane na bazie doświadczeń uzyskanych w trakcie współpracy z innymi firmami budowlanymi, a następnie dostosowano je do wymagań firmy Budomal.
W ramach projektu Macrologic wdrożył w firmie Budomal następujące rozwiązania:
Firma potrzebowała rozwiązania informatycznego, które pozwoliłoby połączyć w jednym systemie różne dokumenty i działania, ewidencjonowane do tej pory w dużym stopniu z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych. Istotne było usprawnienie obsługi zarządzania dokumentacją projektową, jak również uzyskanie większych możliwości bieżącej kontroli efektów projektów na różnych etapach oraz analiz rentowności realizowanych projektów.
Ważne dla nas było, aby nowy program łączył w sobie zarządzanie projektami, obsługę dokumentów, a także rozliczanie — żeby wszystkie te działania mogły być wykonywane w jednym systemie, w oparciu o wspólną bazę danych i bez konieczności przelogowywania się pomiędzy aplikacjami — mówi Dominik Leśniak z firmy Budomal.Poszukiwania dostawcy zintegrowanego rozwiązania informatycznego
Spółka prowadziła rozmowy z różnymi dostawcami, ale oferowane rozwiązania były przeznaczone najczęściej do obsługi wybranych fragmentów działalności Budomalu, co nie spełniało oczekiwań firmy w zakresie posiadania scentralizowanych danych. Dlaczego Budomal wybrał system Macrologic ERP?
Jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze rozwiązania informatycznego spółki Macrologic był fakt, iż dostawca ma w swojej ofercie rozwiązanie dostosowane do potrzeb zarówno działalności budowalnej, jak i deweloperskiej, które stanowią podstawę biznesu Budomalu.
Tylko Macrologic zaproponował nam pełne, zintegrowane rozwiązanie, które dawało możliwość przekrojowego analizowania w jednym systemie danych pochodzących z różnych obszarów naszego działania — podkreśla Dominik Leśniak.
Mamy świadomość, że specyficzne uwarunkowania związane z działalnością w branży budowlanej determinują zapotrzebowanie na określone funkcjonalności informatyczne — mówi Damian Domeracki, szef projektu w Macrologic SA. — Uwzględniając te kwestie zaproponowaliśmy firmie Budomal szereg ciekawych rozwiązań. Jednym z nich jest repozytorium umów. To moduł przeznaczony do ewidencji umów i aneksów, który został połączony z obiegiem dokumentów, co pozwala na prowadzenie elektronicznych teczek budowy.Macrologic ERP w firmie Budomal
Po przeprowadzeniu analizy prace w Budomalu rozpoczęto od wdrożenia bazowej wersji rozwiązania Macrologic ERP dla branży budowlanej. W systemie zainstalowano modyfikacje opracowane na bazie doświadczeń uzyskanych w trakcie współpracy z innymi firmami budowlanymi, a następnie dostosowano je do wymagań firmy Budomal.
W ramach projektu Macrologic wdrożył w firmie Budomal następujące rozwiązania:
- Macrologic ERP dla firm budowlanych (zarządzanie projektami),
- Macrologic ERP dla firm deweloperskich oraz zintegrowane aplikacje Macrologic ERP w obszarach: finanse, logistyka, personel, obieg informacji i dokumentów, ewidencja umów, analizy (Qlik Sense dla projektów).
Macrologic zaimplementował również moduł przeznaczony do ewidencji umów i aneksów w powiązaniu z obiegiem dokumentów, co pozwala na szybki wgląd do wszystkich dokumentów podpiętych pod dany projekt.
Istotnym elementem projektu była także implementacja narzędzia analitycznego Qlik, dostosowanego do specyfiki działalności budowlanej i deweloperskiej.
Pierwsze efekty wdrożenia
W wyniku wdrożenia systemu Macrologic ERP firma Budomal połączyła wszystkie źródła danych, co pozwala jej przechowywać i przetwarzać dane w jednym, kompletnym narzędziu informatycznym. Budomal zwiększył też możliwości analizowania projektów w kontekście ponoszonych kosztów (zużytych zasobów, kosztów podwykonawców czy kosztów dodatkowych wynikających np. z opóźnień) oraz uzyskiwanych przychodów. W efekcie firma usprawniła zarządzanie rentownością portfela swoich klientów. Z kolei dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów (faktur, reklamacji, umów) oraz repozytorium umów i aneksów Budomal w znacznym stopniu poprawił przepływ informacji z klientami i wewnątrz organizacji.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
