„enova to dobry wybór” - w branży przetwórstwa rybnego
Wdrożenie systemu ERP enova do zarządzania produkcją, kadrami i księgowością w szczecińskiej spółce McLean Brothers Poland zapoczątkowało przełom. Nowe narzędzie informatyczne doskonale sprawdza się w branży przetwórstwa rybnego.
Firma McLean Brothers Poland Sp. z o.o. należy do międzynarodowej grupy McLean Brothers Fisheries Group - jednego ze światowych liderów połowów, przetwórstwa i sprzedaży ryb słodkowodnych. W Polsce firma istnieje od 1991 roku, bazując na lokalnym surowcu i sprawdzonej, kanadyjskiej technologii oraz know-how.
Choć początki McLean Brothers Poland sięgają jeszcze połowy lat 80., sama marka znana jest lepiej we Francji, Niemczech i Szwajcarii, niż w Polsce. W naszej rodzimej kuchni ryby wciąż zajmują odległe miejsce w rankingu preferencji kulinarnych, a gatunki takie jak okoń i sandacz uchodzą wręcz za ekskluzywne. A to one właśnie stanowią główny produkt szczecińskiej firmy, w większości (85%) przeznaczony na eksport. Ponieważ końcowy odbiorca wyrobów McLean Brothers jest klientem wymagającym, firma od początku istnienia stawia na jakość i wysokie standardy, a nie masowość. Zakład zatrudnia od 80 do 100 pracowników (w zależności od sezonu), z czego 14 osób (8 pracowników biurowych i 6 na hali produkcyjnej) – bezpośrednio zajmuje się obsługą informatyczną firmy. Proces przechodzenia przedsiębiorstwa z tradycyjnych, „ręcznych” form zarządzania, na system w pełni zinformatyzowany trwał od ponad roku. Wdrożenie systemu, opartego na oprogramowaniu enova nastąpiło 1 marca 2011 roku. Wykonawcą tej usługi był szczeciński oddział KOMAKO Software House.
Stworzony przez programistów polskiej firmy SONETA system enova to najnowszej generacji oprogramowanie dla firm. Jest to w pełni zintegrowany program księgowy oraz program do zarządzania oparty o technologię Microsoft.NET. System enova klasyfikowany jest jako tzw. system ERP (Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa), dedykowany głównie firmom średniej wielkości, które nie zamierzają budować kosztownych, rozbudowanych sieci właściwych wielkim strukturom korporacyjnym. „Kompaktowy” charakter enova jest odpowiedzią na zapotrzebowania sektora MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw), stanowiącego podstawową tkankę nowoczesnej gospodarki.
Ponieważ w takim właśnie formacie mieści się McLean Brothers, enova odpowiadała oczekiwaniom managementu firmy. Korzyści z systemu enova, zdaniem dyrektora generalnego McLean Brothers, są wymierne. Półroczny trud wdrażania nowych rozwiązań i związany z tym wysiłek edukacyjny całej załogi zaczyna przynosić pierwsze efekty w postaci lepszej organizacji pracy i racjonalnego wykorzystania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa. Swój niekwestionowany udział w tym sukcesie mają fachowcy z KOMAKO Software House.
Choć początki McLean Brothers Poland sięgają jeszcze połowy lat 80., sama marka znana jest lepiej we Francji, Niemczech i Szwajcarii, niż w Polsce. W naszej rodzimej kuchni ryby wciąż zajmują odległe miejsce w rankingu preferencji kulinarnych, a gatunki takie jak okoń i sandacz uchodzą wręcz za ekskluzywne. A to one właśnie stanowią główny produkt szczecińskiej firmy, w większości (85%) przeznaczony na eksport. Ponieważ końcowy odbiorca wyrobów McLean Brothers jest klientem wymagającym, firma od początku istnienia stawia na jakość i wysokie standardy, a nie masowość. Zakład zatrudnia od 80 do 100 pracowników (w zależności od sezonu), z czego 14 osób (8 pracowników biurowych i 6 na hali produkcyjnej) – bezpośrednio zajmuje się obsługą informatyczną firmy. Proces przechodzenia przedsiębiorstwa z tradycyjnych, „ręcznych” form zarządzania, na system w pełni zinformatyzowany trwał od ponad roku. Wdrożenie systemu, opartego na oprogramowaniu enova nastąpiło 1 marca 2011 roku. Wykonawcą tej usługi był szczeciński oddział KOMAKO Software House.
Stworzony przez programistów polskiej firmy SONETA system enova to najnowszej generacji oprogramowanie dla firm. Jest to w pełni zintegrowany program księgowy oraz program do zarządzania oparty o technologię Microsoft.NET. System enova klasyfikowany jest jako tzw. system ERP (Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa), dedykowany głównie firmom średniej wielkości, które nie zamierzają budować kosztownych, rozbudowanych sieci właściwych wielkim strukturom korporacyjnym. „Kompaktowy” charakter enova jest odpowiedzią na zapotrzebowania sektora MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw), stanowiącego podstawową tkankę nowoczesnej gospodarki.
Ponieważ w takim właśnie formacie mieści się McLean Brothers, enova odpowiadała oczekiwaniom managementu firmy. Korzyści z systemu enova, zdaniem dyrektora generalnego McLean Brothers, są wymierne. Półroczny trud wdrażania nowych rozwiązań i związany z tym wysiłek edukacyjny całej załogi zaczyna przynosić pierwsze efekty w postaci lepszej organizacji pracy i racjonalnego wykorzystania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa. Swój niekwestionowany udział w tym sukcesie mają fachowcy z KOMAKO Software House.
Przeprowadziliśmy szereg rozmów z dostawcami usług informatycznych. Oferta, zaprezentowana przez KOMAKO brzmiała najbardziej wiarygodnie – przyznaje Witold Łokaj, dyrektor generalny McLean Brothers. Solidność i profesjonalizm KOMAKO potwierdził się w toku wdrożenia systemu, choć, jak to zwykle bywa – zdarzały się momenty, nad którymi musieliśmy wspólnie dłużej popracować. Momenty te dotyczyły głównie sytuacji, w których trzeba było specyfikę branży przetwórstwa rybnego „przełożyć” na język informatyki.
Oprogramowanie zostało skonfigurowane tak, aby zapewnić firmie:
- śledzenie partii produktu, zapewniając możliwość rozpoznania źródła dostawy w partii wyrobu końcowego,
- nadzór nad pracą zespołu produkcji, zaopatrzenia i sprzedaży,
- zwiększenie produktywności stanowisk,
- rozliczenie produkcji przetwórczej,
- pełne rozliczenie kadrowo płacowe.
Jeszcze półtora roku temu opieraliśmy swą działalność o tradycyjne metody zarządzania. Informatyzację rozpoczęliśmy praktycznie od zera i dzięki temu, paradoksalnie, wprowadziliśmy ją bez większych oporów. – mówi Witold Łokaj. Nowe rozwiązania często bowiem napotykają na bariery w postaci starych przyzwyczajeń do już sprawdzonych i funkcjonujących w firmie narzędzi. Tymczasem często łatwiej (i taniej) jest zbudować nowy dom, niż bez końca remontować stary. A ponieważ McLean Brothers został wyposażony od podstaw w zupełnie nowy system, analogia z budową domu jest tu zupełnie na miejscu. Nie bez znaczenia pozostawał fakt, że wdrażająca system szczecińska firma KOMAKO Software House – równolegle przeprowadzała szkolenia informatyczne pracowników. Dzięki temu nawet dotychczasowi laicy w dziedzinie obsługi software’u mogli przyswoić sobie dość specjalistyczną wiedzę. Proces „docierania” trwa do dziś, ale najważniejsze, że system funkcjonuje. enova to dobry wybór.- uważa Witold Łokaj.Źródło: www.komako.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
