Finał projektu Biznes Trendy 2016
Druga edycja projektu Biznes Trendy dobiegła końca. Przez ostatni miesiąc w śniadaniach biznesowych w 6 miastach w Polsce wzięło udział kilkuset przedsiębiorców i menadżerów z polskich firm. Spotkania służyły wymianie wiedzy i doświadczeń w zakresie zarządzania i nowych technologii.
| REKLAMA |
 |
Rolą takich spotkań jest to, żeby się wzajemnie inspirować. To też możliwość poznania się, nawiązania kontaktów, a przy tym szansa na pozyskanie nowej wiedzy – mówi Robert Czuła, prezes spółki Soneta, współtwórca oprogramowania enova365 i organizator Biznes Trendów. Właśnie zakończyła się druga edycja cyklu, w którym spotykali się przedstawiciele przedsiębiorstw zainteresowani najnowszymi technologiami.
Zwieńczeniem projektu było spotkanie w Krakowie pt. „Cyfrowe Transformacje Biznesu: nowy wymiar produkcji i usług”. Zostało poświęcone tematyce cyfrowych transformacji biznesu, a zaproszeni goście opowiedzieli o korzyściach płynących z automatyzacji systemu przyjmowania zleceń i organizacji produkcji. Na przykładzie firmy Colorex sprawę omówili Magdalena Lipka, pełnomocnik zarządu ds. systemu zarządzania jakością, i Sylwester Juszczak, kierownik projektów IT w firmie Grupa Dr IT. Zajmował się on wdrożeniem systemu enova365 w firmie Colorex. Wprowadzenie nowego systemu pozwoliło na sprawne delegowanie pracowników do poszczególnych zadań, optymalne wykorzystanie zasobów i ocenę rentowności zleceń.
Gościem specjalnym krakowskiego spotkania był Sławomir Lachowski, twórca mBanku. W swoim wystąpieniu podkreślił on ważną rolę wprowadzania nowoczesnych rozwiązań technologicznych w działalności biznesowej.
Inicjatorem projektu Biznes Trendy jest krakowska firma Soneta, producent oprogramowania dla biznesu enova365, partnerem medialnym przedsięwzięcia był Dziennik Rzeczpospolita. Uczestnicy projektu Biznes Trendy otrzymali bezpłatnie wiedzę o najnowszych trendach rynkowych, rozwiązaniach branżowych i technologicznych.
W okresie od 25 października do 29 listopada odbyły się spotkania w Poznaniu (25.X), Łodzi (27.X), Bielsku-Białej (8.XI), Warszawie (16.XI), Bydgoszczy (24.XI) i Krakowie (29.XI). W spotkaniach wzieli udział eksperci branżowi i konsultanci biznesowi m.in. Waldemar Osmólski - kierownik Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania, Katarzyna Twarowska – trenerka biznesu, ekspert TVP, wcześniej dyrektor audytu w Ernst&Young, Adam Kowalik – niezależny ekspert ds. wywiadu biznesowego i zarządzania wiedzą, Michał Sadowski – przedsiębiorca startupowy, prezes Brand24, Sławomir Lachowski – ekonomista i menadżer, twórca mBank, MultiBank oraz FMBank.
Podczas spotkań wybrani autoryzowani partnerzy Soneta zaprezentowali najciekawsze cases studies skutecznych wdrożeń IT w przedsiębiorstwach z różnych branż - od produkcji po media oraz różnej wielkości - od startupów po duże organizacje. O swoich doświadczeniach opowiedzieli przedstawiciele firm Boehlerit Polska, ZPChr Texpol Sp. z o. o, ZPM Hańderek Sp.j., Grupa Tobi, iTaxi.pl Sp. z o.o, "Polskie Radio Pomorza i Kujaw" S.A., Grupa COLOREX.
Prezes zarządu firmy Soneta sp. z o. o., Robert Czuła, podsumował Biznes Trendy, zauważając, że w każdej branży zmiany następują bardzo dynamicznie.
Źródło: www.enova.pl
Zwieńczeniem projektu było spotkanie w Krakowie pt. „Cyfrowe Transformacje Biznesu: nowy wymiar produkcji i usług”. Zostało poświęcone tematyce cyfrowych transformacji biznesu, a zaproszeni goście opowiedzieli o korzyściach płynących z automatyzacji systemu przyjmowania zleceń i organizacji produkcji. Na przykładzie firmy Colorex sprawę omówili Magdalena Lipka, pełnomocnik zarządu ds. systemu zarządzania jakością, i Sylwester Juszczak, kierownik projektów IT w firmie Grupa Dr IT. Zajmował się on wdrożeniem systemu enova365 w firmie Colorex. Wprowadzenie nowego systemu pozwoliło na sprawne delegowanie pracowników do poszczególnych zadań, optymalne wykorzystanie zasobów i ocenę rentowności zleceń.
Gościem specjalnym krakowskiego spotkania był Sławomir Lachowski, twórca mBanku. W swoim wystąpieniu podkreślił on ważną rolę wprowadzania nowoczesnych rozwiązań technologicznych w działalności biznesowej.
Inicjatorem projektu Biznes Trendy jest krakowska firma Soneta, producent oprogramowania dla biznesu enova365, partnerem medialnym przedsięwzięcia był Dziennik Rzeczpospolita. Uczestnicy projektu Biznes Trendy otrzymali bezpłatnie wiedzę o najnowszych trendach rynkowych, rozwiązaniach branżowych i technologicznych.
W okresie od 25 października do 29 listopada odbyły się spotkania w Poznaniu (25.X), Łodzi (27.X), Bielsku-Białej (8.XI), Warszawie (16.XI), Bydgoszczy (24.XI) i Krakowie (29.XI). W spotkaniach wzieli udział eksperci branżowi i konsultanci biznesowi m.in. Waldemar Osmólski - kierownik Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania, Katarzyna Twarowska – trenerka biznesu, ekspert TVP, wcześniej dyrektor audytu w Ernst&Young, Adam Kowalik – niezależny ekspert ds. wywiadu biznesowego i zarządzania wiedzą, Michał Sadowski – przedsiębiorca startupowy, prezes Brand24, Sławomir Lachowski – ekonomista i menadżer, twórca mBank, MultiBank oraz FMBank.
Podczas spotkań wybrani autoryzowani partnerzy Soneta zaprezentowali najciekawsze cases studies skutecznych wdrożeń IT w przedsiębiorstwach z różnych branż - od produkcji po media oraz różnej wielkości - od startupów po duże organizacje. O swoich doświadczeniach opowiedzieli przedstawiciele firm Boehlerit Polska, ZPChr Texpol Sp. z o. o, ZPM Hańderek Sp.j., Grupa Tobi, iTaxi.pl Sp. z o.o, "Polskie Radio Pomorza i Kujaw" S.A., Grupa COLOREX.
Prezes zarządu firmy Soneta sp. z o. o., Robert Czuła, podsumował Biznes Trendy, zauważając, że w każdej branży zmiany następują bardzo dynamicznie.
Jeżeli tego faktu nie zaakceptujemy, bardzo szybko może nas po prostu nie być na rynku. Czasem warto zainspirować się zupełnie inną firmą. My, jako organizator cyklu, staramy się takie spotkania przedstawicieli różnych przedsiębiorstw aranżować. Zauważamy, że potrzebna jest wiedza stricte biznesowa, którą podajemy w tej niezobowiązującej formie – powiedział Czuła.Robert Posłajko, koordynator projektu Biznes Trendy, zauważył, że do udziału w śniadaniach biznesowych udało się zaprosić właścicieli i dyrektorów firm.
Jeżeli osobom na tym szczeblu udaje się znaleźć chwilę na spotkanie w naszym gronie, to znaczy że możemy poszczycić się wiedzą ekspercką, która ludzi interesuje – powiedział Posłajko. – Dzięki tym spotkaniom widać, że polski biznes chce się rozwijać – dodał.Patronami medialnymi cyklu są: Dziennik Rzeczpospolita, Gazeta Giełdy Parkiet, Magazyn Sukces, Magazyn Bloomberg Businessweek Polska, portale branżowe erp-view.pl oraz decyzje-it.pl. Patronat nad konferencjami objęli również Pracodawcy RP oraz wiele regionalnych organizacji branżowych i biznesowych.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
