System ERP to uniwersalne oprogramowanie, które sprawdza się w wielu obszarach biznesowych. Zdaje test również w branży rolnej. Ta odgrywa w Polsce znaczącą rolę: zapewnia społeczeństwu dostęp do lokalnych produktów, które potem trafią na nasze stoły, czy bezpiecznych środków ochrony roślin. Na system ERP od Comarch zdecydowała się również AgroSieć, wiodący producent efektywnych rozwiązań dla nowoczesnego rolnictwa. Firma zdecydowała się na wybór Comarch ERP XL, który okazał się elastycznym rozwiązaniem i usprawnił działanie w magazynie, w sprzedaży, księgowości czy w obszarze… skupu płodów rolnych.
| REKLAMA |
 |
AgroSieć działa na rynku już od ponad 30 lat. Firma prowadzi obsługę producentów rolnych w zakresie doradztwa i sprzedaży środków ochrony roślin, nawozów, materiału siewnego, pasz oraz paliw.
Obsługa wysyłek szybsza o 50 procent
Co było celem firmy? Przede wszystkim usprawnienie działania magazynu, który stanowi jeden z centralnych punktów sukcesu organizacji. AgroSieć, wdrażając Comarch ERP XL, skorzystała z dedykowanej aplikacji Comarch WMS, czyli nowoczesnego systemu do koordynowania prac i zleceń magazynowych.
Efekty są widoczne jak na dłoni.
Comarch WMS okazał się też doskonałym wsparciem przy firmowej inwentaryzacji. Po wdrożeniu systemu przebiega ona znacznie szybciej. Wcześniej trwała ona od rana do późnych godzin popołudniowych. Obecnie cały proces kończy się przed południem.
Jak podkreślają przedstawiciele firmy, dzięki Comarch ERP XL niemal każdy proces w firmie uległ poprawie.
Kontrola nad firmą z poziomu telefonu
Udane wdrożenie w AgroSieci to jednak nie tylko zasługa Comarch WMS. Dobrze sprawdziła się również aplikacja Comarch Mobile, która umożliwia obsługę kluczowych procesów z poziomu telefonu. Z tej możliwości korzysta dziś w firmie 30 przedstawicieli handlowych. Dzięki niej mogą, będąc już u klienta, sprawdzić stany magazynowe czy ceny produktów.
Firma z powodzeniem korzysta też z analitycznych rozwiązań w postaci Comarch Business Intelligence.
Każda sprawnie działająca firma to nie tylko zorganizowany magazyn, ale też księgowość. W tym obszarze Comarch ERP również dołożył swoją znaczącą cegiełkę w stronę rozwoju AgroSieci. <BR
Branża rolna, w której działa AgroSieć, wymaga działania w nietypowych obszarach biznesowych. Dlatego firma zdecydowała się na nietypowe, dedykowane rozwiązanie – a konkretnie rozwiązanie dla skupu płodów rolnych, takich jak pszenica, rzepak, kukurydza, jęczmień czy żyto. Dzisiaj pozwala ono na sprawną i bezproblemową rejestrację wszystkich dostaw i wydań płodów rolnych.
Źródło: www.comarch.pl
Branża i otoczenie biznesowe będą coraz bardziej dynamiczne. Rozważaliśmy dwa systemy ERP na etapie przygotowania do wdrożenia, a ostatecznie postawiliśmy na Comarch ERP. Wdrożyliśmy go i dzisiaj mogę powiedzieć, że była to decyzja podjęta w odpowiednim momencie – podkreśla Paweł Bruderek-Żyzun, wiceprezes AgroSieci.
Obsługa wysyłek szybsza o 50 procent
Co było celem firmy? Przede wszystkim usprawnienie działania magazynu, który stanowi jeden z centralnych punktów sukcesu organizacji. AgroSieć, wdrażając Comarch ERP XL, skorzystała z dedykowanej aplikacji Comarch WMS, czyli nowoczesnego systemu do koordynowania prac i zleceń magazynowych.
Efekty są widoczne jak na dłoni.
Skróciliśmy czas obsługi wysyłek przynajmniej o 50 procent – mówi Jarosław Tylamowski, dyrektor ds. logistyki w AgroSieć. – Pełna automatyzacja procesów pozwala na kompletowanie wysyłek za pomocą korektorów. Magazynierzy nie mylą się w trakcie swoich czynności. Daje nam to realne oszczędności – dodaje.
Comarch WMS okazał się też doskonałym wsparciem przy firmowej inwentaryzacji. Po wdrożeniu systemu przebiega ona znacznie szybciej. Wcześniej trwała ona od rana do późnych godzin popołudniowych. Obecnie cały proces kończy się przed południem.
Jak podkreślają przedstawiciele firmy, dzięki Comarch ERP XL niemal każdy proces w firmie uległ poprawie.
Z niektórych rzeczy zrezygnowaliśmy, inne stały się możliwe. Jesteśmy już ponad rok po wdrożeniu, firma przywykła do nowych ścieżek składania zamówień, ich realizacji, obsługi logistycznej, sprzedaży – mówi Paweł Bruderek-Żyzun.
Kontrola nad firmą z poziomu telefonu
Udane wdrożenie w AgroSieci to jednak nie tylko zasługa Comarch WMS. Dobrze sprawdziła się również aplikacja Comarch Mobile, która umożliwia obsługę kluczowych procesów z poziomu telefonu. Z tej możliwości korzysta dziś w firmie 30 przedstawicieli handlowych. Dzięki niej mogą, będąc już u klienta, sprawdzić stany magazynowe czy ceny produktów.
Firma z powodzeniem korzysta też z analitycznych rozwiązań w postaci Comarch Business Intelligence.
Narzędzie pozwala mi na analizowanie tego, co się wydarzyło w historii biznesowej firmy. Mogę ją oglądać na żywo, w czasie rzeczywistym. Co parę sekund mam możliwość sprawdzić, jak zmieniają się słupki sprzedaży, które mnie oczywiście najbardziej interesują – uśmiecha się Paweł Bruderek-Żyzun.
Każda sprawnie działająca firma to nie tylko zorganizowany magazyn, ale też księgowość. W tym obszarze Comarch ERP również dołożył swoją znaczącą cegiełkę w stronę rozwoju AgroSieci. <BR
Zmienił się system obiegu dokumentów, jest bardziej przejrzysty. Pomógł w tym system Comarch DMS, dzięki któremu poszczególne działy w momencie wpływu faktury mogą już działać na danej transakcji. Możemy kontrolować, który dział na jakim etapie się znajduje – mówi Danuta Kołodziej, Głowna Księgowa w organizacji.
Branża rolna, w której działa AgroSieć, wymaga działania w nietypowych obszarach biznesowych. Dlatego firma zdecydowała się na nietypowe, dedykowane rozwiązanie – a konkretnie rozwiązanie dla skupu płodów rolnych, takich jak pszenica, rzepak, kukurydza, jęczmień czy żyto. Dzisiaj pozwala ono na sprawną i bezproblemową rejestrację wszystkich dostaw i wydań płodów rolnych.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
