Jak pogodzić bezpieczeństwo z innowacyjnością w IT?
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 29 wrzesień 2022
W tradycyjnym spojrzeniu bezpieczeństwo stanowi blokadę dla innowacyjności. Zespoły DevOps chcą mieć możliwość uwolnienia swojego potencjału i kreatywności oraz wdrażania technologii chmurowych, takich jak Docker, Kubernetes, PaaS i architektur bezserwerowych.
Jednakże kwestia bezpieczeństwa wiąże się z wprowadzaniem zasad i protokołów, które ograniczają wybór i wolność. Tym bardziej, jeśli bezpieczeństwo opiera się na odizolowanych od siebie rozwiązaniach i procesach operacyjnych. Takie fragmentaryczne podejście zwiększa złożoność oraz bardziej obciąża zespoły ds. bezpieczeństwa, które z kolei stają się bardziej defensywne w zarządzaniu ryzykiem.
99% oprogramowania komercyjnego zawiera przynajmniej jeden komponent open-source i ta powszechność czyni je celem. Nie dziwi więc fakt, że w 2021 roku nastąpił 650% wzrost liczby ataków na łańcuchy dostaw oprogramowania, których celem były luki w zabezpieczeniach w oddolnych społecznościach open source.
Pojedyncza luka może kosztować miliony w karach, a jeszcze więcej w utraconym zaufaniu. Przedsiębiorstwa muszą być świadome tego, jakie oprogramowanie open source wdrożyły i jak aktywnie nim zarządzają.
Zabezpieczenie się przed tymi zagrożeniami nie jest łatwym zadaniem. Nie należy bagatelizować kwestii zarządzania bezpieczeństwem we własnym zakresie oraz inwestycji w wiedzę i pracowników. „Czy wiesz, jakie oprogramowanie wdrożyłeś? Czy jest ono kompatybilne z zabezpieczeniami Twojej infrastruktury? Czy dysponujesz narzędziami identyfikacji luk w zabezpieczeniach? Czy potrafisz naprawić znalezione problemy?” To tylko niektóre z podstawowych pytań, jakie musi zadać sobie zespół ds. bezpieczeństwa.
Jeśli nie potrafi na nie odpowiedzieć, to co przedsiębiorstwo powinno zrobić? Przestać korzystać z oprogramowania open source? To jest równie ryzykowne. W 2021 r. wprowadzono sześć milionów nowych wersji oprogramowania open source, które pomogły przedsiębiorstwom wprowadzać innowacje, a ostatecznie także osiągać zyski.
Pozytywne podejście do kwestii bezpieczeństwa
Jest jeszcze inny sposób, aby ograniczyć nieodłączne zagrożenia związane z oprogramowaniem open source bez konieczności angażowania znacznych zasobów wewnętrznych. W ramach tego podejścia nie należy odpowiadać „nie”, gdy ktoś mówi: „Chcę spróbować tego, chcę pracować z tym narzędziem”. Bezpieczeństwo powinno raczej stać się powodem, dla którego możesz powiedzieć „tak”.
Bezpieczeństwo to zasadniczo kwestia kultury. A konkretnie: otwartej kultury. W otwartej kulturze innowacyjność i bezpieczeństwo nie stoją ze sobą w sprzeczności. Wzajemnie się przenikają. Chodzi o bezpieczeństwo i tworzenie oprogramowania, czyli DevSecOps.
Kwestia bezpieczeństwa nie jest już ograniczona do konkretnego zespołu w końcowej fazie tworzenia. Biorąc pod uwagę dzisiejsze szybkie cykle wydawnicze, bezpieczeństwo musi być traktowane priorytetowo i zostać włączone w przepływy pracy DevOps, a nie dopiero na etapie, gdy aplikacja ma być wdrożona w środowisku produkcyjnym.
Często wymaga to zmian organizacyjnych, innych praktyk pracy i „resetu kulturowego”.
78% przedsiębiorstw objętych badaniem Red Hat pt. „State of Kubernetes Security Report 2022” realizuje projekty DevSecOps, a 27% integruje i automatyzuje zabezpieczenia w całym cyklu życia aplikacji.
Jednakże bezpieczeństwo oprogramowania open source wykracza poza procesy wewnętrzne. To kwestia przewagi liczebnej: Ty kontra napastnicy. Cyberprzestępcy myślą jak programiści. W ten sposób planują swoje ataki. Tak więc, im więcej programistów po Twojej stronie, którzy szukają błędów i luk w kodzie, tym bezpieczniejszy jest ten kod i tym bardziej sfrustrowani będą atakujący.
Kluczem jest przejrzystość. Zmienia ona bezpieczeństwo z czegoś tajnego na coś, co jest wspólne. Każdy jest jego właścicielem, a wszystko dzieje się publicznie. Open source oznacza więcej osób, które mogą zidentyfikować lukę w zabezpieczeniach, więcej osób do jej zbadania, więcej do opracowania i przetestowania poprawki oraz więcej użytkowników końcowych świadomych i zdolnych do podjęcia działań.
Luki w zabezpieczeniach należy doceniać. Znajdź je szybko, napraw je szybko i ucz się na nich. Jest to wysiłek grupowy i spirala sukcesu, w której im więcej uczestników i otwartości, tym lepsze efekty. Porównajmy to z własnościowym spojrzeniem na bezpieczeństwo, które ostatecznie opiera się na świadomości i umiejętnościach stosunkowo niewielu osób.
Dużym wyzwaniem dla bezpieczeństwa oprogramowania open source jest to, że narzędzia i technologie DevOps – kontenery, Kubernetes, Docker, mikrousługi – zapewniają wiele opcji konfigurowania, które mogą wpłynąć na poziom bezpieczeństwa aplikacji. Błędna konfiguracja stanowi zagrożenie dla bezpieczeństwa. Automatyzacja zarządzania konfiguracją, tak aby technologia (a nie człowiek) zapewniała barierę ochronną, ogranicza te problemy.
Poznaj swoje źródło
Liczy się jednak pochodzenie. Wiedza o tym, skąd pochodzi oprogramowanie open source, to Twoja pierwsza linia obrony. Jedną z najwspanialszych rzeczy w open source jest to, że przedsiębiorstwo dowolnej wielkości może swobodnie wdrażać technologie open source i używać ich. Minusem jest związana z tym inwestycja, którą należy poczynić, aby upewnić się, że projekty te są odpowiednio sprawdzone, zweryfikowane i zabezpieczone przez Twoich własnych programistów, zanim zostaną wprowadzone do produkcji.
Opcjonalnie możesz poszukać oprogramowania open source udostępnianego przez dostawców, którzy wykonują za Ciebie kontrole bezpieczeństwa i aktualizacje. Im mniej dostawców, od których uzyskujesz swoje oprogramowanie, tym mniej partnerów, którym musisz zaufać lub od których otrzymujesz wsparcie. Mniej systemów to także mniejsza złożoność, a więc mniej pracy do wykonania. Lista zakupów powinna zawierać:
- oprogramowanie, które jest pozyskiwane ze zweryfikowanych i bezpiecznych sieci dystrybucji oraz certyfikowane pod kątem autentyczności;
- kod, który jest przechowywany w bezpiecznych wewnętrznych repozytoriach;
- pakiety, które są certyfikowane i silnie zabezpieczone przed manipulacją;
- oraz podlegają minimalnym modyfikacjom kodu w okresie eksploatacji produktu.
Jeśli zostawisz bezpieczeństwo na koniec, to będzie ono przeszkadzać, przerywać pracę, ograniczać Cię, a w efekcie odciągać Twoją uwagę i zasoby od działań, które naprawdę mogą pomóc w rozwoju Twojego przedsiębiorstwa. Z kolei uwzględniane od samego początku – w pakiecie oprogramowania, procesach bezpieczeństwa dystrybutora i platformie wdrożeniowej – bezpieczeństwo napędza innowacje. Staje się niewidocznym, działającym w tle elementem, który zapewnia produktywność, a nie ją ogranicza.
Autor: Wojciech Furmankiewicz, Head of Technology & Solutions Red Hat w regionie Europy Środkowo-Wschodniej
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej


