MACROLOGIC: Perspektywy ERP 2017
Rok 2016 był dla Macrologic przełomowy z kilku powodów. Obchodziliśmy 30. rocznicę działalności firmy, co było dobrą okazją do podsumowania dotychczasowego dorobku. Przy tej okazji dokonaliśmy również odświeżenia wizerunkowego, wprowadzając zmiany brandingowe. Jesienią natomiast zaprezentowaliśmy nasz nowy produkt — Macrologic Merit. To pierwszy polski procesowy system klasy ERP, który wspomaga procesowe zarządzanie przedsiębiorstwem.Barbara Skrzecz-Mozdynewicz - Prezes Zarządu Macrologic S.A.
| REKLAMA |
 |
Taki sposób informatyzacji firm jest zgodny z ich naturalnym funkcjonowaniem. Oprogramowanie działa horyzontalnie, równolegle do realizowanych czynności, integrując wszystkie role i działy w organizacji. Do tej pory jednak takie narzędzia oferowali tylko zachodni producenci i były one dostępne tylko dla dużych korporacji. Macrologic Merit jest dostosowany do potrzeb przedsiębiorstw działających na polskim rynku pod względem zarówno specyfiki polskiej gospodarki, jak również przepisów prawa. W 2016 r. postawiliśmy na upowszechnienie wśród polskich przedsiębiorców zagadnień na temat zarządzania horyzontalnego i informatyzowania procesów. W tym celu uruchomiliśmy portal Organizacjahoryzontalna.pl, który stanowi centrum wiedzy na ten temat. Z badań przeprowadzonych na nasze zlecenie w ubiegłym roku przez ICAN Research i magazyn „Harvard Business Review Polska” wynika, że tylko 23 proc respondentów koncentruje się na zarządzaniu procesami. Nadal aż 77 proc.
menedżerów opiera zawiadywanie swoimi firmami na działach (silosach). A zatem dużo jest jeszcze do zrobienia w tym zakresie. Dlatego zachęcamy przedsiębiorstwa do zmiany modelu zarządczego na horyzontalny i wdrażanie narzędzi wspierających taki sposób zarządzania firmą.
To, jak ważna jest łatwość dostosowywania systemu informatycznego do zmian gospodarczo-prawnych, pokazał ubiegły rok, m.in. z uwagi na wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Dla niektórych przedsiębiorców konieczność dostosowania rozwiązań informatycznych do JPK była dużym problemem, bo część firm dostarczających ERP podeszła do tego tematu z dużym opóźnieniem. My jako jeden z pierwszych dostawców nowoczesnych systemów ERP w Polsce zaoferowaliśmy aplikację do przesyłania danych w formacie JPK i przygotowaliśmy swoich klientów na nowe przepisy.
Wszelkie takie zmiany w przepisach, których dokonano w 2016 r. i które planowane są w 2017 r., stwarzają szanse dla dostawców innowacyjnych rozwiązań IT, bo o ile w niektórych przypadkach można tylko dostosować system do koniecznych zmian w prawie, o tyle w innych trzeba wręcz wymienić go na nowy.
W najbliższej przyszłości będziemy dążyć do zwiększenia swojego udziału w rynku systemów ERP, jednak efektywność takich działań zawsze zależy od koniunktury gospodarczej. W dłuższej perspektywie chcemy się znależć w piątce najczęściej wybieranych dostawców systemów ERP w Polsce. Obecnie ponad 60 proc. przychodów Macrologic ma charakter powtarzalny, z kolei ponad 80 proc. stanowią przychody wygenerowane ze współpracy z dotychczasowymi klientami. Mamy ich obecnie ponad 1,5 tysiąca. Spora grupa z nich to firmy współpracujące z nami już ponad 20 lat.
W 2017 roku zamierzamy kontynuować budowanie marki pierwszego polskiego procesowego systemu ERP — Macrologic Merit, który zyskuje coraz większą rozpoznawalność. Spółka dalej będzie też edukować potencjalnych klientów w zakresie zarządzania procesowego. Jednocześnie w naszej ofercie nadal będzie znajdować się drugi flagowy system — Macrologic ERP.
menedżerów opiera zawiadywanie swoimi firmami na działach (silosach). A zatem dużo jest jeszcze do zrobienia w tym zakresie. Dlatego zachęcamy przedsiębiorstwa do zmiany modelu zarządczego na horyzontalny i wdrażanie narzędzi wspierających taki sposób zarządzania firmą.
To, jak ważna jest łatwość dostosowywania systemu informatycznego do zmian gospodarczo-prawnych, pokazał ubiegły rok, m.in. z uwagi na wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Dla niektórych przedsiębiorców konieczność dostosowania rozwiązań informatycznych do JPK była dużym problemem, bo część firm dostarczających ERP podeszła do tego tematu z dużym opóźnieniem. My jako jeden z pierwszych dostawców nowoczesnych systemów ERP w Polsce zaoferowaliśmy aplikację do przesyłania danych w formacie JPK i przygotowaliśmy swoich klientów na nowe przepisy.
Wszelkie takie zmiany w przepisach, których dokonano w 2016 r. i które planowane są w 2017 r., stwarzają szanse dla dostawców innowacyjnych rozwiązań IT, bo o ile w niektórych przypadkach można tylko dostosować system do koniecznych zmian w prawie, o tyle w innych trzeba wręcz wymienić go na nowy.
W najbliższej przyszłości będziemy dążyć do zwiększenia swojego udziału w rynku systemów ERP, jednak efektywność takich działań zawsze zależy od koniunktury gospodarczej. W dłuższej perspektywie chcemy się znależć w piątce najczęściej wybieranych dostawców systemów ERP w Polsce. Obecnie ponad 60 proc. przychodów Macrologic ma charakter powtarzalny, z kolei ponad 80 proc. stanowią przychody wygenerowane ze współpracy z dotychczasowymi klientami. Mamy ich obecnie ponad 1,5 tysiąca. Spora grupa z nich to firmy współpracujące z nami już ponad 20 lat.
W 2017 roku zamierzamy kontynuować budowanie marki pierwszego polskiego procesowego systemu ERP — Macrologic Merit, który zyskuje coraz większą rozpoznawalność. Spółka dalej będzie też edukować potencjalnych klientów w zakresie zarządzania procesowego. Jednocześnie w naszej ofercie nadal będzie znajdować się drugi flagowy system — Macrologic ERP.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
