Usługi i produkty, które wykorzystują dane pochodzące z sektora kosmicznego, stanowią coraz większe źródło informacji dla globalnego biznesu. Jak podaje raport polskiej Agencji Rozwoju, szacuje się, że ponad 40% gospodarki kosmicznej koncentruje się na pozyskiwaniu danych satelitarnych. To prawie 15-krotny wzrost w skali roku.
| REKLAMA |
 |
Dlatego firmy specjalizujące się w branży kosmicznej podejmują decyzje o modernizacji cyfrowej, która daje im szansę na dostosowanie się do popytu. Jednocześnie inwestycje w projekty kosmiczne o kluczowym znaczeniu dla planety, wciąż pozostają osią działania tych firm. Konieczność zmiany modelu działania stała się wyzwaniem dla współpracującej z NASA Beyond Gravity. Firma lotnicza zdecydowała się na przejście do chmury publicznej, opartej na rozwiązaniach SAP S/4HANA Cloud. Dlaczego wybrano akurat wariant publiczny?
Beyond Gravity: z globalnej spółki lotniczej do sektora kosmicznego
Beyond Gravity jest firmą technologiczną specjalizującą się tworzeniu produktów do satelitów i rakiet nośnych. Jest częścią szwajcarskiej grupy technologicznej RUAG. W tej chwili działa w dwunastu lokalizacjach w sześciu krajach w Europie i zatrudnia około 1600 pracowników. Beyond Gravity jest jednym z trzech topowych dostawców komponentów do wszystkich typów rakiet nośnych oraz liderem w zakresie wybranych produktów satelitarnych oraz konstelacji w sektorze New Space. W 2021 roku firma wygenerowała przychód w wysokości około 340 mln euro. Jest pierwszą firmą z branży kosmicznej, która łączy metody działania startupu (zwinność, szybkość, innowacyjność) z wieloletnim doświadczeniem swojej macierzystej firmy.
Beyond Gravity: technologia kosmiczna wymaga precyzyjnie zaplanowanych procesów
Dla firmy kosmicznej, która musi działać zwinnie, ale także w sposób precyzyjny i odpowiedzialny, dalekosiężny projekt transformacji cyfrowej jest wymagającym przedsięwzięciem. Pod nazwą Beyond Gravity firma działa dopiero od maja 2022 roku. Z jednej strony musi więc zaadaptować się do nowej samodzielnej formuły działania, z drugiej wykorzystać i uporządkować procesy oraz zasoby swojego macierzystego właściciela.
Program transformacji Beyond Gravity zakłada uproszczenie działania organizacji, która w tej chwili wciąż konsoliduje oddziały oraz dane z różnych systemów informatycznych, które nie są ze sobą połączone. Organizacja stawia sobie poprzeczkę wysoko.
Wyzwanie: ochrona przed asteroidą
Asteroidy stanowią dla naszej planety potencjalny problem. W związku z tym organizacje NASA i ESA rozpoczęły projekt przetestowania jednego z rozwiązań – chodzi o nieznaczne odchylenie z orbity jednej z podwójnych asteroid Didymos/Dimorphos. Eksperyment ma się odbyć za pomocą uderzenia satelity. W październiku 2024 roku sonda Hera wyruszy na Dimorphos i szczegółowo zbada skutki uderzenia.
Beyond Gravity jest jednym z dostawców wyposażających Herę w zaawansowane technologie. Oprócz budowy szerokiej gamy komponentów satelitarnych, firma wyprodukuje również rakiety nośne (moduły dystrybucji satelitarnej) i jest zaangażowana także w proces litografii chipów. Według zestawienia platformy danych rynkowych Tracxn, portfolio Beyond Gravity zajmuje trzecie miejsce na świecie spośród 21 konkurentów.
Projekt transformacji „EZYone” wyznacza kurs na… prostotę
Proces zmiany cyfrowej nosi nazwę „EZYone”, a jego celem jest przygotowanie Beyond Gravity do stania się firmą digital-first. Kultura organizacyjna i technologiczna będzie opierać się na wykorzystaniu m. in. sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, czy rozszerzonej rzeczywistości. Pierwszym krokiem jest zbudowanie wspólnego cyfrowego rdzenia organizacji, który pozwoli firmie stworzyć ogromną wartość i znaleźć nowe sposoby obsługi klientów.
SAP S/4HANA Cloud, edycja publiczna – jedna, by wszystkimi rządzić
W tej chwili każda z jednostek biznesowych Beyond Gravity posiada własną, kompleksową i ugruntowaną wiedzę specjalistyczną. Jednocześnie na poziomie procesów potrzebna jest zmiana we wszystkich systemach informatycznych, w tym w siedmiu różnych systemach ERP. Prace rozpoczęto w październiku 2022 roku.
Wtedy właśnie opracowano szereg zasad projektowych: założono, że transformacja firmy musi uwzględniać jedno rozwiązanie dla każdej jednostki biznesowej, dano pierwszeństwo rozwiązaniom chmurowym, skupiono się na wypracowaniu uniwersalnych standardów (Standard first) oraz szybkim uruchomieniu w pierwszym kwartale 2024 roku.
Określone w zespole Beyond Gravity kryteria dla systemu ERP ostatecznie doprowadziły do decyzji o wyborze SAP S/4HANA Cloud w edycji publicznej. Rozwiązanie to wybrano ze względu na jego możliwości optymalizacji – ten system ERP odczuwalnie odciąża pracowników działu IT i pozwala im zająć się bardziej zaawansowanymi zadaniami.
Pierwszy etap wdrożenia
W Beyond Gravity udało się objąć standardowym rozwiązaniem 92 procent wszystkich procesów w firmie. Ten rezultat będzie skutkował możliwością przeglądania statusu wszystkich projektów w czasie rzeczywistym za pomocą zaledwie kilku kliknięć – niezależnie od kraju lub waluty. Wewnętrzne procesy będą przebiegać bardziej efektywnie, na przykład poprzez w pełni zautomatyzowane składanie i potwierdzanie zamówień lub śledzenie wszystkich towarów podczas tranzytu.
Źródło: www.sap.pl
Beyond Gravity: z globalnej spółki lotniczej do sektora kosmicznego
Beyond Gravity jest firmą technologiczną specjalizującą się tworzeniu produktów do satelitów i rakiet nośnych. Jest częścią szwajcarskiej grupy technologicznej RUAG. W tej chwili działa w dwunastu lokalizacjach w sześciu krajach w Europie i zatrudnia około 1600 pracowników. Beyond Gravity jest jednym z trzech topowych dostawców komponentów do wszystkich typów rakiet nośnych oraz liderem w zakresie wybranych produktów satelitarnych oraz konstelacji w sektorze New Space. W 2021 roku firma wygenerowała przychód w wysokości około 340 mln euro. Jest pierwszą firmą z branży kosmicznej, która łączy metody działania startupu (zwinność, szybkość, innowacyjność) z wieloletnim doświadczeniem swojej macierzystej firmy.
Beyond Gravity: technologia kosmiczna wymaga precyzyjnie zaplanowanych procesów
Dla firmy kosmicznej, która musi działać zwinnie, ale także w sposób precyzyjny i odpowiedzialny, dalekosiężny projekt transformacji cyfrowej jest wymagającym przedsięwzięciem. Pod nazwą Beyond Gravity firma działa dopiero od maja 2022 roku. Z jednej strony musi więc zaadaptować się do nowej samodzielnej formuły działania, z drugiej wykorzystać i uporządkować procesy oraz zasoby swojego macierzystego właściciela.
Program transformacji Beyond Gravity zakłada uproszczenie działania organizacji, która w tej chwili wciąż konsoliduje oddziały oraz dane z różnych systemów informatycznych, które nie są ze sobą połączone. Organizacja stawia sobie poprzeczkę wysoko.
Naszą ambicją jest być najlepszą firmą kosmiczną: najnowocześniejszą, najbardziej zaawansowaną cyfrowo i najbardziej ekscytującym miejscem pracy” – wyjaśnia Johan Eckerstein, CIO w Beyond Gravity.
Wyzwanie: ochrona przed asteroidą
Asteroidy stanowią dla naszej planety potencjalny problem. W związku z tym organizacje NASA i ESA rozpoczęły projekt przetestowania jednego z rozwiązań – chodzi o nieznaczne odchylenie z orbity jednej z podwójnych asteroid Didymos/Dimorphos. Eksperyment ma się odbyć za pomocą uderzenia satelity. W październiku 2024 roku sonda Hera wyruszy na Dimorphos i szczegółowo zbada skutki uderzenia.
Beyond Gravity jest jednym z dostawców wyposażających Herę w zaawansowane technologie. Oprócz budowy szerokiej gamy komponentów satelitarnych, firma wyprodukuje również rakiety nośne (moduły dystrybucji satelitarnej) i jest zaangażowana także w proces litografii chipów. Według zestawienia platformy danych rynkowych Tracxn, portfolio Beyond Gravity zajmuje trzecie miejsce na świecie spośród 21 konkurentów.
Projekt transformacji „EZYone” wyznacza kurs na… prostotę
Proces zmiany cyfrowej nosi nazwę „EZYone”, a jego celem jest przygotowanie Beyond Gravity do stania się firmą digital-first. Kultura organizacyjna i technologiczna będzie opierać się na wykorzystaniu m. in. sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, czy rozszerzonej rzeczywistości. Pierwszym krokiem jest zbudowanie wspólnego cyfrowego rdzenia organizacji, który pozwoli firmie stworzyć ogromną wartość i znaleźć nowe sposoby obsługi klientów.
SAP S/4HANA Cloud, edycja publiczna – jedna, by wszystkimi rządzić
W tej chwili każda z jednostek biznesowych Beyond Gravity posiada własną, kompleksową i ugruntowaną wiedzę specjalistyczną. Jednocześnie na poziomie procesów potrzebna jest zmiana we wszystkich systemach informatycznych, w tym w siedmiu różnych systemach ERP. Prace rozpoczęto w październiku 2022 roku.
Wtedy właśnie opracowano szereg zasad projektowych: założono, że transformacja firmy musi uwzględniać jedno rozwiązanie dla każdej jednostki biznesowej, dano pierwszeństwo rozwiązaniom chmurowym, skupiono się na wypracowaniu uniwersalnych standardów (Standard first) oraz szybkim uruchomieniu w pierwszym kwartale 2024 roku.
Określone w zespole Beyond Gravity kryteria dla systemu ERP ostatecznie doprowadziły do decyzji o wyborze SAP S/4HANA Cloud w edycji publicznej. Rozwiązanie to wybrano ze względu na jego możliwości optymalizacji – ten system ERP odczuwalnie odciąża pracowników działu IT i pozwala im zająć się bardziej zaawansowanymi zadaniami.
Pierwszy etap wdrożenia
Wdrożenie chmury publicznej wymaga żelaznej konsekwencji i specyficznego podejścia, nazywanego często „mentalnością chmurową”. W tradycyjnych implementacjach rozwiązań ERP firmy oczekują dopasowania narzędzi do zastanych procesów biznesowych. To bardzo czasochłonny proces, który w określonych przypadkach nie gwarantuje szybkiego zwrotu z inwestycji i bardziej pasuje do dojrzałych, zaawansowanych organizacyjnie firm. Tymczasem transformacja oparta na chmurze publicznej odwraca logikę całego procesu. Metodologia stosowana w procesach wdrożeń SAP S/4HANA Cloud public edition, czyli SAP Activate, opiera się na dostosowaniu procesów do rynkowego standardu (fit to standard) i tym samym daje możliwość skorzystania z prekonfigurowanych procesów, które można wdrożyć w organizacji. Jednym ze skutków tej metody jest skrócenie czasu wdrożenia” – zauważa Radosław Mierzejewski, Country Delivery Manager w SAP Polska.
W Beyond Gravity udało się objąć standardowym rozwiązaniem 92 procent wszystkich procesów w firmie. Ten rezultat będzie skutkował możliwością przeglądania statusu wszystkich projektów w czasie rzeczywistym za pomocą zaledwie kilku kliknięć – niezależnie od kraju lub waluty. Wewnętrzne procesy będą przebiegać bardziej efektywnie, na przykład poprzez w pełni zautomatyzowane składanie i potwierdzanie zamówień lub śledzenie wszystkich towarów podczas tranzytu.
Z perspektywy zwinnego start-upu i globalnego lidera rynku, którym chcemy się stać, chmura jest dla nas najlepszym rozwiązaniem. Decydując się na rozwiązanie w chmurze, właściwie zaangażowaliśmy się w mapę drogową dostarczoną przez dostawcę rozwiązań, a nie w statyczny produkt. Jako firma średniej wielkości skorzystaliśmy z usług SAP – dostawcy, który dysponuje infrastrukturą i zasobami umożliwiającymi niezawodne i bezpieczne dostarczanie rozwiązania” – podsumowuje Johan Eckerstein.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
