Koronawirus nie uderzy w cyfrową transformację z taką siłą jak w gospodarkę. Według IDC tempo digitalizacji będzie niższe niż w 2019 roku, ale pozostanie dwucyfrowe. Żaden z badanych obszarów nie zanotuje ujemnego tempa wzrostu. Mało tego, łączna wartość nakładów na cyfryzację biznesu będzie o 0,1 bln dolarów większa niż ubiegłym roku.
| REKLAMA |
 |
W ciągu ostatnich 10 lat wiele napisano o cyfrowej transformacji, która mogła być biznesowym słowem dekady. Ten często używany termin jest trochę mylący:
Jak wyjaśnia ekspert ze śląskiej spółki IT, im wyższy poziom ucyfrowienia organizacji, tym łatwiej było jej dostosowywać się do nowych warunków:
COVID-19 jak cyfrowy wehikuł
W ubiegłym roku globalne wydatki na cyfrową transformację wyniosły prawie 1,2 bln dolarów. Było to możliwe, ponieważ tempo, w jakim rosła wartość projektów cyfrowych wyniosło prawie 18%.
W 2019 roku katowicka spółka zanotowała dynamikę przychodów na poziomie niemal 20%. Czy tak będzie również w tym roku? Eksperci uważają, że tempo inwestycji w technologie i usługi umożliwiające cyfrową transformację - w zależności od sektora - wyniosą od kilku do kilkunastu procent.
Wydatki na digitalizację mają być wyższe niż przed rokiem i prawdopodobnie zamkną się w kwocie 1,3 bln dolarów, prognozuje IDC. Czy możliwe jest, że tempo przekroczy magiczną granicę 10%? Ekspert z BPSC uważa, że jest to możliwe. Jak tłumaczy, dobra sytuacja na rynku nieco zamazuje obraz, dopiero spowolnienie pozwala spojrzeć krytycznie na firmę i zachodzące w niej procesy.
Co ciekawe, mimo że Europa wyda mniej na cyfrową transformację niż USA, które będą globalnym liderem, to w naszej części świata dynamika wzrostu będzie wyższa niż za Atlantykiem. Prognozowane na 2020 rok przez IDC tempo ma wynieść 12,8%. Tylko Chiny (13,6%) pobiją Europejczyków.
Drobna korekta
Taki wniosek nasuwa się po szczegółowej analizie danych IDC. Tylko w przypadku dwóch na pięć analizowanych sektorów wzrost nie przekroczy 10%. Digitalizacja w sektorze publicznym odnotuje najmniejszy spadek wydatków o 4,3 punktu procentowego. Pomimo wolniejszego wzrostu niż prognozowano w styczniu, tempo na poziomie 13,8% i tak prezentuje się imponująco. Bardzo podobnie będzie w branżach finansowej i infrastrukturalnej. W pierwszej wydatki będą o 13,4% większe niż w 2019 roku, a w drugiej o 11,2%. Różnica w odniesieniu do styczniowych prognoz wyniesie odpowiednio 6,5 p.p. i 3,6 p.p. Logistyka i usługi z nią powiązane oraz sektor wytwórczy, będą miały najniższe tempo inwestycji w cyfrową transformację. W logistyce wydatki wrosną o 9,8%, a w przemyśle o 8%. Jak ocenia ekspert z BPSC to, że wydatki spadną, było naturalne i należało się tego spodziewać.
Źródło: www.bpsc.com.pll
Mówiąc o cyfrowej transformacji, opisuje się ją w taki sposób, jakby miała ona punkt końcowy, a to błędne podejście. W rzeczywistości digitalizacja jest procesem ciągłym. - komentuje Michał Górecko, Dyrektor Pionu Sprzedaży w BPSC, którego zdaniem koronawirus zweryfikował procesy digitalizacyjne w wielu obszarach.
Jak wyjaśnia ekspert ze śląskiej spółki IT, im wyższy poziom ucyfrowienia organizacji, tym łatwiej było jej dostosowywać się do nowych warunków:
Wiele firm wdrożyło cyfrowe strategie i technologie, każda z nich chciała usprawnić procesy i podnieść produktywność. Jednak tylko tam, gdzie zmiana przebiegła sprawnie i została wdrożona odpowiednio wcześnie i we właściwej skali, widoczne były efekty – zwinność oraz elastyczność operacyjna. - tłumaczy Michał Górecko, któremu wtóruje Craig Simpson z IDC - Cyfrowa transformacja ma zasadnicze znaczenie dla strategicznych inicjatyw biznesowych. - zauważa starszy kierownik ds. Badań w IDC i dodaje: - W porównaniu z naszymi prognozami sprzed COVID-19, roczne tempo wzrostu wydatków na digitalizację spadło, ale o zaledwie kilka punktów procentowych. - kończy Simpson.
COVID-19 jak cyfrowy wehikuł
W ubiegłym roku globalne wydatki na cyfrową transformację wyniosły prawie 1,2 bln dolarów. Było to możliwe, ponieważ tempo, w jakim rosła wartość projektów cyfrowych wyniosło prawie 18%.
Ubiegły rok był dobry dla rynku. O czym najlepiej świadczą wyniki finansowe wielu graczy w sektorze IT - zauważa Michał Górecko z BPSC.
W 2019 roku katowicka spółka zanotowała dynamikę przychodów na poziomie niemal 20%. Czy tak będzie również w tym roku? Eksperci uważają, że tempo inwestycji w technologie i usługi umożliwiające cyfrową transformację - w zależności od sektora - wyniosą od kilku do kilkunastu procent.
Wydatki na digitalizację mają być wyższe niż przed rokiem i prawdopodobnie zamkną się w kwocie 1,3 bln dolarów, prognozuje IDC. Czy możliwe jest, że tempo przekroczy magiczną granicę 10%? Ekspert z BPSC uważa, że jest to możliwe. Jak tłumaczy, dobra sytuacja na rynku nieco zamazuje obraz, dopiero spowolnienie pozwala spojrzeć krytycznie na firmę i zachodzące w niej procesy.
Dobra koniunktura sprzyja konsumpcji jej owoców. Jednak gdy widmo spowolnienia zaczyna zaglądać firmom w oczy, zaczynają one zwracać większą uwagę na koszty. Nagle okazuje się, że dodatkowy procent marży ma duże znaczenie. Dlatego biznes będzie szukał wsparcia w technologii i uciekał pod skrzydła cyfrowej transformacji. - podsumowuje Michał Górecko.
Co ciekawe, mimo że Europa wyda mniej na cyfrową transformację niż USA, które będą globalnym liderem, to w naszej części świata dynamika wzrostu będzie wyższa niż za Atlantykiem. Prognozowane na 2020 rok przez IDC tempo ma wynieść 12,8%. Tylko Chiny (13,6%) pobiją Europejczyków.
Drobna korekta
Taki wniosek nasuwa się po szczegółowej analizie danych IDC. Tylko w przypadku dwóch na pięć analizowanych sektorów wzrost nie przekroczy 10%. Digitalizacja w sektorze publicznym odnotuje najmniejszy spadek wydatków o 4,3 punktu procentowego. Pomimo wolniejszego wzrostu niż prognozowano w styczniu, tempo na poziomie 13,8% i tak prezentuje się imponująco. Bardzo podobnie będzie w branżach finansowej i infrastrukturalnej. W pierwszej wydatki będą o 13,4% większe niż w 2019 roku, a w drugiej o 11,2%. Różnica w odniesieniu do styczniowych prognoz wyniesie odpowiednio 6,5 p.p. i 3,6 p.p. Logistyka i usługi z nią powiązane oraz sektor wytwórczy, będą miały najniższe tempo inwestycji w cyfrową transformację. W logistyce wydatki wrosną o 9,8%, a w przemyśle o 8%. Jak ocenia ekspert z BPSC to, że wydatki spadną, było naturalne i należało się tego spodziewać.
W pierwszej części roku każdy z rynków stracił przynajmniej miesiąc normalnego funkcjonowania. Firmy wstrzymały wiele procesów i siłą rzeczy zgubionego czasu nie da się nadrobić. Kolejne miesiące powinny być już lepsze. - komentuje Górecko i mówi - Pandemia dobitnie pokazała, jak ważna jest digitalizacja. Ten rok nie będzie miarodajny, ale w przeciągu kolejnych lat możemy spodziewać się, że cyfrowa transformacja przyspieszy. Być może biznes potrzebował namacalnych dowodów, że inwestycja w IT się opłaca i nie jest to tylko marketingowy slogan.
Źródło: www.bpsc.com.pll
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
