Głównym celem implementacji systemu jest optymalizacja procesów biznesowych oraz usprawnienie zarządzania całą grupą w kontekście wdrożenia funkcjonalności rachunkowości zarządczej. Duży nacisk w projekcie zostanie także położony na udoskonalenie obszaru logistyki, zakupów oraz planowania sprzedaży.
Grupa Atlantic jest liderem wśród firm oferujących bieliznę w Polsce. Od kilku lat systematycznie inwestujemy we własny rozwój. W 2003 roku uruchomiliśmy nowoczesny zakład produkcyjny, a rok później powstało centrum dystrybucyjne o powierzchni 12 tys. m2. Firma się znacząco rozrosła, a my nie dysponowaliśmy odpowiednim narzędziem do jej zarządzania. Stąd decyzja o inwestycji w system ERP. Po analizie potrzeb firmy i ustaleniu oczekiwań wobec funkcjonalności systemu podjęliśmy decyzję o wdrożeniu systemu SAP – mówi Wojciech Morawski, Prezes Zarządu w firmie Atlantic.
Prace rozwojowe systemu są zaplanowane na najbliższe dwa lata. W pierwszym etapie 7milowy skupi się na wdrożeniu systemu zarządzania magazynem wysokiego składowania. W dalszej kolejności wdrożony zostanie moduł rachunkowości finansowej (FI), controllingu (CO), gospodarki materiałowej (MM), sprzedaży i dystrybucji (SD) oraz hurtowni danych (BW). W ramach podpisanej umowy poznański dostawca rozwiązań ERP jest również odpowiedzialny za rozwój niestandardowych procesów.
Ze względu na charakter branży fashion wspólnie z firmą Atlantic podjęliśmy decyzję o poszerzeniu funkcjonalności systemu. Wśród niestandardowych rozwiązań, za które odpowiada 7milowy warto wymienić komunikację z urządzeniami przenośnymi (B2B Mobile), komunikację ze sklepem internetowym (B2B WWW) oraz komunikację z POS (point of sales). Z kolei w ostatnim etapie projektu wdrożona zostanie funkcjonalność SAP w zakresie planowania strategicznego firmą fashion tzw. rozwiązanie Merchandise and Assortment Planning – mówi Grzegorz Kęstowicz, Kierownik Projektu wdrożenia SAP z ramienia 7milowego.
W 2006 roku 7milowy, wraz z konsultantami z globalnej centrali SAP, jako pierwszy w Polsce dostosował i wdrożył rozwiązanie SAP Retail Fasion Loop do zarządzania firmą odzieżową.
Decyzja o nawiązaniu współpracy z 7milowym była podyktowana bogatym doświadczeniem wdrożeniowym oraz kompetencjami konsultantów. Dużym plusem w rozmowach okazała się również autorska metodyka wdrożeniowa SPRINT. Okazało się, że projekt z 7milowym to proces uporządkowany, w którym możemy krok po kroku monitorować rzeczywisty postęp prac. Takie informacje są dla nas bardzo cenne – ocenia Wojciech Morawski.
Atlantic to piąta firma, z którą 7milowy podpisał umowę na wdrożenie systemu SAP w pierwszym półroczu 2008 roku. Wśród nowych Klientów można również wymienić firmę Oceanic, producenta kosmetyków AA oraz firmę Tuplex specjalizującą się w dystrybucji tworzyw sztucznych.
Źródło: 7milowy
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
