Comarch od lat należy do liderów sprzedaży systemów ERP w Polsce. Firma nie tylko znajduje się w czołówce, ale też regularnie zwiększa udział w rynku. Krakowskiej spółce udaje się to kolejny rok z rzędu, według najnowszego raportu IDC „Poland Enterprise Application Software Market Analysis and 2023 Vendor Shares” udział Comarch to już 24,3% (przed rokiem 23,6%).
| REKLAMA |
 |
Przekłada się to na przychody rzędu 95,03 mln USD (75,84 mln USD rok temu). Autorzy raportu wartość całego rynku szacują na 391,84 mln USD.
Jak wskazuje raport, najważniejszymi obecnie czynnikami napędzającymi zmiany na rynku ERP w Polsce są:
Rynek ERP zmaga się jednak również z wyzwaniami, takimi jak rosnące koszty prowadzenia działalności (m.in. koszty pracy, energii). To z kolei wpływa na zdolności rozwojowe organizacji. Część z nich ze względu na koszty może chcieć pozostać przy użytkowaniu dotychczasowych aplikacji, zamiast inwestować w ich modernizację lub nowe produkty.
Jak jednak zauważa Edyta Kosowska, analityk rynku aplikacji biznesowych i Product Manager z IDC Europe:
Alternatywa dla zagranicznych producentów
Wynik osiągnięty przez Comarch za 2023 rok – 24,3% przy 23,6% w 2022 roku – oznacza, że krakowska spółka zwiększa zaufanie i wiarygodność wśród firm na rynku krajowym ERP. Co więcej, Comarch zanotował w zeszłym roku 25,3% wzrost przychodów w tym obszarze. Jest to znaczący fakt. W Polsce działa bowiem wielu producentów, w tym tych zagranicznych, znanych międzynarodowo.
Należy przy tym zaznaczyć, że Comarch utrzymał pozycję lidera rynku w sprzedaży rozwiązań ERP dla małych firm (52,7% udziału w rynku) oraz średnich (26,8%).
Zdaniem autorów raportu taki wynik był możliwy dzięki wypracowaniu przez Comarch kluczowych przewag konkurencyjnych, które doceniają klienci. Są to m.in. szerokie portfolio produktowe, ciągła innowacja, zgodność z przepisami polskiego prawa (i nadążanie za tymi zmianami), konkurencyjne ceny czy koncentracja na bezpieczeństwie klientów i rozwijaniu oferty o moduły wykorzystujące AI.
Widać to zresztą po różnorodności biznesowej firm, które decydują się na wybór Comarch ERP. Po systemy krakowskiej spółki sięgają zarówno duże organizacje produkcyjne, handlowe i logistyczne, jak i sieci restauracji, banki, sklepy internetowe czy przedsiębiorstwa budowlane.
Źródło: www.comarch.pl
Jak wskazuje raport, najważniejszymi obecnie czynnikami napędzającymi zmiany na rynku ERP w Polsce są:
- Zmiana podejścia firm do aplikacji: przedsiębiorstwa coraz chętniej zmieniają przestarzałe aplikacje on-premise na rozwiązania chmurowe.
- Regulacje prawne: dynamiczne zmiany w prawodawstwie (jak te związane z raportowaniem o ESG czy Krajowym Systemem e-Faktur) wpływają na działania i plany przedsiębiorstw, odpowiadając jednak nie tylko za więcej wyzwań, ale też możliwości i bodźców do inwestowania w nowe technologie.
- Generatywna sztuczna inteligencja: technologia, która na dobre zadomowiła się w debacie biznesowej. AI to trend, który firmy muszą brać pod uwagę przy planowaniu przyszłości biznesu. • Wzrost gospodarczy i ożywienie na rynku: związany głównie ze wzrostem PKB Polski, rozwój konsumpcji oraz nowe inwestycje. To ważne wskaźniki dla firm, które będą inwestować coraz mocniej w nowoczesne rozwiązania informatyczne do zarządzania procesami, by zwiększyć efektywność i automatyzację.
Sztuczna inteligencja jest teraz jednym z najchętniej podejmowanych tematów w kontekście rozwoju biznesu. Przedsiębiorcy muszą przygotować się na rewolucję AI, ale nie mogą równocześnie zapominać o zrównoważonym rozwoju i realizacji polityki ESG. Zarówno ESG, jak i AI, stoją w centrum naszych działań biznesowych, które realizujemy przez dostarczanie przedsiębiorcom nowych rozwiązań i pokazując im dobre praktyki. Dodam, że firmy potrafiące połączyć różne technologie z zachowaniem standardów środowiskowych czy społecznych, zyskają w najbliższych latach najwięcej – ocenia Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch i dyrektor Sektora Enterprise Solutions.
Rynek ERP zmaga się jednak również z wyzwaniami, takimi jak rosnące koszty prowadzenia działalności (m.in. koszty pracy, energii). To z kolei wpływa na zdolności rozwojowe organizacji. Część z nich ze względu na koszty może chcieć pozostać przy użytkowaniu dotychczasowych aplikacji, zamiast inwestować w ich modernizację lub nowe produkty.
Jak jednak zauważa Edyta Kosowska, analityk rynku aplikacji biznesowych i Product Manager z IDC Europe:
Modernizacja lub wdrażanie nowych systemów ERP, zwłaszcza tych opartych na chmurze i technologiach automatyzacyjnych, może przynieść istotne usprawnienia w procesach biznesowych oraz zwiększyć zdolność firm do szybkiego reagowania na zmiany. Dlatego nie uważam, aby rosnące koszty operacyjne znacząco hamowały inwestycje w te rozwiązania. Przeciwnie, wiele organizacji nadal uznaje takie projekty za priorytetowe, ze względu na korzyści ekonomiczne, które mogą osiągnąć, a także lepszą dostępność czy stabilność aplikacji – mówi ekspertka.
Alternatywa dla zagranicznych producentów
Wynik osiągnięty przez Comarch za 2023 rok – 24,3% przy 23,6% w 2022 roku – oznacza, że krakowska spółka zwiększa zaufanie i wiarygodność wśród firm na rynku krajowym ERP. Co więcej, Comarch zanotował w zeszłym roku 25,3% wzrost przychodów w tym obszarze. Jest to znaczący fakt. W Polsce działa bowiem wielu producentów, w tym tych zagranicznych, znanych międzynarodowo.
Należy przy tym zaznaczyć, że Comarch utrzymał pozycję lidera rynku w sprzedaży rozwiązań ERP dla małych firm (52,7% udziału w rynku) oraz średnich (26,8%).
Zdaniem autorów raportu taki wynik był możliwy dzięki wypracowaniu przez Comarch kluczowych przewag konkurencyjnych, które doceniają klienci. Są to m.in. szerokie portfolio produktowe, ciągła innowacja, zgodność z przepisami polskiego prawa (i nadążanie za tymi zmianami), konkurencyjne ceny czy koncentracja na bezpieczeństwie klientów i rozwijaniu oferty o moduły wykorzystujące AI.
Naszą przewagą jest ciągła innowacja i szerokie możliwości rozwojowe – podkreśla Zbigniew Rymarczyk. – Rozbudowujemy zarówno nasze główne systemy ERP, inwestując m.in. w interfejsy webowe, jak i aplikacje dodatkowe, dostosowane do potrzeb danej branży czy firmy. Taka synteza umożliwia nam ciągłe zaspakajanie potrzeb biznesowych przedsiębiorstw z różnych obszarów – dodaje.
Widać to zresztą po różnorodności biznesowej firm, które decydują się na wybór Comarch ERP. Po systemy krakowskiej spółki sięgają zarówno duże organizacje produkcyjne, handlowe i logistyczne, jak i sieci restauracji, banki, sklepy internetowe czy przedsiębiorstwa budowlane.
Comarch konsekwentnie realizuje swoją strategię, rozwijając portfolio produktów i dbając o ich zgodność z regulacjami oraz bezpieczeństwo – zauważa Edyta Kosowska. – To, co wyróżnia Comarch, to elastyczność – dzięki wykwalifikowanej kadrze i rozbudowanej sieci partnerów potrafi dostosować swoje rozwiązania do potrzeb klientów oraz szybko wprowadzać innowacje, takie jak chociażby sztuczna inteligencja. Dodatkowo, obserwując Comarch na przestrzeni lat, widzę, że firma stale monitoruje rynek i szybko reaguje na zmieniające się trendy, co pozwala jej skutecznie wykorzystywać pojawiające się szanse – dodaje.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
