Dr Marcus wdraża system ERP Xpertis
Dr Marcus wdraża system ERP Xpertis
Macrologic S.A. podpisał umowę na wdrożenie rozwiązania klasy ERP - Xpertis w firmie Dr. Marcus. W lipcu br. rozpoczęły się prace wdrożeniowe, których zakończenie planowane jest na koniec roku.
Zakres umowy z Dr. Marcus, producentem i dystrybutorem zapachów samochodowych, obejmuje dostawę licencji, wdrożenie i szkolenia w obszarze rozwiązania Xpertis firmy Macrologic. W ramach umowy w Dr. Marcus zaimplementowane zostanie oprogramowanie z zakresu finansów, controlingu i rachunkowości zarządczej, zarządzania zasobami ludzkimi, logistyki oraz produkcji.
Xpertis ma przede wszystkim zapewnić poprawę efektywności zarządzania przedsiębiorstwem dzięki sprawnemu uzyskiwaniu informacji o stanie firmy, a także usprawnienie procesów planowania i rozliczania kosztów produkcji. Wdrożenie rozwiązania Xpertis Kontroling pozwoli z kolei na sprawne pozyskiwanie informacji wspomagających podejmowanie decyzji, które wpływają na rentowność działalności. System ERP Xpertis będzie używany na 20 stanowiskach w centrali firmy Dr. Macrus. Część kontrolingowa rozwiązania Xpertis będzie wspomagała pracę pięciu osób w zakresie budżetowania i rachunkowości zarządczej. Uruchomienie systemu zaplanowano na 1 stycznia 2008 roku.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

