Rusza II edycja ogólnopolskiego konkursu Księgowi Przyszłości
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce oraz Soneta sp. z o.o. (producent oprogramowania enova365) organizują drugą edycję ogólnopolskiego konkursu wiedzy z rachunkowości. Zapisy do konkursu są już otwarte a pierwszy etap rozpocznie się 4 kwietnia 2016 r.
| REKLAMA |
 |
Pytania konkursowe dotyczyć będą zagadnień związanych m.in. z rachunkowością, prawem podatkowym, rachunkowością finansową, zarządczą, sprawozdawczością finansową, etyką, standardami pracy w księgowości oraz nowoczesnymi technologiami.
Podobnie jak w pierwszej edycji, w konkursie będą mogły startować drużyny trzyosobowe, a rywalizacja odbędzie się online na stronie ksiegowiprzyszlosci.pl. Nowością jest pojawianie się dodatkowej kategorii – obok drużyn zawodowych i studenckich w konkursie będą mogły konkurować zespoły złożone z uczniów szkół ponadgimnazjalnych. Zwycięzcy konkursu w kategoriach zawodowej i studenckiej zdobędą bony szkoleniowe oraz vouchery na wakacje marzeń, a laureaci edycji ponadgimnazjalnej otrzymają cenne nagrody rzeczowe.
Nad stroną merytoryczną konkursu czuwa Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, a bezpośrednio Rada Programowa, w skład której wchodzą: przewodniczący – prof. Zbigniew Luty (przewodniczący Rady Naukowej SKwP), dr Teresa Cebrowska (wiceprezes Zarządu Głównego SKwP, członek Rady Naukowej SKwP), dr Władysław Fałowski (wiceprezes zarządu Dolnośląskiego Oddziału SKwP), Irena Izbiańska (członek Głównej Zawodowej Komisji Egzaminacyjnej SKwP) a także przedstawiciele firmy Soneta Sp. z o.o.: Jadwiga Wojtas (dyrektor ds. produkcji i rozwoju) i Daniel Depa (zastępca dyrektora ds. produkcji i rozwoju).
Finał dla drużyn zawodowych i studenckich oraza gala finałowa konkursu odbędą się w Dniu Księgowego – 9 czerwca 2016 r. w Restauracji Endorfina Foksal (dawny Pałacu Zamoyskich) w Warszawie.
Patronat nad wydarzeniem objęło Polskie Towarzystwo Ekonomiczne a patronatu medialnego nad konkursem udzieliły Centrum Prasowe PAP, miesięcznik Rachunkowość, czasopisma: Świat Księgowych, Finanse i Controlling, Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz portale PIT.pl, Infor.pl, Kariera w finansach i dlastudenta.pl.
W połowie marca dostępna będzie również aplikacja mobilna Księgowych Przyszłości, zawierająca m.in. grę edukacyjną. Użytkownicy aplikacji będą mogli indywidualnie odpowiadać na pytania, tym samym przygotowując się i trenując do konkursu głównego. Choć pytania dostępne w aplikacji nie będą powtarzać się w konkursie, a wyniki w niej uzyskane nie mają wpływu na wyniki w konkursie, z pewnością będzie to doskonała okazja, aby sprawdzić swoją wiedzę i przekonać się, jak mogą wyglądać pytania konkursowe.
Pierwsza edycja Konkursu Księgowi Przyszłości odbyła się 2014 roku i wzięło w niej udział ponad 1400 osób. Relację z gali finałowej konkursu można obejrzeć na stronie konkursu.
Szczegółowe informacje dotyczące przebiegu konkursu, regulamin konkursu i nagród oraz formularz rejestracji są dostępne na portalu www.ksiegowiprzyszlosci.pl/konkurs.
Podobnie jak w pierwszej edycji, w konkursie będą mogły startować drużyny trzyosobowe, a rywalizacja odbędzie się online na stronie ksiegowiprzyszlosci.pl. Nowością jest pojawianie się dodatkowej kategorii – obok drużyn zawodowych i studenckich w konkursie będą mogły konkurować zespoły złożone z uczniów szkół ponadgimnazjalnych. Zwycięzcy konkursu w kategoriach zawodowej i studenckiej zdobędą bony szkoleniowe oraz vouchery na wakacje marzeń, a laureaci edycji ponadgimnazjalnej otrzymają cenne nagrody rzeczowe.
Nad stroną merytoryczną konkursu czuwa Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, a bezpośrednio Rada Programowa, w skład której wchodzą: przewodniczący – prof. Zbigniew Luty (przewodniczący Rady Naukowej SKwP), dr Teresa Cebrowska (wiceprezes Zarządu Głównego SKwP, członek Rady Naukowej SKwP), dr Władysław Fałowski (wiceprezes zarządu Dolnośląskiego Oddziału SKwP), Irena Izbiańska (członek Głównej Zawodowej Komisji Egzaminacyjnej SKwP) a także przedstawiciele firmy Soneta Sp. z o.o.: Jadwiga Wojtas (dyrektor ds. produkcji i rozwoju) i Daniel Depa (zastępca dyrektora ds. produkcji i rozwoju).
Finał dla drużyn zawodowych i studenckich oraza gala finałowa konkursu odbędą się w Dniu Księgowego – 9 czerwca 2016 r. w Restauracji Endorfina Foksal (dawny Pałacu Zamoyskich) w Warszawie.
Patronat nad wydarzeniem objęło Polskie Towarzystwo Ekonomiczne a patronatu medialnego nad konkursem udzieliły Centrum Prasowe PAP, miesięcznik Rachunkowość, czasopisma: Świat Księgowych, Finanse i Controlling, Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz portale PIT.pl, Infor.pl, Kariera w finansach i dlastudenta.pl.
W połowie marca dostępna będzie również aplikacja mobilna Księgowych Przyszłości, zawierająca m.in. grę edukacyjną. Użytkownicy aplikacji będą mogli indywidualnie odpowiadać na pytania, tym samym przygotowując się i trenując do konkursu głównego. Choć pytania dostępne w aplikacji nie będą powtarzać się w konkursie, a wyniki w niej uzyskane nie mają wpływu na wyniki w konkursie, z pewnością będzie to doskonała okazja, aby sprawdzić swoją wiedzę i przekonać się, jak mogą wyglądać pytania konkursowe.
Pierwsza edycja Konkursu Księgowi Przyszłości odbyła się 2014 roku i wzięło w niej udział ponad 1400 osób. Relację z gali finałowej konkursu można obejrzeć na stronie konkursu.
Szczegółowe informacje dotyczące przebiegu konkursu, regulamin konkursu i nagród oraz formularz rejestracji są dostępne na portalu www.ksiegowiprzyszlosci.pl/konkurs.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
