2021 Red Hat Global Tech Outlook – co przyniesie kolejny rok?
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 17 grudzień 2020
W bieżącym roku przeprowadziliśmy kolejną ankietę wśród szefów działów informatycznych. Chcieliśmy dowiedzieć się, na czym polegają ich cele określone na rok 2021 w obszarze technologii. Interesował nas również wpływ pandemii COVID-19 na plany przedsiębiorstw, a także obszary, w których będziemy w stanie najlepiej zrealizować wymagania klientów w następnym roku. Jakie informacje udało nam się uzyskać? Transformacja cyfrowa i bezpieczeństwo nadal pozostają ważnymi obszarami, a ponad jedna czwarta badanych dysponuje strategią wdrożenia chmury hybrydowej uwzględniającą działania podejmowane w 2021 roku.
W okresie od lipca do września przeprowadziliśmy ankiety wśród 1400 informatyków, w większości przypadków zatrudnionych w przedsiębiorstwach o rocznych przychodach przekraczających 100 mln USD. To zarówno klienci Red Hat, jak i firmy reprezentujące szersze spektrum rynku.
Transformacja cyfrowa i bezpieczeństwo nadal są priorytetowymi obszarami
Jak pandemia COVID-19 wpłynęła na plany transformacji cyfrowej i priorytety związane z technologiami informatycznymi na kolejny rok? Wydaje się, że wiele firm zwiększa tempo prac związanych z transformacją cyfrową, chociaż część przedsiębiorstw w bieżącym roku podjęła decyzję o opóźnieniu realizacji przedsięwzięć tego rodzaju.
Na jakim etapie transformacji cyfrowej znajduje się obecnie Państwa przedsiębiorstwo?
Odpowiednio: Skuteczne działanie, Wzrost tempa, W trakcie transformacji, Faza początkowa, Brak postępów, Jeszcze nie zaczęliśmy lub dopiero zaczynamy, Brak takich planów, Nie wiem
Zdaniem większości respondentów ich firmy znajdują się na dalszych etapach transformacji — 65% jest co najmniej „w trakcie transformacji”.
21% przedsiębiorstw deklaruje przyspieszenie działań związanych z transformacją. Jedynie 6% respondentów odnotowuje brak postępów, mimo że dwukrotnie wzrosła liczba ankietowanych (z 2% w roku 2019 do 4%), którzy nie mają żadnych planów związanych z transformacją cyfrową. Tylko 5% badanych przedsiębiorstw nie rozpoczęło jeszcze przedsięwzięć tego rodzaju lub dopiero rozpoczyna ich realizację.
Jako kluczowe priorytety transformacji cyfrowej respondenci wymienili w tym roku innowacyjność (23%), bezpieczeństwo (19%), doświadczenie użytkownika (13%) i ograniczenie kosztów (11%).
Z kolei priorytetowymi obszarami inwestycji w najbliższym roku powinny być według ankietowanych bezpieczeństwo IT (45%), zarządzanie infrastrukturą informatyczną i chmurą (39%), infrastruktura chmury (34%), optymalizacja istniejącego środowiska (29%) oraz automatyzacja (26%). W tym pytaniu respondenci mieli możliwość wybrania nie jednego priorytetowego obszaru, ale maksymalnie trzech.
Zapytani o rezultaty, które zamierzają osiągnąć w wyniku transformacji, wśród najważniejszych obszarów respondenci umieścili poprawę efektywności, wzrost bezpieczeństwa i ograniczenie kosztów (wskaźniki odpowiednio na poziomie 37%, 32% i 30%). W tym przypadku badani również mogli wybrać maksymalnie trzy typy rezultatów.
Chmury hybrydowe w 2021 roku
Ponad jedna czwarta respondentów (27%), opisując swoją strategię wdrożenia chmury realizowaną w ciągu najbliższych 12 miesięcy, wybrała określenie „Chmura hybrydowa”. Z kolei 17% koncentruje działania na chmurze prywatnej, a tylko 12% zamierza przeprowadzić standaryzację opartą na jednej chmurze publicznej. 10% ankietowanych wybrało odpowiedź „Przede wszystkim chmura publiczna”, natomiast 11% zamierza realizować strategię wielochmurową, czyli korzystać niezależnie z wielu chmur publicznych.
Które z podanych określeń najlepiej opisuje Państwa strategię wdrożenia chmury?
Odpowiednio: Chmura hybrydowa, Pracujemy nad własną strategią wdrożenia chmury, Przede wszystkim chmura prywatna, Standaryzacja w oparciu o jedną chmurę publiczną, Wiele chmur, Przede wszystkim chmura publiczna, Nie mamy planów tworzenia strategii wdrożenia chmury
Oczekuje się, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy znacznie wzrośnie odsetek przedsiębiorstw korzystających z co najmniej trzech chmur. Obecnie jedynie 22% respondentów korzysta z tak rozbudowanej infrastruktury, jednak większość (51%) planuje wykorzystanie trzech lub większej liczby platform chmurowych w zbliżającym się roku.
Największe zmiany można zaobserwować w Ameryce Łacińskiej oraz regionie Azji i Pacyfiku, w których co najmniej trzykrotnie powinien wzrosnąć wskaźnik wykorzystania minimum czterech chmur. Ankietowani we wszystkich regionach deklarują zamiar korzystania z większej liczby chmur, jednak takie samo zjawisko odnotowano w ubiegłym roku, a w większości przypadków realizacja tych planów jeszcze nie nastąpiła. Prawdopodobnie w bieżącym roku pandemia COVID-19 w znacznym stopniu uniemożliwiła przedsiębiorstwom realizację planów zwiększenia wykorzystania środowisk chmurowych, ale firmy mają nadzieję na powrót do tego rodzaju przedsięwzięć w roku 2021.
Produkcyjne wdrożenie funkcji uczenia maszynowego jest wyzwaniem dla przedsiębiorstw
Mniej więcej połowa osób uczestniczących w ankiecie stwierdziła, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy planuje zastosowanie funkcji sztucznej inteligencji / uczenia maszynowego (AI/ML), jednak wśród podstawowych problemów utrudniających realizację takich przedsięwzięć wskazywane są kwestie „współpracy między zespołami w celu produkcyjnego wdrożenia modeli” oraz „zarządzania narzędziami i środowiskami AI/ML”. Oba zagadnienia uzyskały wynik 28% w pytaniu o najistotniejszy problem dotyczący wdrożenia tego rodzaju obciążeń. Z kolei udostępnienie infrastruktury okazało się największym wyzwaniem dla 24% respondentów, a 18% wspomniało o dostępie do danych.
Który problem w największym stopniu utrudnia Państwu uruchomienie projektów związanych z uczeniem maszynowym?
Odpowiednio: Współraca, Zarządzanie narzędziami i środowiskami AI/ML, Udostępnianie infrastruktury, Dostęp do danych, Inny problem
Źródło: Red Hat
Transformacja cyfrowa i bezpieczeństwo nadal są priorytetowymi obszarami
Jak pandemia COVID-19 wpłynęła na plany transformacji cyfrowej i priorytety związane z technologiami informatycznymi na kolejny rok? Wydaje się, że wiele firm zwiększa tempo prac związanych z transformacją cyfrową, chociaż część przedsiębiorstw w bieżącym roku podjęła decyzję o opóźnieniu realizacji przedsięwzięć tego rodzaju.
Na jakim etapie transformacji cyfrowej znajduje się obecnie Państwa przedsiębiorstwo?
Odpowiednio: Skuteczne działanie, Wzrost tempa, W trakcie transformacji, Faza początkowa, Brak postępów, Jeszcze nie zaczęliśmy lub dopiero zaczynamy, Brak takich planów, Nie wiemZdaniem większości respondentów ich firmy znajdują się na dalszych etapach transformacji — 65% jest co najmniej „w trakcie transformacji”.
21% przedsiębiorstw deklaruje przyspieszenie działań związanych z transformacją. Jedynie 6% respondentów odnotowuje brak postępów, mimo że dwukrotnie wzrosła liczba ankietowanych (z 2% w roku 2019 do 4%), którzy nie mają żadnych planów związanych z transformacją cyfrową. Tylko 5% badanych przedsiębiorstw nie rozpoczęło jeszcze przedsięwzięć tego rodzaju lub dopiero rozpoczyna ich realizację.
Jako kluczowe priorytety transformacji cyfrowej respondenci wymienili w tym roku innowacyjność (23%), bezpieczeństwo (19%), doświadczenie użytkownika (13%) i ograniczenie kosztów (11%).
Z kolei priorytetowymi obszarami inwestycji w najbliższym roku powinny być według ankietowanych bezpieczeństwo IT (45%), zarządzanie infrastrukturą informatyczną i chmurą (39%), infrastruktura chmury (34%), optymalizacja istniejącego środowiska (29%) oraz automatyzacja (26%). W tym pytaniu respondenci mieli możliwość wybrania nie jednego priorytetowego obszaru, ale maksymalnie trzech.
Zapytani o rezultaty, które zamierzają osiągnąć w wyniku transformacji, wśród najważniejszych obszarów respondenci umieścili poprawę efektywności, wzrost bezpieczeństwa i ograniczenie kosztów (wskaźniki odpowiednio na poziomie 37%, 32% i 30%). W tym przypadku badani również mogli wybrać maksymalnie trzy typy rezultatów.
Chmury hybrydowe w 2021 roku
Ponad jedna czwarta respondentów (27%), opisując swoją strategię wdrożenia chmury realizowaną w ciągu najbliższych 12 miesięcy, wybrała określenie „Chmura hybrydowa”. Z kolei 17% koncentruje działania na chmurze prywatnej, a tylko 12% zamierza przeprowadzić standaryzację opartą na jednej chmurze publicznej. 10% ankietowanych wybrało odpowiedź „Przede wszystkim chmura publiczna”, natomiast 11% zamierza realizować strategię wielochmurową, czyli korzystać niezależnie z wielu chmur publicznych.
Które z podanych określeń najlepiej opisuje Państwa strategię wdrożenia chmury?
Odpowiednio: Chmura hybrydowa, Pracujemy nad własną strategią wdrożenia chmury, Przede wszystkim chmura prywatna, Standaryzacja w oparciu o jedną chmurę publiczną, Wiele chmur, Przede wszystkim chmura publiczna, Nie mamy planów tworzenia strategii wdrożenia chmuryOczekuje się, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy znacznie wzrośnie odsetek przedsiębiorstw korzystających z co najmniej trzech chmur. Obecnie jedynie 22% respondentów korzysta z tak rozbudowanej infrastruktury, jednak większość (51%) planuje wykorzystanie trzech lub większej liczby platform chmurowych w zbliżającym się roku.
Największe zmiany można zaobserwować w Ameryce Łacińskiej oraz regionie Azji i Pacyfiku, w których co najmniej trzykrotnie powinien wzrosnąć wskaźnik wykorzystania minimum czterech chmur. Ankietowani we wszystkich regionach deklarują zamiar korzystania z większej liczby chmur, jednak takie samo zjawisko odnotowano w ubiegłym roku, a w większości przypadków realizacja tych planów jeszcze nie nastąpiła. Prawdopodobnie w bieżącym roku pandemia COVID-19 w znacznym stopniu uniemożliwiła przedsiębiorstwom realizację planów zwiększenia wykorzystania środowisk chmurowych, ale firmy mają nadzieję na powrót do tego rodzaju przedsięwzięć w roku 2021.
Produkcyjne wdrożenie funkcji uczenia maszynowego jest wyzwaniem dla przedsiębiorstw
Mniej więcej połowa osób uczestniczących w ankiecie stwierdziła, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy planuje zastosowanie funkcji sztucznej inteligencji / uczenia maszynowego (AI/ML), jednak wśród podstawowych problemów utrudniających realizację takich przedsięwzięć wskazywane są kwestie „współpracy między zespołami w celu produkcyjnego wdrożenia modeli” oraz „zarządzania narzędziami i środowiskami AI/ML”. Oba zagadnienia uzyskały wynik 28% w pytaniu o najistotniejszy problem dotyczący wdrożenia tego rodzaju obciążeń. Z kolei udostępnienie infrastruktury okazało się największym wyzwaniem dla 24% respondentów, a 18% wspomniało o dostępie do danych.
Który problem w największym stopniu utrudnia Państwu uruchomienie projektów związanych z uczeniem maszynowym?
Odpowiednio: Współraca, Zarządzanie narzędziami i środowiskami AI/ML, Udostępnianie infrastruktury, Dostęp do danych, Inny problemŹródło: Red Hat
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej


