Deloitte wspiera wdrożenie systemu ERP w Hutchinson
Deloitte wspiera wdrożenie systemu ERP w Hutchinson
Hutchinson jest jednym ze światowych liderów w przetwarzaniu elastomerów – realizuje działalność w branży chemicznej w ramach Grupy Total. W Polsce Hutchinson prowadzi 5 zakładów produkcyjnych w Żywcu, Bielsku-Białej i w Łodzi, gdzie wytwarza przede wszystkim komponenty dla przemysłu motoryzacyjnego. Wdrożenie SAP ERP oparte jest o model korporacyjny, stworzony przez centralę we Francji. Zakres funkcjonalny obejmuje moduły Finansów i Controllingu, które będą zintegrowane z innymi systemami logistycznymi i produkcyjnymi.
Konsultanci Deloitte wspierają zespół pracowników Hutchinson w przystosowaniu wzorca korporacyjnego do wymagań w Polsce, wynikających zarówno z lokalnych potrzeb biznesowych, jak też i przepisów podatkowych i księgowych. W dalszej części projektu konsultanci Deloitte będą również wspierać przygotowanie szkoleń dla użytkowników końcowych nowego rozwiązania. Deloitte dostarczyło także warsztaty na temat zarządzania projektami oraz specyfiki projektu typu roll-out w Polsce dla członków zespołu projektowego z Hutchinson.
Potrafimy połączyć specjalistyczną wiedzę z zakresu SAP, z praktyką biznesową i doskonałą znajomością polskich przepisów podatkowych i księgowych. W ten sposób jesteśmy w stanie dostarczyć pełen zakres wsparcia wymaganego przy tego typu przedsięwzięciu” – mówi Piotr Górecki, Senior Manager z firmy Deloitte.
Użytkownicy systemu będą zlokalizowani we wszystkich zakładach firmy Hutchinson w Polsce. Start produkcyjny systemu planowany jest na koniec bieżącego roku.
Źródło: www.deloittece.com
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

